Material Empreendedorismo 9 Iº tRIMESTRE

REPÚBLICA DE ANGOLA
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
DIRECÇÃO MUNICIPAL DA EDUCAÇÃO
COORDENAÇÃO MUNICIPAL DE EMPREENDEDORISMO – UÍGE
Uíge/2022
COORDENAÇÃO MUNICIPAL DE EMPREENDEDORISMO - UÍGE
MATERIAL DE APOIO v1 - 2022
Conteúdo
Introdução ................................................................................................................................................ 3
SUBTEMA 1.1 - NOÇÕES DE PLANIFICAÇÃO ....................................................................................... 4
➢ SIGNIFICADO E IMPORTANCIA DA PLANIFICAÇÃO .......................................................................... 4
➢ O CRONOGRAMA ............................................................................................................................. 5
➢ MODELO DE CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ................................................................................ 5
➢ ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE ACTIVIDADES EMPREENDEDORAS ................................................ 6
➢ PASSOS PARA ELABORAÇÃO DE UM PLANO EMPREENDEDOR ........................................................ 6
➢ CARACTERÍSTICAS DO PLANO EMPREENDEDOR ............................................................................... 8
➢ COMPONENTES DO PLANO EMPREENDEDOR .................................................................................. 8
➢ APRESENTAÇÃO DA INSTITUIÇÃO ................................................................................................... 10
➢ CONTACTOS E PAGINAS ................................................................................................................. 10
➢ CAE ................................................................................................................................................... 10
➢ FORMA JURÍDICA ............................................................................................................................. 10
➢ ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE ANALISE PEST ............................................................................. 10
➢ DIMENSÃO POLITICO-LEGAL ........................................................................................................... 11
➢ DIMENSÃO ECONÓMICA................................................................................................................. 11
➢ DIMENSÃO SOCIOCULTURAL .......................................................................................................... 11
➢ A DIMENSÃO TECNOLÓGICA .......................................................................................................... 11
➢ ANÁLISE DO SECTOR ....................................................................................................................... 11
➢ ANÁLISE DA MATRIZ FOFA ............................................................................................................... 12
➢ FORMAS DE APRESENTAÇÃO DE UM PLANO EMPREENDEDOR ...................................................... 16
➢ PLANO OPERACIONAL..................................................................................................................... 16
➢ PLANO FINANCEIRO ........................................................................................................................ 18
1.3 – PROCESSO DE LEGALIZAÇÃO DA ACTIVIDADE EMPREENDEDORA ............................................ 19
1.3.1 – Significado e importância do registo de uma actividade empreendedora .............................. 19
➢ PROCEDIMENTOS NA CONSTITUIÇÃO DE UM ACTIVIDADE EMPREENDEDORA ............................. 20
1.4 – IMPLEMENTAÇÃO DE UM PLANO EMPREENDEDOR .................................................................... 21
1.4.1 – A FASE DE IMPLEMENTAÇÃO DE UM PLANO EMPREENDEDOR ............................................... 21
➢ ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE ..................................................................................................... 21
➢ ANALISE DO SECTOR ....................................................................................................................... 22
➢ ESTRATÉGIA DA INSTITUIÇÃO .......................................................................................................... 22
➢ PLANO OPERACIONAL..................................................................................................................... 22
➢ PLANO FINANCEIRO ........................................................................................................................ 22
➢ CALENDARIZAÇÃO ........................................................................................................................... 22

Introdução
O programa de Empreendedorismo tem como objectivo principal contribuir para a

melhoria da qualidade de vida dos alunos fazendo com que se tornem criativos e auto confiantes
ao desempenhar qualquer tarefa de negócio, social ou cultural.
A disciplina de Empreendedorismo no sistema da Educação visa o desenvolvimento de

competências empreendedoras nos alunos, no sentido de contribuir na luta contra a pobreza,
bem como a sua integração na vida ativa através da criação de oportunidades de autoemprego
e de emprego para a sua comunidade.

TEMA 1- PLANIFICAÇÃO EMPRENDEDORA
SUBTEMA 1.1 - NOÇÕES DE PLANIFICAÇÃO

Na maioria das vezes, sabemos o que queremos fazer mas não sabemos como iremos
fazer, dai surge a necessidade de desenhar um plano, pois este permite perceber todos os
passos que teremos de dar para alcançar os objectivos.
➢ SIGNIFICADO E IMPORTANCIA DA PLANIFICAÇÃO
Planificar significa, de acordo com o dicionário (Priberam) desenvolver um plano.
É sempre bom, logo que o empreendedor notar que a sua ideia está a ser reconhecida
como uma oportunidade, procurar pôr em prática. Sendo assim, é necessário trabalhar para
que ela seja clara e bem definida, para dar os passos essenciais de se lançar de corpo e alma
ao seu plano empreendedor; tendo em conta os pontos a seguir:
➢ Qual é importância da planificação?

➢ Porque fazer?
➢ Para que?
A planificação é a acção ou efeito de fazer um plano ou ainda um projecto.
A planificação tem como importância prever os objectivos, métodos e meios a utilizar. E

também facilita a preparação dos seus projectos nas tarefas que se vão executar e garantir a
economia de tempo e energia.
Planificar permite orientar toda a tua acção sem fugir do teu alvo; errar menos e
igualmente traçar prazos para atingir os teus objectivos levando-te mas facilmente a cumprires
os mesmos. Estabelecer prazos a curto, medio e longo prazo, leva-te a ultrapassar etapas e a
avançar.
Claro que estes prazos dependem das actividades, pois se forem actividades que
envolvam vários factores, várias pessoas e muito trabalho, terão que ser planificadas para um
tempo mais longo do que as actividades que envolvam menos trabalho. O mesmo acontece com
as actividades de curto prazo, que podem ser actividades de um dia, ou horas.
Planificar é importante em diferentes aspectos da nossa vida por exemplo: Um estudante

que planifica o seu estudo terá melhores resultados, pois programa as suas activida des
diárias em função do seu estudo, tendo, tendo tempo para realizar outras actividades se fizer
uma boa gestão do seu tempo e planificar a sua semana e o seu dia.

➢ O CRONOGRAMA
A planificação pode ser apresentada sob forma de um cronograma que identifica as

diferentes actividades no espaço e tempo.
O cronograma é a representação gráfica que permite visualizar facilmente as

actividades a realizar e o tempo disponível para as finalizar.
➢ MODELO CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Como podemos verificar na figura acima o cronograma de Actividades deve ser

apresentado para cada actividade (A1, A2,…) um tempo para realizar (nestes casos as
Actividades tem um tempo que está definido por meses). O tempo definido para cada
actividade está representado por sombreado. Tomando como exemplo o caso da actividade 1
(A1), esta deve ser estar finalizada no mesmo de maio e o caso da actividade 7 (A7) que deve
iniciar – se em junho e terminar em julho. O cronograma deve apresentar uma legenda que
identifique cada actividade; por exemplo, à actividade 1 que esta identificada como
actividade A1 – relatório – corresponde a actividade relatório e será apresentada assim: A1
– relatório o cronograma deve apresentar os meses relacionados com o tempo que é proposto
para a realização das diferentes Actividades consideradas necessárias para o plano que se
esta a realizar. No caso de diferente Actividades não necessitarem de um tempo tão logo o
cronograma deve apresentar semanas e não meses, ou no caso de ser ainda mais curto, pode
apresentar dias.
➢ ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE ACTIVIDADES EMPREENDEDORAS
O plano permite que a sua ideia apresente todos os conteúdos necessários e que cumpra
com os requisitos exigidos para que o mesmo seja bem – sucedido. O plano deve ser feito com
cuidado e bem fundamentado e deve ser seguido, mas deve poder ser alterado quando
encontrares dificuldades que impossibilitam segui-lo à risca, devendo por isso mesmo não ser
regido mas sim flexível e adaptável.
➢ plano empreendedor é o documento formal organizado, que consta todas as acções

ou passos a seguir de forma a alcançar os objectivos.
➢ plano empreendedor é um documento detalhado por um conjunto de factores
económicos e suas previsões dos quais são definidos os meios necessários para a concretização
de um projecto.
➢ IMPORTÂNCIA DO PLANO EMPREENDEDOR
O plano permite que o empreendedor organize as suas ideias;
➢ Reúne todas a informação sobre a ideia, ficando assim, com um conhecimento mais
abrangente;
➢ Permite estruturar, facilitar e dar a conhecer aos investidores;
➢ Torna-se um guia para a equipa, servindo de orientação;
➢ Permite saber se a ideia esta bem formulada ou se precisa ser ajustada;
➢ Da mais credibilidade a sua ideia de negócio para a intervenção social.
➢ PASSOS PARA ELABORAÇÃO DE UM PLANO EMPREENDEDOR
Antes de elaborar um plano empreendedor o empreendedor tem uma ideia, mas essa
ideia tem ser considerada como sendo uma oportunidade. O produto ou serviço que escolhe
para a sua atividade deve ser uma oportunidade. A ideia pode ser fantástica mas se não
existirem clientes para os produtos ou serviços que oferecem no seu plano empreendedor, este
acaba sendo um fracasso.

Deve assim procurar perceber se a sua ideia se enquadra em uma verdadeira
oportunidade, depois passar por essa fase inicial, pode então partir para o seu plano
empreendedor. A ideia pode estar ligada ao empreendedorismo social ou ao
empreendedorismo empresarial, mas deve ser sempre considerada uma oportunidade. No caso
do empreendedorismo social dizer que existe oportunidade quando a ideia se relaciona com a
satisfação de necessidades de um grupo social.
Quando é que uma ideia representa uma oportunidade de negócio.
Para isso é necessário antes porem que reúna com os empreendedores da mesma área,
seja na área do empreendedorismo social ou empresarial que te forneçam informação sobre
todos os requisitos que realmente necessita, para por em prática o teu plano empreendedor.
Saber ainda as opiniões de pessoas ligadas a essa área, que desejas criar o seu negócio.
Recolher o máximo de informação para poderes determinar se o teu plano

empreendedor é viável ou não.
Planos Espaço físico Recursos Recursos Recursos

Empreendedores: Necessario Materiais Humanos Financeiros
Cabeleireiro Secadores de Cabeleireira, manicure,

cabelo, cadeiras esteticista,…
próprias,…
Livraria Livros, estantes, Recepcionista,

cadeiras, bibliotecário,
computadores
Café Balcão, mesas e Empregado de mesa,

empregado de balcão,
cadeiras,
empregado de
maquina de cozinha..
café,
equipamento de
cozinha,
alimentos
Mobiliário, Recepcionista, medi cos
Clinica macas,
medica equipamento
médico…

Associação de Mobiliario, Recepcionista,
equipamento, edocadoras de
apoio a crianças
brinquedos..
órfãs infancia
Centro dia a dia mobiliario Recepcionista,

enfermeiros, assistentes
sociais
➢ CARACTERÍSTICAS DO PLANO EMPREENDEDOR
O plano empreendedor de ter certas características, consideradas como sendo

fundamentais para que o mesmo siga no bom caminho. As características de um bom
empreendedor são as seguintes:
➢ Ser simples;
➢ Ser objectivo;
➢ Ser real;
➢ Ser completo.
Assim o plano empreendedor deve procurar ser:
SIMPLES: para facilmente ser compreendido, sobre o que se pretende fazer, não
havendo dúvidas.
OBJECTIVO: Deve ser objectivo centrando-se no que se pretende atingir, não se

perdendo em aspetos subjetivos que não facilitam a sua análise e compreensão.
REAL – Deve ser realista baseando-se na realidade, tornando-se por isso mas fidedigno.
COMPLETO – Quanto mais informação tiver o plano empreendedor, mais facilmente se

pode perceber a viabilidade do mesmo.
➢ COMPONENTES DO PLANO EMPREENDEDOR
Fazem parte da elaboração de um plano empreendedor, os seguintes:
➢ Sumario executivo;
➢ Apresentação da instituição;
➢ Analise do meio envolvente;
➢ Análise do sector;
➢ Estratégia da instituição;
➢ Plano de marketing;
➢ Plano operacional;
➢ Plano financeiro;
➢ Calendarização;
➢ Bibliografia;
➢ Anexos.
Detalhes e funcionalidades de cada elemento do plano empreendedor, acima descritos:
➢ SUMARIO EXECUTIVO:
Apresenta um resumo do plano empreendedor, uma vez que o plano empreendedor tem
como finalidade ser orientação para o empreendedor mas também um documento de apoio a
o processo de tomada de decisão para os possíveis investidores, alguém que poderá financiar
a ideia deve, por isso conter em poucas alíneas, o essencial para atrair possíveis investidores
ou parceiros.
O sumário executivo deve em principio procurar responder as seguintes interrogações:

o quê? (Qual é a área de negocio?); quem o faz? (apresentar os promotores da ideia), como?
(como se vai fazer para pôr a ideia e pratica); Quanto? (deve ser indicado quanto custa a
implementação do projecto), Quando? (devem estar explicitas as datas a que plano se refere).
Como deve ser o sumário executivo?
O plano executivo a quando da sua elaboração deve possuir uma breve descrição da
instituição onde deve constar o nome da mesma o que faz, a quem se destina. Em um segundo
ponto deve apresentar ou descrever como surgiu a ideia do negocio.
A apresentar a ideia que se pretende desenvolver em um terceiro ponto deve-se

apresentar o que se vai vender ou o serviço que se vai prestar, e como os mesmos serão
realizados. A equipa deve estar apresentada sendo realçados os aspectos principais do
Curriculum vitae, mais importante para o plano.
➢ Resultados esperados devem se apresentar os resultados que se esperam obter;

➢ Explicar o porque é que esta ideia é uma ideia de sucesso;
➢ Quais são os recursos necessários e o que se pretende como retorno.

➢ APRESENTAÇÃO DA INSTITUIÇÃO
Apresentação da instituição deverá conter os seguintes aspectos que a identifiquem:
o Nome da instituição/ denominação social;

o Logotipo (é um desenho escolhido para representar a marca da empresa);
• A direção da instituição;
• Deve ter o nome das pessoas que fazem parte da direção da mesma os responsáveis
pela instituição;
➢ CONTACTOS E PAGINAS
Se existir a pagina Web é importante coloca-la na apresentação da instituição pois

facilmente uma pessoa pode conhece-la através de uma visita ao saite da empresa na Web.
Nota acontece no caso em que o plano empreendedor é realizado para uma instituição já
existente que tem provavelmente uma pagina web.
➢ CAE
Código de actividade económica , no caso de ser uma instituição de caracter económico.

é o código que identifica a actividade a que se destina realizar.
➢ FORMA JURÍDICA
Neste item refere-se ao facto de ser uma sociedade anonima, por quotas, sociedade
unipessoal por quotas ou uma empresa individual de responsabilidade limitada.
➢ ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE ANALISE PEST
Antes de abrir uma empresa é necessário conhecer o meio ou zona, os potenciais clientes,
para avaliar-mos a real necessidade do produtos em causa. Assim é importante analisar o meio
para que o plano empreendedor contemple os aspectos fundamentais que o viabilizam. Para
que se realize esta análise do meio envolvente vamos recorrer a analise PEST, que consiste em
considerar o meio envolvente dividido em quatro grandes dimensões:
➢ A dimensão Politico-legal;
➢ A dimensão Económica;
➢ A dimensão Sociocultural;
➢ A dimensão Tecnológica.
Como se pode notar, pela análise do nome este resulta da junção de todas as primeiras
letras de cada dimensão, vais agora a seguir perceber as diferenças existentes entre as varias
dimensões acima apresentadas.

➢ DIMENSÃO POLITICO-LEGAL
Está diretamente ligada a todas as normas e leis que regulamentam a atividade

económica ou social que dependem também da orientação politica. Nesta dimensão temos que
perceber as politicas de regulamentação e as normas que derivam da mesma, ligadas ao sector
em que a instituição vai exercer a sua atividade para que esta posa estar devidamente
regularizada.
➢ DIMENSÃO ECONÓMICA
Aqui compreende os factores económicos do meio que estão relacionados e influenciam

a empresa. Os factores económicos do meio determinam qualquer viabilidade de uma ideia de
intervenção social ou de uma empresa. Para fazer uma análise a economia do meio tem de se
considerar os sectores de atividade que predominam no meio.
➢ DIMENSÃO SOCIOCULTURAL
Esta relacionada com os factores sociais e culturais que incluem os aspectos demográficos
e todos os aspectos culturais do ambiente externo. Podemos aqui verificar as faixas etárias, os
estilos de vida, hábitos de consumo, taxa de crescimento da população, saúde, religião e cultura,
número de desempregados e todos aqueles factores considerados fundamentais para
caracterizar o meio envolvente.
➢ A DIMENSÃO TECNOLÓGICA
Esta dimensão inclui os factores tecnológicos que são fundamentais e determinam o ciclo
de vida do produto no mercado. As inovações tecnológicas tem um impacto considerável nos
custos de produção, na contratação de mão-de obra e ainda na prestação de serviços aos
clientes
➢ ANÁLISE DO SECTOR
Conhecer o sector é necessário para saber em que campo o empreendedor vai actuar.
como já referido atrás é necessário conhecer a actividade económica a que se dedica ou se
vai dedicar a empresa. É assim importante conhecer esse campo bem, para garantir maior
segurança ao plano empreendedor sabendo como esse sector funciona, quem são os seus utentes
e quem é a concorrência. Efectuar uma análise do sector deve considerar o seguinte: O tipo de
segmentação clientes, a concorrência atual e a potencial concorrência.

Nesta fase se deve explicar em que medida é que o produto ou serviço tem condições
de sucesso naquela província, apresentando as necessidades da população que irá satisfazer
e como se distingui da concorrência.
ANÁLISE DAS NECESSIDADES
Analise da procura Analise dos clientes Identificar possíveis clientes
Quem necessita comprar Clientes Clientes
O que se precisa / o que Produtos ou serviços Quais os produtos que necessitam para
comprar consumir
ANÁLISE DA CONCORENCIA
Analise da oferta Analise do mercado Conhecer o sector
O que há? Concorencia Empresas que se dedicam com o
mesmo fim
O que vendem/ fabricam? Produtos ou serviços Quais os produtos e serviços que

concorrem com os nossos
concorrentes
Quem consome/ quanto Quantas empresas existem Quantas pessoas são
vende? e a quota de mercado abrangidas/ quotas de
mercado
Como são prestados os Canais de distribuição Como são prestados os serviços

serviços/ vendem serviços ou se vendem os produtos
Podemos também utilizar para o efeito a analise FOFA que faz uma analise interna e
uma analise externa salientando os aspectos que teremos que ter em conta para o nosso plano
e assim termos uma base sólida para a definição da estratégia da empresa.
➢ ANÁLISE DA MATRIZ FOFA
A análise FOFA, permite conhecer os pontos fortes as oportunidades, os pontos fracos e

as ameaças focando-se na organização e no meio que envolve. Esta análise pode ser entendida
como resultado PEST e da análise do sector contemplando todos estes dados já recolhidos nas
análises anteriores e integrando também os resultados da análise interna da organização.
Ao se efetuar uma analise a organização ou seja uma analise interna a empresa

encontramos os factores internos que constituem uma força e aqueles que constituem uma
fraqueza. Esta análise permite conhecer melhor a organização para se poder agir em
conformidade. Na análise da matriz fofa é necessário procurar ser o mais verdadeiro possível,
considerando todas as fraquezas existentes na organização. Conhecer as fraquezas é

importante para saber como actuar, centrando-se nos pontos que devem ser melhorados. Por
outra devemos também considerar os pontos fortes para aproveitar, rentabilizar ao máximo.
A análise FOFA contempla ainda uma análise ao meio envolvente ou seja, uma análise
externa, para conhecer as oportunidades e as ameaças ao produto ou serviço. Uma vez que o
meio interfere sempre na empresa, esta antes de ser criada, foi pensada para quele espaço,
para servir um determinado grupo de pessoas.
RESUMINDO A ANALISE FOFA CONTEMPLA NOS O SEGUINTE:
• Análise do meio Envolvente;

• Análise do Sector;
• Análise da Organização.
A análise FOFA permite-nos conhecer os pontos fortes e os pontos fracos da empresa.

Analisados sob a prespectiva interna e sob o ponto de vista externo. Pois é necessário fazer a
análise para assim conhecer-mos fortes para assim impulsionar-mos o nosso negócio, tendo ao
mesmo tempo em consideração os pontos fracos, que devem ser evitados ou eliminados. Esta
análise é fundamental para sabermos como vamos agir , conhecer a realidade envolvente e a
realidade interna da empresa permite-nos ser mais objectivos e pensar de uma forma mais
verdadeira sobre o projecto.
FACTORES INTERNOS
FACTORES POSITIVOS FACTORES NEGATIVOS
Forças (pontos fortes) Fraquezas (pontos fracos)
Experiencia profissional; A pouca experiencia;
Localização da empresa; A falta de recursos humanos com
Produto Inovador; formação na área de trabalho. Cust de
Conhecimentos técnicos. manutenção.
Use-as Elevado investimento inicial;
Elimine-as
FACTORES EXTERNOS

Oportunidades Ameaças
Falta de equipamentos semelhantes O Instabilidade social;
produto ou serviço não esta a venda na Crise económica a nível mundial ou
região; nacional;
Grande concorencia direta com produtos
ou seviços idênticos.
Aproveite-as Evite-as
Conhecer uma força interna é importante para poder usá-la. Se não sabemos que temos
uma determinada força podemos não fazer uso ela quando necessitamos.Do mesmo modo que
se passa com forças passa-se com as fraquezas precisamos de as conhecer, não para as usar
mas sim para elimina-las e assim prepar-nos para o sucesso.
PODEM CONSTITUIR OPORTUNIDADES:
• A falta de outros equipamentos equivalentes na região;

• A falta de investimentos de órgão públicos;
• Factores críticos de sucesso.
Uma organização deve conhecer os factores críticos de sucesso ou seja deve ter
conhecimento de tudo que pode influenciar positiva e negativamente o seu sucesso; o que pode
por em causa a viabilidade da organização.
os factores críticos de sucesso são as variáveis que mais valores produzem para os clientes e
que pode melhorar e diferenciar-se com seu concorrentes. Para que esses factores sejam
produtores de valor necessário. Identificar claramente essas variáveis
Apostar e afectar grande parte dos recursos financeiros materiais e humanos nessas
variáveis.
➢ FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO:
• Localização geográfica da empresa;

• Rigor na entrega ou prestação de serviços;
• Logística;
• A tecnologia de ponta;
• Preço;
• Recursos humanos qualificados;
• Oferta de produtos e serviços;
• Marca.
Vamos de seguida explicar os factores críticos:
A Localização Geográfica: É um factor critico de sucesso, uma vez que uma determinada
organização deve estar localizada em um espaço onde os clientes vão usufruir desse bem ou
serviço. Exemplo: o Senhor João Criou uma livraria em um espaço em que não se encontram
muitos leitores em uma área de 2000 km2 vendeu apenas 4 livros e 5 revistas durante 2 meses.
a outra situação é da Senhora Maria abriu uma clinica dentaria em um espaço com uma renda
muito baixa, mas que não tem clientes pois não é uma zona residencial e com poucos espaços
comerciais.
Como se pode verificar a localização geográfica da empresa, representa em parte

uma questão de sucesso comercial.
A Rigidez na Entrega: É outro factor critico essencial uma vez que se oferecemos um
determinado produto ou serviço ele deve ser rapidamente entregue para satisfazer a
necessidade do cliente, deste modo é necessário saber como é que o produto chega facilmente
ao cliente.
A Plataforma Tecnológica: É outro factor critico de sucesso. Através do recurso as

tecnologias de informações facilmente podemos contactar com uma, pessoa do outro lado do
mundo. A existência de uma plataforma tecnológica permite acompanhar a evolução estando
mas próximo dos clientes e também das outras inovações tecnológicas.
PREÇO: O preço é um factor que interfere na compra de um determinado bem ou

serviço, pois quando a qualidade está ao mesmo nível o cliente opta sempre pelo produto ou
serviço ao menor custo, por isso o preço é um factor critico de sucesso.
Recursos Humanos Qualificados: A empresa necessita de trabalhadores qualificados,

para aumentar a qualidade no seu serviço ou produto. Acaba a empresa assim por ter mais
sucesso tendo em seu meio trabalhadores qualificados.
A Oferta De Produtos E Serviços: É igualmente um factor critico de sucesso , visto que

os produtos ou serviços oferecidos tem de ter clientes, dai que se deve pensar sempre nos clientes
para os diferentes produtos ou serviços oferecidos para saber se a organização terá sucesso.
A MARCA: A marca representa igualmente um factor crítico de sucesso, visto que é um

símbolo desenvolvido pela empresa a fim de atingir a mente dos consumidores, visto que

conhecendo a nossa marca e com a qualidade dos produtos ou serviços prestados, acabam
aderindo.
Estratégia Da Instituição: Sabemos que o sucesso de uma empresa em parte depende

duque a empresa pretende alcançar no futuro, como queremos ve-la o que pretendemos para
ela a isto chamamos de visão, e relaciona-se por isso com os objectivos que definimos para a
empresa.
Para isso teremos que ter uma estratégia, que teremos que por em prática para
atingirmos os objectivos, preconizados.
Plano De Marketing: O plano empreendedor é importante mas quando não se da a

conhecer a ninguém, acredita não terás adesão por parte dos clientes ou possíveis investidores.
Assim demostra-se como importante é o plano de marketing, na persuasão aos

investidores e clientes..
Por isso é importante fazer um plano de marketing que chegue onde é preciso utilizando
assim a publicidade para facilitar o plano empreendedor.
➢ FORMAS DE APRESENTAÇÃO DE UM PLANO EMPREENDEDOR
• Uma pagina web onde os produtos ou serviços serão divulgados.

• Utilização das redes sociais tais como facebook, twitter, etc
• Utilizar o email (correio eletrónico).
• E outras formas de divulgação.
➢ PLANO OPERACIONAL
O plano operacional apresenta de forma detalhada como se vai pôr em prática todo o
plano empreendedor previamente ilustrado. Temos que ter em conta o plano de prestação de
serviços ou o plano produtivo, onde constam os diferentes passos para dar na realização dos
objectivos, é necessário que também se tenha em conta os recursos humanos que são necessários
para que o projecto funcione.
O plano operacional apresenta as seguintes informações:
Produção de bens ou serviços: descrever como será realizado, nas suas diferentes
fazes.
Fornecedores: devem ser apresentados os diferentes fornecedores ou prestadores de

serviços.

Argumentação: deve-se aqui apresentar toda a informação necessária especifica para
o sector de actividade em que irão actuar.
PLANO OPERACIONAL – EXEMPLO PARA UM ENFANTARIO

Onde? Localização da empresa, necessidades de instalação,
Localização equipamentos necessatios . onde serão realizadas as diferentes
actividades.
Como Deque forma é que esses serviços serão prestados.

A forma co,o este
inanfantario vai
funcionar
Que serviços Visto que é um infantarioé necessário descrever as diferentes

activiaddes e serviços prestados as crianças.
Quando o inicio da Apresentar um horário de funcionamento e calendário para que

prestação dos os responsáveis pelos clientes e trabalhadores do infantário
serviços? saibam como funcionar.
Recursos humanos Aqui devem estar identificados de acordo com o nº de crianças,

e com regulamentação e serviços prestados. O nº de
educadores, funcionários, cozinheira, professor de educação
física e direção, etc.
Fornecedores Devem ser aqui apresentados os fornecedores, de serviços ou

bens.
Regulamentação Tomando como ponto de partida o infantário teremos que ter

em consideração todos os factos que orientam o regular
funcionamento do infantário
O plano operacional tem como objectivo minimizar os custos e maximizar os lucros tendo
claro sempre em vista a eficiência do plano empreendedor.

PLANO OPERACIONAL
- Custos
- Investimento em
MINIMIZAR mercadorias
- Força de trabalho
- lUCROS
MAXIMIZAR - INSTALAÇÕES
- UTILIZAÇÃO DE
EQUIPAMENTOS
➢ PLANO FINANCEIRO
O factor financeiro é importante uma vez que sem ele não podemos começar o projecto.
A avaliação de um plano financeiro implica a avaliação dos recursos financeiros necessários
para se por em funcionamento o projeto
O plano financeiro deve incluir:

PLANO FINANCEIRO
Demostrações financeiras Origem dos fundos de investimento
Balanço
Demostração de Resultados
Previsão de vendas e de custos
Orçamento de tesouraria Previsão dos recebimentos ou pagamentos

de um determinado período
Plano de investimento Quanto se vai investir e quando

Plano de financiamento Como se vai financiar o plano
Plano de tesouraria Contabilizando o que se ganha com o que

se gasta, para saber quanto fica
Taxas e impostos Deve se ter em conta as taxas de inflação,

o imposto sobre o valor acrescentado,
todos os impostos e taxas que se terão de
ser pagas.

Plano de exploração Realizar uma previsão de vendas e de
custos
Indicadores de gestão Todos os indicadores que devem ser

utilizados para acompanhar a evolução
da empresa.
Análise da viabilidade A qui implica saber ate que ponto o plano

empreendedor pode ser ou não viável
Capacidade de se ter sucesso Deve procurar saber se o plano

empreendedor tem a possibilidade para
obtermos sucesso analisando o preço e a
quantidade de venda. As alterações das

taxas de juro, alterações dos custos, etc…
CALENDARIZAÇÃO: Aqui ressalta-se que é importante calendarizar para que

possamos atingir os objectivos pretendidos no prazo estabelecido.
BIBLIOGRAFIA: Aqui faz se a descrição dos manuais usados para a elaboração do

plano empreendedor e devem ser organizados de forma alfabética no ponto bibliografia
ANEXOS: Por último devemos apresentar toda documentação exigida assim como a
legislação necessária para cumprirmos com os requisitos e apresenta-los, neste ponto
1.3 – PROCESSO DE LEGALIZAÇÃO DA ACTIVIDADE EMPREENDEDORA

1.3.1 – Significado e importância do registo de uma actividade empreendedora
Para que se comece uma actividade empreendedora, é necessário antes legalizar, este é um
momento igualmente importante da actividade empreendedora.
O registo comercial é o registo de situação jurídica de uma sociedade empresarial ou de um

empresário individual, de forma a tornar publica essa constituição jurídica, protegendo
igualmente o exercicico da actividade comercial.
1.3.2 – Normas De Registo De Uma Activiadade Empreendedora
Para que se realizar o registo comercial é necessário cumprir certas normas:
Definir o tipo de empresa a constituir (a forma juridica). Os tipos de sociedades mas

comuns em angola são:

Sociedade anónima, sociedade por quotas e sociedade unipessoal. Devem estar
claramente definidos as obrigações e direitos de cada um e ainda o processo de entrada e
saída na sociedade de sócios ou acionistas.
Tipos de sociedades comerciais mais comuns:
➢ Sociedade anonima é uma sociedade em que existe uma responsabilidade limitada,

visto que os sócios limitam a sua responsabilidade ao valor das acções por si subscritas.
➢ Sociedade por quotas é uma sociedade e que o capital esta dividido por quotas e
os sócios são solidariamente responsáveis pelo valor total do capital social definidos nos
estatutos da empresas. Pelas dividas constituídas em nome da sociedade, responde apenas o
capital desta, savo o que esta determinado na lei das sociedades comerciais.
➢ Sociedade unipessoal por quotas é uma sociedade constituída por um único socio e
que é o titular da totalidade do capital social e subscritor do acto constituitivo da sociedade.
➢ CONSTITUIÇÃO DA EMPRESA
No processo de constituição da empresa devem estar presentes todos os futuros sócios,

portadores de todos os documentos necessários. O nome deve ser bem escolhido, pois vai definir
o teu plano empreendedor. Alem disso não te podes arrepender no futuro do nome, uma vez
que fica já registado.
Cuidados a se ter na escolha do nome da

empresa:
• seja aceite por ti ou pelos futuros clientes e investidores.

• Indicar claramente a actividade que se dedica
• Ser sonante
• Ser facilmente pronunciado e facilmente ouvido.
• Deve preencher o formulário de certificado de admissibilidade de denominação
social.
• Deve se ter já o nome a ser aplicado para a empresa
➢ PROCEDIMENTOS NA CONSTITUIÇÃO DE UM ACTIVIDADE

EMPREENDEDORA
Passos para a criação de uma empresa no guiché único da empresa
Seja uma sociedade por quotas ou uma empresa unipessoal tem que seguir os mesmos
passos a excepção da exigência de escritura pública para a empresa unipessoal.

Os passos necessários para a constituição de uma empresa são:
O primeiro passo é pedir um certificado de admissibilidade no balcão central do

GUICHE, apresentando a copia do Bilhete de identidade, preencher o formulário de pedido de
certificado de admissibilidade de denominação social com o objectivo de verificar se o nome
escolhido para a empresa é valido, ou seja para ver se não existe uma outra empresa com o
mesmo nome que se pretende dar a empresa.
De seguida tem de se realiar o estatuto jurídico da empresa no sector jurídico da

empresa no GUICHE, ou entregar a pen drive com o mesmo, seja tiver sido previamente
elaborado. Efectuar uma copia do estatudo na secção de atendimento,
Efectuar o registo da empresa na direção nacional de impostos neste caso deve ser
apresentado o formulário DLI (Documento de liquidação de impostos), copia do estatuto
carimbado e copia do Bilhete de identidade de todos os sócios.
Se o processo for iniciado no Guiche deve também ser terminado no GUICHE no final
de efectuar todos os emolumentos e do capital social da empresa deve ser entregue todo o
processo no balcão central para a constituição da empresa.
Finalmente na secção de intermediação o empreendedor recebe a documentação de

constituição da empresa quando estiver pronta.
1.4 – IMPLEMENTAÇÃO DE UM PLANO EMPREENDEDOR

1.4.1 – A FASE DE IMPLEMENTAÇÃO DE UM PLANO EMPREENDEDOR
Neste momento centra-se nos pontos necessários para a fase de implementação e que
terás de acompanhar, monitorizar e seguir permitindo assim que consigamos alcançar os
objectivos preconizados.
A fase de implementação do plano empreendedor é o momento em que o negócio entra

em acção depois de se ter legalizado a empresa. Claro que é uma fase que envolve muito
trabalho mas não é por isso que se deve esquecer de seguir tudo o que foi estruturado no plano
de negócio.
➢ ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE
A qui deve se ter em atenção as alterações ocorridas, por exemplo: as alterações na

dimensão politico-legal, novas leis que surjam em relação aos impostos, fim de alguns benefícios
ou outras normas que podem beneficiar ou prejudicar o negocio, a dimensão tecnológica aqui
deve se manter sempre apar das inovações tecnológicas que são diárias e estão constantemente
a alterar o modo de vida das pessoas.
➢ ANALISE DO SECTOR
Ao longo da implementação do negócio começas a ter contacto com uma realidade

específica isto é o grupo alvo do projecto que pode apresentar além das necessidades que
forem identificadas no plano de negócio.
➢ ESTRATÉGIA DA INSTITUIÇÃO
Com base na análise FOFA que realizastes indicando os pontos fortes e ameaças e
oportunidades, definiste a estratégia no teu plano de negócio, que foi pensada e trabalhada
para ser a melhor. No entanto todas as alterações do meio ambiente trazem consigo mudanças,
neste caso a mudança que ocorrer no teu plano de negócio não implica que a estratégia antes
definida esteja errada mas deve sofrer alterações contemplando as transformações que
ocorrem no meio.
➢ PLANO OPERACIONAL
Permite tornar a empresa mais eficiente e produtiva, verificando os pontos mais

relevantes para melhorar, minimizando custos, investimentos em mercadorias, força de trabalho
e maximizando os lucros.
➢ PLANO FINANCEIRO
É fundamental que o plano financeiro seja analisado pois pode ter que o rever
considerando os gastos ou receitas e eventualmente os investimentos a serem realizados.
➢ CALENDARIZAÇÃO
A calendarização é essencial na implementação de um negócio porque a mesma nos

permite verificar se o plano esta a ser ou não cumprido de acordo a calendarização efetuada.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CAMPOS, Vicente Falconi de. Gerenciamento da Rotina do Trabalho do dia-a-dia. Nova Lima: INDG
Tecnologia e Serviços LTDA., 2004 CHIAVENATO, Idalberto, Introdução a Teoria Geral da
Administração, 7ª edição. Editora Campus, 2003.
CHIAVENATO, Idalberto, Gestão de Pessoas e o novo papel dos recursos humanos nas organizações.
Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luísa. 1ª Ed. São Paulo: Cultura Editores Associados, 1999.
DRUKER, P.F., Inovação e Espírito Empreendedor, Editora Pioneira, São Paulo, 1987 .


Material Empreendedorismo 9 Iº tRIMESTRE

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Material Empreendedorismo 9 Iº tRIMESTRE

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

REPÚBLICA DE ANGOLA

COORDENAÇÃO MUNICIPAL DE EMPREENDEDORISMO - UÍGE

O programa de Empreendedorismo tem como objectivo principal contribuir para a

A disciplina de Empreendedorismo no sistema da Educação visa o desenvolvimento de

COORDENAÇÃO MUNICIPAL DE EMPREENDEDORISMO - UÍGE

SUBTEMA 1.1 - NOÇÕES DE PLANIFICAÇÃO

Planificar significa, de acordo com o dicionário (Priberam) desenvolver um plano.

➢ Qual é importância da planificação?

A planificação é a acção ou efeito de fazer um plano ou ainda um projecto.

A planificação tem como importância prever os objectivos, métodos e meios a utilizar. E

Planificar é importante em diferentes aspectos da nossa vida por exemplo: Um estudante

COORDENAÇÃO MUNICIPAL DE EMPREENDEDORISMO - UÍGE

A planificação pode ser apresentada sob forma de um cronograma que identifica as

O cronograma é a representação gráfica que permite visualizar facilmente as

➢ MODELO CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Como podemos verificar na figura acima o cronograma de Actividades deve ser

➢ ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE ACTIVIDADES EMPREENDEDORAS

➢ plano empreendedor é o documento formal organizado, que consta todas as acções

O plano permite que o empreendedor organize as suas ideias;

➢ PASSOS PARA ELABORAÇÃO DE UM PLANO EMPREENDEDOR

COORDENAÇÃO MUNICIPAL DE EMPREENDEDORISMO - UÍGE

Quando é que uma ideia representa uma oportunidade de negócio.

Recolher o máximo de informação para poderes determinar se o teu plano

Planos Espaço físico Recursos Recursos Recursos

Cabeleireiro Secadores de Cabeleireira, manicure,

Livraria Livros, estantes, Recepcionista,

Café Balcão, mesas e Empregado de mesa,

COORDENAÇÃO MUNICIPAL DE EMPREENDEDORISMO - UÍGE

Centro dia a dia mobiliario Recepcionista,

➢ CARACTERÍSTICAS DO PLANO EMPREENDEDOR

O plano empreendedor de ter certas características, consideradas como sendo

Assim o plano empreendedor deve procurar ser:

OBJECTIVO: Deve ser objectivo centrando-se no que se pretende atingir, não se

COMPLETO – Quanto mais informação tiver o plano empreendedor, mais facilmente se

➢ COMPONENTES DO PLANO EMPREENDEDOR

Fazem parte da elaboração de um plano empreendedor, os seguintes:

Detalhes e funcionalidades de cada elemento do plano empreendedor, acima descritos:

O sumário executivo deve em principio procurar responder as seguintes interrogações:

Como deve ser o sumário executivo?

A apresentar a ideia que se pretende desenvolver em um terceiro ponto deve-se

➢ Resultados esperados devem se apresentar os resultados que se esperam obter;

COORDENAÇÃO MUNICIPAL DE EMPREENDEDORISMO - UÍGE

Apresentação da instituição deverá conter os seguintes aspectos que a identifiquem:

o Nome da instituição/ denominação social;

Se existir a pagina Web é importante coloca-la na apresentação da instituição pois

Código de actividade económica , no caso de ser uma instituição de caracter económico.

➢ ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE ANALISE PEST

COORDENAÇÃO MUNICIPAL DE EMPREENDEDORISMO - UÍGE

Está diretamente ligada a todas as normas e leis que regulamentam a atividade

Aqui compreende os factores económicos do meio que estão relacionados e influenciam

COORDENAÇÃO MUNICIPAL DE EMPREENDEDORISMO - UÍGE

O que vendem/ fabricam? Produtos ou serviços Quais os produtos e serviços que

Como são prestados os Canais de distribuição Como são prestados os serviços

➢ ANÁLISE DA MATRIZ FOFA

A análise FOFA, permite conhecer os pontos fortes as oportunidades, os pontos fracos e

Ao se efetuar uma analise a organização ou seja uma analise interna a empresa

COORDENAÇÃO MUNICIPAL DE EMPREENDEDORISMO - UÍGE

RESUMINDO A ANALISE FOFA CONTEMPLA NOS O SEGUINTE:

• Análise do meio Envolvente;

A análise FOFA permite-nos conhecer os pontos fortes e os pontos fracos da empresa.

COORDENAÇÃO MUNICIPAL DE EMPREENDEDORISMO - UÍGE

PODEM CONSTITUIR OPORTUNIDADES:

• A falta de outros equipamentos equivalentes na região;