Isabela

Jorge
Josaf
Marcos
Marcus
Sandro
Vacyr


DEFINIO

a teoria que explica a
interdependncia direta entre
TODOS os conceitos de
reas distintas, exatas,
humanas, biolgicas.

DEFINIO
Se define por um pensamento hologrfico e
perene que considera a interdependncia direta
dentro de uma organizao, entre seus
funcionrios (sade, motivao, habilidades,
envolvimento), dos relacionamentos (entre o
prprios funcionrios, entre os funcionrios e
empresa, entre os funcionrios e o mercado e
entre a empresa e o mercado), das formas de
gesto empregadas e dos produtos que essa
organizao entrega para o mercado, com
relao suas qualidades diretas, com relao
sua aplicabilidade, com relao sua
aceitabilidade.

A NATUREZA RELACIONAL HUMANA
Os seres humanos so preparados
fisiologicamente e emocionalmente para as
mudanas, como as empresas so formadas
por um conjunto de seres humanos, elas so
totalmente preparadas para mudar tambm,
desde que sejam potencializados os
relacionamentos entre os seus
colaboradores.

Uma empresa que quer estar preparada para
acompanhar as rpidas mudanas impostas
pelo mercado, necessita de favorecer a
existncia de um campo informacional entre
seus funcionrios.

Devemos entender que a criao de um
campo informacional tem como base a
comunicao, nesse sentido, os indivduos
que a implementaro, estaro
necessariamente envolvidos no processo
simplesmente como indivduos relacionais,
interlocutores ou protagonistas da relao.

AS ORGANIZAES COMO INDIVDUOS RELACIONAIS

De acordo com Eduardo Laffitte, As
organizaes so construes que buscam
sistematizar esforos humanos conjuntos
para a consecuo de objetivos comuns
Sempre temos que nos atentar para o fato
de que as organizaes so feitas de
pessoas, se comportando como um ser
sinrgico formado pela energia de trabalho
empregada por cada membro dessa
empresa.

O objetivo da bioao de trabalha
especificamente com as relaes mantidas
dentro dessas organizaes.
Se tomarmos como exemplo, uma
construtora, poderemos caracterizar essas
relaes da seguinte forma:

Relaes entre funcionrios So formadas pelo
relacionamento entre pessoas de diversos
departamentos (pedreiros, engenheiros,
administrativos, contador, financeiro, etc)
Relaes com a comunidade So os
relacionamentos entre a empresa e a comunidade
onde ela atua, os arredores de suas instalaes, a
imagem corporativa, com os fornecedores, com os
outros diversos contatos.
Relaes com o mundo So as diversas outras
variveis que compem a existncia dessa
construtora, as polticas habitacionais do governo, as
movimentaes internacionais de investimento, o
risco do Brasil e a dificuldade para captao de
capital, a disponibilidade de recursos oferecida pelo
governo nos programas habitacionais.

AS RELAES DOS INDIVDUOS

Toda e qualquer organizao feita de
indivduos e somente existe devido ao
investimento de energia de cada um.
Por esse motivo, as organizaes devero
dar muita importncia para seus
funcionrios, tentando devolver essa
energia investida, na mesma intensidade,
para que ocorra o equilbrio.

AS RELAES COM A COMUNIDADE

To importantes quanto s relaes internas
de uma empresa, so as relaes entre essa
empresa e a comunidade de onde ela atua,
no caso da construo civil, podemos
exemplificar essas relaes da seguinte
maneira:

Conhecimento de como a comunidade se relaciona
com o mundo, temos que ficar atento s tendncias
de consumo das classes de compradores de nossos
produtos, saber como ser o crescimento da procura
por imveis, as expectativas de PIB, a tendncia das
taxas de juros, a disponibilidade da capital, as novas
tecnologias, etc.
Conhecimento dos tipos de consumidores e
clientelas externas, devemos nos atentar as
movimentaes das classes de renda de nossos
consumidores, das expectativas e caractersticas da
classe C, da mudana de hbitos de consumo da
classe B por conta da facilidade de aquisio de
imveis.
Necessidade e carncias, quais as tendncias de
oferta de habitao por faixa de renda, por tipo de
residncia, por bairro, carncia de mo de obra, de
materiais como cimento, ferro, concreto usinado.

A ENERGIA E O COMPORTAMENTO VITAL

A vida de todos ns um processo contnuo de
aprendizagem, temos que freqentemente nos
preparar para o novo, para o inusitado, para o
moderno, para o diferente.
Se considerarmos a empresa como um ser
vivo, podemos extrapolar esse conceito
plenamente, de tal sorte que todas as
empresas, se quiserem permanecer vivas no
mercado, tm necessariamente que prepararem
continuamente para as diversas mudanas
impostas no seu dia a dia.

ENERGIA E PROCESSO VITAL

Para qualquer organizao existir,
necessrio que se tenha um grande aporte
de energia, essa energia, necessariamente,
vir dos funcionrios e colaboradores dessa
empresa e dever ser igualmente retribuda
esses funcionrios sob a forma de salrios,
benefcios, bonificaes e planos de carreira.

INFORMAO, TRANSFORMAO E RELAO
Podemos considerar que, para condies de
mercado e de economia iguais, as
necessidades de mudana de uma
organizao so diretamente proporcionais
ao seu tamanho, e so formadas por
diversos desafios de ordem:

Culturais
Tecnolgicos
Econmicos
Psicolgicos
Polticos
A PERSONALIDADE E O CARTER
ORGANIZACIONAL
a imagem da organizao refletida para o
mercado ao longo do tempo, se mostra de
maneira dinmica e suscetvel
acontecimentos pontuais. Algumas
organizaes, apesar de no mais existirem,
ainda refletem a sua imagem no mercado.
Na construo civil, podemos citar a boa
qualidade do acabamento Pazini, a
grandiosidade dos lanamentos Encol ou a
facilidades de aquisio dos imveis MRV.

REAS DE CONTROLE

Apesar de teoricamente conflitantes em uma
empresa, podemos afirmar que o seu
desenvolvimento necessariamente depende da
ordem e da desordem implcitas nas suas
relaes do dia a dia.
Toda e qualquer mudana organizacional
passa pela habilidade em se definir os
problemas (desordem), pelo comprometimento,
energia e capacitao dos colaboradores na
avaliao dos resultados e na assertividade na
implementao das mudanas.

As reas de controle de uma organizao
tem uma grande correlao entre si e entre
empresa e mercado, e podem ser divididas
da seguinte maneira:

rea da Qualidade Padronizao, verificao
de indicadores e KPIs, verificaes e
implementao de objetivos, anlise de
mercado.
Eficincia e produtividade Anlise de
produo, tcnicas, produo por valor
investido, velocidade.
rea da comunicao Fluxo de informaes
produtivas, normas, histricos, novas
tendncias, dados de mercado.
rea do Fator Humano Relacionamento da
empresa com seus funcionrios,
relacionamentos interpessoais, motivao,
criatividade, captao e reteno de talentos.

QUALIDADE

Diversas teorias e estratgias explicam a
qualidade em uma organizao, essas
teorias passam por garantia de processos,
busca de zero defeitos, grande eficincia de
produo com baixos custos.
Podemos pensar em qualidade como um
alinhamento entre as expectativas das
organizaes, de seus colaboradores, de
seus parceiros e do mercado.

Nesse sentido, podemos elencar diversos
padres de relacionamento necessrios
para que as empresas e colaboradores
possam se relacionar com a maior qualidade
possvel.

Padro relacional cooperativo A troca da
energia entregue pelos funcionrios empresa,
utilizada para a produo, capacitao e
soluo de problemas, pela energia entregue
pela empresa aos funcionrios, sob a forma de
remunerao, bonificaes, reconhecimentos,
planos de carreira, etc.
Padro relacional de aprimoramento conjunto
o crescimento da empresa como e somatria
do crescimento de seus funcionrios, com
aes proposta pela empresa.
Padro relacional de responsabilidade global
o somatrio das responsabilidades dos
diversos departamentos e funcionrios da
empresa, se comparando com as
responsabilidades sociais e de mercado dessa
mesma empresa.

Padro relacional competitivo a disputa
interna por melhores resultados, geralmente
observada entre equipes de vendas, que
bonifica diferentemente os resultados que se
destacam.
Padro relacional auto excludentes Quando
profissionais competem por sua sobrevivncia
dentro da prpria empresa.
Padro relacional de ignorncia mutua
Quando cada funcionrio trabalha nica e
exclusivamente para seu departamento,
ignorando as necessidades, problemas ou
caractersticas dos demais departamentos da
organizao.

CONCLUSO

Podemos dizer que as organizaes devem
assumir a responsabilidade dos problemas
de relacionamento de seus funcionrios. Via
de regra esses problemas causam uma
rpida diminuio na produtividade das
empresas e conseqentemente, grandes
problemas de permanncia de mercado.


FIM
Obrigado!