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20/03/2007
Estruturao do projeto
Avaliao
Estruturao e Contratualizao
Fazer Acontecer
Monitoramento
Gerenciamento
Estruturao do Projeto
Objetivo Geral
Execuo do Projeto
Resultados Finalsticos
Resultados Intermedirios
Aes e Recursos
APL de Ub
Cadeia produtiva de mveis no territrio do APL de Ub, com nfa se nas micro e pequenas empresas Ampliar o mercado e incrementar a competitividade da cadeia produtiva de mveis do territrio do APL de Ub para gerar ocupao e renda de forma sustentvel
Objetivo Geral Pblico Alvo
Foco Estratgico
Desenv. de mercados (interno e externo) - Implantao da Inteligncia Comercial - Apoio exportao Aumento da Produtividadee Reduo de Custos (Insumos e Logstica) - Melhoria do processo produtivo - Compartilhamento do transporte de produtos e de compra de insumos Desenvolvimento de Produto - Qualidade: Implantao de 5S e QT - Design: capacitao de pessoal, prestao de servios e difuso do uso do design atravs da criao de um ncleo de design e da cooperao com outras entidades Fortalecimento da Imagem do APL - Identificao da imagem atual do APL na cadeia de comercializao - Implantao de iniciativas p/ melhoria imagem Acesso ao Crdito - Banco do APL - Implantao de Cooperativa de Crdito Capacitao em gesto empresarial - Ampliao do conhecimento nas reas de gerenciamento financeiro, recursos humanos, produo, marketing Capacitao da fora de trabalho Viabilizao de um pacto entre empresas e entidades para elevao do nvel de escolaridade - Aumento de Fornecedores no local - Incubao de empresas com prioridade para fornecimento de componentes - Atrao de empresas fornecedoras em produtos e servios Melhoria da Infra- estrutura: transportes, recursos hdricos e energia e Relocalizao Industrial - Elaborao de um Plano de Desenvolvimento da InfraEstrutura do APL Eficincia Ambiental - Ampliao do programa Produo mais limpa no APL Estudo e implantao de tratamento e destinao de resduos slidos e efluentes industriais Fortalecimento da Cooperao e Articulao interna e externa - Criao e consolidao das iniciativas de cooperao: frum de desenvolvimento do APL; consrcio de exportao ( movexport); cooperativa de crdito; movimento empresarial; central de compras e fretes; ADMUR (Associao de Desenvolvimento dos Moveleiros de Ub e Regio); ADUBAR (Agncia de Desenvolvimento de Ub e Regio) - Capacitao de lideranas Desenvolvimento de Alternativas de Suprimento de Madeira - Implantao de projetos de reflorestamento
Resultados Finalsticos
Elevar em 12% o volume fsico de vendas de dezembro de 2003 at dezembro de 2004 Indicador: Volume de vendas
Elevar em 3% o nmero de pessoas ocupadas da cadeia produtiva do APL at dezembro de 2004 Indicador: Nmero de pessoas ocupadas
Resultados intermedirios
Atingir nmero de 75 4 empresas com 5S implantado e de 33 empresas com Qualidade Total at dez/2005
Indicador:Nmero de empresas com 5S e Qualidade Total implantados
Elevar de 30% o 5 faturamento e em 30% o 6 Reduzir em 5% o custo volume fsico da produo mdio de insumos at anual exportada, at dezembro de 2004 dez/2004
Indicador: produo destinada ao mercado externo Indicador: custo mdio de insumos
Reduzir em 30% o prazo 7 de entrega e 10% o custo mdio de transporte de produtos, at dezembro de 2004
Indicadores: prazo e custo mdios de transporte de produto
Central de Frete Capacitao em Gesto Empresarial Curso como vender mais e melhor (CVMM) Programa Produo Mais Limpa Aumento de Fornecedores Locais Cooperativa de Crdito Fortalecimento Institucional do INTERSIND do INTERSIND
Consolidao de Central de Compras Curso de Pr -Design Realizao da FEMUR 2004 Licena Ambiental Campanha Interna do Polo Ampliao do Esforo Exportador Projeto de Reflorestamento
Elevao do nvel de escolaridade da fora de trabalho Desenvolvimento do Design Capacitao para exportar Otimizao do Processo Produtivo Sistema de Informaes do APL Plano de Desenvolvimkento da Infraestrutura do APL Fortalecimento da Imagem do APL
Aes
Parceiros
Valor Total R$ 4.815.903 Valor SEBRAE R$ 1.537.270 Horizonte de Planejamento 3 anos Acordo de resultados aprovado em: 28 de Janeiro de 2004
SEBRAE
Rodada de Negcios
Inteligncia Comercial
Pblico Alvo
A quem o projeto dever beneficiar? Quais grupos de pessoas, empresas, comunidades, instituies ou setores que sero atingidos pelos resultados do projeto? Que abrangncia deve ter o pblico-alvo para assegurar que a cadeia de aes e resultados se estabelea? Onde est localizado?
Exemplos de pblico-alvo
APL de Calado de So Joo Batista:
Cadeia produtiva de calados no territrio do APL de So Joo Batista, com nfase nas micro e pequenas empresas.
Objetivo Geral
O que se quer agregar com esse projeto ao pblico-alvo? Que transformao se pretende alcanar na situao do pblico-alvo ao final do projeto?
Foco Estratgico
Primeira aproximao do escopo do projeto orientado para resultados Indica os fatores-chave que devem ser considerados pelo projeto:
demandas relevantes (sociais ou empresariais), condies de mercado, potencialidades, dificuldades, pontos competitividade de estrangulamento ou desafios da
Identifica as linhas de ao para superar os estrangulamentos e aproveitar as potencialidades, no sentido de alcanar os resultados almejados
Projeto APIS-ARARIPE
Ao: Coordenador da Ao Descrio Desenvolver Cartilha ADR/APIS Mercs (SEBRAE/Picos) Desenvolvimento de metodologia, editorao e publicao de cartilhas para orientao dos Agentes de Desenvolvimento Rural ADR e de produtores nos 15 estados. Todos 6.000 cartilhas publicadas Abril/2004 R$ 70.000,00 SEBRAE/NA
Marcos Crticos At 20/02/2004 At 15/03/2004 At 05/04/2004 Desenvolvimento da metodologia ADR/APIS 75% Pr-diagramao e validao da metodologia ADR/APIS 15% Publicao de 6.000 cartilhas ADR/APS 10%
Eventos mais significativos e essenciais ao desenvolvimento do projeto. Demanda grande ateno da equipe gerencial ou grande esforo dos executores. Uma vez ultrapassados, ampliam a dinmica do projeto
Pressupostos Pressupostos quanto quanto evoluo de de fatores no controlveis controlveis que que podero podero afetar afetar os os resultados resultados do projeto: projeto: Fatores Fatores ou ou variveis variveis macro: macro: ambiente ambiente externo externo geral geral Fatores Fatores ou ou variveis variveis micro: ambiente especfico em que que o o projeto projeto est est inserido
GEOR
O Gerenciamento: A Governana
Funes do Monitoramento
Gerar informaes em tempo hbil para a tomada de decises Viabilizar atuao preventiva e corretiva diante de eventuais restries ao desenvolvimento do projeto Provocar decises que facilitem a implantao do projeto
GEOR
Contratualizao
Acordo de Resultados
Pacto Pacto de de carter carter operacional operacional que que define define compromissos compromissos em em trs trs dimenses: dimenses:
Resultados que as instituies participantes se comprometem a atingir. Aes para as quais se explicitam as responsabilidades de cada instituio participante, quanto execuo, apoio tcnico e financiamento. Gerenciamento indicao das pessoas responsveis pela coordenao de aes em cada entidade participante e pela gesto do projeto.
Acordo de Resultados
Anexos
1. Descrio do projeto: rvore de configurao detalhada 2. Aes e respectivos responsveis pela
viabilizao financeira, execuo ou apoio tcnico 3. Quadro resumo das participaes financeiras, por parceiro