Questo 1 Assinale a opo verdadeira. As melhores prticas indicam as principais reas de gerenciamento do projeto e as define como subconjuntos de processos.

As reas de gerenciamento do custo, do tempo e da qualidade envolvem processos que asseguram, respectivamente: a)que o projeto seja concludo de acordo com o oramento previsto; que o projeto seja concludo no prazo previsto e que o produto do projeto esteja em conformidade com o esperado. b)que o projeto seja concludo de acordo com o oramento previsto, que as informaes do projeto estejam em conformidade com o esperado e que o produto do projeto esteja em conformidade com o esperado.

c)que as informaes do projeto estejam em conformidade com o esperado, que o projeto seja concludo de acordo com o oramento previsto e que o projeto seja concludo no prazo previsto.
d)que o produto do projeto esteja em conformidade com o esperado, que as informaes do projeto estejam em conformidade com o esperado e que o projeto seja concludo no prazo previsto. e)que o projeto seja concludo de acordo com o oramento previsto, que o projeto seja concludo no prazo previsto e que as informaes do projeto estejam em conformidade com o esperado

Questo 2 Com relao concepo de um projeto, assinale a alternativa CORRETA. A. um documento que sistematiza e estabelece o traado prvio de uma unidade de ao. B.Impede o processo de racionalizao das decises.

C. Dispensa o detalhamento das aes, uma vez que as mesmas j ocorreram na etapa de cons-truo dos planos.
D. Dispensa a especificao dos recursos necessrios sua execuo.

Questo 3

Os fatores de produo, mercadolgico, financeiro, humano e administrativo aparecem em vrios mecanismos para seleo de projetos. Assinale a alternativa que no representa mecanismo para seleo de projetos.
A.)Anlise de custo-benefcio: podem ser utilizadas para comparar projetos por meio de um ranking, apresenta vantagens e empresa a viso de terceiros e a intuio. B.)Anlise de fluxo de caixa descontado: considera a disperso do fluxo de caixa pelo tempo em que o capital deve ser empregado. C.)Tcnicas de preparo institucional: considera o preparo prvio da liderana o mais forte indicativo, pois incorpora a cultura organizacional. D.)Tcnicas de oramento de investimento: monta-se uma tabela na qual possvel comparar para os vrios projetos existentes seus custos, retornos e valores lquidos a cada perodo de investimento. E.)Tcnicas de parametrizao: consiste de um grupo de tcnicas que estabelece, previamente, parmetros que devam ser utilizados para selecionar os projetos

Questo 4 Na fase de planejamento, a preocupao central com a estruturao e viabilidade operacional do projeto. Assinale a alternativa que no representa atividade tpica desta fase. A. )Apresentao da proposta e venda da idia. B.) Detalhamento das atividades e estruturao analstica do projeto.

C.)Programao das atividades no tempo disponvel e/ou necessrio. D. ) Delineamento dos procedimentos de acompanhamento e controle a serem utilizados
E. )Estruturao do sistema de comunicao e de deciso a ser adotado.

Questo 5 Assinale a alternativa correta. De acordo com o Project Management Institute (PMI) um projeto pode ser definido como: A.)processo relevante para organizao, o qual deve ser executado por uma equipe de trabalho. B. )esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo.

C.)atividades contnuas e repetitivas realizadas para alcanar um resultado.

D.)grupo de atividade gerenciado de forma coordenada para alcanar um objetivo. E.) todas as alternativas acima esto corretas.

Questo 6 Os fatores de produo, mercadolgico, financeiro, humano e administrativo aparecem em vrios mecanismos para seleo de projetos. Assinale a alternativa que no representa mecanismo para seleo de projetos. A. )Custo de oportunidade: avalia o custo de no aproveitar a oportunidade, de no tomar nenhuma ao. B. )Viso holstica-setorial: analise de forma panormica, dentro do setor de atividade da organizao, visando selecionar as oportunidades para execuo de projetos. C.)Frmulas para seleo: onde so construdas frmulas que espelhem os benefcios e fatores que o determinem. D. )Tabela de pontuao amostral do projeto: emprega fatores tcnicos, de mercado, financeiros e outros fatores que auxiliem a escolha do projeto. E.) Anlise de valor presente: tcnica que considera o valor atual de todo o investimento que for feito no projeto, durante todo o seu desenvolvimento.

Questo 7 A administrao por projetos vem se tornando uma prtica crescentemente utilizada pelas organizaes, tanto pblicas como privadas. Aponte aquela que NO uma caracterstica de um projeto. A. administrao especfica. B. objetivo singular. C. recursos limitados. D. incerteza. E. oramento flexvel.

Questo 8 Assinale a alternativa correta. Um projeto pode ser definido como:

A.) processo relevante para organizao, o qual deve ser executado por uma equipe de trabalho. B. )esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo. C. )atividades contnuas e repetitivas realizadas para alcanar um resultado. D. )grupo de atividades gerenciado de forma coordenada para alcanar um objetivo. E. )todas as respostas acima.

Questo 9 As atividades funcionais so aquelas rotineiras, que se repetem sempre do mesmo modo, com pequenas variaes ao longo do tempo, sem perspectiva de terminar. Elas compreendem tanto o trabalho burocrtico interno usual em qualquer organizao quanto a maioria das operaes comerciais e industriais destinadas aos clientes. So atividades de produo, servios, vendas e fi nanas de todos os tipos de organizaes. Estas atividades predominam tambm nas organizaes bancrias, onde os servios so prestados sempre do mesmo modo, dia aps dia, onde as atividades pouco mudam. Outras atividades so realizadas uma a uma, sob encomenda. Nelas se pode observar comeo, meio e fim. Essas atividades so: A. Contabilidade. B. Fluxo de Caixa. C. Projetos. D. Recursos Humanos.

Questo 10 Na anlise de viabilidade de projetos, as tcnicas mais utilizadas so as que so aplicadas ao fluxo de caixa. Com respeito elaborao do fluxo de caixa de um projeto INCORRETO afirmar: A. deve-se usar o fluxo de caixa incremental, que consiste na diferena entre os fluxos de caixa da empresa com e sem o projeto. B. os custos irrecuperveis no so relevantes para a deciso do investimento, logo no devem ser includos na elaborao do fluxo de caixa do projeto. C. os custos de oportunidade decorrentes da utilizao de algum ativo da empresa no projeto devem ser includos na elaborao do fluxo de caixa. D. as previses de investimento em capital de giro lquido no devem ser includas na elaborao do fluxo de caixa do projeto. E. os fluxos de caixa transferidos ao novo projeto por vendas de outros produtos da empresa no devem ser includos na elaborao do fluxo de caixa do projeto.

Questo 4 Na fase de planejamento, a preocupao central com a estruturao e viabilidade operacional do projeto. Assinale a alternativa que no representa atividade tpica desta fase. A. )Apresentao da proposta e venda da idia. B.) Detalhamento das atividades e estruturao analstica do projeto.

C.)Programao das atividades no tempo disponvel e/ou necessrio. D. ) Delineamento dos procedimentos de acompanhamento e controle a serem utilizados
E. )Estruturao do sistema de comunicao e de deciso a ser adotado.