FAMLIA TRANSCULTURAL TREINAMENTO DE LIDER (RESUMIDO)

LIO 07

HABILIDADES PARA ASSISTNCIA - PARTE 2

VI. A.

AUTO REVELAO Ajudar-lhes saber quem voc realmente . (1) (2) (3) Permitir que o conheam - no se pode ajudar com uma mscara. Compartilhar resultados e situaes relacionadas, conduzir a uma maior proximidade. Compartilhar coisas que as ajudaro - onde, quando, o que, como e por que.

B.

As revelaes devem ser apropriadas e pertinentes. (1) (2) A cronometragem deve ser certa. No h necessidade de descobrir o que no necessrio para a situao.

C.

Envolve riscos. (1) (2) (3) Arriscar o conhecimento de sua humanidade. Arriscar o compartilhamento de seu passado. Arriscar que isto seja usado contra voc.

D.

Como responder com a revelao de si mesmo (1) (2) Tenha confiana na pessoa. Determine ajudar.

VII. A.

CONFRONTAO Discrepncia entre o que uma pessoa fala de si mesma e o que ela tem feito. (1) (2) (3) Esta pessoa est sendo irreal ou conscientemente ingnua. um dos comportamentos mais comuns nas pessoas. Ao informar a pessoa desta discrepncia estar ajudando-a a enfrentar a realidade da situao.

B. C.

Negociando com o Aqui e Agora: mais fcil quando as pessoas vm sua preocupao pelo bem-estar delas (Pv 27:6). Tipos de confrontao.

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(1)

Confrontao de Experincia. (a) (b) (c) (d) Discrepncia notada em experincia de ajuda a pessoa. Contradizer algo declarado anteriormente. O comportamento de uma pessoa pode contradizer a sua expresso verbal. A opinio de uma pessoa difere da sua opinio.

(2)

Confrontao didtica. (a) (b) Prover informao adicional sobre os problemas. Lidar com o comportamento imprprio de uma pessoa, por exemplo, mencionando comportamento social indesejado.

(3)

Confrontao positiva. (a) (b) Confrontao do potencial. Levantando-a.

(4)

Confrontao negativa. (a) (b) (c) Confrontao de falhas. Desperdiado e imprprio a menos que a pessoa possa usar o que dito. Pode ser punitivo e prejudicial.

D.

A pessoa no confronta, nem enfatiza ao, at ganhar o direito. (1) (2) (3) (4) Confrontao sem a base da relao por empatia. Respeito e calor raramente til. Aumentos compreensivos: a probabilidade para a confrontao ser recebida de uma maneira positiva (2 Tm 4:2; 1 Ts 5:14,21). A relao ainda pode estar em risco se voc ganhou o direito. Habilidade para ver o fruto dela e no julgar atravs de suposio, ajudar para um confrontar efetivo.

E.

Modos de responder com confrontao. (1) (2) (3) Estabelecer uma base prpria de relao. Fazer todas as coisas com amor genuno. No projetar seus prprios problemas ou necessidades.

F.

Regular a intensidade da confrontao. (1) Menos intenso e ameaador. (a) (b) (c) Estabelecer uma relao bsica de boa confiana e preocupao mtua. Falar sobre pessoas em geral, em vez de, especificamente, sobre a ajudada. Encobrir algumas falhas usando palavras como s vezes, talvez, de vez

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(d) (e) (f)

em quando. Isto mais fcil para ela porque a aproximao no acusadora. Usar humor quando a informao for para entender melhor a si prprio. Considerar o esprito no qual a confrontao determinada. No h nenhuma justificativa para ser punitivo, vingativo ou danoso. Falar a verdade apaixonadamente. Melhorar a atrao de sua prpria vida. Se voc estiver vivendo sua prpria vida da maneira que outras pessoas gostariam de imitar, de certo modo, mais fcil elas aceitarem sua ajuda.

(2)

Mais intenso e ameaador. (a) (b) (c) (d) (e) Tornar claro para a pessoa ajudada que voc est falando sobre ela (personalizar). Especificar eventos. Lidar com assuntos do tempo. H mais ameaa envolvida com o comportamento atual do que com algo que aconteceu no passado. Lidar com aes em vez de s palavras. mais difcil de racionalizar o comportamento do que explicar as palavras. Usar o que a pessoa ajudada falou ou fez para contradizer o que ela est dizendo ou est fazendo agora.

(3)

muito forte a confrontao de vrios possveis resultados indesejveis. (a) (b) (c) (d) A pessoa ajudada usa mecanismos de defesa, enquanto reduz a comunicao efetiva e construtiva. A pessoa ajudada afugentada. A pessoa ajudada est brava e vai no ataque o que provavelmente arruinar sua chance de ajuda. A pessoa ajudada sente-se desamparada e busca tornar-se dependente de voc.

(4)

A confrontao de alguns possveis resultados indesejveis (a) (b) (c) A pessoa ajudada perde o respeito por voc. Ela pode assumir que voc realmente no acredita no que ela falou ou que voc no tem a coragem para falar em nome de suas convices. No h nenhum efeito. A pessoa ajudada no nota o propsito de sua confrontao. A confrontao, na verdade, refora o comportamento de discrepncia. A confrontao pode ser interpretada como se a discrepncia realmente no seja nenhuma discrepncia mas lhe obrigaram a confrontar como mera formalidade.

VIII. A.

PROXIMIDADE NO RELACIONAMENTO A relao entre voc e a pessoa ajudada e como existe naquele momento. (1) Isto relacionado confrontao - lidando com sua relao pessoal.

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(2) B.

O que realmente vai entre voc e ela.

Se sua relao est desgastada, a ajuda improvvel de acontecer. (1) (2) (3) A pessoa pode no estar trabalhando para uma soluo por causa de obstculos em sua relao. Pode haver uma rea nova de necessidade ou problema que precisa ser trabalhado. Voc pode estar bravo, desconfiado, aptico, etc.

C.

Sua preocupao est nela, enquanto no resolver os problemas dela (1) (2) (3) (4) (6) A pessoa pode ser desavisada das suas aes para com voc. Voc a ajudar a ganhar um entendimento melhor de como ela afeta outros. Esteja consciente da atitude dela para com voc. Discuta as tenses em sua relao. No deixe sua relao ficar imprpria - avalie a fora e a natureza de sua relao regularmente.

D.

Voc deve ser forte em Deus. (1) (2) (3) A pessoa ajudada pode falar negativamente sobre voc. Voc deve estar confortvel com sua prpria imagem Se voc ameaado pelo que ela diz, voc pode ser tentado a satisfazer suas prprias necessidades.

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