Funcoes de Direccao

Direcção

 direcção é uma função da administração relacionada com todas as actividades organizacionais

que envolvem a interação entre administradores e trabalhadores, buscando orientar os esforços
individuais para um propósito comum.

Princípios básicos da direcção

A direcção como função administrativa deve basear-se em quatro princípios básicos:

1. Princípio da unidade de comando: Cada subordinado deve subordinar-se à apenas um superior.

A recíproca deste princípio é a de que deve haver uma autoridade única sobre cada pessoa na
organização, para evitar a duplicidade de ordens.
2. Princípio da delegação: É preciso que todas as actividades necessárias à realização dos
objectivos empresariais sejam delegadas a um nível que possa executá-las adequadamente. A
delegação significa a designação de tarefas, a transferência de autoridade e a exigência de
responsabilidade pela execução daquelas tarefas.
3. Princípio da amplitude de controle: Refere-se ao número ideal de subordinado que cada chefe
pode supervisionar directamente. Cada Chefe deve ter um número adequado de subordinados
para poder supervisioná-los adequadamente.
4. Princípio da coordenação: Todas as actividades devem ser planejadas, coordenadas e
integradas tendo em vista um objectivo comum.

Estilos de direcção

Não existem um estilo ideal, cada estilo de direcção tem suas próprias vantagens e desvantagens,
e o estilo ideal depende das necessidades e circunstâncias específicas da equipe e da organização.

Muitos líderes usam uma combinação de estilos de direcção, dependendo das necessidades da
situação. É importante que os líderes estejam conscientes dos diferentes estilos de direcção e
saibam como usá-los de maneira eficaz para motivar e liderar suas equipes.

1. Direcção autocrática: Nesse estilo de direcção, o líder toma decisões sem consultar sua equipe e
espera que suas ordens sejam seguidas. Este estilo pode ser efectivo em situações de crise, mas
pode não ser adequado para equipes que valorizam a participação e a colaboração.
2. Direcção democrática: Nesse estilo de direcção, o líder envolve sua equipe na tomada de
decisões e valoriza a participação de todos. Este estilo pode ser eficaz para construir
relacionamentos de confiança e para motivar a equipe, mas pode ser menos eficaz em situações
em que é necessária uma decisão rápida.
3. Direcção liberal, conhecida também como estilo laissez-faire: Nesse estilo de direcção, o líder
dá a sua equipe a liberdade de tomar decisões e agir sem supervisão constante. Este estilo pode
ser eficaz para equipes altamente capacitadas e motivadas, mas pode não ser adequado para
equipes que precisam de mais orientação e supervisão.
4. Direcção transformacional: Nesse estilo de direcção, o líder se concentra em inspirar e motivar
sua equipe para alcançar resultados excepcionais. Este estilo pode ser eficaz para equipes que
buscam um propósito comum e que estão comprometidas com o sucesso da organização.
5. Direcção transaccional: Nesse estilo de direcção, o líder se concentra em recompensas e
punições para motivar sua equipe. Este estilo pode ser eficaz para equipes que precisam de mais
orientação e estrutura, mas pode não ser tão eficaz para equipes que valorizam o relacionamento
e a colaboração.

Papel da Direcção

A direcção de uma empresa, de acordo com seu nível hierárquico, pode ser responsável por
definir as estratégias e os objectivos da organização e por liderar a equipe para alcançá-los. Aqui
estão algumas de suas principais responsabilidades:

1. Definir a visão, missão e valores da empresa: evolve estabelecer um direccionamento clara

para a empresa, incluindo a visão do futuro da organização, a missão que orienta as actividades
da empresa e os valores que guiam as decisões e acções da equipe.
2. Estabelecer objectivos e metas: deve definir os objectivos e metas da empresa e estabelecer
planos de acção para alcançá-los.
3. Liderar a equipe: é responsável por liderar e motivar a equipe da empresa para trabalhar juntos
em direcção aos objectivos da organização.
4. Tomar decisões estratégicas: deve tomar decisões importantes sobre questões estratégicas,
como alocar recursos, diversificar a empresa e estabelecer novos negócios.
5. Gerenciar riscos: deve identificar e avaliar os riscos que ameaçam a saúde financeira da
empresa e tomar medidas para mitigá-los.
6. Comunicar com stakeholders: deve comunicar regularmente com os stakeholders da empresa,
incluindo investidores, funcionários e fornecedores, para mantê-los informados sobre o
desempenho da empresa e para obter suporte para suas iniciativas.
7. Monitorar o desempenho: deve monitorar o desempenho da empresa e avaliar continuamente
seus objetivos e estratégias para garantir que estejam alinhados aos objectivos da organização.

Objectivos da direcção
 1. Alcançar resultados econômicos: deve buscar a rentabilidade da empresa e maximizar
seus lucros ao longo do tempo.
2. Atender as necessidades dos stakeholders: deve levar em consideração as necessidades
dos stakeholders, incluindo os funcionários, clientes, acionistas, fornecedores e a
comunidade em geral.
3. Crescimento e desenvolvimento da empresa: deve buscar o crescimento e
desenvolvimento da empresa ao longo do tempo, ampliando sua participação no mercado
e aumentando sua presença.

4. Inovação e melhoria contínua: A direção deve buscar a inovação e a melhoria contínua

para garantir que a empresa esteja sempre se adaptando às mudanças do mercado e do
ambiente interno.
5. Satisfação dos funcionários: deve buscar a satisfação dos funcionários, fornecendo
condições de trabalho adequadas, oportunidades de crescimento profissional e
reconhecimento adequado.

princípios básicos da direcção

A direcção como função administrativa deve basear-se em quatro princípios básicos:

1. Princípio da unidade de comando: Cada subordinado deve subordinar-se à apenas um superior.

A recíproca deste princípio é a de que deve haver uma autoridade única sobre cada pessoa na
organização, para evitar a duplicidade de ordens.
2. Princípio da delegação: É preciso que todas as actividades necessárias à realização dos
objectivos empresariais sejam delegadas a um nível que possa executá-las adequadamente. A
delegação significa a designação de tarefas, a transferência de autoridade e a exigência de
responsabilidade pela execução daquelas tarefas.
3. Princípio da amplitude de controle: Refere-se ao número ideal de subordinado que cada chefe
pode supervisionar directamente. Cada Chefe deve ter um número adequado de subordinados
para poder supervisioná-los adequadamente.
4. Princípio da coordenação: Todas as actividades devem ser planejadas, coordenadas e
integradas tendo em vista um objectivo comum. MARCONDES, José Sérgio (20 de novembro
de 2016)
Conclusão

A função de direcção na administração é fundamental para o sucesso da empresa. Ela envolve a

liderança e a supervisão de uma equipe, a definição de objectivos claros e a implementação de
estratégias eficazes para alcançá-los. Ela tem um papel crucial na motivação dos colaboradores,
na eficiência dos processos e na realização dos objectivos da empresa.
 Referencias bibliográficas

Ref. Idalberto Chiavenato

https://gestaodesegurancaprivada.com.br/direcao