CMMI - Modelo de integrao de maturidade de capacitao -Gerido pelo SEI.

-Objetivo de produtos melhores, mais baratos e feitos agilmente -FOCO NO PROCESSO (Qualidade no processo influencia qualidade do produto). -Produtos so compostos por partes produzidas em casa ou em terceiros. -Melhores prticas para controlar o desenvolvimento e manuteno de produtos. -Software um diferencial entre as empresas. 1o-Procedimentos e mtodos definidos para o desenvolver das tarefas 2o-Pessoas treinadas e motivadas 3o-Ferramentas e equipamentos -Composto por: SW-CMM - Capability Maturity Model for software SECM - The System Engineering Capability IPD-CMM - The Integrated Product Development Capability Maturity Model Abrangncia: -Engenharia de sistemas -Engenharia de software -Integrao de produtos e processo de desenvolvimento -Fornecedores CMMI especficos -for Development (Processos de desenvolvimento de produtos e servios) *Foco no desenvolvimento, operao e manuteno de software -for Acquisition (Processos de aquisio e terceirizao de bens e servios) -for Services (Processos de prestao de servios) CMMI - modelo Nvel 1 - reas de Processo (PA) -Especficas e genricas -Metas associadas *Sucesso alcanar as metas das reas especficas e genricas CMMI - modelo Nvel 2 -REQM - Gerenciamento de requisitos de negcio -PP - Planejamento de projeto -PMC - Monitoramento e controle de projeto -SAM - Gerenciamento de acordos com fornecedores -MA - Medio e anlise -PPQA - Garantia de qualidade de processo e produto -CM - Gerenciamento de configurao *SG - Estabelecer baselines -Identificar itens de configurao -Estabelecer um sistema de gerenciamento de configurao -Criar e atualizar a baseline *GG 2 - institucionalizar um processo de gerenciamento -Estabelecer politcia organizacional -Treinar pessoas -Monitorar e controlar o processo CMMI - representaes: -Por estgio - maturidade da organizao *Inicial - processo imprevisvel *Repetvel (7 PAs) - processo com sucesso em tarefas j dominadas

*Definido (11 PAs) - processo caracterizado e bem entendido *Gerenciado (2 PAs) - processo mensurado e controlado *Otimizado (2 PAs) - processo otimizado -Contnuo - capacidade em algumas reas CMMI - Passos -Escolher as reas a aplicar, identificar objetivos do negcio -Entender o CMMI -Analise GAP - Pontos fortes e fracos da organizao -Plano de ao - quais PAs precisam ser implementadas -Implementar -Pr-avaliao - Verifica se os processos esto sendo seguidos. Reavaliao de GAPS -Eliminao de GAPS restantes. -Avaliao formal. CMMI - Avaliao -SCAMPI *Planejamento *Execuo *Resultados -Laudo - escopo da avaliao e classificao -ISD Brasil - credenciada brasileira pelo SEI para avaliar. -Crticas ao modelo *Tudo deve ser documentado *Burocrtico *Requer disciplina *Seguro *Custo alto da avaliao *Custo alto da implementao *Aplicado mais em grandes empresas, embora possa ser aplicado nas demais. -IBM Brasil -Embraer -Politec