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caaamilaaaUNIVERSIDADE FEDERAL DO VALE DO SÃO FRANCISCO – UNIVASF
Colegiado Acadêmico de Engenharia de Produção - CPROD
Teoria Clássica da Administração - Fayol
Prof. Me. Pedro Vieira
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INTRODUÇÃO
A Teoria Clássica surgiu em 1916, na França, a partir das investigações de
Henri Fayol, o qual tinha por objetivo formular um modelo de administração
baseado em princípios e técnicas.
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INTRODUÇÃO
Fayol olhou a empresa de cima para baixo.
Sua preocupação era com a eficiência.
Fayol criou os princípios de administração para orientar, guiar o gerente
no processo administrativo.
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INTRODUÇÃO
Fayol entendia que o sucesso da organização estava inevitavelmente
associado aos papéis do gerente.
“Todos têm necessidade, em maior ou menor nível, de noções administrativas. Na
família, nos negócios do Estado, a necessidade de capacidade administrativa está
em relação com a importância da empresa; para os indivíduos, essa necessidade
é tanto maior quanto mais elevada é a posição que ocupam.”
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INTRODUÇÃO
Fayol defendia que o componente administrativo supera o técnico para
determinar o desenvolvimento de qualquer organização.
Em outras palavras, uma empresa pode ter o melhor time de profissionais
com conhecimento técnico, mas, se não tiver bons gestores, é provável que
fracasse.
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INTRODUÇÃO
https://www.diariodepernambuco.com.br/noticia/economia/2
025/03/seis-em-cada-dez-empresas-no-brasil-nao-sobrevivem-
apos-cinco-anos.html
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INTRODUÇÃO
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INTRODUÇÃO
https://www.relise.eco.br/index.php/relise/article/view/180
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PRINCÍPIOS
1. Divisão do trabalho
Fayol entende que o trabalho precisa ser bem definido e que cada
colaborador deve entender qual é o seu papel dentro da organização. Isso gera
um aumento de produtividade e melhor aproveitamento dos recursos humanos e
financeiros da empresa.
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PRINCÍPIOS
1. Divisão do trabalho
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PRINCÍPIOS
2. Autoridade e responsabilidade
Cada gestor tem o papel de dar ordens, para isso ele deve ter autoridade,
ser líder e ser percebido dessa forma. Os funcionários precisam estar aptos a
receber os comandos e cumprirem seu papel levando em conta o que foi
solicitado.
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PRINCÍPIOS
3. Unidade de comando
Cada colaborador deve receber orientações de uma única pessoa para
manter a clareza dos direcionamentos, respeitando a hierarquia da empresa. O
líder deve ser o superior imediato.
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PRINCÍPIOS
4. Unidade de direção
A empresa deve ter um único direcionamento, alinhada com todos os
colaboradores, buscando o mesmo objetivo. É importante que isso fique claro para
todos e um planejamento estratégico ajuda a esclarecer qual é essa direção.
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PRINCÍPIOS
5. Disciplina
Regras de conduta devem ser estabelecidas para que os funcionários
saibam como devem se portar e manter a ordem dentro da organização.
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PRINCÍPIOS
6. Prevalência dos interesses gerais
Cada colaborador deve entender que os interesses da organização são
mais importantes e devem prevalecer sob os interesses individuais, para que um
objetivo maior seja alcançado.
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PRINCÍPIOS
7. Remuneração
A remuneração deve ser suficiente para garantir a satisfação do funcionário,
mas também tem que estar de acordo com o que a empresa pode oferecer.
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PRINCÍPIOS
8. Centralização
Serve tanto para as autoridades como as atividades. O líder carrega a
responsabilidade, mas pode dividi-la e delegá-la em subgrupos para que todos
possam realizar adequadamente seus papéis.
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PRINCÍPIOS
8. Centralização
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PRINCÍPIOS
9. Hierarquia
É um dos princípios mais fortemente defendido por Fayol. Ele acredita que
é necessário haver alguém com autoridade para conduzir todo o processo da
empresa, que pode ir se dividindo entre os subordinados.
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PRINCÍPIOS
10. Ordem
Cada coisa e pessoa deve ter um lugar específico e determinado dentro da
estrutura da organização, visando manter a organização e o bom andamento das
atividades.
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PRINCÍPIOS
11. Equidade
Fayol considera a equidade uma combinação entre benevolência e justiça,
que colabora para o bom desempenho de empregados e equipes.
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PRINCÍPIOS
12. Estabilidade
Todo empregado necessita de tempo para aprender, firmar os
conhecimentos e executar suas atividades com qualidade.
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PRINCÍPIOS
13. Iniciativa
Cada colaborador ou unidade deve ter capacidade para estabelecer e
executar planos, levando em conta os objetivos da empresa.
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PRINCÍPIOS
14. Espírito de equipe
Todos devem ter consciência de classe, entender que o trabalho é feito em
conjunto e que juntos é possível proporcionar melhores resultados.
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PRINCÍPIOS
14. Espírito de equipe
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POCCC
Para Fayol Administrar é:
• Planejar (o futuro e traçar plano de ação).
• Organizar (recursos físicos e sociais).
• Comandar (dirigir e orientar).
• Coordenar (harmonizar esforços).
• Controlar (verificar cumprimentos das regras).
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CRÍTICA
Fayol via o trabalhador como uma peça no processo de produção e
submetido a uma supervisão policialesca;
Não corresponde à verdade o conceito genérico de que o trabalhador não
tem outros interesses e motivações senão os representados pela recompensa
financeira;
Ausência de trabalhos experimentais que comprovassem a teoria.
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PRINCÍPIOS
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QUESTÕES
1. Como você avalia uma remuneração justa?
2. Como a padronização das atividades pode influenciar a eficiência de um
processo ou operação?
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