Resolucao do execercicios da cadeira TGA

1. Os processos de estrutura organizacional referem-se à maneira como as atividades de uma empresa

são divididas, coordenadas e controladas para alcançar seus objetivos. Isso inclui a definição de
hierarquias, divisão de tarefas, distribuição de autoridade e responsabilidades, entre outros aspectos.

2. As características fundamentais da gestão de recursos humanos incluem o recrutamento e seleção de

colaboradores qualificados, treinamento e desenvolvimento de habilidades, avaliação de desempenho,
remuneração justa, comunicação eficaz entre a equipe, promoção de um ambiente de trabalho saudável
e motivador, entre outros.

3. A autoridade refere-se ao direito de uma pessoa dar ordens e esperar que sejam obedecidas,
enquanto o poder está relacionado à capacidade de influenciar o comportamento dos outros, mesmo
sem ter autoridade formal. Em resumo, a autoridade é concedida pela posição hierárquica, enquanto o
poder pode ser obtido através de habilidades interpessoais, conhecimento ou recursos.

4 Os processos de estrutura organizacional referem-se à maneira como as atividades de uma empresa

são divididas, coordenadas e controladas para alcançar seus objetivos. Isso inclui a definição de
hierarquias, divisão de tarefas, distribuição de autoridade e responsabilidades, entre outros aspectos.

-As características fundamentais da gestão de recursos humanos incluem o recrutamento e seleção de

colaboradores qualificados, treinamento e desenvolvimento de habilidades, avaliação de desempenho,
remuneração justa, comunicação eficaz entre a equipe, promoção de um ambiente de trabalho saudável
e motivador, entre outros.

-A autoridade refere-se ao direito de uma pessoa dar ordens e esperar que sejam obedecidas, enquanto
o poder está relacionado à capacidade de influenciar o comportamento dos outros, mesmo sem ter
autoridade formal. Em resumo, a autoridade é concedida pela posição hierárquica, enquanto o poder
pode ser obtido através de habilidades interpessoais, conhecimento ou recursos.

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decisão, tais como decisão programada e não programada, decisão individual e decisão em grupo,
decisão estruturada e decisão não estruturada, decisão de rotina e decisão não rotineira, entre outros.
Cada tipo de tomada de decisão envolve diferentes processos e abordagens para escolher o curso de
ação mais adequado.

5 .As duas etapas do desenvolvimento da Psicologia do Trabalho são a primeira fase, conhecida como
Fase da Atenção ao Indivíduo, que se concentra nas necessidades e motivações individuais dos
trabalhadores, e a segunda fase, chamada de Fase da Atenção ao Grupo, que se volta para a dinâmica
dos grupos de trabalho e as relações interpessoais dentro das organizações.

6. Henry Fayol identificou 14 princípios que devem ser seguidos para que administração seja eficaz esses
princípios se tornam

) mencione o terceiro, o quinto, 0itavo , decimo, decimo primeiro, decimo:

- Terceiro princípio: Correspondência dos interesses individuais e gerais - visa conciliar os interesses dos
colaboradores com os objetivos da organização, de forma que todos alcancem seus objetivos de forma
harmoniosa e cooperativa.

- Quinto princípio: Cadeia escalar - estabelece que a comunicação na organização deve seguir uma
cadeia hierárquica, respeitando a autoridade e responsabilidade de cada nível da organização.

- Oitavo princípio: Centralização - aponta que a autoridade e tomada de decisão devem estar
concentradas nos níveis mais altos da organização, de forma a manter o controle e a unidade de
comando.

- Décimo princípio: Linha de comando - define que cada subordinado deve ter apenas um superior,
evitando conflitos e garantindo a clareza na estrutura organizacional

Décimo quinto princípio: Iniciativa - Fayol incentivava a iniciativa por parte dos colaboradores,
encorajando a criatividade e a busca por soluções inovadoras para os desafios organizacionaisDécimo
primeiro princípio: Remuneração - Fayol defendia que a remuneração dos colaboradores deveria ser
justa e adequada, levando em consideração fatores como complexidade do cargo, responsabilidades e
desempenho, de forma a motivar os trabalhadores.

Décimo quarto princípio: Estabilidade dos colaboradores - esse princípio destaca a importância de
manter uma equipe estável, evitando altos índices de rotatividade, o que pode prejudicar o
desempenho da organização e gerar custos extras com treinamento e adaptação de novos funcionários.

Décimo quinto princípio: Iniciativa - Fayol incentivava a iniciativa por parte dos colaboradores,
encorajando a criatividade e a buscDécimo primeiro princípio: Remuneração - Fayol defendia que a
remuneração dos colaboradores deveria ser justa e adequada, levando em consideração fatores como
complexidade do cargo, responsabilidades e desempenho, de forma a motivar os trabalhadores.

Décimo quarto princípio: Estabilidade dos colaboradores - esse princípio destaca a importância de
manter uma equipe estável, evitando altos índices de rotatividade, o que pode prejudicar o
desempenho da organização e gerar custos extras com treinamento e adaptação de novos
funcionários.A administração patrimonialista foi um modelo de gestão pública que predominou no Brasil
durante o período colonial e imperial. Algumas de suas principais características são:

7.a) mencione as principais características da administração patrimonialista:

- Personalismo: Forte presença do líder ou governante, que detém o poder de forma absoluta e
centralizada.

- Clientelismo: Relações de troca de favores e benefícios entre os gestores públicos e seus seguidores,
sem critérios técnicos ou meritocráticos.

- Nepotismo: Prática de nomear parentes e amigos para cargos públicos, sem considerar competências
técnicas.

- Despreocupação com a eficiência e eficácia na gestão pública, priorizando os interesses pessoais e

políticos dos governantes.

5. Ausência de transparência e controle dos gastos públicos, facilitando a corrupção e o desvio de

recursos.