Conduta
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CÓDIGO DE CONDUTA ÉTICA | GRUPO ZEMA
SUMÁRIO
• CARTA DO PRESIDENTE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
• 1. OBJETIVO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
• 2.ABRANGÊNCIA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
• 3.VALORES CORPORATIVOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
• 4.DIRETRIZES E RESPONSABILIDADES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
• 4.1 COLABORADORES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
• 4.2 GESTORES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
• 4.3 PARCEIROS DE NEGÓCIOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
• 5.NORMAS DE CONDUTA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
• 5.1RECRUTAMENTO,SELEÇÃOE ADMISSÃODECOLABORADORES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
• 5.2 SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO, PRIVACIDADE DE DADOS PESSOAIS E CIBERSEGURANÇA. . . . . . . . . 10
• 5.3 COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL E MÍDIA SOCIAIS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
• 5.4 PRESERVAÇÃO DA IMAGEM E REPUTAÇÃO CORPORATIVA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
• 5.5 MANUTENÇÃO E PROTEÇÃO DO PATRIMÔNIO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
• 5.6 ASSÉDIO MORAL E SEXUAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
• 5.7 RELACIONAMENTOS PESSOAIS E CONFLITOS DE INTERESSES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
• 5.8 CONSUMO DE ÁLCOOL E OUTRAS DROGAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
• 5.9 BRINDES, DOAÇÕES E FAVORECIMENTOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
• 5.10 ANTICORRUPÇÃO E ANTISSUBORNO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
• 6.RELACIONAMENTOS EXTERNOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
• 6.1 RELACIONAMENTO COM ACIONISTAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
• 6.2 RELACIONAMENTO COM CLIENTES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
• 6.3 RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES E PARCEIROS COMERCIAIS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
• 6.4 RELACIONAMENTO COM O GOVERNO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
• 6.5 RELACIONAMENTO COM SINDICATOS E ENTIDADES DE CLASSE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
• 6.6 RELACIONAMENTO COM O MERCADO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
• 7.SUSTENTABILIDADE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
• 8.GESTÃO DO CÓDIGO DE ÉTICA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
• 8.1 CANAL DE DENÚNCIAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
• 9.INFRAÇÕES E PENALIDADES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
• 10. DISPOSIÇÕES GERAIS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
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CARTA DO
PRESIDENTE
O Grupo Zema ocupa uma posição destacada perante
a sociedade por cultivar, desde o início de sua atuação,
valores como Ser Simples, Transparência, Construir
Pessoas, Coragem com Energia, Ética e Trabalho.
A reputação da nossa marca se constrói e se fortalece
graças à decisão diária de cada um dos nossos
colaboradores de preservar os valores do Grupo, por
meio de uma conduta profissional responsável no
relacionamento com os colegas de trabalho, fornecedores,
parceiros, clientes e sociedade. Ao tornar público e
acessível este Código de Conduta Ética, o Grupo Zema
reafirma a importância desses valores para a perpetuação ROMERO ZEMA
de seus negócios e demonstra o quanto é imprescindível CEO
o compromisso dos colaboradores em conhecer, seguir
e defender as práticas aqui previstas.
Este documento sintetiza o posicionamento do Grupo
Zema quanto ao melhor caminho para se conservar um
ambiente de trabalho harmônico e de respeito mútuo,
que ofereça as condições necessárias para a construção
de relacionamentos saudáveis, à base de confiança,
dignidade, lealdade e transparência.
O objetivo deste Código de Conduta Ética é definir,
com clareza, os princípios éticos que norteiam a atuação
daqueles que representam a empresa. Dessa forma,
contamos com o comprometimento de todos, no sentido
de, analisarem as recomendações registradas neste
Código de Conduta Ética e de as colocarem em prática
no dia a dia de trabalho, reconhecendo suas
responsabilidades como profissionais do Grupo Zema.
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1. Objetivo
O Código de Conduta Ética do Grupo Zema
tem como principal objetivo ser referência para
a atuação profissional e pessoal de todos os
colaboradores, esclarecendo os comportamentos
e condutas adequadas para o desempenho de
suas atividades profissionais, construindo uma
cultura organizacional baseada em conceitos
éticos e honestos, garantindo um bom ambiente
de trabalho e a preservação da imagem e
reputação corporativa.
É fundamental esclarecer que o Código de
Conduta Ética do Grupo Zema é a base para
tudo, ou seja, um direcionador do comportamento
esperado de cada colaborador na condução de
suas atividades, entretanto, as políticas, manuais
e procedimentos da empresa, orientações estas
implementadas de forma complementar ao
Código, devem obrigatoriamente serem
consultadas, através da Intranet > Central de
Aplicações > Manual de Procedimentos.
2. ABRANGÊNCIA
Este Código de Conduta Ética abrange todos
os colaboradores que atuam nas empresas do
Grupo Zema, estendendo a todos os públicos
de relacionamento, tais como: parceiros,
prestadores de serviços e fornecedores. É
compromisso de todos conhecer, seguir,
disseminar e defender os valores, princípios e
boas práticas previstas neste documento.
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3. VALORES CORPORATIVOS
SER SIMPLES – TRANSPARÊNCIA – CONSTRUIR PESSOAS
O Grupo Zema ocupa uma posição destacada A história prova isso, o presente d
emonstra
perante a sociedade por cultivar, desde o início essa identidade e o futuro depende do cultivo
de sua atuação, em 1923, valores como Ser e da disseminação dessa cultura.
Simples, Transparência, Construir Pessoas, A reputação da nossa marca se constrói e
Coragem com Energia, Ética e Trabalho. se fortalece graças à decisão diária de cada um
Através da cultura ENTEDERAGIR, a Zema dos nossos colaboradores de preservar os
entende e dissemina as necessidades das valores do Grupo, por meio de uma conduta
pessoas, ela toma atitude, ela se mexe, ela profissional responsável no relacionamento
empreende. com os colegas de trabalho, fornecedores,
parceiros, clientes e sociedade.
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4. DIRETRIZES E
RESPONSABILIDADES
O Grupo Zema valoriza os seus • Cumprir todas as diretrizes internas, políticas
colaboradores e busca um relacionamento e procedimentos, sejam do Grupo ou específicas
baseado em respeito, ética, confiança, da empresa/negócio em que atua e se relaciona;
honestidade e credibilidade, incentivando um • Zelar pelo nome e boa reputação das empresas
ambiente de trabalho seguro, saudável, com do Grupo Zema;
liberdade de expressão e respeito à integridade
e à privacidade das pessoas. • Combater o uso indevido da marca Zema,
trazendo ao conhecimento do Grupo qualquer
informação de ato que coloque em risco a sua
reputação, através dos canais de comunicação
disponíveis;
• Cuidar da conduta em ambientes públicos,
agindo com prudência e zelo, em circunstâncias
de sua atividade profissional, em especial quando
trajar o uniforme, não expondo a imagem do
4.1 COLABORADORES Grupo Zema;
• Ser diligente e representar bem o Grupo Zema,
A construção de um ambiente saudável é sempre que estiver trajando o uniforme
papel de cada colaborador, para tal, RESPEITAR empresarial, dirigindo veiculo oficial corporativo
e tratar todos com equidade, dignidade, educação, ou portando a marca do grupo de qualquer forma
cortesia, cooperação e consideração, sem ou em qualquer situação;
preconceitos de origem, raça, gênero, crença
religiosa, classe social, idade, nacionalidade, • Empregar postura profissional quanto as
orientação sexual, condição física, convicção vestimentas no ambiente corporativo, evitando
política ou quaisquer outras formas de roupas transparentes, decote e estampas
discriminação. demasiadas. O uso do uniforme e crachá de
identificação são obrigatórios;
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5. NORMAS DE CONDUTA
ou outras relações sociais): Cônjuge; Sogro e
sogra; Genro e nora; Cunhado e cunhada;
Concunhado e concunhada; Padrasto e madrasta;
Enteado e enteada, na mesma área atuação e
nos casos em que exista relação de subordinação
direta entre eles.
• É papel do gestor, zelar pela integração do
novo colaborador e incentivar a realização dos
5.1 RECRUTAMENTO, cursos obrigatórios compostos nas Trilhas do
SELEÇÃO E ADMISSÃO DE Conhecimento – Conexão RH.
COLABORADORES • Todos os candidatos devem possuir idoneidade
moral, reputação íntegra e comportamento
O Grupo Zema zela pela transparência e condizente aos preceitos desse código.
imparcialidade nos processos seletivos realizados,
sejam eles internos ou externos, os quais são
pautados pelos seguintes critérios centrais:
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• Manter sigilo absoluto sobre os dados pessoais civil e criminal, mesmo após o seu desligamento
que estejam envolvidos na atividade da empresa, do quadro de funcionários;
independentemente de sua origem (colaboradores, • Re p o r t a r o m a i s r á p i d o p o s s í ve l a o
clientes, etc.), zelando para que o seu tratamento departamento de Tecnologia da Informação
seja restrito à finalidade anunciada e respeitada qualquer não conformidade operacional
a base legal que a fundamenta; encontrada nos sistemas, seja ela gerada por
• Seguir a política de segurança da informação, erros sistêmicos, seja por processos equivocados;
política de privacidade de dados pessoais e • Obter autorização prévia do superior imediato
política de segurança cibernética ou normas ou área responsável para promover palestras,
e procedimentos que abranjam o conjunto de conferências, apresentações, publicações,
medidas referentes ao uso correto das comentários ou outra forma de comunicação
informações do Grupo Zema e da empresa com o público externo, por meio dos quais sejam
do Grupo a que está vinculado, garantindo a expostos conceitos, planos, resultados,
sua confidencialidade, integridade e correta estratégias, nome e imagem do Grupo Zema
divulgação; ou de qualquer empresa que o compõe, se
• Zelar pelo sigilo profissional, tomando cuidado valendo da mesma regra para desenvolvimento
ao tecer comentários sobre os negócios, as de trabalhos acadêmicos.;
atividades das empresas do grupo e de clientes • Comunicar ao superior imediato e/ou a área
que utilizam os serviços, em qualquer veículo de Segurança da Informação todo e qualquer
de comunicação; incidente relacionado à segurança da informação
• Prezar pela qualidade das informações e dados ou privacidade de dados que for identificado dentro
inseridos nos sistemas, pois deles dependem todos e fora dos perímetros do Grupo Zema para que
os resultados e reportes da empresa; possam tomar as devidas providências;
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O Grupo Zema zela pela saúde dos seus • Os brindes de caráter corporativo ou irrecusável
colaboradores e promove ações de por qualquer motivo, deverão ser reportados ao
conscientização em conjunto à área de RH/ superior imediato para que este comunique a área
Segurança do Trabalho para a manutenção de de Compliance, para registro e avaliação;
um ambiente de trabalho adequado e saudável • É vedado doações e/ou patrocínios prometido,
para todos. oferecidos ou concedido com a finalidade de
Dessa forma, é proibido trabalhar alcoolizado, se obter vantagem inadequada e para o benefício
utilizar, possuir, vender, distribuir, transportar próprio, independentemente da idoneidade do
ou qualquer forma de facilitação de drogas favorecido;
ilegais, agentes tóxicos, substâncias controladas • São vedadas as contribuições financeiras
ou acessórios para drogas dentro dos realizadas por parceiros, prestadores ou
estabelecimentos do Grupo Zema, durante a fornecedores para festas, eventos ou
utilização de veículos automotores da empresa comemorações organizadas por funcionários
ou, ainda, quando a serviço fora das dependências das empresas que compõe o Grupo Zema;
da empresa.
• Convite para participação de conferências,
seminários, palestras ou eventos de interesse
do Grupo Zema, deverão ser comunicados ao
superior imediato, ao RH ou Compliance para
registro e avaliação;
• Recusar todo convite para eventos culturais
e esportivos que não tenham sido oferecidos
em caráter institucional ou corporativo;
• Os colaboradores que ganharem brindes por
meio de sorteios em eventos internos ou
5.9 BRINDES, DOAÇÕES externos ligados ao Grupo Zema poderão ficar
E FAVORECIMENTOS com o prêmio;
• Todas as doações para projetos sociais, com
No ambiente corporativo é comum a oferta ou sem incentivo fiscal, e destinação de recursos
e o recebimento de brindes, entretanto, essa para criação de campanhas sociais devem ser
prática não poderá influenciar decisões ou gerar aprovadas previamente pelo Comitê de
favorecimentos dentro do Grupo Zema. Responsabilidade Social;
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6.RELACIONAMENTOS EXTERNOS
São deveres no atendimento:
• Prestar um atendimento profissional aos clientes,
atuando com cordialidade e proatividade;
• Oferecer aos clientes do Grupo Zema um
tratamento justo, equitativo de forma ética e
6.1 RELACIONAMENTO adequada;
COM ACIONISTAS • Ser imparcial e não oferecer tratamento
preferencial, a quem quer que seja, por motivos
O relacionamento com acionistas deve de ordem pessoal;
basear-se nas melhores práticas de governança
corporativa, visando a veracidade, transparência, • Assegurar a conformidade, legal e infra legal,
integridade, precisão e adequação das e a legitimidade dos produtos e serviços
informações comunicadas que permitam a comercializados, intermediados e distribuídos;
tomada de decisão consciente e fundamentada • Observar, em relação aos seus clientes, as
e o acompanhamento das atividades e da exigências da legislação que trata da proteção
performance da Companhia. de dados pessoais, inclusive no tocante às regras
de boas práticas e de governança;
• Buscar soluções que atendam às necessidades
dos clientes, sempre ofertando produtos e
serviços que sejam adequados as suas
necessidades e assumir a culpa por eventuais
erros cometidos.
6.2 RELACIONAMENTO
COM CLIENTES
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7.SUSTENTABILIDADE
O Grupo Zema busca promover uma relação de equilíbrio
entre o comportamento social e ambientalmente responsável
e o desempenho econômico, de modo que procura apoiar
as ações voltadas para a formação e valorização da cidadania,
diversidade e inclusão, adotando e apoiando, dentro de sua
esfera de atuação e influência, um conjunto de valores
relativos à defesa dos direitos humanos, condições de trabalho
e meio ambiente.
Na criação de produtos e serviços, o Grupo Zema trabalha
a responsabilidade socioambiental, com o objetivo de
minimizar qualquer impacto negativo, direto ou indireto,
nas condições de vida das comunidades e no meio ambiente,
buscando convergir os objetivos empresariais para os
anseios e interesses da comunidade em que atua, em linha
com o desenvolvimento sustentável.
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CANAL DE DENÚNCIAS
TELEFONE:
0800 276 6600
OPÇÃO 6
E-MAIL: etica@zema.com
Site: www.contatoseguro.com.br/zema
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9. INFRAÇÕES
E PENALIDADES
As medidas disciplinares aplicadas em
decorrência de desrespeito as diretrizes deste
código serão tratadas confidencialmente e
p ro nt a m e nt e i nve s t i g a d a s s o b s u a s
circunstâncias e de acordo com as obrigações
legais das empresas do Grupo Zema.
Diretores, Gestores e Colaboradores, se
infratores das normas estabelecidas neste
Código, bem como das normas e procedimentos
divulgados pela área RH e/ou Compliance,
estarão sujeitos às medidas administrativas
previstas na Política de Consequências,
conforme definição do Comitê de Ética do
Grupo Zema.
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10. DISPOSIÇÕES
GERAIS
Todos os colaboradores, bem como as
pessoas com as quais o Grupo Zema mantém
relação de negócios, devem ter conhecimento,
respeitar e cumprir o presente Código.
Este Código de Conduta Ética reforça todos
os princípios, valores e diretrizes corporativas,
aplicáveis às empresas do Grupo Zema.
Este Código entra em vigor na data de
sua divulgação.
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