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Administrao Geral VIII Semestre Turma 1 Professora Joana Anglica Equipe: Alan Ribeiro | Bruno Aguiar | Diego Matos | Ilmara Macedo Rodrigo Viana | Vinicius Souza
LIDERANA SITUACIONAL
Conceito: Esse tipo de liderana e voltado para situaes diferentes. Qual o estilo se ajusta? Tudo depende da avaliao.
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Ponto positivo Reconhecimento da competncia e da motivao como elementos chave do processo de liderana Ponto negativo A idia de que as pessoas imaturas devem ser tratadas com o pulso forte, mas esse tipo de tratamento no as desenvolveriam
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Estilo Comando Sargento: age como se os subordinados no fosse aptos e no tem vontade de assumir responsabilidade. Estilo Venda Professor: os subordinados mostram vontade, mas no se sente preparado para a atividade.
Estilo Delegao Gerente comercial: os subordinados mostram vontade e se sentem preparados para a atividade.
Concluindo
Liderana: Por um lado um fenmeno de grupo e, por outro, envolve um conjunto de influncias interpessoais e recprocas, exercidas num determinado contexto atravs de um processo de comunicao humana com vista obteno de determinados objectivos especficos. As funes de liderana incluem, portanto, todas as actividades de influenciao de pessoas, ou seja, que geram a motivao necessria para pr em prtica o propsito definido pela estratgia e estruturado nas funes executivas.
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Aos Lderes