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MBAGARC
Framework
Marcos Elias
3
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9
Framework
1 - Comunicao e Consulta
MBAGARC
4 5
5.1 5.2
6
6.1 6.2 6.3 6.3.1
7
7.1 7.2
Marcos Elias
MBAGARC
Medidas de Impacto BIA Matriz de Processos Crticos
Marcos Elias
Riscos Empresariais
3
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9
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Framework
4 5
5.1 5.2
6
6.1 6.2 6.3 6.3.1
7
7.1 7.2
1 - Comunicao e Consulta
Marcos Elias
MBAGARC Fluxograma
Marcos Elias
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MBAGARC
Parmetros Universais
Marcos Elias
Marcos Elias
Calculado para Processos, Departamentos, reas ou Estabelecimentos MBAGARC Avaliao dos Riscos Nvel de Riscos
Onde: NR = Nvel de Risco; GP = Grau de Probabilidade; e NI = Nvel de Impacto
Marcos Elias
Grau de Risco das Unidades de Negcios e Edificaes: Anlise de Riscos MBAGARC Avaliao dos Riscos Criticidade das Instalaes
Grau de Probabilidade GP dos Riscos de
cada unidade de negcio (MGPR); Importncia Estratgica da Instalao (IEI) calculada como a Relevncia do Impacto , mudando-se o foco da anlise. No mais um evento, mas a relevncia da paralizao da unidade.
Marcos Elias
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Aumentar: Aceitar
Reter: Manter os nveis atuais de Impacto e Probabilidade; Transferir e/ou Compartilhar: Seguro Reduzir: Aes para mitigar a Probabilidade, o Impacto ou ambos;
Marcos Elias
Objetivos:
Alocar responsabilidades; Documentar os riscos e os controles; Subsidiar a Auditoria de Processos.
MBAGARC
5W 2H
Planos de Ao
Elaborados sobre os Fatores de Riscos identificados nos DCEs e sintetizados na Matriz SWOT.
Marcos Elias
MBAGARC prope Analisar p/cada plano: Esforo de Implementao MBAGARC Resposta aos Riscos Benefcio Estimado
Pesos Notas
Marcos Elias
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Anlise Crtica :
Critrio de Pontuao 37 Questes 1a5 Mnimo 37; Mximo 185 pontos
Marcos Elias
Muito Obrigado!
Marcos Elias