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Financeira e
Oramentria I
1
Administrao Financeira
Capital disponvel
Em montantes adequados
No momento certo
E ao menor custo
Administrao Financeira
rea de finanas
ampla e dinmica
Finanas
Administrao Financeira
Globalizao
Investimento em
outros pases
Administrao Financeira
Principais reas e oportunidades em finanas.
Servios Financeiros => a rea de finanas voltada concepo
e prestao de assessoria, tanto quanto entrega de produtos
financeiros a indivduos, empresas e governo - carreiras em
bancos, instituies financeiras, e outras.
Administrao Financeira => Diz respeito s responsabilidades
do administrador financeiro numa empresa na gesto de dos
assuntos financeiros, sendo estas empresas financeiras ou no,
pblicas ou privadas, grandes ou pequenas, com ou sem fins
lucrativos.
Administrao Financeira
Carreiras em servios financeiros:
Bancos e instituies afins => analistas de crdito que avaliam concesso
de emprstimos empresas
Finanas pessoais => consultores financeiros na rea de impostos,
aposentadorias, investimento, seguros, bens imveis,
esplio, etc...
Investimento => corretores de ttulos que ajudam na escolha, compra e venda
de ttulos e corretoras
Bens imveis => agentes e corretores que atuam na compra, venda ou
aluguel de imveis
Seguros => corretores que vendem aplices, cobram prmios e executam
processos de liquidao de sinistros
6
Administrao Financeira
Carreiras em administrao financeira:
Analista financeiro - preparao e anlise de planos financeiros.
Administrao Financeira
Principais atividades do administrador financeiro:
Oramentos
Previses financeiros
Administrao de crdito
Anlise de investimento
Captao de fundos
FIRMA
INDIVIDUAL
SOCIEDADE
ANNIMA
SOCIEDADE
LIMITADA
9
10
12
Sociedade Limitada
Sociedade Annima
O lucro no
dividido
Maior capacidade
de obter
financiamentos
Responsabilidade
limitada perda =
investimento
Maior
disponibilidade
gerencial
Estrutura que
permite grande
crescimento
Melhores salrios
e condies de
trabalho
Contratao de
trabalhadores mais
qualificados
Baixo custo
organizacional
IR apenas nos
ganhos do
proprietrio
Facilidade na
dissoluo.
Fcil transferncia
do direito de
propriedade
13
Sociedade Limitada
Sociedade Annima
Responsabilidade
ilimitada
Dificuldade para
transferir a
sociedade
Maiores gastos
operacionais
Limitao de
carreiras aos
trabalhadores
Perda de
continuidade com
algum sinistro no
proprietrio
Cobertura de
dvidas de outros
scios
Dificuldade para
alcanar grande
escala de operaes
Impessoalidade de
trabalhadores e
acionistas
Alta carga de
impostos
14
Proprietrios
Administradores
Adm Finan
Conselho de Administrao
Presidente
Vice Pres
Financeiro
eleito
contratado
Controller
15
Administrao Financeira
contabilidade
pesquisa
recursos humanos
desenvolvimento
Administrador Financeiro
marketing
produo
16
Administrao Financeira
Adm. Financeiro
Profissional responsvel pelas atividades
financeira da empresa, tais como, planejamento
financeiro, obteno de fundos, decises de
investimento de capital, administrao de
caixa, das atividades de crdito e do fundo de
penso.
17
Administrao Financeira
Controller
Profissional responsvel pelas atividades
contbeis da empresa, tais como contabilidade
gerencial, gesto de assuntos fiscais,
contabilidade financeira e de custos.
18
Administrao Financeira
CONTROLLER
Adm. Financeiro
ENFOQUE
INTERNO
EXTERNO
$100.000
$35.000
$65.000
$80.000
$28.000
$52.000
$13.000
20
Entrada de caixa..................................$0
Custos..........................$80.000
Sada de Caixa............................$80.000
Lucro lquido..............$20.000
TOMADA DE DECISO
Alm de realizar a anlise e projetos
financeiros, o administrador financeiro avalia as
demonstraes contbeis, produzem dados adicionais
e tomam decises com base em sua avaliao dos
retornos e dos riscos correspondentes.
22
O ADMINISTRADOR FINANCEIRO
Realizar anlise e projetos financeiros
Atividades
Principais
ATIVIDADES FINANCEIRAS
Anlise e planejamento financeiro
Balano Patrimonial
Decises de
investimento
ativos
circulantes
passivos
circulantes
ativos
permanentes
passivos
permanentes
Decises de
financiamento
24
ATIVIDADES FINANCEIRAS
Anlise e planejamento financeiro:
transformao dos dados financeiros em informaes para o
monitoramento da situao financeira da empresa;
avaliar a necessidade de variar (+/-) a capacidade de produo; e
25
ATIVIDADES FINANCEIRAS
Decises de investimento.
Decises de financiamento.
Melhor combinao entre financiamentos de curto e logo prazo.
Avaliar as melhores fontes de financiamento com base nas
vantagens e desvantagens.
26
O OBJETIVO DO ADMINISTRADOR
FINANCEIRO
As aes do administrador financeiro relativas
anlise e ao planejamento financeiro, s decises de
investimento e de financiamento, devem ser tomadas
visando-se ao cumprimento dos objetivos dos
proprietrios da empresa.
27
O OBJETIVO DO ADMINISTRADOR
FINANCEIRO
Maximizao do Lucro
O OBJETIVO DO ADMINISTRADOR
FINANCEIRO
1) Distribuio dos resultados no tempo
Lucro por ao
INVESTIMENTO
Ano 1
Ano 2
Ano 3
Total
1,40
1,00
0,40
2,80
0,60
1,00
1,40
3,00
O OBJETIVO DO ADMINISTRADOR
FINANCEIRO
2) Fluxo de caixa
30
O OBJETIVO DO ADMINISTRADOR
FINANCEIRO
3) Risco
Possibilidade de que os resultados realizados
possam diferir daqueles esperados.
Risco e retorno so determinantes chaves do
preo da ao, que representa a riqueza dos
proprietrios da empresa.
Quando a empresa apresenta um risco mais
elevado em suas estratgias de negcio, certamente a
busca por suas aes reduzir, reduzindo tambm o
seu preo.
31
O OBJETIVO DO ADMINISTRADOR
FINANCEIRO
Os administradores financeiros devem implementar somente
aquelas medidas que se espera que elevem o preo da ao
Retorno ?
Administrador
financeiro
Aes ou decises
financeiras
alternativas
Aumentam o
preo da ao ?
Risco ?
sim
aceitar
no
rejeitar
32
O OBJETIVO DO ADMINISTRADOR
FINANCEIRO
Duas questes importantes, relacionadas
maximizao do preo da ao, so o valor
econmico agregado (EVA) e a preocupao com os
grupos de interesse (stakeholders).
EVA => Medida utilizada para determinar se um
investimento contribui positivamente para a riqueza
dos acionistas. Este valor calculado subtraindo-se
dos lucros operacionais lquidos de um investimento o
custo do fundo utilizado para financi-lo.
33
O OBJETIVO DO ADMINISTRADOR
FINANCEIRO
Os stakeholders => Grupos que interagem com a
empresa, tais como empregados, clientes, fornecedores,
credores e outros, que possuem um vnculo econmico
direto com a empresa
Preservar a riqueza dos steakholders faz parte da
responsabilidade social da empresa, e espera-se que
proporcione benefcios mximos aos acionistas, ao
manter um relacionamento positivo, minimizando a
rotatividade, litgios e conflitos, por meio de cooperao.
34
O PROBLEMA AGENCY
O controle das modernas empresas geralmente
colocado nas mos de administradores no proprietrios, que
tambm esto preocupados com a sua riqueza pessoal, segurana
no emprego, estilo de vida e outras vantagens (filiao a clubes,
carros exclusivos com motoristas, escritrios particulares e
luxuosos, etc..).
Tais preocupaes podem tornar os administradores
relutantes ou sem disposio para correr riscos elevados se
perceberem que isto poder resultar na perda do emprego e em
prejuzo riqueza pessoal.
Essa postura de moderao leva a retornos inferiores e
perda potencial de riqueza para os proprietrios.
35
O PROBLEMA AGENCY
Desse conflito entre objetivos da empresa e pessoais surge o
problema de agency
Foras de mercado
Custo de agency
36
FORAS DE MERCADO
Participao
dos
grandes
investidores
institucionais mais ativa na administrao (grandes
acionistas). Estes acionistas usam seus votos para demitir
administradores de baixo desempenho e substitu-los.
Aquisio hostil Quando uma empresa adquirida por
outra empresa ou um grupo. Ela ocorre quando o
adquirente sente que a empresa est sendo mal
administrada e desvalorizada no mercado. Sendo assim, o
adquirente procede com a reestruturao administrativa
com o objetivo de elevar o valor da empresa, ou seja, o
preo da sua ao.
37
CUSTO DE AGENCY
Custos de monitoramento do comportamento dos
administradores, proteo contra atos desonestos e concesso
de incentivos financeiros.
Despesas de
monitoramento
Despesas de
estruturao
Despesas de
cobertura de seguro
Custos de
oportunidade
38
CUSTO DE AGENCY
1) Despesas de monitoramento - So despesas realizadas em
aplicao de auditorias e medidas de controles, objetivando avaliar e
restringir o comportamento dos administradores.
2) Despesas com cobertura de seguro So despesas destinadas a
proteo contra danos causados por administradores desonestos, que
possibilita o reembolso at uma determinado valor.
3) Custos de oportunidades Tem como origem a dificuldade de
respostas de uma organizao em relao a novas oportunidades.
Torna-se ento necessrio, investimento na estrutura organizacional,
sistema hierarquizado de decises mais dinmico para reduzir ou
evitar inabilidades administrativas.
39
CUSTO DE AGENCY
4) Despesas de estruturao Tem como objetivo dar incentivos aos
administradores, para que atuem visando ao melhor interesse dos
proprietrios. Os pacotes de compensao do condies s
empresas de competir pela contratao dos melhores administradores
e podem ser divididos em dois grupos
Planos de incentivos
Planos de desempenho
40
CUSTO DE AGENCY
Planos de incentivo Tendem a vincular a remunerao dos
administradores ao preo da ao e o mais comum deles a
concesso de opes de aes.
Essas opes permitem a compra de aes ao preo de
mercado, se o preo subir, eles sero beneficiados com esta
valorizao.
O problema deste modelo se baseia no fato de que mesmo
com um desempenho positivo da empresa, o mercado acionrio
pode estar fraco, em declnio devido a fatores econmicos e
comportamentais.
41
CUSTO DE AGENCY
Planos de desempenho Tem recebido maior simpatia nos ltimos
anos. Usa como base de medida o crescimento do LPA e de outros
indicadores de retorno. Comumente so concedidas aos
administradores participao acionria e pagamento em dinheiro,
vinculados ao alcance de determinados objetivos.
Normalmente, estabelecido um plano de desempenho com
frmulas que determinam a participao acionria e/ou pagamento
em dinheiro.
42
CUSTO DE AGENCY
Empresas fechadas a mudanas (avessas a inovao) so
aquelas mais expostas ao problema de agency. Para Paul
Stroebel, estas empresas apresentas as seguintes caractersticas:
1. Defendem as reservas de mercado
2. Tendem a repetir-se
3. Perdem participao no mercado
4. Falta de viso estratgica
5. Paternalismo
6. Pouca agressividade
7. Staff superdimensionado
8. Estruturas no orientadas para o mercado
9. A discusso evitada
10. No h disposio para correr riscos
43
VISO DO MERCADO
Pesquisas acadmicas apiam a idia que a motivao da
administrao por compensao de desempenho positiva,
porm ressaltam a validade de pacotes multimilionrios.
Os trs diretores executivos mais bem pagos em 2001
nos EUA, receberam respectivamente U$ 706; U$ 150 e U$ 148
milhes.
A mdia das vinte maiores empresas ficou em U$ 112,5
e das 365 maiores em torno de U$ 11 milhes.
44
INSTITUIES E MERCADOS
FINANCEIROS
Necessidade de obter fundos de fontes externas a empresa
Instituies financeiras
Mercados financeiros
Necessidade de fundos
pela empresa
Colocao privada
Oferta Pblica
45
INSTITUIES E MERCADOS
FINANCEIROS
Instituies financeiras - conceito
As principais so os bancos comerciais, as associaes de
crdito, cooperativas de crdito, fundos de penso e companhias
de seguro. So intermedirios que canalizam as poupanas de
indivduos, empresas e governos (participantes chaves) para
emprstimos ou investimentos. Pagam aos poupadores juros
sobre os fundos depositados; ou prestam servios que so
cobrados de seus depositantes. O governo regula as operaes
dessas instituies.
INSTITUIES E MERCADOS
FINANCEIROS
Instituies financeiras principais clientes
Os fornecedores bsicos de fundos e os seus demandantes so
indivduos, empresas e rgos governamentais. Geralmente os indivduos so
fornecedores lquidos de fundos destas instituies, pois poupam mais do que
gastam.
As empresas tambm depositam parte de seus fundos nas instituies
financeiras, principalmente em contas correntes nos bancos comerciais.
Geralmente, elas atuam como tomadores lquidos de fundos, pois tomam
emprestado mais dinheiro do que poupam.
Os governos mantm em bancos comerciais, depsitos de fundos
temporariamente ociosos (arrecadaes de impostos, previdncia social, etc...).
Eles tambm so tomadores lquidos de fundos: tomam mais emprestado do
que poupam; prova disto so os dficits oramentrios das esferas federal,
estadual e municipal.
Lei de Responsabilidade Fiscal
47
INSTITUIES E MERCADOS
FINANCEIROS
Mercados financeiros.
Fornecem um frum no qual fornecedores de fundos,
tomadores de emprstimo e investidores podem negociar diretamente.
Os dois mercados financeiros bsicos so: o mercado monetrio e o
mercado de capitais.
48
INSTITUIES E MERCADOS
FINANCEIROS
Mercado monetrio <1 ano.
INSTITUIES E MERCADOS
FINANCEIROS
Mercado de capitais >1 ano.
INSTITUIES E MERCADOS
FINANCEIROS
Mercado de capitais >1 ano.
51
INSTITUIES E MERCADOS
FINANCEIROS
Mercado de capitais >1 ano.
Prmio
pelo
risco
55
3
29 de setembro de 1989
5
15 de maro de 2002
56
57
58
61
62
63
o valor presente.
64
65
3.000
5.000
4.000
3.000
2.000
$
tempo
66
Valor
Futuro
-10.000
3.000
5.000
4.000
3.000
2.000
$
Ao final de cada ano
Valor
Presente
Desconto
67
o
d
o
s
Taxas de Juros
1%
2%
3%
...
10% 20%
...
1
2
3
68
71
ou
73
tempo
75
PV
i
FV
1.070,58
77
800
Taxa de juros
6,00%
Perodo
Valor futuro
R$ 1.070,58
78
VFn
=> VF x
(1+ i)n
(2)
(1+ i)n
a) VP = $ 1.700
=> $ 1.700
(1+ 0,08)8
0
=> $ 918,42
1.851
3
8
VF8 = $ 1.700
VP = $ 918,42
81
Funo
1.700
FV
i
PV
918,46
83
1.700
Taxa de juros
8,00%
Perodo
Valor presente
R$ 918,46
84
Anuidade
ordinria
-
vencida
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
Total
5.000
5.000
85
$ 1.000
$ 1.000
$ 1.000
$ 1.000 $ 1.000
5
86
FVFAi,n = (1+i)t-1
t=1
87
Anuidade
Ordinria
(1+i)t-1
(1+i)t-1
1.000
(1+0,07)5-1
1,311
1.000
(1+0,07)4-1
1,225
1.000
(1+0,07)3-1
1,145
1.000
(1+0,07)2-1
1,070
1.000
(1+0,07)1-1
1,000
Total
5.000
= 5,751
(FVFAi,n)
88
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
$
Ao final de cada ano
89
90
Funo
1.000
PMT
i
FV
5.750,74
91
1.000
Taxa de juros
7,00%
Perodo
R$ 5.750,74
= VF (0,07; 5; -1.000)
92
1
$ 700
$ 700
$ 700
$ 700
5
$ 700
93
FVPAi,n =
t=1
1/(1+i)t
94
Anuidade
Ordinria
1/(1+i)t
1/(1+i)t
700
1/(1+0,08)1
0,926
700
1/(1+0,08)2
0,857
700
1/(1+0,08)3
0,794
700
1/(1+0,08)4
0,735
700
1/(1+0,08)5
0,681
Total
3.500
= 3,993
(FVPAi,n)
95
700
700
700
700
700
648,20
599,90
555,80
514,50
476,70
2.795,10
97
Funo
700
PMT
i
PV
2.794,90
98
700
Taxa de juros
8,00%
Perodo
R$ 2.794,90
= VP (0,08; 5; -700)
99
$ 1.000
$ 1.000
$ 1.000
$ 1.000 $ 1.000
FVFAi,n =
(1+i)t
t=1
ou
tabela
101
Anuidade
Vencida
(1+i)t
(1+i)t
1.000
(1+0,07)5
1,403
1.000
(1+0,07)4
1,311
1.000
(1+0,07)3
1,225
1.000
(1+0,07)2
1,145
1.000
(1+0,07)1
1,070
Total
5.000
= 6,154
(FVFAi,n)
102
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
$
5
103
Desta forma:
VFAn = 1.000 x 5,751 x 1,07 = $ 6.154,00
104
Funo
1.000
PMT
i
FV
6.153,29
105
1.000
Taxa de juros
7,00%
Perodo
Valor futuro de uma
anuidade vencida
5
R$ 6.153,29
$ 700
$ 700
$ 700
$ 700
$ 700
107
FVPAi,n =
t=1
1/(1+i)t-1
ou
FVPAi,n = 1 x (1+i)
t=1
tabela
(1+i)t
108
Anuidade
Ordinria
700
1/(1+0,08)1-1
1,000
700
1/(1+0,08)2-1
0,926
700
1/(1+0,08)3-1
0,857
700
1/(1+0,08)4-1
0,794
700
1/(1+0,08)5-1
0,735
Total
3.500
= 4,312
1/(1+i)t-1 1/(1+i)t-1
(FVPAi,n)
109
700
700
700
700
No incio de
cada ano
700,00
648,20
599,90
555,80
514,50
3.018,40
FVPAi,n =
t=1
1/(1+i)t
Funo
700
PMT
i
PV
3.018,49
112
700
8,00%
5
R$ 3.018,49
114
Fluxo de
Caixa
VFn =
VP x (1+ i)n
VFn
11.500
11.500x(1+0,08)4
15.640,00
14.000
14.000x(1+0,08)3
17.640,00
12.900
12.900x(1+0,08)2
15.041,40
16.000
16.000x(1+0,08)1
17.280,00
18.000
18.000x(1+0,08)0
18.000,00
VFn = 83.601,40
115
11.500
14.000
12.900
16.000
18.000
$
Ao final de cada ano
116
Fluxo de
caixa (1)
No. de anos de
rendimentos (2)
FVF8%,na
Tabela A1 (3)
Valor futuro
(1)x(3)=(4)
11.500
5-1=4
1,360
15.640,00
14.000
5-2=3
1,260
17.640,00
12.900
5-3=2
1,166
15.041,40
16.000
5-4=1
1,080
17.280,00
18.000
5-5=0
1,000*
18.000,00
$ 83.601,40
117
Funo
Dado
Funo
Dado
Funo
Dado
Funo
Dado
Funo
11.500
PV
14.000
PV
12.900
PV
16.000
PV
18.000
PV
FV
15.645,62
FV
17.635,97
FV
15.046,56
FV
17.280,00
FV
18.000,00
VFn = $ 83.608,15
118
Fluxo de
Caixa
VPn =
VF x 1/(1+ i)n
VPn
400
400x1/(1+0,09)1
366,80
800
800x1/(1+0,09)2
673,60
500
500x1/(1+0,09)3
386,00
400
400x1/(1+0,09)4
283,20
300
300x1/(1+0,09)5
195,00
VPn = 1.904,60
120
1
400
800
500
4
400
5
300
366,80
673,60
386,00
283,20
195,00
1.904,60
Fluxo de
caixa (1)
No. de anos de
rendimentos (2)
FVP9%,n
Tabela A2 (3)
Valor presente
(1)x(3)=(4)
400
5-4=1
0,917
366,80
800
5-3=2
0,842
673,60
500
5-2=3
0,772
386,00
400
5-1=4
0,708
283,20
300
5-0=5
0,650
195,00
$ 1.904,60
122
Funo
Dado
Funo
Dado
Funo
Dado
Funo
Dado
Funo
400
FV
800
FV
500
FV
400
FV
300
FV
PV
366,97
PV
673,34
PV
386,09
PV
283,37
PV
194,98
VPn = $ 1.904,76
123
Principal inicial
(1)
6 meses
100,00
1,04
104,00
12 meses
104,00
1,04
108,16
18 meses
108,16
1,04
112,49
24 meses
112,49
1,04
116,99
Principal inicial
(1)
3 meses
100,00
1,02
102,00
6 meses
102,00
1,02
104,04
9 meses
104,04
1,02
106,12
12 meses
106,12
1,02
108,24
15 meses
108,24
1,02
110,40
18 meses
110,40
1,02
112,61
21 meses
112,61
1,02
114,86
24 meses
114,86
1,02
117,16
127
Anual
Semestral
Trimestral
108,00
108,16
108,24
116,64
116,99
117,16
129
Taxas de juros
(i/m)
Perodos
(mxn)
Fator de valor
futuro (Tabela A1)
8% / 2 = 4%
2x2=4
1,170
8% / 4 = 2%
4x2=8
1,172
Funo
Dado
Funo
100
PV
100
PV
FV
116,99
Semestral
FV
117,17
Trimestral
131
132
c) Usando a calculadora
Usando a HP 12-C
Dado
Funo
Dado
Funo
0,16
2nd
0,16
ex
ex
1,1735
1,1735
enter
100
100
117,35
117,35
135
RISCO E RETORNO
As principais decises financeiras devem ser
vistas em termos de expectativas de risco e expectativa
de retorno.
O risco pode ser visto como relativo a um nico
ativo mantido isoladamente ou relativo a uma carteira
conjunto de ativos.
Deve-se tambm entender qual a posio do
administrador financeiro em relao as preferncias de
risco.
137
RISCO E RETORNO
Risco a possibilidade de prejuzo financeiro.
Os ativos que possuem grandes possibilidades
de prejuzos so vistos como mais arriscados que
aqueles com menos possibilidade de prejuzo.
Exemplo:
aplicao em caderneta de poupana
X
compra de aes de uma empresa
138
RISCO E RETORNO
Retorno o total de ganhos ou prejuzo dos proprietrios,
decorrentes de um investimento durante um determinado perodo
de tempo.
A taxa de retorno pode ser calcula por:
kt = Pt Pt-1 + Ct
onde,
Pt-1
kt = taxa de retorno (exigida/esperada/atual) no perodo t
Pt = valor do ativo no tempo t
Pt-1 = valor do ativo no tempo t-1
Ct = caixa (fluxo) recebido do investimento no ativo entre t e t-1
139
RISCO E RETORNO
Exemplo Dois equipamentos A e B foram adquiridos h um
ano. O equipamento A que custou $20.000, hoje tem valor de
mercado estimado em $21.500 e gerou $ 800 de receita no
perodo. J B custou $12.000 e hoje vale $ 11.800, porm gerou
receita de $1.700. Qual dos ativos possui maior taxa de retorno?
A => 21.500 20.000 +800 = 2.300 = 11,5%
20.000
20.000
12.000
140
RISCO E RETORNO
Preferncias com relao ao risco Os administradores
financeiros podem ter 3 tipos de comportamento em relao
ao riscos:
-Indiferena ao risco Esta atitude ocorre quando nenhuma
mudana no retorno exigida em vista do aumento de risco.
RISCO E RETORNO
Averso
ao risco
Averso
Indiferena
ao risco
Indiferente
Tendente
Tendncia
ao risco
x1 x2
Risco
142
RISCO E RETORNO
Risco de um ativo individual avaliado do ponto de vista
comportamental e quantitativo.
RISCO E RETORNO
Exemplo Uma empresa est em dvida sobre qual dos dois
ativos deve investir. Ambos demanda um investimento inicial de
$10.000 e possuem taxa de retorno mais provvel 15%. O quadro
mostra as estimativas para cada ativo.
ATIVO A
Investimento inicial
ATIVO B
10.000
10.000
Pessimista
13%
7%
Mais provvel
15%
15%
Otimista
17%
23%
4%
16%
Faixa
Menor risco
144
RISCO E RETORNO
Probabilidades a possibilidade de ocorrncia de um dado
resultado. Pode ser utilizada para uma avaliao mais exata
de do risco de um ativo. No exemplo anterior as
probabilidades de ocorrncia de resultados pessimistas, mais
provveis e otimistas so respectivamente de 25%, 50% e
25%.
145
RISCO E RETORNO
Probabilidade de ocorrncia
Ativo A
Ativo B
0,6
0,6
0,5
0,5
0,4
0,4
0,3
0,3
0,2
0,2
0,1
0,1
0
0
7
11
13
15
Retorno %
17
19
21
23
11
13
15
17
19
21
23
Retorno %
146
RISCO E RETORNO
Densidade de probabilidade
Ativo A
Ativo B
11
13
15
17
Retorno %
19
21
23
147
RISCO E RETORNO
Desvio Padro Mede a disperso em torno do valor
esperado. o indicador estatstico mais comum na
determinao do risco de um ativo.
_
2
(
k
k
)
x Pri
i = i 1 i
n
onde,
RISCO E RETORNO
Ativo A
i
ki
ki-k
(ki-k)2
Pr
(ki-k)2 x Pri
13
15
-2
0,25
15
15
0,50
17
15
0,25
2
(
k
k
)
x Pri
i 1 i
3
2
(
k
k
)
x Pri 2
= i 1 i
3
1,41%
149
RISCO E RETORNO
Ativo B
i
ki
ki-k
(ki-k)2
Pr
(ki-k)2 x Pri
15
-8
64
0,25
16
15
15
0,50
23
15
64
0,25
16
2
(
k
k
)
x Pri
i 1 i
3
32
2
(
k
k
)
x Pri 32 5,66%
= i 1 i
3
150
RISCO E RETORNO
Densidade de probabilidade
68%
95%
99%
1 i 2 i 3 i
3 i 2 i 1 i
Retorno %
151
RISCO E RETORNO
Coeficiente de variao a medida de disperso que permite
comparar os riscos de ativos que diferem nos retornos esperados.
CV =
i
k
No exemplo:
Menor risco
152
RISCO E RETORNO
Risco e tempo A variabilidade dos retornos e, portanto, o
risco relativo do ativo, aumentam com o passar do tempo.
Em outras palavras, quanto mais duradoura for a
vida do investimento em um ativo, maior ser o seu risco,
devido variabilidade crescente dos retornos, resultante de
erros de previso cada vez maiores, para um futuro
distante.
153
RISCO E RETORNO
Risco e Tempo
Tempo (anos)
10
15
20
probabilidade
Retorno %
154
RISCO E RETORNO
Risco de uma carteira O objetivo do administrador financeiro
criar uma carteira eficiente, ou seja, uma carteira que maximiza
retornos para um determinado nvel de risco ou minimiza o risco
para um determinado nvel de retorno.
A unidade estatstica correlao a base do processo de
diversificao para desenvolver uma carteira eficiente de ativos.
w
k
j
j
j 1
RISCO E RETORNO
a) Retorno esperado da carteira
Ano
Ativo
X
%
Ativo
Y
%
Clculo da carteira
50% do montante aplicado
para cada ativo (a)
Retorno
esperado da
carteira kp
2005
16
12%
2006
10
14
12%
2007
12
12
12%
2008
14
10
12%
2009
16
12%
156
RISCO E RETORNO
b) Valor esperado dos retornos da carteira entre 2005 e 2009
Kp = 12% + 12% + 12% +12% +12% = 60% = 12%
5
5
c) Desvio-padro dos retornos esperados de uma carteira.
(12 12) 2 (12 12) 2 (12 12) 2 (12 12) 2 (12 12) 2 /(5 1)
0 0 0 0 0 /(4) 0%
157
RISCO E RETORNO
Neste exemplo foram considerados dois ativos e o valor
esperado de retorno para cada um deles durante cinco anos de
investimento. A distribuio dos valores monetrios para ambos
ativos foi de 50%.
Neste caso, observamos que o retorno esperado para cada
ano (coluna a) dado a partir da substituio dos valores na
frmula do slide 155. A mdia de retorno esperada para os cinco
anos de investimento nos ativos dada pelo somatrio dos valores
esperados para cada ano, dividido pelo total de anos de
investimento (parte b).
RISCO E RETORNO
Correlao
a unidade estatstica que mede a relao entre sries de
nmeros representando qualquer tipo de dados.
Correlao negativa => Ocorre
movimentam-se em direo oposta.
quando
duas
sries
Correlao positiva => Ocorre quando duas sries movimentamse na mesma direo.
Coeficiente de correlao => a unidade que mede o grau de
correlao entre duas sries, varia de +1 (correlao positiva
perfeita) at 1 (correlao negativa perfeita). Quando o
coeficiente de correlao tender a zero, as duas sries tendem a
no possuir qualquer interao ou correlao.
159
RISCO E RETORNO
Correlao positiva perfeita
N
Retorno
Retorno
tempo
M
tempo
160
RISCO E RETORNO
Diversificao
Visa reduzir o risco total a partir da combinao ou adio
carteira de ativos com correlao negativa. Quanto mais baixa
for a correlao positiva entre ativos, menor o risco resultante da
carteira.
retorno
retorno
retorno
k
Ativo A
tempo
Ativo B
tempo
Carteira A e B
tempo
161
RISCO E RETORNO
Retorno, valores esperados e desvios-padres para os ativos X,
Y e Z e carteiras XY e XZ
Ano
Ativo
X
%
Ativo
Y
%
Ativo
Z
%
Carteira XY
Carteira XZ
(50%X + 50%Y)
(50%X + 50%Z)
2005
16
12%
8%
2006
10
14
10
12%
10%
2007
12
12
12
12%
12%
2008
14
10
14
12%
14%
2009
16
16
12%
16%
Valor
esperado
12%
12%
12%
12%
12%
3,16%
0%
3,16%
Desviopadro
3,16% 3,16%
162
RISCO E RETORNO
Exemplo
Neste caso consideramos como 50% de investimento para
cada ativo e a opo de investimento em dois dos trs ativos.
Notamos que o valor mdio esperado para os cinco anos
de investimento em cada ativo de 12% e que tambm possuem
desvio padro de 3,16%.
X e Y possuem correlao negativa perfeita, pois movemse em direes opostas.
X e Z possuem correlao positiva perfeita, pois
movimentam-se na mesma direo.
Desta forma X e Y apresentam a melhor composio de
ativos nesta carteira.
163
RISCO E RETORNO
Correlao, diversificao, risco e retorno
Quanto mais baixa for a correlao (menos + e mais -)
entre os retornos dos ativos, maior ser o potencial de
diversificao do risco.
Coeficiente de correlao
+1 (positiva perfeita)
0 (ausncia de correlao)
-1 (negativa perfeita)
164
RISCO E RETORNO
Modelo de formao de preos de ativos de capital (CAPM)
a teoria bsica que associa o risco e o retorno para todos
os ativos da empresa.
Tipos de risco
Risco total => A soma do risco no-diversificvel com o risco
diversificvel.
Risco no-diversificvel => Aquele que possui parcela de risco
de um ativo associada a fatores de mercado e no pode ser
eliminado pelo processo de diversificao.
Risco diversificvel => Aquele que possui parcela de risco de um
ativo associada a causas randmicas e pode ser eliminado pelo
processo de diversificao.
165
RISCO E RETORNO
Risco da Carteira
k p
Risco diversificvel
{}
}
Risco
total
Risco no-diversificvel
10
15
20
25
RISCO E RETORNO
Modelo de formao de preos de ativos de capital (CAPM)
Coeficiente beta => utilizado para medir o risco nodiversificado. um ndice do grau de movimento do retorno de
um ativo em resposta mudana no retorno de mercado.
O retorno de mercado o retorno da carteira de todos os
ttulos negociados.
Beta determinado atravs a partir da anlise de regresso
de mnimos quadrados, determinando-se o coeficiente de
regresso na equao da linha caracterstica, utilizando-se a
covarincia do retorno do ativo e da carteira de mercado.
167
RISCO E RETORNO
Retorno
do ativo
Ativo S
30
20
Ativo R
10
-40
-30
-20
Retorno do
mercado
-10
10
20
30
40
-10
bS = inclinao = 1,30
bR = inclinao = 0,80
-20
-30
RISCO E RETORNO
Obteno e interpretao dos betas
169
RISCO E RETORNO
Beta
2,0
1,0
0,5
0
-0,5
-1,0
-2,0
Comentrio
Interpretao
RISCO E RETORNO
Beta de carteiras
facilmente obtido a partir dos valores de beta
para cada ativo individual que compe a carteira.
w
b
j
j
j 1
Onde:
wj = percentual de unidades monetrias aplicadas np
ativo.
bj = o beta do ativo.
171
RISCO E RETORNO
Exemplo:
Carteira X
Carteira Y
Ativo
Proporo
Beta
Proporo
Beta
0,10
1,65
0,10
0,80
0,30
1,00
0,10
1,00
0,20
1,30
0,20
0,65
0,20
1,10
0,10
0,75
0,20
1,25
0,50
1,05
Total
1,00
1,00
172
RISCO E RETORNO
Exemplo
bx = (0,10 x 1,65) + (0,30 x 1,00) + (0,20 x 1,30) + (0,20 x 1,10) + (0,20 x 1,25) =
= 0,165 + 0,300 + 0,260 + 0,220 + 0,250 = 1,195 => 1,20
by = (0,10 x 0,80) + (0,10 x 1,00) + (0,20 x 0,65) + (0,10 x 0,75) + (0,50 x 1,05) =
= 0,080 + 0,100 + 0,130 + 0,075 + 0,525 = 0,91
173
RISCO E RETORNO
Beta (bj) tambm pode ser utilizado para
determinar o risco no-diversificvel a partir de um
retorno exigido de um ativo (kj), considerando a taxa de
retorno livre de risco (RF) e o retorno de mercado (km),
atravs da equao:
kj = RF + [ bj x ( km RF ) ]
RISCO E RETORNO
Exemplo: Uma empresa quer determinar o retorno exigido sobre
um ativo Z, que possui beta = 1,5. A taxa de retorno livre de risco
para este ativo de 7%, enquanto que o retorno sobre a carteira de
ativos no mercado de 11%.
kj = RF + [ bj x ( km - RF ) ]
RISCO E RETORNO
Linha de mercado de ttulos (SML)
a representao grfica da equao do slide 136, que
ser uma reta contnua.
Ela reflete para cada nvel no diversificado (beta) o
retorno exigido no mercado.
RISCO E RETORNO
177
RISCO E RETORNO
Alteraes na linha de mercado de ttulos (SML)
178
RISCO E RETORNO
179
RISCO E RETORNO
Alteraes na linha de mercado de ttulos (SML)
RISCO E RETORNO
181
ANLISE DE
INVESTIMENTOS
A anlise de investimentos envolve decises de aplicao de
recursos com prazos longos (maiores que um ano), com o objetivo de
propiciar retorno adequado aos proprietrios desse capital.
Oramento de capital um processo que envolve a seleo de
projetos de investimento e a quantificao dos recursos a serem empregados
e busca responder a questes como:
1. O projeto vai se pagar?
2. O projeto vai aumentar a riqueza dos acionistas ou vai diminu-la?
3. Esta a melhor alternativa de investimentos?
O oramento de capital requer uma estimativa de fluxos de caixa
livres que sero obtidos com o projeto de anlise. As previses de
investimentos em ativos, de vendas, tambm de preos, de custos e despesas
devem ser elaboradas da forma mais realista a acurada possvel.
ANLISE DE
INVESTIMENTOS
De qualquer modo, a incerteza em oramentos de capital elevada,
pois envolve cenrios econmicos e polticos de longo prazo.
Os mtodos mais comuns de avaliao de projetos de investimento
so:
1.
2.
3.
4.
Payback;
Payback descontado;
Valor presente lquido VPL;
Taxa interna de retorno TIR.
ANLISE DE
INVESTIMENTOS
Payback o perodo de tempo necessrio para que as entradas de
caixa do projeto se igualem ao valor a ser investido, ou seja, o tempo de
recuperao do investimento realizado.
Se levarmos em considerao que quanto maior o horizonte
temporal, maiores so as incertezas, natural que as empresas procurem
diminuir seus riscos optando por projetos que tenham um retorno do capital
dentro de um perodo de tempo razovel.
Por isto mesmo, esta tcnica permite identificar qual investimento
(projeto) ter o capital retornado de forma mais rpida. Neste caso, este
deve ser o investimento a ser escolhido.
ANLISE DE
INVESTIMENTOS
Investimento inicial
Ano
1
Projeto A
Projeto B
$ 42.000
$ 45.000
Entradas de caixas operacionais
$ 14.000
$ 28.000
2
3
4
5
$ 14.000
$ 14.000
$ 14.000
$ 14.000
$ 12.000
$ 10.000
$ 10.000
$ 10.000
Mdia
$ 14.000
$ 14.000
185
ANLISE DE
INVESTIMENTOS
Investimento inicial
Projeto A
$ 42.000
Ano
1
2
3
FCn
$ 14.000
$ 14.000
$ 14.000
4
5
Mdia
$ 14.000
$ 14.000
$ 14.000
Fac
14.000
28.000
42.000
Projeto B
$ 45.000
FCn
$ 28.000
$ 12.000
$ 10.000
Fac
28.000
40.000
50.000
$ 10.000
$ 10.000
$ 14.000
186
ANLISE DE
INVESTIMENTOS
Exemplo:
No quadro anterior observamos dois projetos A e B com
investimentos iniciais distintos. O projeto A possui entrada de caixa
constante, ou seja, uma anuidade, enquanto que o Projeto B uma srie
mista.
Para o projeto A o perodo de payback de 3 anos e para o
projeto B o perodo de payback de 2,5 anos.
Portanto, o projeto B deve ser aceito ao invs do projeto A
187
ANLISE DE
INVESTIMENTOS
Exerccio => Determine o tempo exato de retorno dos investimentos
abaixo e qual deve ser o escolhido pela tcnica de payback.
Projeto
Invest. Inicial
81.000
125.000
110.000
Ano
1
2
3
4
5
6
7
8
18.000
18.000
18.000
18.000
18.000
18.000
18.000
18.000
50.000
30.000
20.000
20.000
12.000
25.000
20.000
25.000
5.000
15.000
25.000
35.000
45.000
25.000
15.000
5.000
ANLISE DE
INVESTIMENTOS
Payback Descontado o perodo de tempo necessrio para
recuperar o investimento, avaliando-se os fluxos de caixa descontados, ou
seja, considerando-se o valor do dinheiro no tempo.
Para atualizarmos os valos financeiros devemos utilizar a equao
de valor presente, seja para anuidades ou para sries mistas.
VP = VF x 1 / (1+ i)n
ANLISE DE
INVESTIMENTOS
Considerando uma taxa de 2%, determine o payback descontado do projeto
abaixo, que teve um investimento inicial de R$ 53.400,00.
Ano
1
2
3
4
5
6
7
Entradas
7.600
8.700
9.500
10.600
11.950
12.470
13.600
Frmula
1/(1+0,02)^1
1/(1+0,02)^2
1/(1+0,02)^3
1/(1+0,02)^4
1/(1+0,02)^5
1/(1+0,02)^6
1/(1+0,02)^7
=
=
=
=
=
=
=
Valor
Fmula x Valor
0,980392
7.451
0,961169
8.362
0,942322
8.952
0,923845
9.793
0,905731
10.823
0,887971
11.073
0,870560
11.840
Fac
7.451
15.813
24.765
34.558
45.381
56.454
68.294
ANLISE DE
INVESTIMENTOS
Valor da Fac no perodo antes do payback = 45.381
Valor do investimento inicial = 53.400
Diferena = 8.019
Fluxo de caixa no perodo de payback = 11.073
Fluxo de caixa mensal = 923
Perodo de payback = 8,7
Tempo exato de payback = 5 anos e 8,7 meses
ANLISE DE
INVESTIMENTOS
O mtodo de Payback, segundo Gitman (2001), largamente
difundido, podendo ser utilizado tanto por grandes empresas para
anlise de pequenos investimentos, quanto por pequenas
empresas, por ser um mtodo simples e acessvel. Trata-se,
sobretudo, de um critrio para avaliar riscos, tornando-se mais
atraente para projetos que necessitam de recuperao de capital
em espao de tempo mais curto.
Vantagens do mtodo Payback:
ANLISE DE
INVESTIMENTOS
Exerccio: Determine o payback descontado dos projetos
do slide 188, sabendo:
a) Taxa de desconto de x = 8,0%
b) Taxa de desconto de y = 7,5%
c) Taxa de desconto de z = 7,0%
ANLISE DE
INVESTIMENTOS
Valor Presente Lquido VPL => uma funo
utilizada na anlise da viabilidade de um projeto de
investimento. Ele definido como o somatrio dos valores
presentes dos fluxos estimados de uma aplicao, calculados
a partir de uma taxa dada e de seu perodo de durao.
A principal diferena entre a VPL e o Payback o fato
da VPL considerar o fluxo de caixa total, independente do
tempo de retorno.
ANLISE DE
INVESTIMENTOS
Exemplo: Ao consideramos os dados da tabela do slide
185, podemos calcular o VPL do Projeto A com taxa de
desconto de 10%.
Ano
1
2
3
4
5
Entrada de caixa
1/(1+0,01)^n
Valor presente
R$
12.727
$ 14.000
0,909
R$
11.570
$ 14.000
0,826
R$
10.518
$ 14.000
0,751
R$
9.562
$ 14.000
0,683
R$
8.693
$ 14.000
0,621
R$
53.071
Valor presente das entradas de caixa
R$
42.000
Investimento inicial
R$
11.071
Valor presente lquido
195
ANLISE DE
INVESTIMENTOS
Exemplo (cont.): Ainda considerando a tabela do slide 44, o VPL do
Projeto B tambm com taxa de desconto de 10%.
Ano
1
2
3
4
5
Entrada de
FJVP A2
Valor presente
caixa
$ 28.000
0,909
R$ 25.452
$ 12.000
0,826
R$ 9.912
$ 10.000
0,751
R$ 7.510
$ 10.000
0,683
R$ 6.830
$ 10.000
0,621
R$ 6.210
Valor presente das entradas de caixa
R$ 55.914
Investimento inicial
R$ 45.000
Valor presente lquido
R$ 10.914
196
ANLISE DE
INVESTIMENTOS
Comparando os dois valores:
Projeto A = R$ 11.071
Projeto B = R$ 10.914; Logo A > B opta-se pelo Projeto A.
Toda vez que a deciso for do tipo aceitar/rejeitar, aceita-se
aquele investimento cujo VPL seja > 0.
Se VPL for positivo, significa que o investimento
economicamente vivel, aumenta o ativo do investidor.
Se VPL for igual a zero, significa que o investimento
economicamente vivel, mas o ativo do investidor no ir mudar.
Se VPL for negativo, significa que o investimento no
economicamente vivel e que o investidor ter perdas em seu ativo.
197
ANLISE DE
INVESTIMENTOS
Calculando a VPL dos dados da tabela do slide 185, do Projeto
A, com taxa de desconto de 10%, utilizando a HP 12-C. Antes
do incio dos clculos devemos zerar os valores com f REG
Descrio
Invest. Inicial $ 42.000
$ 14.000
5 entradas
Taxa de Desconto
Calculando a VPL
Resultado
Sintax
42000 CHS g CFo
14000 g CFj
5 g Nj
10 i
f NPV
$ 11.071
198
ANLISE DE
INVESTIMENTOS
Calculando agora a VPL dos dados da tabela do slide 185, do Projeto
B, com taxa de desconto de 10%, utilizando a HP 12-C. Antes do
incio dos clculos devemos zerar os valores com f REG
Descrio
Invest. Inicial $ 45.000
$ 28.000
$ 12.000
$ 10.000
$ 10.000
$ 10.000
Taxa de Desconto
Calculando a VPL
Resultado
Sintax
45000 CHS g CFo
28000 g CFj
12000 g CFj
10000 g CFj
10000 g CFj
10000 g CFj
10 i
f NPV
$ 10.924
199
ANLISE DE
INVESTIMENTOS
Exerccio: Determine a VPL dos projetos do slide 47, sabendo:
a) Taxa de desconto de x = 8,0%
b) Taxa de desconto de y = 7,5%
c) Taxa de desconto de z = 7,0%
ANLISE DE
INVESTIMENTOS
Taxa Interna de Retorno - TIR
Devido a esta dificuldade, a TIR assume uma
funo direta nas calculadoras financeiras, ou seja, a tecla IRR
(Internal Rate of Return).
ANLISE DE
INVESTIMENTOS
Taxa Interna de Retorno - TIR
ANLISE DE
INVESTIMENTOS
Descrio
Invest. Inicial $ 42.000
$ 14.000
5 entradas
Taxa de Desconto
Calculando a VPL
Resultado
Calculando a TIR
TIR =
Sintax
42000 CHS g CFo
14000 g CFj
5 g Nj
10 i
f NPV
$ 11.071
f IRR
19,86%
203
ANLISE DE
INVESTIMENTOS
Descrio
Invest. Inicial $ 45.000
$ 28.000
$ 12.000
$ 10.000
$ 10.000
$ 10.000
Taxa de Desconto
Calculando a VPL
Resultado
Calculando a TIR
TIR =
Sintax
45000 CHS g CFo
28000 g CFj
12000 g CFj
10000 g CFj
10000 g CFj
10000 g CFj
10 i
f NPV
$ 10.924
f IRR
21,65%
204
ANLISE DE
INVESTIMENTOS
Anlise dos resultados
Projeto A
Projeto B
Payback Simples
VPL
TIR
3 anos
11.071
19,86%
2,5 anos
10.914
21,65%
Projeto
Escolhido
B
A
B
ANLISE DE
INVESTIMENTOS
Exerccio: Os diretores da empresa Negcio Certo apresentaram duas
propostas de investimento. A primeira proposta referia-se a uma nova linha
de produo, como forma de melhorar a qualidade na oferta de produtos. O
valor atual do investimento necessrio para implementar essa proposta R$
100.000,00 e o retorno esperado dado por uma sequncia de fluxos de
caixa estimados em R$ 18 000,00 ao final de cada ano, durante 10 anos. A
segunda proposta investir R$ 145.000,00 em um produto inovador com
incertezas maiores, mas com retornos anuais estimados em R$ 21 950,00
durante 15 anos.
A empresa Negcio Certo considera o custo de oportunidade ou retorno
requerido para ambos os investimentos em 10% ao ano.
O quadro a seguir sintetiza os resultados necessrios para anlise das duas
propostas de investimento.
206
ANLISE DE
INVESTIMENTOS
Prazo do
Payback
Retorno
Valor Investido
Projeto
Simples
VPL
TIR
Anual
100.000,00
10 anos
145.000,00
15 anos
207
ANLISE DE
INVESTIMENTOS
III - Analisando-se as propostas pelo mtodo do VPL, conclui-se que a
proposta 2 a melhor, pois o VPL apresenta um valor superior em relao
proposta 1.
IV - Comparando-se a TIR das duas propostas, conclui-se que a escolha deve
ser a proposta 2, que apresenta uma taxa interna de retorno superior da
proposta 1.
correto apenas o que se afirma em:
a) I.
b) IV.
c) I e II.
d) II e III.
e) III e IV.
208