FRASE DA SEMANA!!! "A persistncia o menor caminho do xito.

." (Charles Chaplin) DINMICAS PARA GRUPOS As dinmicas de grupo oferecem s pessoas uma resposta s necessidades ldicas escassas em diversos ambientes, com o objetivo de integrar o grupo e possibilitar um reto rno dos dados necessrios. Geralmente criativas e atrativas que possam desenvolver nas pessoas um lado desc ontraido e critico. Pesquisa personalizada NOVIDADE! 13 novas dinmicas adicionadas lista abaixo (contando a partir da 21 at a 33)... Em breve novas dinmicas!!! Tcnicas e Tipos de Dinmicas Tcnica quebra gelo- Ajuda a tirar as tenses do grupo, desinibindo as pessoas para o encontro. - Pode ser uma brincadeira onde as pessoas se movimentam e se descontraem. - Resgata e trabalha as experincias de criana. - So recursos que quebram a seriedade do grupo e aproximam as pessoas.

Tcnica de apresentao - Ajuda a apresentar-se uns aos outros. Possibilitando descobrir: quem sou, de o nde venho, o que fao, como e onde vivo, o que gosto, sonho, sinto e penso Sem mscar as e subterfgios, mas com autenticidade e sem violentar a vontade das pessoas. - Exige dilogo verdadeiro, onde partilho o que posso e quero ao novo grupo. - So as primeiras informaes da minha pessoa. - Precisa ser desenvolvida num clima de confiana e descontrao. - O momento para a apresentao, motivao e integrao. aconselhvel que sejam utilizada icas rpidas, de curta durao. Tcnica de integrao- Permite analisar o comportamento pessoal e grupal. A partir de exerccios bem especficos, que possibilitam partilhar aspectos mais profundos das r elaes interpessoais do grupo. - Trabalha a interao, comunicao, encontros e desencontros do grupo. - Ajuda a sermos vistos pelos outros na interao grupal e como nos vemos a ns mesmos . O dilogo profundo no lugar da indiferena, discriminao, desprezo, vividos pelos par ticipantes em suas relaes. - Os exerccios interpelam as pessoas a pensar suas atitudes e seu ser em relao. . Tcnicas de animao e relaxamento- Tem como objetivo eliminar as tenses, soltar o corp o, voltar-se para si e dar-se conta da situao em que se encontra, focalizando cans ao, ansiedade, fadigas etc. Elaborando tudo isso para um encontro mais ativo e pr odutivo. - Estas tcnias facilitam um encontro entre pessoas que se conhecem pouco e quando o clima grupal muito frio e impessoal. - Devem ser usadas quando necessitam romper o ambiente frio e impessoal ou quand o se est cansado e necessita retomar uma atividade. No para preencher algum vazio no encontro ou tempo que sobra.

Tcnica de capacitao - Deve ser usada para trabalhar com pessoas que j possuem alguma prtica de animao gr upal. - Possibilita a reviso, a comunicao e a percepo do que fazem os destinatrios, a reali ade que os rodeia. - Amplia a capacidade de escutar e observar.

- Facilita e clareia as atitudes dos animadores para que orientem melhor seu tra balho grupal, de forma mais clara e livre com os grupos. - Quando proposto o tema/contedo principal da atividade, devem ser utilizadas dinm icas que facilitem a reflexo e o aprofundamento; so, geralmente, mais demoradas. Litrgicas - Possibilitam aos participantes uma vivncia e uma experincia da mstica, do sagrado . - Facilitam o dilogo com as leituras bblias, com os participantes e com Deus. - Ajudam a entrar no clima da verdadeira experincia e no somente a racionalizao >>>>>>>>>>>>> Exemplo de dinamicas - Presentation Transcript ANEXO 6 Exemplo de tcnicas de dinmicas DINMICAS PARA SELEO Deveres do Lder Objetivo:: ante julga serem necessrios para um bom perfil de r que individualmente os participantes escolham: 2 volver entre os membros da equipe para motiv-los. deve ter para exercer liderana. Analisar os fatores que cada particip liderana Procedimentos: Solicita fatores que um lder deve desen 2 ingredientes bsicos que o lder

Seleo de Personalidade: Objetivo Analisar quais caractersticas pessoais e profissio nais os participantes preferem para compor o perfil da sua equipe de trabalho, a lm de analisar poder de argumentao, ateno as coordenadas, uma vez que comum as pesso s elegerem quando desatentas mais de uma personalidade. Procedimentos: Solicitar que individualmente os participantes escolham uma personalidade para compor sua equipe, elegendo nessa pessoa duas qualidades e duas caractersticas a desenvolve r que considerem importante para trabalhar com ele. Pea para que escrevam numa folha o nome da personalidade com suas devidas caracte rsticas, em seguida iro apresentar ao grupo a escolha justificando os motivos pelo s quais os contratariam. Obs: cada participante dever escolher somente 1 personal idade. Dinmicas Diversas: 2. Dinmica do Desafio Material: Caixa de bombom enrolada para p resente. Procedimento: Colocar uma msica animada para tocar e vai passando no crculo uma ca ixa (no tamanho de uma caixa de sapato). Explica-se para os participas antes que apenas uma brincadeira e que dentro da caixa tem uma ordem a ser feita por quem ficar com ela quando a msica parar. A pessoa que vai dar o comando deve estar de costas para no ver quem est com a caixa ao parar a msica, da o coordenador faz um p equeno suspense, com perguntas do tipo: T preparado? Voc vai ter que pagar o mico viu, seja l qual for a ordem voc vai ter que obedecer, quer abrir? ou vamos contin uar? Inicia a msica novamente e passa novamente a caixa se aquele topar em no abrir, po dendo-se fazer isso por algumas vezes e pela ltima vez avisa que agora para valer quem pegar agora vai ter que abrir, ok? Esta a ltima vez, e quando o felizardo o fizer ter a feliz surpresa e encontrar os chocolates com a ordem coma o chocolate . Objetivos: Esta dinmica serve para ns percebermos o quanto temos medo de desafio s, pois observamos como as pessoas tm pressa de passar a caixa para o outro, mas que devemos ter coragem e enfrentar os desafios da vida, pois por mais difcil que seja o desafio, no final podemos ter uma feliz surpresa/vitria. 2. Dinmica do Sociograma Esta dinmica , geralmente, desenvolvida a fim de se descob rir os lderes positivos e negativos de um determinado grupo, pessoas afins, pesso as em que cada um confia. muito utilizada por equipes esportivas e outros grupos Material: Papel, lpis ou caneta

Desenvolvimento Distribui-se um pedao de papel e caneta para cada componente do g rupo. Cada um deve responder as seguintes perguntas com um tempo de no mximo 20-6 0 segundos, cronometrados pelo Coordenador da dinmica. Exemplo de Perguntas: Se v oc fosse para uma ilha deserta e tivesse que estar l por muito tempo, quem voc leva ria dentro desse grupo? Se voc fosse montar uma festa e tivesse que escolher uma (ou quantas desejarem) pessoa desse grupo quem voc escolheria? Se voc fosse sorteado em um concurso para uma grande viagem e s pudesse levar 3 pe ssoas dentro desse grupo, quem voc levaria? Se voc fosse montar um time e tivesse que eliminar (tantas pessoas) quem voc eliminaria deste grupo? Obs: As perguntas podem ser elaboradas com o fim especfico, mas lembrando que as perguntas no devem ser diretas para o fim proposto, mas em situaes comparativas. De posse dos resulta dos, conta-se os pontos de cada participante e interpreta-se os dados para utili zao de estratgias dentro de empresas e equipes esportivas. 3. Dinmica da casa morador e terremoto Dinmica de grupo para vivenciar os efeitos de partir para uma ao sem planejamento. Esta dinmica pode ser aplicada em grupos de profissionais que trabalham juntos ou que deveriam trabalhar em equipe lidando com situaes de resoluo de problemas, resultados e respostas rpidas. Para iniciar a at ividade, convide os participantes para, de p, se disporem aleatoriamente na sala. Comece contando que alguns em pares deveram se juntar e formar uma casa, outros sero os moradores. Explique que nessa regio esto ocorrendo grandes terremotos ento quando receberem o comando... Casa: As duplas tero que procurar outro morador . Morador: os moradores tero que p rocurar outra casa de preferncia longe de onde esto. Terremoto: as casas se desfaz em procurando outros pares, podem virar morador e morador casa. Obs: as pessoas normalmente ficam sem casa, casa sem morador... Ao final propor discusso sobre co mo ocorreram falhas por no haver uma ao planejada, ao receber um comando todo mundo parte para ao sem analisar a situao ou pensar em uma estratgia.