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Quem Somos Ns
Carlos Barcelos
Eng. Eletricista UFG Scio na Mol! Engenharia
Maurcio Andrade
Eng. Eletricista UFG Coordenador de Gesto e RH na Champion
Cronograma
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. O que um plano de negcios Sumrio Executivo Anlise de Mercado Avaliao Estratgica Plano de Marketing Plano Operacional Plano Financeiro
Empreendedorismo
A Revoluo Silenciosa do Sculo XXI
Em 2009, a taxa da populao que empreende no pas de 15%. A maior parte dos negcios no Brasil est nas mos dos jovens: 52,5% dos empreendedores tm entre 18 e 34 anos.
Um documento que descreve os objetivos e passos da abertura de um negcio, e que tem a funo de agregar informaes sobre o mercado e pontos fortes e fracos, minimizando possveis erros ainda na fase de planejamento do negcio.
Sumrio Executivo
Sumrio Executivo
Resumo do plano de negcios Elaborado no final do plano
Sumrio Executivo
Contedo do Sumrio
Sumrio Executivo
Principais pontos do plano
Sumrio Executivo
Dados dos empreendedores
Perfil Pr-labore Alinhamento dos objetivos Responsabilidades
Dados do Negcio
Nome Nome Fantasia CNPJ
Sumrio Executivo
Misso
Motivo de a empresa existir
Setor(es) de atividade
Indstria Comrcio Servios Agropecuria
Sumrio Executivo
Forma Jurdica
Sociedade Limitada Empreendedor Individual
Enquadramento Tributrio
Normal Simples
Sumrio Executivo
Capital Social
Contribuio de cada scio com recursos para o negcio
Fonte de recursos
Recursos prprios, de terceiros, financiamentos
Anlise de Mercado
Anlise de Mercado
Estudo de clientes Estudo de concorrentes Estudo de fornecedores
Anlise de Mercado
Estudo de clientes
Informaes gerais dos clientes (sexo, faixa etria, remunerao, pessoa fsica ou jurdica, etc...) Comportamento dos clientes (frequncia, local, preo)
O que leva as pessoas a comprar (preo, prazo, qualidade, entrega, marca, etc...) Onde esto seus clientes (bairro, cidade, estado, pases, como vo encontr-lo)
Anlise de Mercado
Atividade
Escolha um setor de atividade e como primeira atividade, pense em seus clientes para definir qual ser seu produto/servio;
Defina qual seu nicho de clientes e o que far com que eles comprem seu produto/servio;
USEM A IMAGINAO!
Anlise de Mercado
Estudo de concorrentes
Saber se possvel concorrer no mercado Encontrar pontos fracos e fortes dos concorrentes Definir o que far o cliente deixar de comprar do concorrente para comprar de voc Encontrar oportunidades de negcio
Anlise de Mercado
Estudo de concorrentes
Qualidade Preo Pagamento Atendimento Servio ao cliente Localizao
Anlise de Mercado
Atividade
H 3 concorrentes para seu negcio;
Um vende o produto/servio mais barato, outro de maior qualidade e outro com entrega mais rpida;
Descreve o que far com o cliente compre de voc!
Anlise de Mercado
Estudo de fornecedores
Parceiros de negcios
Anlise de Mercado
Estudo de fornecedores
Itens adquiridos
Preo Pagamento Prazo Localizao
Fornecedor 1
Fornecedor 2
Fornecedor 3
Avaliao Estratgica
Avaliao Estratgica
Matriz SWOT
Avaliao Estratgica
Matriz SWOT
FORAS FRAQUEZAS
OPORTUNIDADES
AMEAAS
Avaliao Estratgica
Atividade
Com base no seu produto/servio e seus concorrentes, alm de outros critrios ambientais (valor do dlar, impostos, tecnologia, entre outros), monte uma matriz SWOT do seu negcio.
Plano de Marketing
Plano de Marketing 4 Ps
Produto Preo Praa Promoo