Atividade 1(GP)

Aluna: Maria Karolliny Cardoso Lima

1- A gestão de pessoas é pelo conjunto de habilidades e estratégias que os responsáveis pelo

processo precisam ter para gerenciar os seus colaboradores. Tendo como objetivos: administrar e
impulsionar a mudança, ajudara organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão,
construir a melhor equipe e melhor empresa, entre outros.

2- É a função que permite a colaboração eficaz das pessoas dentro da empresa, para alcanças
os objetivos organizacionais ou individuais.

3- Como recursos, são padrões e uniformes inertes e precisam ser administrados, o que
envolve planejamento, organização, direção e controle de suas atividades, já que são
considerados sujeitos passivos da ação organizacional. As pessoas devem ser visualizadas
como parceiros das organizações. Como tais, elas são fornecedoras de conhecimentos, habilidades,
competências e, sobretudo, o mais importante aporte para as organizações: a inteligência que
proporciona decisões racionais e que imprime significado e rumo aos objetivos globais.

4- É uma estratégia competitiva, vista como um compromisso da empresa, e, principalmente do RH,

que busca atrair, desenvolver e reter os bons profissionais disponíveis no mercado de trabalho.

5- Desenvolver e elevar a qualidade de vida no trabalho (QVT).

Administrar e impulsionar a mudança. Manter políticas éticas e
comportamento socialmente responsável Construir a melhor equipe e a melhor empresa:

6-Para conseguir atingir os objetivos organizacionais deve-se adotar a tríade dos bons resultados:
motivação, relacionamento e produtividade.

7- Os seis processos básicos da gestão de pessoas são: Processo de agregar pessoas, Processo de
aplicar pessoas, Processos de recompensar pessoas, Processos de desenvolver pessoas,
Processos de manter pessoas, Processos de monitorar pessoas.

8-Em nível departamental ou divisional, a responsabilidade pela Administração de Recursos

Humanos cabe a cada executivo de linha, como, por exemplo, o gestor responsável pela área.
Porém, para que os gestores atuem de maneira uniforme e padronizada em relação aos seus profissionais,
torna-se necessário um órgão de staff, de assessoria e consultoria, para proporcionar aos gestores a devida
orientação (regulamentos, normas e procedimentos) sobre como administrar seus profissionais.

9- são responsáveis ​por conduzir, motivar e supervisionar os funcionários em todos os níveis de uma

organização. Tomam decisões importantes dentro da sua esfera de autoridade e que influenciam
diretamente a forma como a empresa faz negócios, incluindo metas de produção e políticas
organizacionais.

10- gestão centralização: Trata-se de um formato de gestão que tem como base a tomada de
decisão desenvolvida por pessoas integrantes do topo hierárquico organizacional, ou seja, pelos cargos mais
elevados existentes dentro da empresa. Vantagens: padronização nos procedimentos e decisões,
maior controle aumento da responsabilização. Desvantagem: morosidade
na implementação de medidas e tomada de decisão longe da realidade do negócio.
Descentralizada:tem como base a autonomia de todos os agentes da empresa no processo de decisão e de
soluções de problemas, desde a identificação até a elaboração das melhores práticas para aprimorar as
operações do negócio. Vantagens:rapidez na tomada de decisões,maior autonomia para os gerentes e
colaboradores,competição saudável entre as unidades, inovação e criatividade nas soluções de gargalos.
Desvantagens: dificuldade de controle, ausência de uniformidade nas tomadas de decisões e menor eficiência
na comunicação