Marilda Moreira

1ºPrincípio
 Divisão do Trabalho
Dividir o trabalho de acordo com a especialização
para uma atividade mais eficaz.
Especialização dos funcionários desde o topo da
hierarquia até os operários da fábrica, assim,
favorecendo a eficiência da produção aumentando
a produtividade
2º Princípio
 Autoridade e Responsabilidade
Autoridade é todo direito dos superiores darem ordens
que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade
pode se resumir na obrigação de prestar contas, ambas
sendo delegadas mutuamente
Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de exigir
obediência.
.
3º Princípio
 Disciplina
Necessidade de estabelecer regras de conduta e de
trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de
disciplina gera o caos na organização. Violações da
disciplina deverão ser punidas.
A disciplina é absolutamente essencial para o desenrolar
de atividades, e sem ela nenhuma empresa pode
prosperar.
4º Princípio
 Unidade de comando

Um funcionário deve receber ordens e se reportar

apenas para um chefe, evitando contra-ordens.
5º Princípio
 Unidade de direção
Um só chefe e um só programa para um conjunto
de operações que visam o mesmo objetivo.

Uma cabeça e uma plano para cada grupo de

atividades que tenham os mesmos objetivos
6º Princípio
Subordinação dos interesses
individuais (ao interesse geral)

Os interesses gerais da organização devem

prevalecer sobre os interesses individuais.
(Princípio que os jogadores de futebol ainda não
entenderam)
7º Princípio
 Remuneração
Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos
funcionários e da própria organização

A remuneração deve ser justa e na medida do

possível, satisfazer tanto ao pessoal quanto a
empresa
8º Princípio
 Centralização
As atividades vitais da organização e sua
autoridade devem ser centralizadas, atuando de
forma similar ao cérebro, que comanda o
organismo.
A centralização é essencial à organização e conseqüência
natural do ato de organizar.
9º Princípio
 Linha de Comando (Hierarquia)
É a cadeia dos superiores que cai da autoridade
suprema até o posto mais baixo.

De acordo com o seu cargo, você terá diferentes

autonomias e responsabilidades.
 Hierarquia

É um dos princípios mais fortemente

defendido por Fayol. Ele acredita que
é necessário haver alguém com
autoridade para conduzir todo o
processo da empresa, que pode ir se
dividindo entre os subordinados.
10º Princípio
 Ordem

Deve ser mantida em toda organização,

preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa
em seu lugar.
11º Princípio
 Equidade
A justiça deve prevalecer em toda organização,
justificando e recompensando a lealdade e a
devoção de cada funcionário à empresa. Direitos
iguais, não excluindo a energia e o rigor quando
necessários.
12º Princípio
 Estabilidade
O empregado precisa de tempo para adaptar-se
ao serviço e para desempenha-lo com eficácia.

Rotatividade negativa:
 Estabilidade dos funcionários
Uma rotatividade alta tem conseqüências
negativas sobre desempenho da empresa e o
moral dos funcionários. As organizações devem
buscar reter seus funcionários, evitando o
prejuízo/custos decorrente de novos processos de
seleção, treinamento e adaptações.
13º Princípio
 Iniciativa
Estimula seus liderados a iniciativa para solução
dos problemas que se apresentem
Em todos os escalões da organização, o zelo e a
energia crescem com a iniciativa.
14 Princípio
 Espírito de equipe
Esse principio enfatiza a necessidade de trabalho em
grupo e a manutenção de relacionamento interpessoal.
O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela
comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um
mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para
que defendam seus propósitos
Esse principio enfatiza a necessidade de trabalho em
grupo e a manutenção de relacionamento
interpessoal.
 Atividade
• Leia e analise os princípios de Fayol
• Compare com a situação vivenciada em Uan
• A seguir, responda:
– A situação descrita está de acordo com o princípio?
Você concorda ou não? Justifique, apontando como
deveria ser a atitude em caso de discordância