(operacional e de caixa), com anlise do desempenho da empresa e sua comparao com os ndices-padro. Os ndices de Rotatividade ou de Eficincia revelam a velocidade expressa em perodos de tempo (giro em dias, meses ou anual), relacionando itens do Balano e da DRE. 1 PRAZO MDIO de RENOVAO de ESTOQUES 2 PRAZO MDIO de RECEBIMENTO de VENDAS 3 PRAZO MDIO de PAGAMENTO de COMPRAS 4 ROTAO DO ATIVO PERMANENTE PRAZO MDIO DE RENOVAO DE ESTOQUES PMRE (quanto menor, melhor) GIRO CPV / Estoque mdio* PMRE 360 / Giro dos Estoques Revela o coeficiente de rotao dos estoques e o seu giro (quantos dias os produtos ficam prontos e estocados espera de serem vendidos). Em 2011, a PISIT S/A apurou o n de vezes que o estoque girou no ano 7,98 GIRO= CPV $ 1.124.202 / Estoque mdio $ 140.863 = 7,98 O seu giro foi de 45 dias PMRE = 360 / 7,98 = 45,1 dias * total ano base + ano anterior dividido por 2 PRAZO MDIO DE RECEBIMENTO DE VENDAS PMRV (quanto menor, melhor) GIRO Vendas / Duplicatas a receber mdia PMRV 360 / Giro de contas a receber Revela quantos dias a empresa espera para receber as vendas (tempo decorrido entre a data da venda e a de seu recebimento). O ideal seria receber as duplicatas das vendas, antes de pagar as duplicatas das compras. * total ano base + ano anterior dividido por 2 Em 2011, o giro da PISIT S/A foi de 10,75 vezes ao ano Giro= vendas 1.809.879 / dupl.mdia 168.325 = 10,75 PMRV= 360/10,75= 33,5 (Prazo mdio foi de 33,5 dias) PRAZO MDIO DE PAGAMENTO DE COMPRAS PMPC (quanto maior, melhor) GIRO Compras / Duplicatas a Pagar mdia PMPC 360 / Giro de contas a pagar Revela quantos dias a empresa demora para pagar suas compras: tempo entre a data da compra e do pagamento. * total ano base + ano anterior dividido por 2 Em 2011, o giro da PISIT S/A foi de 19,11 vezes ao ano Giro= compras 1.155.653 / fornecedores 60.482 = 19,11 PMPC= 360 / 19,11= 18,84 (Prazo mdio foi de 19 dias). ROTAO DO ATIVO PERMANENTE Receita Operacional Bruta Ativo Permanente Revela quanto o ativo permanente gerou de receita bruta (produtividade do permanente). Exemplo: PISIT S/A (em mil R$) Anos Receita Bruta Ativo Permanente Clculo 2010 1.774.820 413.492 R$ 4,29 2011 1.809.879 403.212 R$ 4,49 Anlise Cada R$ 1,00 aplicado no Ativo Permanente da PISIT S/A gerou R$ 4,29 de Vendas Brutas em 2010 e R$ 4,49 em 2011, com um leve aumento de 4,7%. Frmula CICLO OPERACIONAL REPRESENTA O TEMPO DECORRIDO ENTRE A COMPRA DA MATRIA-PRIMA, SUA PRODUO, A VENDA DO PRODUTO ACABADO E O RECEBIMENTO DESSA VENDA (TIPO QUANTO MENOR, MELHOR). * ESQUEMA: COMPRA DE MATRIA PRIMA PRODUO RECEBIMENTO DA VENDA VENDA DO PRODUTO ACABADO CICLO OPERACIONAL Recursos aplicados no ativo circulante Disponvel Estoque de materiais Realizvel Vendas a vista Vendas a prazo Estoque de produtos acabados Produo O fluxo do Ativo Circulante ocorre de maneira ininterrupta na atividade operacional de uma empresa: Ciclo FINANCEIRO ou Ciclo de CAIXA REPRESENTA O TEMPO DECORRIDO ENTRE O MOMENTO DO PAGAMENTO AO FORNECEDOR E O MOMENTO EM QUE OCORRER O RECEBIMENTO DA VENDA (TIPO: QUANTO MENOR, MELHOR). REVELA O INTERVALO DE TEMPO EM QUE A EMPRESA PRECISA DE FINANCIAMENTO DE TERCEIROS. QUANTO MAIOR FOR O SEU CICLO DE CAIXA, MAIS CUSTO FINANCEIRO ELA TER. Em 2011, o Ciclo Financeiro da PISIT S/A foi: PMRE 45,1 dias + PMRV 33,5 dias PMPC 18,84 dias 59,76 Dias (14,63% abaixo do ndice-padro = 70 dias) Frmula PMRE + PMRV PMPC CICLOS OPERACIONAL E FINANCEIRO: APLICAES PRTICAS 1. A CIA. DEBEST TEVE ESTES PRAZOS MDIOS EM 2011: PMRE de 24 DIAS, PMRV de 15 DIAS e PMPC de 34 DIAS. QUAL FOI O CICLO DE CAIXA OU FI- -NANCEIRO OBTIDO PELA EMPRESA EM 2011 ? 2. A KIMIKO S/A TEVE ESTES PRAZOS MDIOS EM 2011: PMRV de 63 DIAS, PMPC de 85 DIAS e CICLO DE CAIXA de 52 DIAS. QUAL O CICLO OPERACIONAL? Resp: Ciclo de Caixa 52 + PMPC 85 = Ciclo Operacional 137 dias Prova: C.Operacional 137 PMRV 63 = PMRE 74 + PMRV 63 = 137 d Resp: PMRE 24+ PMRV 15 PMPC 34 = Ciclo de Caixa 5 dias (+) RELATRIO DE ANLISE MATERIALIZAO DE TODO O PROCESSO DE ANLISE DE UMA EMPRESA. SER ELABORADO EM LINGUAGEM INTELIGVEL, CONTM INFORMAES TEIS SOBRE A REAL SITUAO ECONMICO-FINANCEIRA DA EMPRESA. REVELA OS PONTOS FORTES E OS PONTOS FRACOS DA EMPRESA ANALISADA, AS CAUSAS RELEVANTES DAS ALTERAES DE UM EXERCCIO SOCIAL PARA OUTRO, E TAMBM A VISUALIZAO DE TENDNCIAS FUTURAS. 1 PARTE: SITUAO FINANCEIRA CATEGORIAS ESTRUTURA DE CAPITAIS E LIQUIDEZ. 2 PARTE: SITUAO ECONMICA RENTABILIDADE 3 PARTE: PARECER FINAL CONCLUSO GERAL RELATRIO de ANLISE da OVERNAIT * ver cap. 5 SITUAO FINANCEIRA: Em 2010, teve uma satisfatria estrutu- -ra de capitais; o seu endividamento baixo, concentrado no curto prazo; o grau de imobilizao razovel, pouco acima da mediana. Revelou uma razovel solidez financeira, pouco abaixo da mediana. Em 2011, reduziu os nveis de endividamento e imobilizao, a liqui -dez satisfatria (significativa melhora), que garante suas dvidas. SITUAO ECONMICA: Em 2010 e 2011, a OVERNAIT teve uma boa rentabilidade em todos os seus ndices, bem acima da mediana, apesar da leve reduo em 2011. O prazo de retorno do capital pr- -prio investido foi satisfatrio (100% / 22,15%= 4 anos e 6 meses) PARECER FINAL (MAHLE* ver cap. 5 p. 81): A OVERNAIT* encerrou o ano de 2011 com um desempenho SATISFATRIO, devido ao aquecimento da economia, com um leve aumento das vendas do seu setor econmico. O resultado global de 2011 em relao 2010, revelou uma BOA situao financeira e econmica (acima da mediana) e leve tendncia ascendente. COMPARAO COM NDICES-PADRO ver captulo 10: MODELO DE AVALIAO DE EMPRESAS OS QUOCIENTES COLETADOS DE DIVERSAS EMPRESAS DE UM MESMO SETOR ECONMICO NUM DETERMINADO PERODO, IRO SERVIR DE PARMETRO DO PROCESSO DE ANLISE, PARA SE CONHECER A REAL SITUAO ECONMICA E FINAN- -CEIRA DA EMPRESA ANALISADA. Exemplo: A Liquidez Corrente da OVERNAIT S/A em 2011 foi 1,22 e se a Mediana do setor 1,29 o conceito SATISFATRIO (5,43% abaixo da mediana). PARA O CLCULO DOS NDICES-PADRO, UTILIZA-SE O PROCEDIMENTO ESTATSTICO DO DECIL: CALCULA-SE OS NDICES DAS EMPRESAS DO SETOR, DISTRIBUI-SE AS FREQUNCIAS EM DECIS (O 5 DECIL SER A MEDIANA). EM SEGUIDA, ATRIBUI-SE O CONCEITO E A NOTA INDIVIDUAL DE CADA NDICE E TAMBM O CONCEITO E A NOTA GLOBAL POR CADA UMA DAS CATEGORIAS .