Estudante: Tonito Frederico

TRABALHO 3
Este trabalho deve ser feito apenas os estudantes que se inscreveram tarde na cadeira, visto
que tem falta de elementos de avaliação, os que já submeteram os trabalhos 1 e 2 não
precisam de fazer e que já foram avaliados.

1.O que são os processos de estrutura organizacional?

Resposta: Os processos de estrutura organizacional referem-se à maneira como as atividades
de uma empresa são divididas, coordenadas e controladas para alcançar seus objetivos. Isso
inclui a definição de hierarquias, divisão de tarefas, distribuição de autoridade e
responsabilidades, entre outros aspectos
2. Quais são as características fundamentais da gestão de recursos humanos?
Resposta: As características fundamentais da gestão de recursos humanos incluem o
recrutamento e seleção de colaboradores qualificados, treinamento e desenvolvimento de
habilidades, avaliação de desempenho, remuneração justa, comunicação eficaz entre a equipe,
promoção de um ambiente de trabalho saudável e motivador, entre outros.

3. Diferencie os conceitos de autoridade de poder

Resposta: A autoridade refere-se ao direito de uma pessoa dar ordens e esperar que sejam
obedecidas, enquanto o poder está relacionado à capacidade de influenciar o comportamento
dos outros, mesmo sem ter autoridade formal. Em resumo, a autoridade é concedida pela
posição hierárquica, enquanto o poder pode ser obtido através de habilidades interpessoais,
conhecimento ou recursos.

4. Tomar decisões é identificar e seleccionar um curso de acção para lidar com um problema
específico ou extrair vantagens em uma oportunidade. A decisão é uma parte importante
de administrar. É o processo de escolher um curso de acção entre várias alternativas para se
defrontar com um problema ou uma oportunidade.
a) Mencione os tipos de tomada de decisão?
Resposta: As etapas de toada de decisão, geralmente, essas etapas incluem a identificação do
problema, definição de objetivos, geração de alternativas, avaliação dessas alternativas,
escolha da mais apropriada, implementação da decisão e, por fim, avaliação dos resultados.

5. A Abordagem Humanística ocorre com o aparecimento da Teoria das Relações Humanas,

nos Estados Unidos, a partir da década de 1930. Ela surgiu graças ao desenvolvimento das
ciências sociais, notadamente a Psicologia e, em particular, a Psicologia do Trabalho. Esta
passou por duas etapas em seu desenvolvimento, Quais são?
Resposta: As duas etapas do desenvolvimento da Psicologia do Trabalho são a primeira fase,
conhecida como Fase da Atenção ao Indivíduo, que se concentra nas necessidades e
motivações individuais dos trabalhadores, e a segunda fase, chamada de Fase da Atenção ao
Grupo, que se volta para a dinâmica dos grupos de trabalho e as relações interpessoais dentro
das organizações.

6. Henry Fayol identificou 14 princípios que devem ser seguidos para que administração seja
eficaz esses princípios se tornam uma espécie de prescrição administrativas universal e que
devem ser aplicados de forma flexível
a) mencione o terceiro, o quinto, 0itavo, decimo, decimo primeiro, decimo quarto e por
último decimo quinto, de seguida explique cada um dos princípios.
Respostas:
- Terceiro princípio: Correspondência dos interesses individuais e gerais - visa conciliar os
interesses dos colaboradores com os objetivos da organização, de forma que todos alcancem
seus objetivos de forma harmoniosa e cooperativa.
- Quinto princípio: Cadeia escalar - estabelece que a comunicação na organização deve seguir
uma cadeia hierárquica, respeitando a autoridade e responsabilidade de cada nível da
organização.
- Oitavo princípio: Centralização - aponta que a autoridade e tomada de decisão devem estar
concentradas nos níveis mais altos da organização, de forma a manter o controle e a unidade
de comando.
- Décimo princípio: Linha de comando - define que cada subordinado deve ter apenas um
superior, evitando conflitos e garantindo a clareza na estrutura organizacional
-Décimo quinto princípio: Iniciativa - Fayol incentivava a iniciativa por parte dos
colaboradores, encorajando a criatividade e a busca por soluções inovadoras para os desafios
organizacionais.
-Décimo primeiro princípio: Remuneração - Fayol defendia que a remuneração dos
colaboradores deveria ser justa e adequada, levando em consideração fatores como
complexidade do cargo, responsabilidades e desempenho, de forma a motivar os trabalhadores.
-Décimo quarto princípio: Estabilidade dos colaboradores - esse princípio destaca a
importância de manter uma equipe estável, evitando altos índices de rotatividade, o que pode
prejudicar o desempenho da organização e gerar custos extras com treinamento e adaptação de
novos funcionários.
-Décimo quinto princípio: Iniciativa - Fayol incentivava a iniciativa por parte dos
colaboradores, encorajando a criatividade e a buscDécimo primeiro princípio: Remuneração -
Fayol defendia que a remuneração dos colaboradores deveria ser justa e adequada, levando em
consideração fatores como complexidade do cargo, responsabilidades e desempenho, de forma
a motivar os trabalhadores.
-Décimo quarto princípio: Estabilidade dos colaboradores - esse princípio destaca a
importância de manter uma equipe estável, evitando altos índices de rotatividade, o que pode
prejudicar o desempenho da organização e gerar custos extras com treinamento e adaptação de
novos funcionários.A administração patrimonialista foi um modelo de gestão pública que
predominou no Brasil durante o período colonial e imperial. Algumas de suas principais
características são:

7. No entendimento de Bresser-Pereira (2001), patrimonialíssimo significa “a incapacidade

ou a relutância de o príncipe distinguir entre o património público e seus bens privado. ta
Mesmo de forma desorganizada, o patrimonialíssimo foi o primeiro modelo de
administração do Estado. Nele não havia distinção entre a administração de bens públicos
e bens particulares: tudo que existia nos limites territoriais de seu “reinado” era tido como
domínio do soberano, 15 que podia utilizar livremente os bens sem qualquer prestação de
contas à sociedade.
a) mencione as principais características da administração patrimonialista:
Resposta: As principais características da administração patrimonialistas são as seguintes:

- Personalismo: Forte presença do líder ou governante, que detém o poder de forma absoluta e
centralizada.

- Clientelismo: Relações de troca de favores e benefícios entre os gestores públicos e seus

seguidores, sem critérios técnicos ou meritocráticos.

- Nepotismo: Prática de nomear parentes e amigos para cargos públicos, sem considerar
competências técnicas.

- Despreocupação com a eficiência e eficácia na gestão pública, priorizando os interesses

pessoais e políticos dos governantes.

Ausência de transparência e controle dos gastos públicos, facilitando a corrupção e o desvio de

recursos