COLÉGIO CRISTO REDENTOR

Professor: Jaime
Aluno: Alana Maria Braga Mendonça

DIÁRIO DE BORDO REFERENTE AO ITINERÁRIO

DE EMPREENDEDORISMO

ARAPIRACA
JUNHO/2023
 ÍNDICE
Introdução.......................................................................................................................pág: 3.

Registros.........................................................................................................................pág: 4.

Considerações.................................................................................................................pág: 6.
 1- INTRODUÇÃO

O presente Diário de bordo é um instrumento de avaliação do itinerário formativo de

Empreendedorismo e traz em seu bojo os objetivos e detalhamento da aula do referido
Itinerário, assim como anexo das atividades desenvolvidas durante o 2° bimestre de 2023.
Sendo assim este diário de bordo é de suma importância para o processo avaliativo.
 2- REGISTRO DE AULAS

2.1 Tema: Plano de Ação

Objetivo: Elaboração de um plano de ação completo e bem estruturado ajuda

a visualizar o caminho a ser percorrido e a tomar decisões mais informadas ao longo
do processo empreendedor.

Detalhamento: O plano de ação no contexto do empreendedorismo é um

guia que descreve as etapas necessárias para atingir um objetivo específico. Cada
etapa do plano de ação responde a perguntas-chave que direcionam a execução do
projeto. Vamos explorar cada uma delas:

1. O que deve ser feito?

Nessa etapa, você identifica as tarefas específicas que precisam ser realizadas para
alcançar seu objetivo. É importante definir claramente as ações necessárias para
evitar ambiguidades.

2. Por que deve ser feito?

Aqui, você explica a importância e a justificativa das tarefas identificadas. Isso
ajuda a estabelecer a motivação por trás das ações e a compreender o impacto que
elas terão no resultado final.

3. Onde deve ser feito?

Essa etapa envolve determinar o local físico ou virtual onde as ações serão
executadas. Pode ser uma loja, um escritório, um site, uma plataforma online, entre
outros.

4. Para quem deve ser feito?

Nessa etapa, você identifica o público-alvo ou os destinatários das ações.
Compreender claramente o seu público ajuda a adaptar as estratégias e ações de
acordo com suas necessidades e expectativas.

5. Quando deve ser feito?

A definição de prazos é essencial para o planejamento adequado. Nesta etapa,
você estabelece um cronograma claro e realista, definindo as datas de início e
conclusão de cada tarefa.
6. Como deve ser feito?
Aqui, você descreve os métodos, processos e estratégias que serão utilizados para
executar as tarefas. Detalhe as etapas, as ferramentas e as abordagens que serão
adotadas para alcançar os resultados esperados.

7. Por quem deve ser feito?

Essa etapa envolve atribuir responsabilidades às pessoas ou equipes envolvidas na
execução das tarefas. Identifique quem será responsável por cada etapa do plano
de ação, garantindo que todos os envolvidos estejam cientes de suas
responsabilidades.

8. Quanto vai custar para ser feito?

Nesta etapa, você analisa os custos envolvidos na execução do plano de ação. Isso
inclui tanto os custos diretos, como materiais e recursos necessários, quanto os
custos indiretos, como tempo e esforço investidos. É importante estimar os custos
com precisão para planejar adequadamente o orçamento.

Lembre-se de que cada plano de ação é único e pode variar dependendo do projeto
e dos objetivos específicos do empreendimento.
 3- CONSIDERAÇÕES FINAIS
Empreendedorismo é um campo dinâmico e desafiador, e as considerações
finais podem variar de acordo com cada empreendimento e situação
específica. Adaptar-se às necessidades do seu negócio e do mercado é
fundamental para obter resultados positivos e alcançar o sucesso
empreendedor.