A essncia da ferramenta Mapeamento do Fluxo de Valor

Computer Aided Manufacture

Aluno: Emerson Miranda dos Santos

o Em 1999 foi lanada em portugus Aprendendo a enxergar *Fornecer aos praticantes Lean uma perspectiva que fosse alm das melhorias dos processos individuais. o Muitas empresas estavam acostumadas com o conceito (Kaizen_melhoria contnua) *No focalizavam as melhorias de forma sistmica (de forma total, organizado) o A perspectiva do fluxo de valor apontada como fundamental na transformao Lean, mas faltava ainda uma ferramenta capaz de olhar os processos de agregao de valor horizontalmente, capaz de examinar departamentos ou funes e enfatizar aes e suas conexes desde os fornecedores at o cliente final. Mas ainda existem inadequaes que devem ser levadas em conta na implementao.
08/04/2013 Emerson Miranda dos Santos 2

Confundir meio com fim

o Mapear todos os fluxos pode ser relevante. *mais importante a ao concreta na implementao dos estados futuros definidos. o O mapeamento do Fluxo de Valor um meio de melhorar o desempenho de uma organizao, assim o autor sugere como fim: Focalizar esforos nos fluxos de valor que exigem melhoria substancial, que tenha como ncleo o objetivo do negcio. Entenda claramente a situao atual, no s os problemas mas tambm porque eles ocorrem.
08/04/2013 Emerson Miranda dos Santos 3

 Defina metas de melhoria para as famlias de produtos escolhidas. Uma alternativa pode ser definir objetivos qualitativos que posteriormente podem ser quantificados. Defina e busque o consenso sobre um estado futuro que possa ser alcanado em um perodo de 6 meses a um ano, com poucos investimentos. Defina e implemente um plano de ao com claras responsabilidades, tarefas e metas a serem atingidas. Uma vez implementado, recomece o mapeamento, pois estados futuros tornam-se estados atuais. Essa deve ser a dinmica da melhoria contnua.
08/04/2013 Emerson Miranda dos Santos 4

O mapeamento do Fluxo de Valor no pode ser delegado

o A responsabilidade pelo mapeamento e pela definio e implementao do estado futuro deve ser da alta administrao. *Garantia de que a alta administrao estar familiarizada com a nova linguagem, conhecer bem o estado atual e cobrar a implementao do estado futuro.

08/04/2013

Emerson Miranda dos Santos

Mapeamento do Fluxo de Valor diferente dos tradicionais mapas de processos

o Geralmente, mapas de processos focalizam processos individuais e no fluxos de materiais e informaes relacionadas a famlias de produtos. *Melhorias capazes de gerar fluxos cada vez mais enxutos.

08/04/2013

Emerson Miranda dos Santos

No fique deslumbrado com os nveis de estoque e as possibilidades de reduzi-los

o Seja de matria-prima, produto em trnsito ou acabados, em seus fluxos de valor. o Mensurar os nveis de estoque ajuda a medir o lead time(tempo de ciclo), indicador muito importante. *Mas acmulos de estoque trazem uma mensagem invisvel, apontam aonde o fluxo interrompido.

08/04/2013

Emerson Miranda dos Santos

No polua os mapas
o Algumas empresas acrescentam informaes desnecessrias aos mapas tais com custo de estoque, a distncia entre estaes de trabalho, o nmero de empilhadeiras etc. *O objetivo produzir um mapa possvel de visualizar claramente mudanas.

08/04/2013

Emerson Miranda dos Santos

Escolha a altitude certa

o Olhar muito de longe significa no ser capaz de enxergar precisamente o estado atual e no ter viso de futuro. Olhar muito de perto implica enxergar apenas melhorias pontuais e no sistmicas. o Entender o estado atual no algo simples. Depois de anos de anlise difcil para a maioria dos gerentes visualizar bem do alto. *Uma breve caminhada pelo fluxo de valor permite ter uma primeira viso do estado atual.

08/04/2013

Emerson Miranda dos Santos

Defina as melhorias que poder ser realizadas em at um ano

o No trabalhar com nmero excessivo de Kaizens, pois estaria possivelmente indo muito alm do estado futuro de at um ano. o Um mapa de estado ideal pode ser uma boa viso de futuro, de 2 a 5 anos. Mas imobiliza o tempo frente a investimentos necessrios e ao imediata. o Um mapa de estado 1 fundamental para que sejam dados passos necessrios para, gradativamente chegar a um estado ideal.

08/04/2013

Emerson Miranda dos Santos

10

Principais vantagens
o Ajuda a visualizar mais do que os processos individuais. o Ajuda a identificar o desperdcio e suas fontes. o Fornece uma linguagem comum para tratar os processos de manufatura. o Facilita a tomada de decises sobre o fluxo. o Aproxima conceitos e tcnicas enxutas, ajudando a evitar a implementao de ferramentas isoladas. o Forma uma base para o plano de implantao da Mentalidade Enxuta. o Apresenta a relao entre o fluxo de informao e o fluxo de material. o uma ferramenta qualitativa que descreve, em detalhes, qual o caminho para a unidade produtiva operar em fluxo.
08/04/2013 Emerson Miranda dos Santos 11

Implementao do Mapeamento do Fluxo de Valor

Como citado anteriormente esta ferramenta, essencial para enxergar o sistema. E para que seu resultado seja satisfatrio, necessrio seguir alguns passos: Selecionar a famlia de produtos. Determinar o gerente do fluxo. Desenhar os estados atual e futuro. Planejar e implementar o plano de ao.

08/04/2013

Emerson Miranda dos Santos

12