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OBJETIVO
Entendimento dos conceitos de no conformidade, disposio, ao imediata, ao corretiva, ao preventiva, ciclos de melhoria contnua e viso de processo.
ESTRUTURA DO TREINAMENTO
Conceito de processo, problema, cliclo de PDCA / melhoria contnua, Ferramentas da qualidade Exerccios Tcnicas para gerenciamento dos processos de A.C/A.P/ Melhoria Contnua
CONCEITOS
Processo : organizao lgica e detalhada de pessoas, mquinas, materiais, procedimentos e energia em uma srie de atividades de trabalho e funes, de forma a produzir um trabalho final especfico; conjunto de atividades planejadas e inter-relacionadas, realizadas com o objetivo de gerar produtos ou servios que atendam as necessidades de clientes, tanto internos quanto externos.
Entradas
Necessidades dos clientes; Requisitos legais e normativos; Diretrizes corporativas;
PROCESSO
Sadas
PRODUTOS SERVIOS
Indicadores de desempenho
CONCEITOS
PROCESSO XYZ
EXERCCIO 01
UTILIZANDO-SE DO CONCEITO DE PROCESSO, ELABORE INTERAO DE PROCESSOS EXISTENTES NA COMPANHIA CLASSIFIQUE OS EM:
Processos Chaves Processos de Apoio, e Processos de Gerenciamento
A E
CONCEITOS
CONCEITOS
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CONCEITOS
11
CONCEITOS
PDCA
A
Tomar ao para melhorias ou aes corretivas
P
Planejar atividades que devem ser executadas no SGQ
C
Checar as atividades implementadas e comparar com os objetivos ou critrios internos
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MELHORIA CONTNUA
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EXERCCIO 02
ELABORE UM GRFICO DE PARETO PARA OS PROBLEMAS IDENTIFICADOS PELOS PARTICIPANTES DESTE TREINAMENTO.
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MATRIZ DE GUT
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EXERCCIO 03
RELACIONE , CONFORME MODELO ABAIXO, OS TRS PROBLEMAS DE MAIOR REINCIDNCIA, IDENTIFICADOS EM GRFICO DE PARETO, E CLASSIFIQUE-OS ATRAVS DA MATRIZ DE GUT.
Problema
Gravidade
Urgncia
Tendncia
GXUXT
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EXERCCIO 04
BRAINSTORMING
Veja a opinio dos envolvidos no problema que obteve maior pontuao na anlise de GUT e registre-as nos quadros abaixo:
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EXERCCIO 05
DIAGRAMA DE ISHIKAWA, ESPINHA DE PEIXE OU CAUSA E EFEITO.
Relacione as causas secundrias provveis no diagrama abaixo, associandoas s causas primrias relacionadas (6Ms):
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EXERCCIO 06
Seguindo o modelo abaixo, elabore um plano de ao para a causa escolhida, conforme grfico de pareto: