Universidade Católica de Angola

Faculdade de Economia e Gestão

Curso: Economia e Gestão, na Especialidade de Economia
Trabalho de Análise e Gestão de Projectos de Investimento

Onzo Yakuaba

Trabalho de conclusão da disciplina de

Análise e Gestão de Projectos de
Investimento, no curso de Economia e
Gestão, na Especialidade de Economia da
Universidade Católica de Angola.

Luanda, 2021/2022
 Universidade Católica de Angola
Faculdade de Economia e Gestão
Curso: Economia e Gestão, na Especialidade de Economia
Trabalho de Análise e Gestão de Projectos de Investimento

Onzo Yakuaba

Turma: A
Sala:202
Turno: Tarde
3º Ano de Economia e Gestão, na Especialidade de Economia

DOCENTE

________________________________

Fernanda Nogueira Ribeiro

 Siglas e Abreviações

BNA - Banco Nacional de Angola

BAI - Banco Angolano de Investimentos
BE - Banco Económico
INE - Instituto Nacional de Estatística
MINFIN - Ministério das Finanças
SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats
FOFA - Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças
RAJIDA - Resultado Antes dos Juros, Impostos, Depreciações e Amortizações
MLP - Meios Libertos do Projecto
RLE - Resultado Líquido do Exercício
VAL - Valor Actual Líquido
TIR - Taxa Interna de Rentabilidade
IRP - Índice de Rentabilidade do Projecto
PRI - Prazo de Recuperação do Investimento ou Payback
VAFF - Valor Actual da Fonte de Financiamento
VALA - Valor Actual Líquido Ajustado
CAFF - Custo Actual da Fonte de Financiamento
WACC - Weighted Average Cost of Capital/ Custo médio ponderado do Capital
UCAN - Universidade Católica de Angola
PIB - Produto Interno Bruto
ÍNDICE
CAPÍTULO I: APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO/PROJECTO................................................. 5
1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJECTO .................................................................................... 5
1.1 Título do Projecto ............................................................................................................ 5
1.2 Responsáveis ................................................................................................................... 5
2. SUMÁRIO EXECUTIVO..................................................................................................... 5
3. DESCRIÇÃO DA CONJUNTURA MACROECONÓMICA .............................................. 6
4. A EMPRESA PROMOTORA E ENQUADRAMENTO GERAL DO PROJECTO ............ 6
4.1 Identificação da Empresa ................................................................................................ 6
4.2 Análise Estratégica .......................................................................................................... 7
4.3 Análise SWOT ou Análise FOFA ................................................................................... 9
4.4 Recursos Humanos ........................................................................................................ 10
4.5 Localização.................................................................................................................... 11
5. ANÁLISE DO MERCADO ................................................................................................ 12
5.1 Factores Críticos de Sucesso. ........................................................................................ 13
5.2 Clientes e Potencias Clientes......................................................................................... 13
5.3 Fornecedores ................................................................................................................. 14
5.4 Análise da Concorrência ............................................................................................... 14
5.5 Marketing e Vendas ...................................................................................................... 14
CAPÍTULO II: ANÁLISE DA VIABILIDADE DO PROJECTO ............................................. 15
1. Pressupostos Gerais ............................................................................................................. 15
2. Mapa/Plano de Investimento e Amortização....................................................................... 15
3. Previsão de Custo ................................................................................................................ 16
4. MAPA DE EXPLORAÇÃO E DETERMINAÇÃO DO MLP ........................................... 18
5. INVESTIMENTO EM FUNDO DE MANEIO NECESSÁRIO......................................... 18
6. MAPA DE CASH-FLOW................................................................................................... 19
7. MAPAS DE FINANCIAMENTO ...................................................................................... 19
8. MAPAS DE CASH FLOW DA FONTE DE FINANCIAMENTO .................................... 20
9. AVALIAÇÃO DO PROJECTO.......................................................................................... 20
9.1 Viabilidade Económica ................................................................................................. 20
9.2 Viabilidade Financeira .................................................................................................. 22
10. DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO PREVISIONAL ............................................... 23
11. DEMONSTRAÇÃO DE FLUXO DE CAIXA PREVISIONAL E BALANÇO
PREVISIONAL....................................................................................................................... 23
CAPÍTULO III: ANÁLISE DE RISCO ...................................................................................... 24
Referências Bibliográficas .......................................................................................................... 25
CAPÍTULO I: APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO/PROJECTO
1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJECTO

1.1 Título do Projecto

Ao presente projecto de investimento ou plano de negócio intitulamos Onzo
Yakuaba. Esta expressão é de origem Kimbundo que significa "Local de Beleza".

1.2 Responsáveis
O Presente projecto conta com sete responsáveis, nomeadamente:
1. Celuzia Alberto 1000023059
2. Eliane de Almeida 1000023367
3. Idânia Calazans 1000022798
4. Jesuina Pascoal 1000022368
5. Kélcia Henriques 1000022533
6. Pedro Diogo 1000022901
7. Romoaldo Alberto 1000022771

2. SUMÁRIO EXECUTIVO

O presente plano de negócios apresenta um conjunto de ideias, informações e dados

com vista a dar estrutura a uma empresa de modo a que os objectivos traçados sejam
alcançados dentro de um período de tempo previamente definido e com máxima
eficiência. O projecto de investimento Onzo Yakuaba tem como desígnio a apresentação
de uma estratégia viável para a criação de uma empresa prestadora de serviços de
beleza, estética e saúde capilar.
O papel social do projecto é realçar a já existente beleza natural e de forma indirecta
impulsionar a auto-estima e a autoconfiança, tendo em conta a sinergia, boa
comunicação, qualidade, inovação e acima de tudo segurança dos clientes de molde a
alcançar uma paisagem futura.
Trata-se de uma empresa privada que vai operar no ramo de prestação de serviços.
Juridicamente é uma sociedade anónima que inicialmente terá sete sócios
imprescindíveis para sua realização e em termos de dimensão é uma empresa pequena
com 22 trabalhadores, incluindo os sócios.
O plano Empresarial apresenta vários aspectos importantes para a realização do
projecto de investimento como um plano flexível, desburocratizado, participativo,
fontes de vantagem competitiva, a estrutura organizacional, especificação das áreas de
negócio e o quanto de investimento será preciso para a realização do projecto de
investimento OnzoYakuaba.
Este vai inovar, trazendo uma área pouco explorada no mercado angolano, a da
Tricologia. Numa primeira fase vai explorar a parte da tricologia que se dedica aos
cabelos, posteriormente pretende-se incorporar a parte que se dedica a cuidar dos pelos
e também a implementação de todas as áreas da estética. E ainda com vista a alcançar
outras zonas do país e do mundo.
3. DESCRIÇÃO DA CONJUNTURA MACROECONÓMICA

Com a conjuntura macroeconómica, uma variedade de fenómenos em toda a

economia será examinada com principal objectivo de obter maior precisão ao tomar
decisões durante o projecto. Portanto, foram analisadas algumas variáveis
macroeconómicas relevantes para o estudo.

Inflação: é das variáveis macroeconómicas mais perceptível no dia-a-dia das pessoas,

sendo que refere-se a taxa do aumento dos preços na economia em determinado período
de tempo. Para o nosso projecto esta variável importa porque quanto mais alta ela for,
mais vai corroer o poder de compra da população o que pode significar redução na
prestação dos nossos serviços.

Desemprego: este tem um impacto grande sobre as outras variáveis. Um alto nível de
desemprego significa redução no consumo e consequentemente as empresas facturam
menos e o PIB torna-se menor. Portanto esta variável vai estar intimamente ligada ao
nível de facturação do projecto.

Taxa de Juros: é uma variável muito importante, sendo que estabelece o custo de
empréstimo. Relativamente ao presente projecto, uma taxa de juros baixa oferece
estímulos ao investimento, pois reduz o custo dos empréstimos facilitando aplicações
em novos negócios.

PIB: é a soma de todas as riquezas produzidas por um país e é influenciado pelos dados
das variáveis acima citadas. Ele vai representar uma síntese do momento da economia.

Dados:
Indicadores
Macroeconómicos Percentual/Valor Data
Taxa de inflação 26,98% Novembro de 2021
Taxa de Juros 20,00% Dezembro 2021
Taxa de Desemprego 34,10% III Trimestre de 2021
Taxa de Crescimento do PIB 1,20% II Trimestre 2021
Taxa de câmbio AKZ/BRL 99,368 27 de Dezembro 2021
Taxa média de Inflação 25,40% Novembro de 2021
Fonte: BNA, INE, MINFIN

4. A EMPRESA PROMOTORA E ENQUADRAMENTO GERAL DO

PROJECTO

4.1 Identificação da Empresa

Apresentação da Empresa

O OnzoYakuaba S.A, é uma empresa privada que empreende/opera no ramo de

prestação de serviços, localizada em Luanda, Kilamba Kiaxi, rua 134, Casa Nº 184,
Zona 20, Urbanização Nova Vida, com o Número de Registo 100122 e Número de
Identificação Fiscal 3019307247.

Objecto Social

O objecto social do Onzo Yakuaba, irá consistir na prestação de serviços de beleza,

estética e saúde capilar.

Forma Jurídica

No que concerne a sua forma jurídica, o Onzo Yakuaba, trata-se de uma Sociedade
Anónima cujas responsabilidades dos sócios são limitadas as parte que detêm:
Os sete (7)sócios detêm sobre a empresa percentagens iguais de 8,57% para a realização
de 60% do Investimento.

Dimensão da Empresa

Quanto a sua dimensão, o Onzo Yakuaba S.A, é uma pequena empresa que conta
com 22 trabalhadores, incluindo os sócios.

4.2 Análise Estratégica

Planeamento Estratégico

Planeamento, a primeira e uma das maiores funções da Gestão. O Planeamento

Estratégico é o conjunto de mecanismos sistémicos que utiliza processos
metodológicos para contextualizar e definir o estabelecimento de metas, o
empreendimento de acções, a mobilização de recursos e a tomada de decisões,
objectivando a consecução do sucesso.
É um processo contínuo e permanente no tempo que visa a médio/longo prazo
abordar o futuro com o mínimo possível de riscos. A primeira grande finalidade visa
reflectir sobre os objectivos gerais (longo prazo – políticas a propagar no âmbito da
entidade) e estratégicos (médio prazo – melhores alternativas de difusão das políticas
referidas).

Tem como principais características:

• A antecipação e a não actuação improvisada após a verificação inesperada aos

acontecimentos;
• Traça uma sequência de acção contínua que deverá ser seguida pelos seus
destinatários, através da utilização dos meios considerados óptimos e que
possibilitarão de um modo sólido que os fins designados sucedam;
• Facilita o alcance de algum desejo, fruto da própria vontade ou do meio
envolvente, onde se encontra inserida e que a influencia relativamente às suas
necessidades;

Trata-se de um plano que deve ser flexível, permitindo a facilidade de uma adaptação
constante, sendo que este tem que ir acompanhando as metamorfoses que surgirão e é
esta maleabilidade que permite desenvolver no decorrer da tramitação, as diferentes
potencialidades criativas e de inovação. Deverá ainda ser global para poder abarcar toda
a entidade no seu conjunto, isto é, todos os sectores, não surtindo efeito apenas a
aplicação a partes de um agrupamento ou a soma dos planos parciais dos vários
departamentos (pois nesses termos é impossível a existência de um sistema e
harmonização do agregado), ou se quisermos, desburocratizado, que seja de simples
aplicabilidade e acesso. E finalmente este deverá ser Participativo, ou seja, que tenha
realmente em consideração a procura da população que irá usufruir do planeamento,
permitindo que a mesma intervenha com sugestões, ideias e outros modos estabelecidos.
É igualmente importante existir um método bem delimitado, sem constantes
modificações consoante outros interesses, isto é, ser formal. É importante que defina
também qual a sua vantagem competitiva.

Missão

O Onzo Yakuaba tem como propósito proporcionar excelentes serviços de beleza,

realçando a já existente beleza natural, através de incrementos por meio de artifícios
humanos e mecânicos.

Visão

• Expandir os nossos serviços de beleza por algumas províncias de Angola,

respectivamente Benguela, Huambo, Lubango, e nos vemos a
internacionalizarmo-nos em 6 anos, começando por Portugal.
• Conquistar em 4 anos tecnologias cada vez melhores para que possamos
implementar a outra área da Tricologia, a dos pelos, o que aumentará,
principalmente o público masculino.
• Reconhecimento e galardão mundial pela excelência dos nossos serviços e a
valorização do ser humano, acima de tudo, ou seja, pelo humanismo no
atendimento.

Valores

• Sinergia: trabalho e esforço colectivo;

• Boa comunicação: aspecto primordial para a realização das nossas actividades e
prestação de serviços, garantindo-nos sucesso;
• Qualidade: melhoria contínua dos produtos utilizados, bem como o
aperfeiçoamento dos serviços por nós prestados;
• Inovação: participação da empresa e de seus trabalhadores em formações e
workshops para uma contínua evolução e fornecimento de serviços mais
modernos possíveis.
• Segurança dos clientes acima de tudo: realização dos nossos serviços somente
após uma avaliação minuciosa positiva do estado físico dos clientes, caso seja
negativa, primamos pela saúde e o aconselhamento de modo a reverter a
situação.

Objectivos

• Explorar um determinado ramo de negócio promissor e lucrativo, o da

Tricologia;
 • Prestar serviços de qualidade a preço justo, e que satisfaçam a necessidade,
anseio e vontade da sociedade;
• Produzir e actuar com responsabilidade e sustentabilidade;
• Atrair e manter talentos;
• Capacitar, valorizar e motivar colaboradores;
• Desenvolver e potencializar prestadores de serviço e fornecedores;
• Satisfazer as necessidades e anseios dos clientes;
• Impulsionar a auto-estima e a autoconfiança dos clientes;
• Actuar com qualidade, prazo, custo e segurança;
• Gerar lucro;
• Reduzir a taxa de desemprego;
• Aumentar a produção de Bens Públicos, através dos impostos pagos ao Estado.

Estratégias de Implementação

É a tomada de decisão sobre como actuar no cenário, visando o alcance da missão e

visão do futuro. São os objectivos e estratégias da organização como um todo.
Para tal devemos olhar para as forças e descobrir como utiliza-las para aproveitar as
oportunidades e ver como é que as forças podem combater as ameaças e analisar como
as fraquezas podem atrapalhar e avaliar como superar essas fraquezas.
A estratégia de implementação tem como objectivos:
• Diminuir ou mesmo eliminar as fraquezas e ameaças;
• Aproveitar as forças e oportunidades para crescer no mercado.

4.3 Análise SWOT ou Análise FOFA

A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão que serve para fazer o planeamento
estratégico de empresas e novos projectos, ou seja, se trata da efectuação de uma
avaliação de cenários antes de se tirar um projecto do papel, de maneira a que ele tenha
mais chances de sucesso. A sigla SWOT significa: Strengths (Forças), Weaknesses
(Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) e também é conhecida
como Análise FOFA ou Matriz SWOT.
Na análise interna encontramos as forças e as fraquezas, factores que, em sua
maioria, estão sob controle da empresa e podem ser modificados por ela. Já na análise
externa (ambiente externo) encontramos as oportunidades e as ameaças, factores que
não estão sob controlo da empresa.
Strengths (Forças):
• Excelentes profissionais, dotados de grande experiência e qualificações;
• Comodidade;
• Qualidade nos serviços;
• Utilização do Marketing a nosso favor para a atracão de clientes, principalmente,
a partir de plataformas digitais;
• Geograficamente bem localizados, facilitando o acesso de clientes provenientes
de qualquer ponto da cidade.
Weaknesses (Fraquezas):
• Fornecimento de apenas um dos serviços de estética, especificamente,
maquiagem, o que faz com que possíveis clientes recorram aos serviços dos
nossos concorrentes.

Opportunities (Oportunidades):

• Relativamente ao factor económico, taxa de câmbio, a moeda brasileira (Real) é

mais atractiva para o KZ do que as demais, nos permitindo a aquisição de
produtos a um preço mais acessível, mesmo que importados;
• Descontos incríveis relativamente aos produtos de beleza.

Threats (Ameaças):

• Empresas que prestam os mesmos serviços que os nossos, ou seja, empresas

concorrentes;
• Fenómenos climáticos, como a chuva, dificultam o acesso às nossas instalações.

4.4 Recursos Humanos

Recursos Humanos, ou RH, de uma empresa são todas as pessoas que fazem parte da
organização.

Sócios

Administrativo Operacional
Financeiro

Director Geral Médico Tricologista

Gerente Maquiador

Caixa Cabeleireiro

Recepcionista Manicuro

Auxiliar de Limpeza Auxiliar

 Sócios: é uma denominação que recebe cada uma das partes envolvidas num contrato
de sociedade. A nossa empresa é composto por 7 sócios, sendo eles igualmente
detentores de 8,57 % do capital.

Área Administrativa Financeira: tem como funções controlar os procedimentos

administrativos, organizacionais, controle do caixa, o planeamento financeiro e a
aplicação dos recursos. Ela é composta pelos seguintes elementos:

1. Director Geral: ele planeja, dirige, organiza e controla as actividades de

diversas áreas da empresa, fixando políticas de gestão dos recursos financeiros,
administrativos e estruturais;
2. Gerente: é o responsável pelo gerenciamento geral da empresa;
3. Caixa: é o responsável pelo registo dos recursos financeiros da empresa;
4. Recepcionista: é o responsável pelo atendimento de clientes;
5. Auxiliar de Limpeza: é o responsável pela higienização e a conservação do
ambiente comercial e organizacional da empresa.

Área Operacional: engloba toda a mão de obra responsável pela realização de todos
os processos dentro da empresa. Ela está constituída pelos seguintes elementos:

1. Tricologista: é o médico especialista que trata dos cabelos e pelos;

2. Cabeleireiro: é o responsável pelo corte, raspagem, penteados, hidratação e
diversos outros tratamentos nos cabelos de homens e mulheres;
3. Maquiador: é o profissional responsável pela caracterização do rosto e do
corpo, fazendo-a através de produtos cosméticos;
4. Manicuro: profissional especializado no tratamento cosmético e estético das
unhas das mãos e dos pés;
5. Auxiliar: é o que presta assistência a outrem na realização de alguma actividade.

4.5 Localização

O Onzo Yakuaba S.A, está localizada em Angola, na província de Luanda, município

do Kilamba Kiaxi, Rua 134, Casa Nº 184, Zona 20, Urbanização Nova Vida.

4.6 Serviços e Instalação

Prestamos serviços de beleza e estética para toda a cidade de Luanda. Aproveitamos

o espaço extra da nossa instalação para a implementação de um serviço inovador,
Tricologia, nesta especialidade trata-se da saúde dos cabelos e dos pelos. As suas
consultas são efectuadas primeiramente com um questionário inicial feito pelo
tricologista ao paciente, este engloba as seguintes questões:

• Qual é a queixa principal (queda, oleosidade, fios quebradiços, entre outros);

• Histórico da queixa (há quanto tempo o "facto" o incomoda);

• Eventos intensos marcantes (óbitos na família, separações, cirurgias, auge de

stress pessoal e profissional);

• Você conhece o trabalho de um terapeuta capilar.

Numa segunda fase, agora que já se ouviu o cliente, é a vez do tricologista debruçar,
realçando:

• As possibilidades de tratamento. Níveis de actuação do Terapeuta Capilar dentro

do salão e dos excelentes níveis de resultado com os procedimentos e
dermocosméticos;

• Fisiologicamente devido às fases de crescimento e ciclos de vida dos cabelos, os

resultados precisam de determinado tempo para aparecer. Esclarecimento das
expectativas, é um factor primordial;

• Necessidade de uma parceria do cliente, utilizando correctamente os produtos

em casa (HomeCare), assim como seguindo as orientações de hábitos de
tratamento dos cabelos.

Os tricologistas de um modo genérico utilizam uma variedade de tratamentos, alguns

realizados com o uso de máquinas especializadas, como a que possuiremos, a
novaStimHair Plataforma para Tratamento Capilar - HTM, estes tratamentos podem ser:

1. Suplementação Nutricional;

2. Terapia Capilar com produtos para terapia do couro cabeludo;

3. Terapia a Laser de baixa potência Microagulhamento;

4. Mesoterapia Capilar;

5. Tratamentos Médicos Tradicionais, incluindo Minoxidil.

5. ANÁLISE DO MERCADO

Actualmente, podemos afirmar que a informação é poder, logo para finalização e

complementação de um dos principais elementos de um plano de negócio (análise de
mercado), é necessário fazer uma análise profunda para evitar prejuízos drásticos no
futuro e assim conhecer melhor o sector de actuação do projecto, para garantir o sucesso
do investimento.
O sector de actuação do projecto é o mercado de beleza, estética e saúde capilar e
este é um mercado para homens e mulheres de todas as idades, mas numa primeira fase
irá abranger somente homens e mulheres da capital de Angola (província de Luanda),
onde as pessoas das diferentes áreas irão ligar ou aceder as redes sociais para poderem
usufruir dos serviços prestados.
O projecto será expandido em algumas províncias do território nacional, dentre elas
destacam-se: Benguela, Lubango, Huambo e posteriormente internacionalizar para
países como Portugal.
Importa realçar que a potencialização da beleza merece destaque pois é reflectida no
dia-a-dia na medida em que aumenta a auto-estima de ambos sexos, deixando-os mais
confortáveis para encarar a sua rotina, transmitindo assim confiança para quem os
rodeia.

Ponto fortes: Excelentes profissionais, dotados de grande experiência e

qualificações, comodidade, qualidade nos serviços, utilização do Marketing a nosso
favor para a atracão de clientes, principalmente, a partir de plataformas digitais,
geograficamente bem localizados, facilitando o acesso de clientes provenientes de
qualquer ponto da cidade.

Pontos fracos: Fornecimento de apenas um dos serviços de estética,

especificamente, maquiagem, o que faz com que possíveis clientes recorram aos
serviços dos nossos concorrentes.

Oportunidades: Relativamente ao factor económico, taxa de câmbio, a moeda

brasileira(Real) é mais atractiva para o Kwanza do que as demais, nos permitindo a
aquisição de produtos a um preço mais acessível, mesmo que importados e descontos
incríveis relativamente aos produtos de beleza.

Principal ameaça: Empresas que prestam os mesmos serviços que os nossos, ou

seja, empresas concorrentes e Fenómenos climáticos, como a chuva, dificultam o acesso
as nossas instalações.

5.1 Factores Críticos de Sucesso.

A oferta no mercado de beleza e estética em Angola é alta no entanto a qualidade de

prestação de serviços deixa a desejar. Este motivo leva-nos a crer e a investir numa nova
empresa que se preocupa com o diferencial que é qualidade e diversificação dos
serviços prestados em particular com os cuidados a ter com o cabelo crespo e
consequentemente essa eficiência irá gerar um nível de satisfação elevado face as
necessidades expostas pelos consumidores e deste modo o sector de beleza e estética
será potencializado.

5.2 Clientes e Potencias Clientes

O Onzo Yacuaba terá como público-alvo todos aqueles que queiram usufruir dos
nossos serviços de beleza, estética e saúde capilar. Primordialmente estará aberta para
jovens, (serviços de maquiagem, todos os tipos de tranças, penteados, tratamento capilar
entre outros) actividades como casamentos (serviços completos para o noivo e a noiva).

5.3 Fornecedores

Os fornecedores do Onzo Yacuaba são o SR.Mesquita, Macbra e a Empresa Medil.

5.4 Análise da Concorrência

O Onzo Yacuaba tem como principais concorrentes, todas as empresas de beleza e

estética já existentes e aquelas que prestam os mesmos serviços como: El Dourado,
Vydias e Rosabela.

5.5 Marketing e Vendas

Uma vez que o marketing refere-se a um conjunto de actividades que têm em vista
melhorar a percepção do consumidor a respeito de marca, produto ou serviço, de formas
a estimula-lo a fechar um negócio. E vendas são transacções realizadas em comum
acordo entre duas ou mais partes, em que um dos lados oferece bens ou serviços e,
como resposta, recebe outro valor.
O Onzo Yacuaba vai focalizar-se nas mídias sociais, (Tik-Tok, Instagram, Facebook
e WhatsApp)onde serão expostos os serviços, de modos a transformar internautas em
visitantes, visitantes em leads e leads em prospects.E é exactamente nessa fase que entra
o sector de vendas (serviços), para materializar o desejo causado pelo marketing.
 CAPÍTULO II: ANÁLISE DA VIABILIDADE DO PROJECTO
1. Pressupostos Gerais

A elaboração e a análise do presente projecto de investimento gerou necessidades de

recorrer a ferramentas com Microsoft Excel, Microsoft Word, sites da internet e dados
de lojas online. Recorreu-se a conhecimentos de Contabilidade Financeira, Cálculo
Financeiro e Organização e Gestão de Empresas. Este foi elaborado a preços constantes.

2. Mapa/Plano de Investimento e Amortização

Mapa de Investimento
Descrição Qtde P.Unit 2021 2022 2023 2024 2025 2026
IMOBILIZAÇÕES CORPÓREAS 52.912.581,05
Edifícios e Outras Construções 44.000.000,00
Edifícios comercial e administrativo 1 44.000.000,00
Equipamento Administrativo 2.553.354,42
Impressora 1 44.438,34 44.438,34
Computador 1 487.099,00 487.099,00
Câmaras de Segurança 6 49.469,92 296.819,52
Iphone XR 1 295.671,69 295.671,69
Ar Condicionado 4 273.012,00 1.092.048,00
Secretária 2 130.000,00 260.000,00
Armário 1 71.111,27 71.111,27
Cadeiras 2 3.083,30 6.166,60
Equipamento Básico 4.359.226,63
Cadeiras de Cabeleireiro/Barbeiro 6 264.283,20 1.585.699,20
Cadeiras Curvadas 6 3.083,30 18.499,80
Puff-cadeira 4 52.355,60 209.422,40
Suporte Móvel 8 70.960,04 567.680,32
Espelho Pequeno com Lâmpada 4 12.437,83 49.751,32
Espelho Pequeno 8 8.534,14 68.273,12
Secador de Cabelo Profissional 6 9.360,03 56.160,18
Secador de Cabelo de Pé 2 47.747,16 95.494,32
Lavatório Portátil 2 50.428,54 100.857,08
Babyliss 2 8.278,92 16.557,84
Chapinha 1 13.801,87 13.801,87
Sunuv-secador de unhas 8 27.744,23 221.953,84
Esterilizador de manicure 1 11.073,53 11.073,53
Descartaveis (toucas, luvas, capas, etc) 29.337,97 29.337,97
Utensílios (tesouras, escovas, pentes, alicates, toalhas etc) 58.675,95 58.675,95
Produtos ( shampoos, tinturas, acetona, cremes, etc) 146.689,87 146.689,87
Conjunto completo de Pinceis de Maquiagem 3 8.113,23 24.339,69
Paletas de Maguiagem (diversos) 3 23.433,35 70.300,05
Armário 4 71.111,27 284.445,08
Prateleiras 6 5.749,61 34.497,66
Balcão 1 143.352,53 143.352,53
Mesa para Manicure 4 50.000,00 200.000,00
Novo Stim Hair Plataforma para Tratamento Capilares - HTM 1 352.363,01 352.363,01
Outras Imobilizações Corpóreas 2.000.000,00
Gerador 1 2.000.000,00 2.000.000,00
IMOBILIZAÇÕES INCORPÓREAS 25.000,00
Despesas de Constituição 1 25.000,00 25.000,00
TOTAL 52.937.581,05
 MAPA DE AMORTIZAÇÃO
Descrição Taxa de Amortização Amortizações Amortizações Acumuladas Valor Contabilístico
IMOBILIZAÇÕES CORPÓREAS 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Edifícios e Outras Construções 44.000.000,00
Edifícios comercial e administrativo 2,00% 44.000.000,00 880.000,00 880.000,00 880.000,00 880.000,00 880.000,00 4.400.000,00 39.600.000,00
Equipamento Administrativo 2.553.354,42
Impressora 33,33% 44.438,34 14.811,30 14.811,30 14.811,30 14.811,30 14.811,30 74.056,49 - 29.618,15
Computador 20,00% 487.099,00 97.419,80 97.419,80 97.419,80 97.419,80 97.419,80 487.099,00 -
Ar Condicionado 10,00% 1.092.048,00 109.204,80 109.204,80 109.204,80 109.204,80 109.204,80 546.024,00 546.024,00
Secretária 20,00% 260.000,00 52.000,00 52.000,00 52.000,00 52.000,00 52.000,00 260.000,00 -
Armário 20,00% 71.111,27 14.222,25 14.222,25 14.222,25 14.222,25 14.222,25 71.111,27 -
Cadeiras 20,00% 6.166,60 1.233,32 1.233,32 1.233,32 1.233,32 1.233,32 6.166,60 -
Câmaras de Segurança 10,00% 296.819,52 29.681,95 29.681,95 29.681,95 29.681,95 29.681,95 148.409,76 148.409,76
Iphone XR 25,00% 295.671,69 73.917,92 73.917,92 73.917,92 73.917,92 73.917,92 369.589,61 - 73.917,92
Equipamento Básico 4.359.226,63
Cadeiras de Cabeleireiro/Barbeiro 20,00% 1.585.699,20 317.139,84 317.139,84 317.139,84 317.139,84 317.139,84 1.585.699,20 -
Cadeiras Curvadas 20,00% 18.499,80 3.699,96 3.699,96 3.699,96 3.699,96 3.699,96 18.499,80 -
Puff-cadeira 20,00% 209.422,40 41.884,48 41.884,48 41.884,48 41.884,48 41.884,48 209.422,40 -
Suporte Móvel 20,00% 567.680,32 113.536,06 113.536,06 113.536,06 113.536,06 113.536,06 567.680,32 -
Espelho Pequeno com Lâmpada 20,00% 49.751,32 9.950,26 9.950,26 9.950,26 9.950,26 9.950,26 49.751,32 -
Espelho Pequeno 20,00% 68.273,12 13.654,62 13.654,62 13.654,62 13.654,62 13.654,62 68.273,12 -
Secador de Cabelo Profissional 20,00% 56.160,18 11.232,04 11.232,04 11.232,04 11.232,04 11.232,04 56.160,18 -
Secador de Cabelo de Pé 20,00% 95.494,32 19.098,86 19.098,86 19.098,86 19.098,86 19.098,86 95.494,32 -
Lavatório Portátil 20,00% 100.857,08 20.171,42 20.171,42 20.171,42 20.171,42 20.171,42 100.857,08 -
Babyliss 20,00% 16.557,84 3.311,57 3.311,57 3.311,57 3.311,57 3.311,57 16.557,84 -
Chapinha 20,00% 13.801,87 2.760,37 2.760,37 2.760,37 2.760,37 2.760,37 13.801,87 -
Sunuv-secador de Unhas 20,00% 221.953,84 44.390,77 44.390,77 44.390,77 44.390,77 44.390,77 221.953,84 -
Esterilizador de Manicure 20,00% 11.073,53 2.214,71 2.214,71 2.214,71 2.214,71 2.214,71 11.073,53 -
Descartaveis (Toucas, luvas, capas, etc) 20,00% 29.337,97 5.867,59 5.867,59 5.867,59 5.867,59 5.867,59 29.337,97 -
Utensílios (tesouras, escovas, pentes, alicates, toalhas etc) 20,00% 58.675,95 11.735,19 11.735,19 11.735,19 11.735,19 11.735,19 58.675,95 -
Produtos ( Shampoos, tinturas, acetona, cremes, etc) 50,00% 146.689,87 73.344,94 73.344,94 73.344,94 73.344,94 73.344,94 366.724,68 - 220.034,81
Conjunto Completo de Pinceis de Maquiagem 50,00% 24.339,69 12.169,85 12.169,85 12.169,85 12.169,85 12.169,85 60.849,23 - 36.509,54
Paletas de Maguiagem (diversos) 50,00% 70.300,05 35.150,03 35.150,03 35.150,03 35.150,03 35.150,03 175.750,13 - 105.450,08
Armário 20,00% 284.445,08 56.889,02 56.889,02 56.889,02 56.889,02 56.889,02 284.445,08 -
Prateleiras 20,00% 34.497,66 6.899,53 6.899,53 6.899,53 6.899,53 6.899,53 34.497,66 -
Balcão 20,00% 143.352,53 28.670,51 28.670,51 28.670,51 28.670,51 28.670,51 143.352,53 -
Mesa para Manicure 20,00% 200.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 200.000,00 -
Novo Stim Hair Plataforma para Tratamento Capilares - HTM 10,00% 352.363,01 35.236,30 35.236,30 35.236,30 35.236,30 35.236,30 176.181,51 176.181,51
Outras Imobilizações Corpóreas 2.000.000,00
Gerador 10,00% 2.000.000,00 200.000,00 200.000,00 200.000,00 200.000,00 200.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00
IMOBILIZAÇÕES INCORPÓREAS 25.000,00
Despesas de Constituição 33,33% 25.000,00 8.332,50 8.332,50 8.332,50 8.332,50 8.332,50 41.662,50 - 16.662,50
TOTAL 52.937.581,05 2.389.831,76 2.389.831,76 2.389.831,76 2.389.831,76 2.389.831,76 11.949.158,78 40.988.422,27

3. Previsão de Custo
 PREVISÃO DE CUSTOS
Serviços para o Cabelo Preço Médio Unitário Quantidade Anual Proveito Operacional
Tricologia
Consulta de Avaliação e Diagnóstico 12 000,00 133,00 1 596 000,00
Tratamentos Fornecidos:
Suplementação Nutricional 30 000,00 133,00 3 990 000,00
Terapia Capilar c/produtos para Terapia do Couro Cabeludo 45 000,00 133,00 5 985 000,00
Terapia a Laiser de Baixa Potência Microagulhamento 15 000,00 133,00 1 995 000,00
Mesoterapia Capilar 50 000,00 133,00 6 650 000,00
Tratamentos Médicos Tradicionais, incluindo Minoxidil 45 000,00 133,00 5 985 000,00
Penteado
Penteado para Criança 2 000,00 100,00 200 000,00
Penteado Simples 3 000,00 100,00 300 000,00
Penteado Elaborado 6 000,00 100,00 600 000,00
Penteado para Noivas 20 000,00 100,00 2 000 000,00
Penteado no Postiço 3 000,00 100,00 300 000,00
Coloração
Coloração no Cabelo Natural 15 000,00 140,00 2 100 000,00
Coloração no Cabelo Desfrisado 16 000,00 140,00 2 240 000,00
Coloração na Tissagem 19 000,00 140,00 2 660 000,00
Coloração no Cabelo Humano 25 000,00 140,00 3 500 000,00
Madeixas 10 000,00 140,00 1 400 000,00
Desfrisos 140,00
Desfriso Parcial 3 500,00 140,00 490 000,00
Desfriso no Cabelo Natural 10 000,00 140,00 1 400 000,00
Desfriso no Cabelo com Químico 5 000,00 140,00 700 000,00
Desfriso com Produto do Cliente 3 000,00 140,00 420 000,00
Desfriso Infantil 4 000,00 140,00 560 000,00
Tratamentos
Hidratação no Cabelo Natural 6 000,00 100,00 600 000,00
Hidratação no Cabelo com Químico 9 000,00 100,00 900 000,00
Reconstrução no Cabelo Natural 6 000,00 100,00 600 000,00
Reconstrução no Cabelo com Químico 9 000,00 100,00 900 000,00
Nutrição no Cabelo Natural 6 000,00 100,00 600 000,00
Nutrição no Cabelo com Químico 9 000,00 100,00 900 000,00
Tratamento da Peruca 10 000,00 100,00 1 000 000,00
Tratamento de Tissagem 7 500,00 100,00 750 000,00
Tranças
Bobes p/ crianças 4 000,00 135,00 540 000,00
Tranças para Aplicar Peruca 2 000,00 135,00 270 000,00
Twist c/ Postiço 20 000,00 135,00 2 700 000,00
Cordolete c/ Postiço 14 000,00 135,00 1 890 000,00
Bobe c/ Postiço 10 000,00 135,00 1 350 000,00
Dread c/ Postiço 15 000,00 135,00 2 025 000,00
Bobe americano c/ Postiço 13 000,00 135,00 1 755 000,00
Tranças Excêntricas Escolhidas pelas Clientes 25 000,00 135,00 3 375 000,00
Outros
Lavagem de Cabelo 3 000,00 25,00 75 000,00
Lavagem de Cabelo Humano 5 000,00 25,00 125 000,00
Lavagem de Tissagem 2 500,00 25,00 62 500,00
Lavagem de Peruca 8 000,00 25,00 200 000,00
Desmachar Tranças Postiças 3 000,00 25,00 75 000,00
Desmachar Tranças 1 500,00 25,00 37 500,00
Aplicação de Peruca 13 000,00 25,00 325 000,00
Aplicação de Cabelo Humano 15 000,00 25,00 375 000,00
Aplicação de Tissagem 8 000,00 25,00 200 000,00
Serviços de Barbearia
Corte Adulto 2 000,00 10,00 20 000,00
Corte de Criança e Adolescentes 1 000,00 10,00 10 000,00
Fazer a Barba com Máquina 1 000,00 10,00 10 000,00
Fazer a Barba com Depilador 2 000,00 10,00 20 000,00
Corte Escadiado 2 500,00 10,00 25 000,00
Coloração na Barba 3 500,00 10,00 35 000,00
Laminagem/Desenho 600,00 10,00 6 000,00
Corte de Pontas 600,00 10,00 6 000,00
Serviços de Maquiagem
Maquiagem Simples c/s Cílios 12 000,00 150,00 1 800 000,00
Maquiagem ao Domicílio 16 000,00 150,00 2 400 000,00
Aplicação de Pestana Completa 9 000,00 150,00 1 350 000,00
Desenhar Sobrancelhas 6 000,00 150,00 900 000,00
Tirar Excesso das Sobrancelhas com Lâmina 3 000,00 150,00 450 000,00
Tirar Excesso das Sobrancelhas com Pinça 3 500,00 150,00 525 000,00
Maquiagem para Noiva 20 000,00 150,00 3 000 000,00
Maquiagem para Madrinha 15 000,00 150,00 2 250 000,00
Maquiagem para Damas de Honor (4 damas) 20 000,00 150,00 3 000 000,00
Serviços de Manicure/Pedicure
Gelinho na Unha Normal 3 000,00 97,00 291 000,00
Aplicação de Unha 2 500,00 90,00 225 000,00
Aplicação de Unha de Porcelana e Gel 7 000,00 90,00 630 000,00
Aplicação com Gelinho 4 000,00 90,00 360 000,00
Aplicação de Unhas de Gel 5 000,00 90,00 450 000,00
Aplicação de Gel na Unha Normal 6 000,00 90,00 540 000,00
Manutenção de Unhas de Gel 3 000,00 90,00 270 000,00
Manutenção de Unhas de Porcelana e Gel 4 500,00 90,00 405 000,00
Verniz Normal 1 500,00 90,00 135 000,00
Gelinho no Pé 3 000,00 90,00 270 000,00
Remover Gelinho 1 000,00 90,00 90 000,00
Remover Unhas de Gel e Porcelana 2 500,00 90,00 225 000,00
Manicure 4 000,00 90,00 360 000,00
Pedicure 5 000,00 90,00 450 000,00
Pedicure com Gelinho 8 000,00 90,00 720 000,00
Parafina com Pedicure 8 500,00 90,00 765 000,00
Parafina nos Pés 4 500,00 90,00 405 000,00
Construção de Unhas dos Pés 5 500,00 90,00 495 000,00
TOTAL - - 89 594 000,00
 Projecção de FST
Operacionais Valores (Mensais)
Água (EPAL) 30.000,00
Energia (ENDE) 40.000,00
Combustíveis 20.000,00
Comunicação 20.000,00
Internet para a Publicidade e Propaganda 33.790,00
Total 143.790,00

Projecção de Custos c/ Pessoal

Descrição 2022 2023 2024 2025 2026
Custo com o pessoal 1.036.800 1.036.800 1.036.800 1.036.800 1.036.800
Sálario base 960.000,00 960.000,00 960.000,00 960.000,00 960.000,00
IRT (10,0 %) 96.000,00 96.000,00 96.000,00 96.000,00 96.000,00
SS (8%) 76.800,00 76.800,00 76.800,00 76.800,00 76.800,00
Saldo IRT 6.857,14 6.857,14 6.857,14 6.857,14 6.857,14
Saldo SS 5.485,71 5.485,71 5.485,71 5.485,71 5.485,71
Saldo do Estado 12.342,86 12.342,86 12.342,86 12.342,86 12.342,86
Estado Apurado 172.800,04 172.800,04 172.800,04 172.800,04 172.800,04
Pag/Estado 160.457,15 160.457,15 160.457,15 160.457,15 160.457,15
Pag/Pessoal 787.200,00 787.200,00 787.200,00 787.200,00 787.200,00

4. MAPA DE EXPLORAÇÃO E DETERMINAÇÃO DO MLP

Mapa de Exploração
Descrição 2022 2023 2024 2025 2026
Proveitos Operacionais 89 594 000,00 89 594 000,00 89 594 000,00 89 594 000,00 89 594 000,00
Prestações de servíços 89 594 000,00 89 594 000,00 89 594 000,00 89 594 000,00 89 594 000,00
Custos Operacionais 5 152 111,76 5 152 111,76 5 152 111,76 5 152 111,76 5 152 111,76
Custo Com Pessoal 1 036 800,00 1 036 800,00 1 036 800,00 1 036 800,00 1 036 800,00
FST 1 725 480,00 1 725 480,00 1 725 480,00 1 725 480,00 1 725 480,00
Amortizações 2 389 831,76 2 389 831,76 2 389 831,76 2 389 831,76 2 389 831,76
RAJI 84 441 888,24 84 441 888,24 84 441 888,24 84 441 888,24 84 441 888,24
Imposto Industrial(25%) 21 110 472,06 21 110 472,06 21 110 472,06 21 110 472,06 21 110 472,06
RAJI(1-t) 63 331 416,18 63 331 416,18 63 331 416,18 63 331 416,18 63 331 416,18
Amortizações 2 389 831,76 2 389 831,76 2 389 831,76 2 389 831,76 2 389 831,76
Meios Libertos do Projecto 65 721 247,94 65 721 247,94 65 721 247,94 65 721 247,94 65 721 247,94

5. INVESTIMENTO EM FUNDO DE MANEIO NECESSÁRIO

Mapa de Fundo de Maneio Necessário

Descrição 2022 2023 2024 2025 2026
Necessidades - - - - -
Clientes - - - - -
Existências - - - - -
Recursos 12.342,85 12.342,85 12.342,85 12.342,85 12.342,85
Fornecedores
Estado 12.342,85 12.342,85 12.342,85 12.342,85 12.342,85
Fundo de Maneio Necessário - 12.342,85 - 12.342,85 - 12.342,85 - 12.342,85 - 12.342,85
Investimento em F.Maneio - 12.342,85 - - - -
6. MAPA DE CASH-FLOW

Mapa dos Cash-Flows do Projecto

Descrição 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Inflow - 65 721 247,94 65 721 247,94 65 721 247,94 65 721 247,94 106 697 327,36
MLP - 65 721 247,94 65 721 247,94 65 721 247,94 65 721 247,94 65 721 247,94
VRFMN - - - - - - 12 342,85
VRCF - - - - - 40 988 422,27
Outflow 52 937 581,05 - 12 342,85 - - - -
Investimento em Capital Fixo 52 937 581,05 - - - - -
Investimento em FMN - -12342,85 - - - -
Cash-Flow - 52 937 581,05 65 733 590,79 65 721 247,94 65 721 247,94 65 721 247,94 106 697 327,36
Cash-Flow Actualizados - 52 937 581,05 62 012 821,00 58 491 676,70 55 180 827,07 52 057 384,03 79 730 449,89
Cash-Flow Actualizados Acumulados - 52 937 581,05 9 075 239,95 67 566 916,65 122 747 743,72 174 805 127,76 254 535 577,65

7. MAPAS DE FINANCIAMENTO

Empréstimo ao Banco BAI

Investimento Total 52.937.581,05
Capital Alheio 40% do Investimento
Taxa Anual Nominal 17,50%
Amortização do Capital Sistema de Amortização Constante
Comissões 1,75%
Imposto de Selo 3,50%
Imposto Industrial 25%
Prazo de Pagamento 5 Anos

Empréstimo ao Banco BE
Investimento Total 52.937.581,05
Capital Alheio 40% do Investimento
Taxa Anual Nominal 22%
Amortização de Capital Sistema de Amortização Constante
Comissões 1%
Imposto de Selo 0,10%
Imposto Industrial 25%
Prazo de Pagamento 5 Anos

Mapa de Amortização da Dívida - Banco BAI

Ano Capital Inicial Juros Reembolso Prestação Capital Final
2021 21.175.032,42 21.175.032,42
2022 21.175.032,42 3.705.630,67 4.235.006,48 7.940.637,16 16.940.025,94
2023 16.940.025,94 2.964.504,54 4.235.006,48 7.199.511,02 12.705.019,45
2024 12.705.019,45 2.223.378,40 4.235.006,48 6.458.384,89 8.470.012,97
2025 8.470.012,97 1.482.252,27 4.235.006,48 5.717.258,75 4.235.006,48
2026 4.235.006,48 741.126,13 4.235.006,48 4.976.132,62 -
Total 11.116.892,02 21.175.032,42 32.291.924,44
 Mapa de Amortização da Dívida - Banco Económico
Ano Capita Inicial Juros Reembolso Prestação Capital Final
2021 21.175.032,42 21.175.032,42
2022 21.175.032,42 4.658.507,13 4.235.006,48 8.893.513,62 16.940.025,94
2023 16.940.025,94 3.726.805,71 4.235.006,48 7.961.812,19 12.705.019,45
2024 12.705.019,45 4.658.507,13 4.235.006,48 8.893.513,62 8.470.012,97
2025 8.470.012,97 4.658.507,13 4.235.006,48 8.893.513,62 4.235.006,48
2026 4.235.006,48 4.658.507,13 4.235.006,48 8.893.513,62 -
Total 22.360.834,24 21.175.032,42 43.535.866,66

8. MAPAS DE CASH FLOW DA FONTE DE FINANCIAMENTO

Mapa de Cash-Flow da Fonte de Financiamento - BAI

Descrição 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Out-Flow 370.563,07 8.070.334,23 7.303.268,68 6.536.203,13 5.769.137,58 5.002.072,03
Juros 3.705.630,67 2.964.504,54 2.223.378,40 1.482.252,27 741.126,13
Imposto de Selo 129.697,07 103.757,66 77.818,24 51.878,83 25.939,41
Comissões 370.563,07
Reembolso 4.235.006,48 4.235.006,48 4.235.006,48 4.235.006,48 4.235.006,48
In-Flow 21.175.032,42 977.360,09 785.593,70 593.827,32 402.060,93 210.294,54
Emprestimo 21.175.032,42
BF do Juro 926.407,67 741.126,13 555.844,60 370.563,07 185.281,53
BF do Imposto de Selo 32.424,27 25.939,41 19.454,56 12.969,71 6.484,85
BF das Comissões 18.528,15 18.528,15 18.528,15 18.528,15 18.528,15
Cash-Flow 20.804.469,35 - 7.092.974,14 - 6.517.674,98 - 5.942.375,82 - 5.367.076,65 - 4.791.777,49

Mapa de Cash-Flow da Fonte de Financiamento - BE

Descrição 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Out-Flow 211.750,32 8.898.172,12 7.965.539,00 8.898.172,12 8.898.172,12 8.898.172,12
Juros 4.658.507,13 3.726.805,71 4.658.507,13 4.658.507,13 4.658.507,13
Imposto de Selo 4.658,51 3.726,81 4.658,51 4.658,51 4.658,51
Comissões 211.750,32
Reembolso 4.235.006,48 4.235.006,48 4.235.006,48 4.235.006,48 4.235.006,48
In-Flow 21.175.032,42 1.176.378,93 943.220,64 1.176.378,93 1.176.378,93 1.176.378,93
Emprestimo 21.175.032,42
BF de Juro 1.164.626,78 931.701,43 1.164.626,78 1.164.626,78 1.164.626,78
BF de Imposto de Selo 1.164,63 931,70 1.164,63 1.164,63 1.164,63
BF das Comissões 10.587,52 10.587,52 10.587,52 10.587,52 10.587,52
Cash-Flow 20.963.282,10 - 7.721.793,20 - 7.022.318,35 - 7.721.793,20 - 7.721.793,20 - 7.721.793,20

9. AVALIAÇÃO DO PROJECTO

9.1 Viabilidade Económica

Pressupostos macroeconómicos
Taxa dos Bilhetes de Tesouro 25%
Prêmio de Risco do País 6,43%
Taxa de Inflação 25,40%
Taxa de desconto e indicadores de viabilidade
T1 25%
T2 6,43%
T3 25,40%

Taxa de Actualização 6%
VAL 254 535 578,15
TIR 124%
IRP 5,81
PRI 0,85

➢ VAL (Valor Actual Líquido)

Na perspectiva da óptica económica, obtivemos um VAL de254 535 578,15

, ou seja VAL > 0, o que significa que o projecto é economicamente viável à taxa do
custo de oportunidade de 6%, porque:

• Recupera totalmente o investimento realizado;

• Consegue obter uma remuneração adequada dos capitais investidos, isto é,

consegue obter, pelo menos, a remuneração pretendida (custo de oportunidade),
então consegue cobrir os riscos económicos e financeiros do projecto;

o Gera um excedente monetário, ou seja, aumenta a riqueza do investidor.

Em síntese , o VAL positivo significa que o projecto é gerador de mais dinheiro do

que a aplicação da alternativa de risco semelhante.

➢ TIR (Taxa Interna de Rentabilidade)

Sendo a TIR = 124%, ou seja TIR > Custo de Oportunidade (de 6%), significa que o
projecto é economicamente viável, pois vai proporcionar uma rentabilidade superior à
rentabilidade da melhor alternativa de risco semelhante.
Em outras palavras, a taxa máxima de rendimento que o projecto pode obter é
superior em mais de 100% que os capitais investidos em cada período.

➢ IRP (Índice de Rentabilidade do Projecto)

Obtivemos um IRP = 5,81, ou seja, IRP > 1, o que quer dizer que o projecto é
economicamente viável à taxa do custo de oportunidade (6%), assim sendo, por cada Kz
investido, o projecto tem um retorno de5,81Kz, recuperando totalmente o investimento,
obtendo a remuneração adequada e gerando um excedente de 4,81Kz.

➢ PRI (Período de Recuperação do Investimento)

O Período de Recuperação do Investimento é de 0,85 anos, ou seja, em 10 meses e 6

dias. Levando em consideração que o período de vida útil do projecto é de 5 anos e o
Payback é inferior a este, trata-se então de um projecto economicamente viável, sendo o
investimento efectuado recuperado em menos de 1 ano.

9.2 Viabilidade Financeira

Pressupostos Gerais para o WACC

Taxa do Activo sem Risco 25%
Rentabilidade Esperada do Mercado 6%

Indicadores de Viabilidade Financeira

o Banco BAI

VAFF 1.428.824,70
CAFF 14%
WACC 8%

o Banco Económico
VAFF - 679.201,08
CAFF 23%
WACC

➢ CAFF
Na perspectiva das Fontes de Financiamento, a que nos apresentou menor Custo
actual de financiamento foi a do Banco BAI, que nos apresentou um CAFF de 14%.
➢ VAFF
A taxa utilizada para o cálculo do VAFF foi a do banco que oferece um CAFF mais
baixo, o banco BAI, resultando num VAFF de 1.428.824,70 kz.
➢ WACC
Fazendo uma avaliação do projecto utilizando o método WACC, é possível afirmar
que o presente projecto é globalmente viável, sendo que temos uma taxa de WACC
inferior em relação a TIR. (WACC= 8% <TIR= 362%)
➢ VALA
A viabilidade global resulta da soma da viabilidade económica e financeira, ou seja,
VAL + VAFF

VALA 255 964 402,85

Sendo o VALA superior a zero, significa que o projecto é globalmente viável, ou
seja, tanto a nível económico como financeiro.
10. DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO PREVISIONAL
Demonstração de Resultados Previsional
Descrição 2022 2023 2024 2025 2026
Proveitos Operacionais 89 594 000,00 89 594 000,00 89 594 000,00 89 594 000,00 89 594 000,00
Prestações de serviços 89 594 000,00 89 594 000,00 89 594 000,00 89 594 000,00 89 594 000,00
Custos Operacionais 5 152 111,76 5 152 111,76 5 152 111,76 5 152 111,76 5 152 111,76
Custo com Pessoal 1 036 800,00 1 036 800,00 1 036 800,00 1 036 800,00 1 036 800,00
FST 1 725 480,00 1 725 480,00 1 725 480,00 1 725 480,00 1 725 480,00
RAJIDA 86 831 720,00 86 831 720,00 86 831 720,00 86 831 720,00 86 831 720,00
Amortizações 2 389 831,76 2 389 831,76 2 389 831,76 2 389 831,76 2 389 831,76
RAJI 84 441 888,24 84 441 888,24 84 441 888,24 84 441 888,24 84 441 888,24
Custos Financeiros 3 705 630,67 2 964 504,54 2 223 378,40 1 482 252,27 741 126,13
Juros 3 705 630,67 2 964 504,54 2 223 378,40 1 482 252,27 741 126,13
RAI 80 736 257,57 81 477 383,70 82 218 509,84 82 959 635,97 83 700 762,11
Imposto Industrial (25%) 20 184 064,39 20 369 345,93 20 554 627,46 20 739 908,99 20 925 190,53
Resultado Líquido do Exercício 60 552 193,18 61 108 037,78 61 663 882,38 62 219 726,98 62 775 571,59
Dividendos (15%) 9 082 828,98 9 166 205,67 9 249 582,36 9 332 959,05 9 416 335,74
RLE Retido 51 469 364,20 51 941 832,11 52 414 300,03 52 886 767,93 53 359 235,85

11. DEMONSTRAÇÃO DE FLUXO DE CAIXA PREVISIONAL E BALANÇO

PREVISIONAL
Demonstração de Fluxos de Caixa Previsional
Descrição 2021 2022 2023 2024 2025 2026
ACTIVIDADE OPERACIONAL
Recebimentos - 89 594 000,00 89 594 000,00 89 594 000,00 89 594 000,00 89 594 000,00
Clientes 89 594 000,00 89 594 000,00 89 594 000,00 89 594 000,00 89 594 000,00
Pagamentos - - 22 857 201,54 23 042 483,08 23 227 764,61 23 413 046,14
Fornecedores
Estado: Imposto Industrial 20 184 064,39 20 369 345,93 20 554 627,46 20 739 908,99 20 925 190,53
Estado 160 457,15 160 457,15 160 457,15 160 457,15 160 457,15
Pessoal 787 200,00 787 200,00 787 200,00 787 200,00 787 200,00
FST 1 725 480,00 1 725 480,00 1 725 480,00 1 725 480,00 1 725 480,00
FLUXO DA ATIVIDADE OPERACIONAL - 89 594 000,00 66 736 798,46 66 551 516,92 66 366 235,39 66 180 953,86
ACTIVIDADE DE INVESTIMENTO
Recebimentos
Pagamentos 52 937 581,05 - - - - -
FLUXO DA ATIVIDADE DE INVESTIMENTO
- 52 937 581,05 - - - - -
ACTIVIDADE DE FINANCIAMENTO
Recebimentos 52 937 581,05 - - - - -
Capital Social 31 762 548,63 - - - - -
Empréstimo 21 175 032,42 - - - - -
Pagamentos - - 17 023 466,13 16 365 716,69 15 707 967,24 15 050 217,80
Reembolso - 4 235 006,48 4 235 006,48 4 235 006,48 4 235 006,48 4 235 006,48
Juros 3 705 630,67 2 964 504,54 2 223 378,40 1 482 252,27 741 126,13
Dividendos (15%) 9 082 828,98 9 166 205,67 9 249 582,36 9 332 959,05 9 416 335,74
FLUXO DA ATIVIDADE DE FINANCIAMENTO 52 937 581,05 - - 17 023 466,13 - 16 365 716,69 - 15 707 967,24 - 15 050 217,80
VARIAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA - 89 594 000,00 49 713 332,32 50 185 800,23 50 658 268,15 51 130 736,06
DISPONIBILIDADE INICIAL - 2 557 225 000,00 4 180 053 094,82 5 803 353 657,56 7 427 126 688,20
DISPONIBILIDADE FINAL - 89 594 000,00 2 606 938 332,32 4 230 238 895,06 5 854 011 925,70 7 478 257 424,26

Balanço Previsional
Descrição 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Activo não corrente 44.025.000,00 44.025.000,00 44.025.000,00 44.025.000,00 44.000.000,00 44.000.000,00
Imobilizções Corpóreas 44.000.000,00 44.000.000,00 44.000.000,00 44.000.000,00 44.000.000,00 44.000.000,00
Imobilizções Incorpóreas 25.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00
Amortização Acumulada - - - - -
Imobilizado Líquido 44.025.000,00 44.025.000,00 44.025.000,00 44.025.000,00 44.000.000,00 44.000.000,00
Activo Corrente 0 - - - - -
Contas a Receber
Disponibilidades - - - - - -
Outros activos correntes
Total do activo 44.025.000,00 44.025.000,00 44.025.000,00 44.025.000,00 44.000.000,00 44.000.000,00
Capital Próprio 21.175.032,42 21.175.032,42 21.175.032,42 21.175.032,42 21.175.032,42 21.175.032,42
Capital Social 21.175.032,42 21.175.032,42 21.175.032,42 21.175.032,42 21.175.032,42 21.175.032,42
Reservas
Resultado Líquido Retido - - - - -
Resultado Líquido Transitado - - - -
Passivo 16.940.025,94 52.674.829,97 2.515.687.498,44 4.135.653.293,51 5.756.066.556,66 7.381.212.294,12
Passivo Emprestimos a médio e Longo Prazo 16.940.025,94 12.705.019,45 8.470.012,97 4.235.006,48 - -
Fornecedores
Erros e Omissões 39.969.810,52 2.507.217.485,47 4.131.418.287,03 5.756.066.556,66 7.381.212.294,12
Total do Passivo + Capital próprio 38.115.058,36 73.849.862,39 2.536.862.530,86 4.156.828.325,93 5.777.241.589,08 7.402.387.326,54
CAPÍTULO III: ANÁLISE DE RISCO

Quadro de Indicadores 2021 2022 2023 2024 2025 2026

Liquidez Geral 0 0 0 0 0
Solvabilidade 1,25 0,401995269 0,008417195 0,005120118 0,003678733 0,002868774
Autonomia Financeira 0,480977454 0,480977454 0,480977454 0,480977454 0,481250737 0,481250737
Resultado Operacional da PS 0,463854798 0,463854798 0,463854798 0,463854798 0,463854798
Rentabilidade Operacional do Activo 0,084171054 0,067336844 0,050502633 0,033687552 0,016843776
Grau de alavanca Financeira 0,183591897 0,145537542 0,108169238 0,0714686 0,035417892
Endividamento lato 0,384781963 1,196475411 57,14224869 93,93874602 130,8196945 167,7548249
Endividamento Restrito 0,8 2,487591467 118,8044225 195,3080029 271,8327152 348,5809206
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Disponível em:

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https://www.treasy.com.br/blog/diretoria-administrativa-financeira/
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