INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS E EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

Licenciatura em Contabilidade e Auditoria

Análise e Gestão de Projectos

Etapas principais de um projeto de investimento

Discente: Yumna Aly Figueiredo de Nazaret

Código: 21210124

Tutora: Msc. Ivete Mussilip

Maputo, Setembro de 2023

1
 Yumna Aly Figueiredo de Nazaret

Análise e Gestão de Projectos

Etapas principais de um projeto de investimento

Maputo, Setembro de 2023

1
Índice
1. Introdução ................................................................................................................................ 3
1.2 Objectivos.............................................................................................................................. 4
1.2.1 Objectivo Geral............................................................................................................... 4
1.2.2 Metodologia ....................................................................................................................... 4
3. Revisão da literatura ................................................................................................................... 5
4. Conceitos de Projeto ................................................................................................................... 5
5. Fase de concepção....................................................................................................................... 5
5.1. Necessidades ou oportunidades ............................................................................................ 5
5.2 Objectivos e metas ................................................................................................................ 5
5.3 Custos .................................................................................................................................... 6
5.4 Execução do projeto .............................................................................................................. 6
6.Fase de planificação ..................................................................................................................... 6
6.1 Actividades ............................................................................................................................ 6
6.2 Equipe.................................................................................................................................... 7
6.3 Cronograma ........................................................................................................................... 7
6.4 Metas e objectivos..................................................................................................................... 8
7. Fase de execução......................................................................................................................... 8
7.1 Actividades do projecto ......................................................................................................... 8
8. Fase de controle ....................................................................................................................... 8
8.1 Possíveis riscos e definir estratégias de respostas..................................................................... 9
9. Conclusão.................................................................................................................................. 10
10. Revisão bibliográfica .............................................................................................................. 11

2
 1. Introdução
No presente trabalho pretende se debruçar sobre a elaboração e análise de Projectos de
Investimento, cuja sua a sua importância é de ajudar a identificar a viabilidade de uma aplicação
financeira. Por meio deste método, conseguimos determinar quais são as probabilidades de ganhos
ou riscos em cada projeto.
Um projecto por regra envolve um conjunto de fases que importa desde já clarificar, no sentido de
perceber o âmbito da análise que se realizará no âmbito deste trabalho.

3
1.2 Objectivos
1.2.1 Objectivo Geral
MARCONI e LAKATOS (2001:102) referem que os objectivos gerais "estão ligados a uma visão
global e abrangente do tema, relaciona-se com o conteúdo intrínseco, quer dos fenómenos e
eventos, quer das ideias estudadas vincula-se directamente a própria significação da tese proposta
pelo projecto."
Assim o trabalho tem como objectivo geral:
Descrever as etapas principais de um projecto de investimento

1.2.2 Metodologia
Quanto ao tipo da pesquisa, esta se caracteriza por ser descritivo-exploratória. Descritiva porque
consiste na simples observação, registo e análise e interpretação de informação e cujo objectivo é
descrever as características de certa população ou fenómeno ou estabelecer relações entre variáveis
(Martins:2000).

4
3. Revisão da literatura
4. Conceitos de Projeto
Na literatura, são encontrados diversos autores que apresentam a definição de projetos, porém o
mais conhecido, mundialmente, encontra-se no Guia PMBOK (2017), que define projeto como um
esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. Desta maneira,
apresenta uma relação direta com o cumprimento de objetivos através de entregas.

Segundo Vargas (2018), projeto é algo único, que possui uma definição clara de objetivos a serem
atingidos, tendo eventos organizados de forma lógica com início, meio e fim. As pessoas que
conduzem os projetos precisam seguir parâmetros de tempo, custo, recursos e qualidade.

5. Fase de concepção
O prejecto tem com finalidade a criação uma empresa imobiliária com o nome “Imobiliária
Chaves na mão”.

5.1. Necessidades ou oportunidades

O mercado imobiliário em moçambique, mais precisamente em Maputo tem estado em expansão,
porém poucas empresas deste ramo estão focados em um público alvo especifico, a empresa em
questão visa resolver este problema focando-se exclusivamente em clientes de “elite”.

5.2 Objectivos e metas

 Criação de uma empresa altamente qualificada com funcionários profissionais que se
destaquem a qualquer outra empresa no ramo;
 Oferecer aos nossos clientes os melhore imoveis em de acordo com as suas necessidades
 Criar um serviço de luo que nos diferenciem de todas as empresas já existentes no ramo
 Construção, compra e arredamento exclusivamente de imóveis
 Arrendamento de imoveis pronto a habitar, isto é já mobilado, equipado e com serviços
com TV e internet já operacionais;

5
5.3 Custos
Tabela de custos necessários

Descrição Quantidade Preço Unitário Preço total

Arrendamento de escritório da (mensal) x 12 30.000,00 360.000,00
empresa meses
Despesas fixas do escritório (mensal) x 12 20.000,00 240.000,00
(água, energia, internet) meses
Salários (mensal) x 12 65.000,00 780.000,00
meses
Aquisição de viatura 1 500.000,00 500.000,00
Mesas de escritório 3 5.000,00 15.000,00
Cadeiras de escritório 7 1.500,00 10.500,00
Computadores portáteis 7 19.000,00 133.000,00
Agendas 7 500,00 3.500,00
Pastas de arquivo 5 300,00 1.500,00
Impressora Multifuncional 2 8.000,00 16.000,00
Caixa de Folhas A4 (mensal x 12 1.500,00 18.000,00
meses) 1
TOTAL 2.077,500

5.4 Execução do projeto

Após reunir-se os requisitos financeiros e de recursos humanos o projeto foi aprovado e seguira os
trâmites legais necessários ara a sua implementação.

6.Fase de planificação

6.1 Actividades
As actividades estarão ligadas à gestão, promoção e investimentos no sector imobiliário.

6
6.2 Equipe
Com este projeto pretende-se construir uma empresa com funcionários altamente qualificados e
treinados especificamente na área imobiliária com formações trimestrais.
Abaixo a lista de colaboradores e as respectivas funções:
1. Yumna Aly Figueiredo de Nazaret - Diretora Geral
2. Anselmo Nhachale - Técnico de marketing
3. Lara João - Contabilista
4. Leopoldo Dias - Angariador
5. Lara Dias - Responsável Comercial
6. Luísa Pedro - Auxiliar Administrativa
7. Germano Pedro – Técnico de Manutenção Geral

6.3 Cronograma
Segundo Silveira (2010), o cronograma compreende o planejamento de cada atividade a ser
realizada no projeto, sendo que estas precisam estar dimensionadas para possibilitar a
visualização do tempo necessário para sua realização.
ACTIVIDADES De 2 á 20 De 2 á 20 De 21 á De 06 á De 04 á 08 de
de Out. de Out. 29 de 20 de 11 de Dez Janeiro
Out Nov de 2023
Criação da empresa

Aquisição de imóvel
para arrendamento
Compra de
equipamentos
Compra da viatura
Contratação de
pessoal
Formação rápida de
pessoal
Inicio das
actividades

7
6.4 Metas e objectivos
O nosso objetivo a curto prazo é conquista o nosso publico alvo que no mercado de modo a
trabalhar de forma fidelizada e diferenciada com os nossos clientes. Pretende-se introduzir no
mercado moçambicano um novo modo de trabalho na área imobiliária baseado em padrões
internacionais e que o mercado moçambicano se recente.

7. Fase de execução
7.1 Actividades do projecto
a. Angariação de clientes
Nesta fase pretende-se angariar imóveis de luxo nas cidades de Maputo e Matola, os
imóveis serão reabilitados se o estado de conservação não estiver nas melhores condições
e posteriormente mobilados e equipados;
b. Uma vez angariados os imóveis, a área comercial assume seu papel junto com a área de
marketing, trabalho este que consiste na publicidade a todos os níveis de modo a
promoção e sua ocupação;
c. A área de contabilidade entra a Acão com a elaboração de contratos e emissão de facturas
e respectivos recibos;
d. A área técnica fica 100% disponível a tempo inteiro de modo a intervir sempre que
ocorrer uma avaria;
e. A área comercial fica também responsável pela visita e aquisição de equipamentos e
mobiliários sempre que forem agendadas visitas.

8. Fase de controle
Uma vez que se atingir “um número confortável de clientes” existe a tarefa geral de manutenção
e assistência 24 horas do cliente, através de grupos de whatsapp e ou emails , os quais todos
funcionários estão la inseridos e poderão acompanhar as reclamações e sugestões do cliente quase
a tempo real.

Os nossos serviços são focados nos mais altos padrões de qualidade, pois os nossos clientes ou
público-alvo serão na sua maioria estrangeiros, turistas, ONG’s e outras empresas privadas que
pretendam um serviço de mais elevado padrão, apartamentos, moradias e vivendas pronto a a
habitar.

8
8.1 Possíveis riscos e definir estratégias de respostas
Os riscos que advenham do projeto são

 Altos preços
Devido ao nossos serviços de arredamento de imoveis completamente mobilado e cm serviços,
os preços podem em algum momento ser um problema para o nosso cliente final, desta forma
para contornar o risco apostaremos em contratos anuais e com a garantia que durante a vigência
o cliente não demonstre qualquer desagrado em relação aos nossos serviços;
 Concorrência
Existem diversas empresas imobiliárias no mercado, o que em algum momento pode implicar
muita concorrência na prestação de serviços imobiliários, de modo a sanar este risco a nossa
empresa temo diferencial de que quase nenhuma das empresas nacionais existentes prestam os
serviços nos mesmos moldes, uma vez que a sua grande maioria esta focada no mercado na sua
totalidade enquanto o nosso foco será apenas em apartamentos e moradias, excluindo residências
simples, escritórios e armazéns, o que poderá nos tornar agentes exclusivos na nossa área de
atuação.

9
9. Conclusão
A elaboração de um projecto de investimento exige que sejam seguidas várias etapas que foram
descritas no trabalho que agora conclui-se, sem seguir as etapas na risca existe um risco muito
maior do mesmo não correr como previsto, pois é um processo longo e complexo.
No projeto apresentado verificou-se que é necessário um alto investimento para criar e executar o
projeto, e que tem um tempo estimado de 4 meses seguindo todas as etapas, uma vez que cada
etapa leva o seu devido tempo até o seu término.
Foi clara a importância e obrigatoriedade de seguimento das etapas para o sucesso do projeto.

10
10. Revisão bibliográfica
MANUAL DE GESTÃO DE PROJETOS, disponível em :
https://www.trt13.jus.br/age/projetos/MGP.TRT13%20%20completo%20%20versal%20final.pd
SILVEIRA, José Procópio da. 10 passos para se elaborar um projeto de pesquisa de campo. 1. ed.
Olinda, PE: Livro rápido, 2010
VARGAS, Ricardo V. Microsoft Project 2016: standard, profissional & pro para Office 365. 1. ed.
Rio de Janeiro: Brasport, 2017. Disponível em: <https://plataforma.bvirtual.com.br/Ace
rvo/Publicacao/159976>. Acesso em: 16 de mai. de 2021

11