PROJETO EMPREENDEDOR RURAL

Um exemplo de ESTRUTURA E ROTEIRO

ROTEIRO
Capa; ndice; Resumo; Diagnstico; Planejamento Estratgico; Estudo De Mercado; Engenharia Do Projeto; Avaliaes; Anlise De Sensibilidade; Matriz De Estrutura Lgica - MEL; Concluso; Bibliografia; Anexos.

01
Apresentao do programa

08 02
Desenvolvendo competncias pessoais Estratgias de comercializao e financiamento da produo

03
Especificidades do setor agropecurio

06
Globalizao e poltica agrcola

09
Desenvolvendo competncias interpessoais e grupais

13
Matemtica financeira e anlise de investimento

04
Instituies da agropecuria

07
Cadeias agroindustriais

10 e 11
Gesto ambiental e matriz de estrutura lgica

14
O empreendedor e o seu papel social

05
Planejamento estratgico e operacional

12
Oramentao e fluxos de caixa

1. DIAGNSTICO

1. DIAGNSTICO
1.1 - INVENTRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA;
1.2 - RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES; 1.3 - VIABILIDADE DE LONGO PRAZO.

1. DIAGNSTICO
1.1- INVENTRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA

1.1.1 - Capital Natural 1.1.2 - Capital Fsico 1.1.3 - Capital Financeiro 1.1.4 - Capital Humano 1.1.5 - Capital Social

1. DIAGNSTICO
1.1- INVENTRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA

1.1.1 - Capital Natural

02 mapas:
de uso atual dos solos e capacidade de uso dos solos;

Identificar sede, cercas, fontes, reservas, rios, etc; Clima, precipitao pluviomtrica, altitude, tipo solo; Relacionar as reas com atribuio de valores; Citar fonte de referncia para os valores;

1. DIAGNSTICO
1.1- INVENTRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA

1.1.2 - Capital Fsico

Mquinas e Equipamentos; Construes e Benfeitorias; Animais de Cria e Trabalho; Culturas permanentes; Ferramentas; Micros e Softwares.

1. DIAGNSTICO
1.1- INVENTRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA

1.1.3 - Capital Financeiro

Recursos em Caixa; Depsitos vista - conta corrente; Depsitos prazo - aplicaes; Contas a receber; Estoque de Insumos - p/ custeio e investimento; Animais para venda; Estoque de Produtos para venda; Lavouras implantadas Dvidas a curto e longo prazos (custeios e investimentos).

1. DIAGNSTICO
1.1- INVENTRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA

1.1.4 - Capital Humano

Empresrio e Familiares (ativos na empresa); Funcionrios/colaboradores; Parceiros. * Nome, idade, escolaridade, conhecimentos, habilidades, condies de sade, higiene, disposio p/ trabalho, abertura a novos conceitos e conhecimentos, vontade de crescer e vencer na vida, tica, convvio com pessoas, etc.

1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES 1.2.1 - Identificar a atividades Econmicas 1.2.2 - Determinao de Receitas das atividades; 1.2.3 - Levantamento de custos de cada atividade;
Fixos; Variveis;

1.2.4 - Apurao de Resultados em cada atividade;

1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES

1.2.1 - Identificar a atividades Econmicas

Atividade 1 Atividade 2 Atividade 3 .....

1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES 1.2.2 - Determinao de Receitas das atividades; Produo mdia dos ltimos 05 anos; Preos mdios dos ltimos 05 anos;
Exemplo: Produo mdia = 10.000 sacas Preo mdio = 25,00 / saca Receita da Atividade = R$ 250.000,00

1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES

1.2.3 - Levantamento de custos de cada atividade;

CUSTOS VARIVEIS Custos que variam conforme a quantidade produzida CUSTOS FIXOS Custos que no variam com a quantidade produzida

1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES
1.2.3 - Levantamento de custos de cada atividade
CUSTOS VARIVEIS - exemplos
INSUMOS
Sementes Fertilizantes Defensivos
Inseticidas Herbicidas Fungicidas

Combustvel Rao Medicamentos

Conserv. Rep. Mqinas e equipamentos Frete externo Impostos variveis Astec Seguros Juros do Capital Giro Despesas gerais

M.O temporria

1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES
1.2.3 - Levantamento de custos de cada atividade
CUSTOS FIXOS - exemplos

Depreciao Seguros sobre Capital Fixo Juros sobre capital Fixo

Mquinas Implementos Benfeitorias Sistematizao

ITR e Contribuio Sindical Salrios Pr-labore (remunerao do Produtor)

1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES

1.2.4 - Apurao de Resultados em cada atividade

(+) RECEITAS (-) DESPESAS (=) RESULTADO

1. DIAGNSTICO
1.3 VIABILIDADE DE LONGO PRAZO DA EMPRESA

1.3.1 - Projeo dos resultados da empresa no longo prazo com base nos resultados atuais;
RECEITAS
Atividade 1 Atividade 2 Atividade 3 DESPESAS Atividade 1 Atividade 2 Atividade 3 MARGEM LQUIDA

620,00
120,00 200,00 300,00 490,00 90,00 130,00 270,00 130,00

DIAGNSTICO
Descrio dos Capitais EXEMPLO DE UMA EMPRESA FICTCIA

DIAGNSTICO - CAPITAL NATURAL

MAPA DE USO ATUAL DOS SOLOS

Lavouras Anuais Estradas Casa Silos Reservas

Pastagem Pomar Riacho Lambari Poo artesiano

DIAGNSTICO - CAPITAL NATURAL

MAPA DE CAPACIDADE USO SOLOS

Terreno Argiloso

10 h rea com pedras, e baixa fertilidade - pastagem; 05 h rea acidentada - alagada - reserva legal; 20 h rea agricultvel - declividade mxima 5% - lavouras anuais

DIAGNSTICO - CAPITAL NATURAL

Descrio do Capital Natural
Terra para lavouras - 20 h x R$ 15.000,00 = R$ 300.000,00 Terra para Pastagens - 10 h x R$ 10.000,00 = R$ 100.000,00 Terra acidentada - reservas - 5 h x R$ 7.000,00 = R$ 35.000,00 TOTAL CAPITAL NATURAL R$ 435.000,00
Fonte de gua com vazo de 5 litros / segundo; Altitude - 600 m acima nvel do mar; Precipitao mdia anual - 800 mm;
meses poucas chuvas - Jan, Maio, Julho;

Temperatura: mxima - 38 e mnima 12 graus;

DIAGNSTICO - CAPITAL FSICO

BENFEITORIAS:
02 Casas de Madeira 01 Galpo 01 Mangueira gado leite

67.000,00
32.000,00 15.000,00 20.000,00

Mquinas:
01 Trator 01 Plantadeira 01 Pulverizador

68.000,00
45.000,00 15.000,00 8.000,00

Animais de Cria e Servios

10 vacas leiteiras 01 reprodutor

12.000,00
10.000,00 2.000,00

TOTAL CAPITAL FSICO

147.000,00

DIAGNSTICO - CAPITAL FINANCEIRO

Caixa : Conta Corrente
Banco 01 Banco 02 Poupana CDB 02 parcelas - Venda de um trator Soja

2.000,00 15.000,00
10.000,00 5.000,00

Aplicaes

18.000,00
6.000,00 12.000,00

Contas a Receber

30.000,00
15.000,00

Estoque de Produtos Estoque de Insumos Dvidas da Empresa

Curto Prazo
Custeio Soja Financiamento Avirio

100.000,00
80.000,00

40.000,00 (150.000,00)
100.000,00
100.000,00

Longo Prazo

50.000,00
50.000,00

Total Capital Financeiro

45.000,00

DIAGNSTICO DOS CAPITAIS

RESUMO DOS CAPITAIS

Capital Natural Capital Fsico Capital Financeiro TOTAL

435.000,00 147.000,00 45.000,00 627.000,00

2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO

2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.1 ANLISE FOFA (SWOT)
Fortalezas (Pontos Fortes) Oportunidades Fraquezas (Pontos Fracos) Ameaas INTERNO

EXTERNO

2.2 Definio da Misso da Empresa 2.3 Objetivos de Longo Prazo (projeto) 2.4 Estratgias 2.5 Metas

2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.1 ANLISE FOFA (SWOT)
Tambm conhecida como Anlise do Ambiente, uma ferramenta de gesto estratgica que visa relacionar as Oportunidades e Ameaas presentes no ambiente externo com as Foras e Fraquezas mapeadas no ambiente interno da empresa rural.

2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.1 ANLISE FOFA (SWOT)

Fortalezas (Pontos Fortes)

Ambiente Interno

so caractersticas internas da empresa rural, tangveis ou no, que facilitam atingir os seus propsitos

2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.1 ANLISE FOFA (SWOT)

Fraquezas (Pontos Fracos)

Ambiente Interno

so caractersticas internas da empresa rural tangveis ou no, que dificultam atingir os seus propsitos

2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.1 ANLISE FOFA (SWOT)
Ambiente Externo

Oportunidades

so situaes externas que do empresa empresa rural possibilidade de mais facilmente atingir os seus propsitos

2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.1 ANLISE FOFA (SWOT)
Ambiente Externo

Ameaas

so situaes externas que dificultam e/ou atrapalham o atingimento dos seus objetivos da empresa rural

2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.2 Misso da Empresa
a razo da existncia da empresa rural a finalidade em relao a sociedade Qual o negcio da empresa EXEMPLO Produzir de forma sustentada e comercializar produtos agrcolas de alta qualidade, criando oportunidades de trabalho e sustento digno para as famlias envolvidas no negcio.

2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.3 Objetivos de Longo Prazo

Que objetivos a empresa pretende alcanar So definidos a partir da anlise FOFA e Misso Contemplam o projeto a ser realizado Iniciam com um verbo de ao (redao)
EXEMPLOS

Ter rentabilidade compatvel com as aplicaes de risco equivalente do mercado; Ter recursos humanos altamente realizados e orgulhosos de seu trabalho na empresa; Ser uma empresa reconhecida como de produo sustentvel e que oferece produtos de alta qualidade aos consumidores.

2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.4 Estratgias
Define como os objetivos sero alcanados Quais caminhos ou meios sero utilizados Devem estar alinhados com os objetivos

EXEMPLOS S oferecer produtos com classificao precisa, onde a frao fora das especificaes reduzida a limites mnimos; Os custos administrativos do trabalho devem ser mantidos baixos e a qualidade dos produtos deve ser melhorada atravs do uso de parcerias e participaes dos trabalhadores nos resultados da empresa; O capital humano deve ser sempre o principal ativo da empresa. Seu treinamento e aperfeioamento ser sempre prioritrio.

2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.5 Metas
So medidas quantificadas e especficas Devem ser SMART
eSpecficas Mensurveis Alcanveis Relevantes Temporais (tempo, data, prazo) Exemplos:

Produzir 600 animais/ano com taxa de desfrute de 45% a partir do ano agrcola de 1998/99; Ter alcanado, a partir do ano 1998/99, uma taxa de rentabilidade do capital da empresa (exceto do ativo terra) de 9% ao ano; Ter casas padro A (20 m2/capita) para todas as famlias envolvidas com a empresa at dezembro de 1999;

01
Apresentao do programa

08 02
Desenvolvendo competncias pessoais Estratgias de comercializao e financiamento da produo

03
Especificidades do setor agropecurio

06
Globalizao e poltica agrcola

09
Desenvolvendo competncias interpessoais e grupais

13
Matemtica financeira e anlise de investimento

04
Instituies da agropecuria

07
Cadeias agroindustriais

10 e 11
Gesto ambiental e matriz de estrutura lgica

14
O empreendedor e o seu papel social

05
Planejamento estratgico e operacional

12
Oramentao e fluxos de caixa

3. ESTUDO DE MERCADO

3. ESTUDO DE MERCADO
Composto de duas partes
3.1 mercado dos Fatores de produo 3.2 mercado dos Produtos

3. ESTUDO DE MERCADO
3.1 mercado dos Fatores de produo
O que e quais so os fatores de produo?

So:
Insumos para investimentos
(Mquinas, Equipamentos, recursos financeiros, outros) benfeitorias, Tecnologia,

Insumos para custeio

(rao, Combustvel, energia, gua, assistncia tcnica e outros)

3. ESTUDO DE MERCADO
3.1 mercado dos Fatores de produo
O que preciso saber sobre os fatores de produo?
Quem so os FORNECEDORES, Quantos so e onde esto localizados?
Que quantidades eles podem fornecer; Como a concorrncia entre eles; Preos praticados, prazos de pagamentos e entrega dos fatores; Qualidades dos fatores oferecidos, etc.

Canais de comercializao dos fatores de produo

Como possvel adquirir (revenda, atacado, fbrica, intermedirio, representante comercial, outros)?

Tendncias de oferta local dos fatores

Qual a previso de futuro para os fatores em relao a quantidade, preo, qualidade e outros?

3. ESTUDO DE MERCADO
3.2 mercado dos Produtos
O que preciso saber sobre o mercado de produtos?
Descrio genrica do produto o que ser produzido Quem so os possveis compradores do produto
Direta e indiretamente (canais de comercializao)

O produto atende que necessidade da populao Existem classificaes para o produto, quais Preos mdios recebidos (histrico dos ltimos anos)

3. ESTUDO DE MERCADO
3.2 mercado dos Produtos
O que preciso saber sobre o mercado de produtos?
Quais as tendncias:
de produo, consumo e dos preos do produto
Em mbito local, regional, estadual, nacional e mundial

Estacionalidades de produo e preos

(em que perodos do ano o preo e/ou a produo so maiores e/ou menores)

Que quantidades mnimas e mximas exigem os compradores Nicho de mercado a ser atendido (necessidade do cliente) Que padres de qualidade so exigidos

3. ESTUDO DE MERCADO
3.2 mercado dos Produtos
O que preciso saber sobre o mercado de produtos?

Existe concorrncia, ela relevante

Quantidades Produzidas Preos Praticados Diferenciais competitivos

Mercados de produtos substitutos e complementares

4. ENGENHARIA DO PROJETO

01
Apresentao do programa

08 02
Desenvolvendo competncias pessoais Estratgias de comercializao e financiamento da produo

03
Especificidades do setor agropecurio

06
Globalizao e poltica agrcola

09
Desenvolvendo competncias interpessoais e grupais

13
Matemtica financeira e anlise de investimento

04
Instituies da agropecuria

07
Cadeias agroindustriais

10 e 11
Gesto ambiental e matriz de estrutura lgica

14
O empreendedor e o seu papel social

05
Planejamento estratgico e operacional

12
Oramentao e fluxos de caixa

4. ENGENHARIA DO PROJETO
4.1 Descrio das tecnologias propostas 4.2 Cronogramas 4.3 Oramentos 4.4 Quadro de Custos fixos

4. ENGENHARIA DO PROJETO
4.1 Descrio das tecnologias propostas
Descrever como ser a tecnologia de produo da atividade implantada
Quais recursos sero utilizados implantao e continuidade (natural, fsicos, financeiros, humanos) Localizao, dimenso, Processos e rotinas a serem implementadas Financiamento (recursos prprios e/ou terceiros) Uso de fatores e destinao dos produtos Transporte, manuteno, outros.

4. ENGENHARIA DO PROJETO
4.2 Cronogramas
Consiste em elaborar quadros que demonstrem as quantidades e tempos de: Uso dos insumos (investimento e custeio) Produo de cada produto(dia / ms / ano) Pagamento de financiamento (se houver)

4. ENGENHARIA DO PROJETO
4.2 Cronogramas - exemplos
IMPLANTAO Maro/08 Junho/08 Implantao/Construo Julho/08 incio das atividades FINANCIAMENTO 24 parcelas fixas mensais de R$ 1.000,00 de maro/2008 at maro/2010 CUSTEIO 30 quilos de rao/dia 200 kw energia eltrica/ms 2000 litros de gua/dia PRODUO 800 litros de leite/ms 15 novilhas para venda/ano a partir de 2010

4. ENGENHARIA DO PROJETO
4.3 Oramentos
Oramentos de Custos
dos investimentos Da manuteno das atividades (custeio)

Oramento das receitas

Qtd Und Descrio Vlr. Unit Vlr. Total

TOTAL

4. ENGENHARIA DO PROJETO
4.4 Quadro de Custos fixos anuais das instalaes, mquinas, equipamentos.

Depreciao Manuteno Seguros Juros

5. AVALIAES

01
Apresentao do programa

08 02
Desenvolvendo competncias pessoais Estratgias de comercializao e financiamento da produo

03
Especificidades do setor agropecurio

06
Globalizao e poltica agrcola

09
Desenvolvendo competncias interpessoais e grupais

13
Matemtica financeira e anlise de investimento

04
Instituies da agropecuria

07
Cadeias agroindustriais

10 e 11
Gesto ambiental e matriz de estrutura lgica

14
O empreendedor e o seu papel social

05
Planejamento estratgico e operacional

12
Oramentao e fluxos de caixa

5. AVALIAES
5.1 AVALIAO ECONMICA
VPL TIR PAYBACK

5.2 AVALIAO FINANCEIRA 5.3 AVALIAO AMBIENTAL 5.4 AVALIAO POLTICA 5.5 AVALIAO SOCIAL

ANLISE DE SENSIBILIDADE
Simular situaes de riscos para o projeto que podem alterar custos e/ou receitas Elaborar grfico evidenciando as variaes do VPL e/ou TIR do projeto

MATRIZ DA ESTRUTURA LGICA

MATRIZ DE ESTRUTURA LGICA Projeto: Incremento na Atividade Bovinocultura de Leite

RESUMO NARRATIVO INDICADORES OBJETIVOS MEIOS DE VERIFICAO PRESSUPOSTOS IMPORTANTES

OBJETIVO GERAL
Viabilizar a permanncia da famlia na propriedade rural, com padro de qualidade de vida desejvel.

Retirada anual da famlia no valor de R$ 15.600,00. Os filhos conclurem os estudos, financiados pela renda obtida da empresa.
. Receita das atividades

Permanncia dos filhos na propriedade, Comprovante (recibo) da retirada mensal. Certificado de concluso de curso de graduao.

PROPSITOS Garantir renda para sustentabilidade da propriedade PRODUTOS

Vacas produzindo mais leite e com melhor qualidade. Rebanho com melhor gentica

conseguem remunerar todos os fatores de produo utilizados pela empresa

Planilhas de receita SE total e de custo total de produo.

Os filhos tm interesse em ficar na propriedade. A renda das atividades so mantidas.

Aumento de 25% no volume anual produzido. Reduo do ndice de rejeio do produto pelo laticnio. Aumento da produo por unidade animal.

SE

Planilha de controle de Preo do leite se mantm estvel remunerando o custo produo. de produo. Romaneios de entrega do produto ao laticnio. O comprador remunera mais pela qualidade. Controle leiteiro por Comprador se mantm no animal. mercado. Fornecimento regular de Resfriador instalado e energia eltrica. funcionando. Animais identificados e Condies climticas conferidos na propriedade. favorveis. Controle de gastos da Ausncia de problemas atividade leite. sanitrios.

INSUMOS Aquisio de resfriador. Troca de matrizes. Melhoria do manejo.

Recursos de R$ 2.000,00 para compra do resfriador. Recursos de R$ 4.200,00 para troca das vacas. Recursos de R$ 500,00/ano para cobrir as despesas da atividade.

SE