ADMINISTRAO DE MATERIAIS E PATRIMNIO

Prof. Pedro Rodrigues

prsobrin@ig.com.br
1

Mtodos de Determinao do Estoque Mnimo

Frmula Simples

E.Mn = C x K
C = consumo mdio mensal

, onde

K = fator de segurana contra risco de ruptura

O fator K proporcional ao grau de atendimento desejado para o item em questo arbitrrio.

Mtodos de Determinao do Estoque Mnimo

Frmula Simples

Exemplo

Deseja-se um grau de atendimento de 90% em relao a

determinado item. Seu consumo mensal de 60 unidades.

Logo: E.Mn = 60 x 0,9 = 54 unidades

Mtodos de Determinao do Estoque Mnimo

Mtodo da Raiz Quadrada

Este mtodo considera que o tempo de reposio (TR), prazo de entrega do fornecedor, no varia mais do que a raiz quadrada de seu valor. S deve ser usado se:
o consumo durante o tempo de reposio for pequeno, menor que 20 unidades o consumo do material for irregular a quant. requisitada ao almoxarifado seja igual a 1

Mtodos de Determinao do Estoque Mnimo

Mtodo da Raiz Quadrada

E.Mn C TR
Exemplo

Considerando C = 25 unidades/ms e TR = 120 dias = 4 meses , teremos:

E.Mn 25 4 100 10 unidades

Mtodos de determinao do estoque mnimo

Mtodo da Percentagem do Consumo

Este mtodo considera os consumos passados, medidos em um grfico de distribuio acumulativa

E.Mn = (C.mx C.mdio) x TR

Mtodos de Determinao do Estoque Mnimo

Mtodo da Percentagem do Consumo

Exemplo

O consumo dirio do ano anterior de determinado material foi de 90, 80, 70, 65, 60, 50, 40, 30, 20 unidades e o nmero de dias em que ocorreu esse consumo foi: 4, 8, 12, 28, 49, 80, 110, 44, 30, respectivamente

Mtodos de Determinao do Estoque Mnimo

Mtodo da Percentagem do Consumo

ONDE: O CONSUMO MDIO DE 56 UNID. E UM CONSUMO DE 70 UNID. OCORRER APROXIMADAMETE EM 10% DAS VEZES

E SE CONSIDERAR-MOS AS 70 UNID COMO C. Max E O TR. FOR DE 10 DIAS O E.Mn SER:

E.Mn = (70 56) x 10 = 14 x 10 = 140

Mtodos de Determinao do Estoque Mnimo

Estoque mnimo com alterao de consumo e tempo de
reposio

Descrio das variveis

T1 = durao do estoque com o consumo inicial C1 = consumo inicial C2 = consumo alterado T4 = atraso no tempo de reposio

Mtodos de Determinao do Estoque Mnimo

Estoque Mnimo com Alterao de Consumo e Tempo de
Reposio

Com relao aos mtodos anteriores, tem a vantagem de poder ser aplicado em situaes de mudanas no consumo e tempo de reposio, o que mais compatvel com os casos concretos
E.Mn = T1.(C2 C1) + C2.T4

Se no houver atraso no tempo de reposio, a frmula se reduz para E.Mn = T1.(C2 C1)

Mtodos de Determinao do Estoque Mnimo

Estoque mnimo com alterao de consumo e tempo de reposio
Exemplo Um produto tem um consumo anual de 55 un. Qual ser o estoque mnimo se o consumo aumentar para 60 un., considerando o atraso no tempo de reposio de 20 dias e o tempo de reposio de 30 dias? C1 = 55; C2 = 60; T1 = 1; T4 = 20 / 30 = 0,67 E.Mn = T1.(C2 C1) + C2.T4 = 1.(60 55) + 60x0,67 = 46

T1 = 1 ano T4 = dias de atraso = 20 T/2 30

Giro do Estoque
Permite comparar eficincia na administrao dos estoques
entre empresas de um mesmo setor As empresas normalmente determinam a meta do giro de

estoques e ento avaliam o desempenho real

consumo mdio anual 800 giro 8 estoque mdio 100 giro produto acabado custo das vendas estoque mdio

giro matria prima

custo do material estoque mdio

Giro do Estoque

Antigiro: inverso do giro, uma medida do tempo que um item permanece em mdia no estoque

estoque mdio antigiro consumo

Um item que tem um estoque de 3000 unid. consumido a

uma tx. de 2000 unid. por ms. Quantos meses o estoque

cobre a tx. de consumo?

3.000 antigiro 1,5meses 2.000

Classificao ABC
Conceito

Importante instrumento para o administrador, permite

classificar os itens de acordo com sua importncia, e que seja

dispensado aos mesmos o tratamento adequado usada na administrao de estoques, na definio de polticas de vendas, programao de produo e outras aplicaes

Classificao ABC
As classes da curva ABC
Classe A: grupo de itens mais importantes que devem ser tratados com uma ateno especial Classe B: grupo de itens em situao intermediria de importncia Classe C: grupo de itens pouco importantes, que recebem pouca ateno por parte da administrao

(A definio das classes obedece apenas a critrios de bom

senso e em geral so colocados no mximo 20% dos itens na classe A, 30% na classe B e os % restantes na classe C).

Classificao ABC
As classes da curva ABC

Exemplo

O Dep. de Produo de uma empresa consome 9.000 itens

diferentes e pretende redefinir a poltica de estoques. Pelo elevado

investimento em estoques, quer identificar os itens que precisaro de controles rgidos, bem como aqueles menos Importantes, que no merecem controle.

Classificao ABC
As classes da curva ABC

A empresa obteve o seguinte resultado: Classe A: 8% dos itens (720) correspondero a 70% do valor anual do consumo

Classe B: 20% dos itens (1.800) correspondero a 20% do valor anual do consumo
Classe C: 72% dos itens (6.480) correspondero a 10% do valor anual do consumo.

Classificao ABC
As classes da curva ABC

Concluso:

Para controlar 90% do valor de consumo, basta controlar 28% dos itens. A classe C, que possui 6.480 itens, corresponde a apenas 10% do valor de consumo

Classificao ABC
Aplicao e Montagem

Classificao ABC
Aplicao e Montagem

Classificao ABC
Aplicao e Montagem

Classificao ABC
Aplicao e Montagem

Lote Econmico
Introduo

Fatores pertinentes nas decises quanto a estoques e seus volumes: econmico estocar o item? vantajoso estocar um item a custos altos com o objetivo de melhorar as relaes com o(s) cliente(s)?

Lote Econmico
Introduo

Saber se econmico ou no estocar um item um problema relativamente simples, pois basta analisar se os custos de estocagem excedem os custos de compra ou de produo.

Pode ser demonstrado que no econmico estocar itens

quando as necessidades mdias, sejam dos clientes ou da

produo, tenham um excesso correspondente metade da quantidade econmica do pedido

Lote Econmico
Introduo

Quanto a saber se vantajoso ou no assumir custos de estoque para melhorar relaes com clientes, um problema mais difcil, pois no simples atribuir valor satisfao dos clientes

certo que perder um cliente tem um custo alto, mas no

simples estabelecer nveis de estoques que garantiro a plena satisfao dos mesmos

Lote Econmico
Introduo

Pergunta-chave: Quanto deve ser comprado ou fabricado de

cada vez?
Se pouca quantidade comprada / fabricada de cada vez, os custos com estoque sero baixos, porm muitos pedidos / lotes de fabricao sero feitos, e os custos relacionados a essas tarefa sero altos Se muita quantidade comprada / fabricada de cada vez, os custos com pedidos ou preparao da produo sero baixos, porm os nveis de estoque sero altos, conseqentemente,

tambm sero altos os custos relacionados aos mesmos

Lote Econmico
Curva do Custo Total

Lote Econmico
Custo Total frmula geral
CT = Custo Unitrio do item (ano) + Custo de Pedido (ano) + Custo de Armazenagem (ano)
Pode ser expresso como

C Q CT P C B I Q 2
onde
P = Preo unitrio de compra C = Consumo do item B = Custo de pedido Q = Quantidade do lote I = Custo de armazenagem

Lote Econmico
Lote Econmico de Compra- sem faltas

Premissas:
a) o consumo mensal determinstico e constante b) a reposio instantnea quando os estoques chegam ao nvel zero

O objetivo determinar a quantidade ideal de compra que

minimiza o Custo Total de estocagem, sem que sejam admitidas faltas do material

Lote Econmico
Lote Econmico de Compra -sem faltas

Q
onde:

2BC I

Q = quantidade do lote econmico C = taxa de consumo do item B = custo do pedido I = custo de armazenagem

Lote Econmico
Lote Econmico de Compra- sem faltas - EXEMPLO

O consumo de uma pea 20.000 uns/ano. O custo de

armazenagem por pea/ano de $ 1,90; o custo de pedido $ 500,00. O preo unitrio de compra $ 2,00. Determine o lote

econmico de compra (Q) e o Custo Total (CT) associado a esse lote.

Lote Econmico
Lote Econmico de Compra- sem faltas - EXEMPLO
2 BC 2 500 20.000 10.526.315 3.245 I 1,90

Portanto, a quantidade a ser comprada que minimiza o custo total de estocagem Q = 3.245 peas por pedido

CT P C B

C Q 20.000 3.245 I 2 20.000 500 1,9 Q 2 3.245 2

40.000 3.082 3082 46.164,00 ao ano

O Custo Total anual associado ao lote econmico $ 46.164,00

Lote Econmico
Lote Econmico de Compra- com faltas

Este modelo considera as mesmas premissas que o do Lote

econmico sem faltas e tambm visa a determinar a

quantidade que minimiza o Custo Total, porm admite faltas do material Um novo custo acrescentado, o custo da falta (CF)

Lote Econmico
Lote Econmico de Compra -com faltas - grfico

INSERIR FIGURA 2.33

E.Mx = Estoque mximo C = Consumo F = Quantidade faltante T y = Tempo decorrido de falta T x = Tempo do consumo normal

Lote Econmico
Lote Econmico de Compra- com faltas

2 B C I CF I CF

onde:
Q = quantidade do lote econmico de produo C = taxa de consumo do item B = custo do pedido I = custo de armazenagem CF = custo da falta

Lote Econmico
Lote Econmico de Compra -com faltas

Frmula para clculo da quantidade de falta (F)

2BC I CF I CF

Frmula do Custo Total:

2 C QF CF F2 CT P C B I

2Q

2Q

Lote Econmico
Lote Econmico de Compra -com faltas - EXEMPLO

O consumo de uma pea de 20.000 um/ano. O custo de

armazenagem por pea/ano de $ 1,90; o custo de pedido de $500,00. O preo unitrio de compra de $ 2,00 e o custo anual

da falta $15,00 por unidade. Determine o

Lote econmico de compra (Q) e o Custo Total (CT) associado a esse lote.

Lote Econmico
Lote Econmico de Compra -com faltas - EXEMPLO

2 B C I CF 2 500 20.000 1,9 15 I CF 1,90 15

10.526.315 1,12 3.438

A quantidade a ser comprada que minimiza o custo total de estocagem Q = 3.438 unidades

Lote Econmico
Lote Econmico de Compra -com faltas - EXEMPLO
Clculo da quantidade da falta (F)

I 1,9 Q 3.438 387 I CF 1,9 15

Clculo do Custo Total

20.000 3.438 387 15 3872 CT 2 20.000 500 1,9 3.438 2 3.438 2 3.438
2

40.000 2.908 2.572 327 $45.807,00

Portanto, o Custo Total anual associado ao lote econmico $ 45.807,00