D para viver mais devagar?

(autor desconhecido)

J vai pra 18 anos que estou aqui na Volvo uma empresa sueca. Trabalhar com eles uma convivncia, no mnimo, interessante. Qualquer projeto aqui demora dois anos para se concretizar, mesmo que a idia seja brilhante e simples. regra. Ento, nos processos globais, causa em ns aflitos por resultados imediatos (brasileiros, americanos, australianos, asiticos) uma ansiedade generalizada, porm, nosso senso de urgncia no surte qualquer efeito neste prazo. Os suecos discutem, discutem, fazem "n" reunies, ponderaes... E trabalham num esquema bem mais pacato. O pior constatar que, no final, acaba sempre dando certo no tempo deles com a maturidade da tecnologia e da necessidade: bem pouco se perde aqui... E vejo assim: 1. O pas do tamanho de So Paulo; 2. O pas tem dois milhes de habitantes; 3. Sua maior cidade, Estocolmo, tem 500.000 habitantes (compare com Curitiba que somos dois milhes); 4. Empresas de capital sueco: Volvo, Scania, Ericsson, Electrolux, ABB, SKF, Nokia, Nobel Biocare,... Nada mal, no? Pra ter uma idia, a Volvo fabrica os motores propulsores para os foguetes da NASA. Digo para os demais nestes nossos grupos globais: os suecos podem estar errados, mas so eles que pagam nossos salrios. Entretanto, vale salientar que no conheo um povo, como povo mesmo, que tenha mais cultura coletiva do que eles...
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Vou contar para vocs uma breve s pra dar noo... A primeira vez que fui para l, em 90, um dos colegas suecos me pegava no hotel toda manh. Era setembro, frio leve e nevasca. Chegvamos cedo na Volvo e ele estacionava o carro bem longe da porta de entrada (so 2000 funcionrios de carro). No primeiro dia no disse nada, no segundo, no terceiro... Depois, com um pouco mais de intimidade, numa manha perguntei: "Vocs tem lugar marcado para estacionar aqui? Notei que chegamos cedo, o estacionamento vazio e voc deixa o carro l no final..." e ele me respondeu simples assim: que chegamos cedo, ento temos tempo de caminhar quem chegar mais tarde j vai estar atrasado, melhor que fique mais perto da porta. Voc no acha?" Olha a minha cara caiu. Ainda bem que tive esta na primeira... Deu pra rever bastante os meus conceitos. H um grande movimento na Europa hoje, chamado Slow Food. A Slow Food International Association - cujo smbolo um caracol, tem sua base na Itlia (o site muito interessante. Veja-o). O que o movimento Slow Food prega que as pessoas devem comer e beber devagar, saboreando os alimentos, "curtindo" seu preparo, no convvio com a famlia, com amigos, sem pressa e com qualidade. A idia a de se contrapor ao esprito do Fast Food e o que ele representa como estilo de vida. A surpresa, porm, que esse movimento do Slow Food est servindo de base para um movimento mais amplo chamado Slow Europe como salientou a revista Business Week em sua ltima edio europia. A base de tudo est no questionamento da "pressa" e da "loucura" gerada pela globalizao, pelo apelo "quantidade do ter" em contraposio qualidade de vida ou "qualidade do ser". Segundo a Business Week, os trabalhadores franceses, embora trabalhem menos horas, (35 horas / semana) so mais produtivos que seus colegas americanos ou ingleses. E os alemes, que em muitas empresas instituram uma semana de 28,8 horas de trabalho, viram sua produtividade crescer nada menos que 20%. Essa chamada "slow attitude" est chamando a ateno at dos americanos, apologistas do "Fast" (rpido) e do "Do it Now" (faa j). Portanto, essa "atitude sem-pressa" no significa fazer menos, nem menor produtividade. Significa, sim, fazer as coisas e trabalhar com mais "qualidade" e "produtividade" com maior perfeio, ateno aos detalhes e com menos "stress". Significa retomar os valores da famlia, dos amigos, do tempo livre, do lazer e das pequenas comunidades. Do "local", presente e concreto, em contraposio ao "global" - indefinido e annimo. Significa a retomada dos valores essenciais do ser humano, dos pequenos prazeres do cotidiano, da simplicidade de viver e conviver e at da religio e da f. Significa um ambiente de trabalho menos coercitivo, mais alegre, mais "leve" e, portanto, mais produtivo, onde seres humanos felizes fazem, com prazer, o que sabem fazer de melhor. Nesta semana, gostaria que voc pensasse um pouco sobre isso. Ser que os velhos ditados "Devagar se vai ao longe" ou ainda "A pressa inimiga da perfeio" no merecem novamente nossa ateno nestes tempos de desenfreada loucura?

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Ser que nossas empresas no deveriam tambm pensar em programas srios de "qualidade sem-pressa" at para aumentar a produtividade e qualidade de nossos produtos e servios sem a necessria perda da "qualidade do ser"? No filme "Perfume de Mulher", h uma cena inesquecvel, em que um personagem cego (Vivido por Al Pacino) tira uma moa para danar e ela responde: "No posso, porque meu noivo vai chegar em poucos minutos." "Mas em um momento se vive uma vida" - responde ele, conduzindo-a num passo de tango. E esta pequena cena o momento mais bonito do filme. Algumas pessoas vivem correndo atrs do tempo, mas parece que s alcanam quando morrem enfartados, ou algo assim. Para outros, o tempo demora a passar; ficam ansiosos com o futuro e se esquecem de viver o presente, que o nico tempo que existe. Tempo todo mundo tem por igual. Ningum tem mais nem menos que 24 horas por dia. A diferena o que cada um faz do seu tempo. Precisamos saber aproveitar cada momento, porque, como disse John Lennon... "A vida aquilo que acontece enquanto fazemos planos para o futuro".

Parabns por ter lido at o final... Muitos no iro ler este manual at o final, porque no podem "perder" o seu tempo neste mundo globalizado. Pense e reflita: at que ponto vale a pena deixar de curtir sua famlia, de ficar com a pessoa amada, fazer aquela caminhada nos domingos de manh, ir pescar no fim de semana? Cuidado, poder ser tarde demais...

Envie este manual a todos seus amigos, principalmente a aqueles que esto muito ocupados. Talvez eles estejam precisando rever alguns conceitos tambm.

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