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Gerncia de

Riscos 1
Controle

de Perdas
Anlise e Investigao de
Acidentes

Contedo Programtico

Conceituao e evoluo histrica da segurana de sistemas, subsistemas e


sobre a empresa como sistema.
Conceituaes sobre anlise de riscos, anlise preliminar de riscos e anlise de
modos de falha e efeito;
Conceituaes sobre srie de riscos, anlise de rvores de falhas e tcnicas de
incidentes crticos;
Estudo sobre avaliao de riscos: riscos e probabilidades.
Responsabilidade pelo produto, identificao de riscos: inspeo de segurana,
investigao e anlise de acidentes: avaliao das perdas de um sistema.
Estudo sobre os custos dos acidentes, a preveno e controle de perdas e o
controle de danos.
Noes sobre o controle total de perdas, programas de preveno e controle de
perdas.
Modelo de um Programa de Gerenciamento de Riscos.

HISTRICO

Em 1930 o eng. H.W. Heinrich, divulgou pela primeira vez a filosofia do


acidente com danos propriedade;

Em 1959 1966 o eng. Frank E. Bird Jr., atualizou os estudos de


Heinrich, analisando mais de 90 mil acidentes de trabalho;

Bird, abordou tambm eventos que pudessem resultar em leses ou


danos propriedade: os quase acidentes (incidentes);

HISTRICO
O

prevencionismo evoluiu com a utilizao de


modernas tcnicas de abordagem;

Correntes de Estudos:

1. Engenharia de Segurana de Sistemas;


2. Controle de danos e controle total de perdas;

HISTRICO
1. Engenharia de Segurana de Sistemas
Segundo Willie Hammer (1972), tem enfoque:
Na tcnica da infortunstica (para problemas
tcnicos, solues tcnicas);
Na preveno (controle de perdas e danos);

Seus trabalhos foram embasados nas tcnicas


utilizadas na fora area e nos programas espaciais
norte-americanos

HISTRICO
2. Controle de Danos e Controle Total de Perdas
Segundo Bird, tem o enfoque:
Nos aspectos administrativos da preveno e
aliados s tcnicas tradicionais e outras mais
recentes;
Na ao administrativa de controle;
Nos estudos posterior ao dano;

Engenharia de Segurana de
Sistemas
Metodologia:
Reconhecimento;
Avaliao;
Controle dos riscos ocupacionais;
Como

ferramentas fornecidas pelos diversos ramos da engenharia;

Oferecendo

novas tcnicas e aes para preservao dos


recursos humanos e materiais dos sistemas de produo.

Engenharia de Segurana de
Sistemas
Engenharia

de Segurana de Sistemas foi


introduzida na Amrica Latina pelo Eng.
Hernn Henriquez Bastias, sob a denominao
de:
Engenharia de Preveno de Perdas

Engenharia de Segurana de
Sistemas
Engenharia de Preveno de Perdas;
Segundo DE CICCO e FANTAZZINI (1977), definida como:
Uma cincia que se utiliza de todos os recursos que a
engenharia oferece, preocupando-se em detectar toda a
probabilidade de incidentes crticos que possam inibir ou
degradar um sistema de produo, com o objetivo de
IDENTIFICAR esses incidentes crticos, CONTROLAR ou
MINIMIZAR sua ocorrncia e seus possveis efeitos".

A EMPRESA COMO UM
SISTEMA
Sistema:
Um

conjunto de elementos inter-relacionados que


atuam e interatuam, ou seja, interagem entre si e com
outros sistemas, de modo a cumprir um certo objetivo
num determinado ambiente;
Pode

ser definido, literalmente, como um todo,


organizado;
Um

agrupamento ou combinao de coisas ou partes


que formam um todo complexo ou unitrio.

A EMPRESA COMO UM
SISTEMA

Sistema:
Um

conjunto simples ou complexo de variveis;

Funcionam
De

interagindo mutuamente;

forma dinmica;

Satisfazendo

certas restries.

A ABORDAGEM SISTMICA
Qualquer organizao um sistema composto de
partes, cada uma com metas prprias.
Para alcanar as metas globais, deve-se:
o Visualizar todo o sistema;
o Procurar compreender e medir as
inter-relaes;
o Integr-las de modo que capacite a
organizao a buscar suas metas
eficientemente;

Sinergia!

A ABORDAGEM SISTMICA
Elementos fundamentais de um sistema so:

As partes que o compem;


E as formas de interao entre elas;

possvel que um sistema esteja


constitudo por vrios subsistemas ou ainda, que
faa parte de um sistema mais amplo, participando
ele prprio como subsistema de um sistema maior.

A ABORDAGEM SISTMICA

O sistema-empresa uma conjuno de Recursos


Humanos (RH), Recursos Financeiros (RF) e Recursos
Materiais (RM) que interagem tendo objetivos especficos,
amplos e diversificados.
Fonte: DE CICCO e FANTAZZINI (1995)

A ABORDAGEM SISTMICA - TOMADA DE


DECISO

A ABORDAGEM SISTMICA
TOMADA DE DECISO
De acordo com SELL (1995):
"num sistema de trabalho, em seu estado ideal, os
fatores tcnicos, organizacionais e humanos esto em
harmonia.
Por ocasio de um acidente ou quase-acidente essa
harmonia perturbada;
de fundamental importncia que no planejamento e
projeto de sistemas de trabalho, sejam eliminadas ou
ao menos restringidas as condies de risco,
aumentando-se assim a segurana do trabalhador".

A ABORDAGEM SISTMICA

O risco est associado probabilidade


de perdas durante a realizao de uma
atividade dentro do sistema;

Todos os elementos de um sistema


apresentam potencial de riscos que
podem resultar na destruio do prprio
sistema.

A ABORDAGEM SISTMICA
DESTRUIO DO SISTEMA

A ABORDAGEM SISTMICA
BASTIAS (1977) define risco como sendo:
"uma

ou mais condies de uma varivel que possuem


potencial suficiente para degradar um sistema;
seja interrompendo e/ou ocasionando o desvio das
metas;
em termos de produto, de maneira total ou parcial, e/ou
aumentando os esforos programados em termos de
pessoal, equipamentos, instalaes, materiais, recursos
financeiros, etc.

A ABORDAGEM SISTMICA
JACKSON

e CARTER (1992) concordam com o


fato de que o conceito de risco est associado
com a falha de um sistema, sendo a possibilidade
de um sistema falhar usualmente entendida em
termos de probabilidades.

A ABORDAGEM SISTMICA
Importncia do estudo de sistemas e dos
riscos inerente;
Inmeras

tcnicas foram e vem sendo


desenvolvidas para identificar, analisar e
avaliar os focos geradores de riscos;
RISCO = Anormalidades Desequilbrio
do Sistema

A gerncia de riscos uma cincia que envolve


conceitos, tcnicas e subsdios que fornecem a empresa
um instrumento de diferencial competitivo.

Sistemas de Gesto - SST


BS8800:

uma norma sobre Sistema de Gesto da Segurana


e Sade no Trabalho;
Publicada em maio de 1996;
Estruturada e de responsabilidade do rgo britnico
de Normas Tcnicas denominado British Standards;
Base a forma de implantao de um sistema de
gerenciamento relativo Segurana do Trabalho.

Sistemas de Gesto - SST


BS8800:

Apresenta

diretrizes e orientaes para o


desenvolvimento de um sistema de gesto da SSO,
eficaz que permita proteger os empregados e
outras partes interessadas;

Sistemas de Gesto - SST


OHSAS 18001:
Consiste

em um Sistema de Gesto, assim como a ISO 900 e


ISSO 14000;
Foco
voltado
para
a
SEGURANA
E
SADE
OCUPACIONAIS;
Compatvel com as normas NBR-14001:2004 e NBR9001:2008.
OHSAS - Occupational Health and Safety Assessment Series
Especifications;

Sistemas de Gesto - SST


OHSAS 18001:
Foco

voltado para a segurana e sade ocupacionais;


uma ferramenta que permite uma empresa atingir e
sistematicamente controlar e melhorar o nvel do
desempenho da sade e segurana do trabalho por ela
mesma estabelecido.
Com focos em auditorias de sistemas de gesto e SGIs.

Sistema de Gesto de SSO


A OHSAS 18001 estabelece que a empresa a responsvel pela SST e deve
cumprir as seguintes normas:

Evitar os riscos;
Avaliar os riscos que no podem ser evitados;
Combater os riscos na origem;
Substituir o que perigoso pelo que isento de perigo ou menos perigoso;
Introduzir a preveno dos riscos na organizao do trabalho e nas
condies de trabalho;
Adaptar o trabalho ao homem;
Tomar, antecipadamente, medidas de proteo coletivas;
Dar as instrues adequadas;
Controlar ou mandar controlar a aplicao das medidas de segurana na
empresa.

TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM
SEGURANA E SADE
OCUPACIONAL
RISCO:
BS8800:

A combinao da probabilidade e da
consequncia de ocorrer um evento perigoso
especificado;

OHSAS

18001: A combinao da probabilidade de


ocorrncia de um evento perigoso ou exposies com a
gravidade da leso ou doena que pode ser causada
pelo evento ou exposies.

TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM
SEGURANA E SADE
OCUPACIONAL
PERIGO
BS8800:

Fonte ou situao com potencial de


provocar danos em termos de ferimentos humanos,
problemas de sade, danos propriedade, ao
ambiente, ou uma combinao destes;
OHSAS18001:

Fonte, situao ou ato com


potencial para provocar danos humanos em termos
de leso ou doena, ou combinao destas;

TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM
SEGURANA E SADE
OCUPACIONAL
IDENTIFICAO DE PERIGO:
BS8800:

Processo de reconhecer que um perigo


existe, e de definir suas caractersticas;

OHSAS

18001: Processo de reconhecimento de


que um perigo existe, e de definio de suas
caractersticas;

TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM
SEGURANA E SADE
OCUPACIONAL
INCIDENTE:
BS8800:

Evento no previsto que tem o potencial de


conduzir a acidentes;
OHSAS18001:

Evento no relacionado ao trabalho no


qual uma leso ou doena (independente da gravidade)
ou fatalidade ocorreu ou poderia ter ocorrido;
Um quase acidente, quase perda, ou situao perigosa.

TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM
SEGURANA E SADE
OCUPACIONAL
ACIDENTE:
BS8800:

Evento no planejado que acarreta morte,


problema de sade, ferimento, dano ou outros
prejuzos;
OHSAS

18001: Incidente que resultou em leso,


doena ou fatalidade.

TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM
SEGURANA E SADE
OCUPACIONAL
AVALIAO DE RISCO:
OHSAS

18001: Risco que foi reduzido a um nvel que pode ser


tolerado pela organizao, levando em considerao suas
obrigaes legais e sua prpria poltica de SSO.

BS8800:

A avaliao do risco deve ser feita a partir da


classificao do risco segundo a anlise j realizada, dos fatores
de probabilidade de ocorrncia e das consequncias do impacto.

TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM
SEGURANA E SADE
OCUPACIONAL
RISCO ACEITVEL:
BS8800:

Processo Global de estimar a magnitude


do risco e decidir se ele tolervel ou aceitvel;

OHSAS

18001: Processo de avaliao dos riscos


provenientes de perigos, levando em considerao a
adequao de qualquer controle existente, e
decidindo se o risco ou no aceitvel.

TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM
SEGURANA E SADE
OCUPACIONAL
NO CONFORMIDADE:
CONFORMIDADE
OHSAS

18001:
No atendimento a um requisito.

TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM
SEGURANA E SADE
OCUPACIONAL
SEGURANA E SADE OCUPACIONAL:
OHSAS

18001: Condies e fatores que afetam,


ou poderiam afetar a segurana e a sade de
empregados, terceiros, visitantes ou qualquer outra
pessoa no local de trabalho.

TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM
SEGURANA E SADE
OCUPACIONAL
LOCAL DE TRABALHO:

OHSAS

18001: Qualquer local fsico no qual


atividades relacionadas ao trabalho so executadas
sob o controle da organizao.

Sistema de Gesto de SSO


Visa

assegurar o cumprimento de toda a legislao


pertinente aplicvel, e outros requisitos subscritos
por ela ou que so impostos pelas diretrizes
maiores da prpria organizao;

Qualquer

descumprimento de polticas, de
procedimentos de regras e de prticas legais e
regulamentares
corresponde
a
uma
no
conformidade.

Sistema de Gesto de SSO

Sistema de Gesto de SSO


1.7 Cabe ao empregador:
a) cumprir e fazer cumprir as disposies legais e regulamentares sobre
segurana e medicina do trabalho;
b)elaborar ordens de servio sobre segurana e sade no trabalho, dando
cincia aos empregados por comunicados, cartazes ou meios eletrnicos;
c) informar aos trabalhadores:
I. os riscos profissionais que possam originar-se nos locais de trabalho;
II. os meios para prevenir e limitar tais riscos e as medidas adotadas pela
empresa;
III.

os resultados dos exames mdicos e de exames complementares de

diagnstico aos quais os prprios trabalhadores forem submetidos;


IV. os resultados das avaliaes ambientais realizadas nos locais de trabalho.

Sistema de Gesto de SSO


1.7 Cabe ao empregador:
d)

permitir

que

representantes

dos

trabalhadores

acompanhem a fiscalizao dos preceitos legais e


regulamentares sobre segurana e medicina do trabalho;
e) determinar procedimentos que devem ser adotados em
caso de acidente ou doena relacionada ao trabalho.

Sistema de Gesto de SSO


1.8 Cabe ao empregado:
a) cumprir as disposies legais e regulamentares sobre
segurana e sade do trabalho, inclusive as ordens de
servio expedidas pelo empregador;
b) usar o EPI fornecido pelo empregador;
c) submeter-se aos exames mdicos previstos nas
Normas Regulamentadoras - NR;
d) colaborar com a empresa na aplicao das Normas
Regulamentadoras - NR;

Sistema de Gesto de SSO


Preveno

passiva utilizada aps a


ocorrncia de uma leso. Evita se outra
ocorrncia similar;

Preveno

ativa trabalhase na preveno


antes da ocorrncia da leso.

Sistema de Gesto de SSO


Segurana baseada no comportamento:

Tem

por objetivo
trabalhador;
Modificar

acidentes.

influir

no

comportamento

do

o trabalhador para evitar que ocorram

Sistema de Gesto de SSO


Segurana baseada no comportamento:

10%

dos acidentes so causados por falhas em


equipamentos /condies inseguras;
90%

causadas por comportamento humano


inseguro; (85% comportamento inseguro do prprio
atingido e 5% comportamento inseguro de outros).

Sistema de Gesto de SSO


Segurana baseada no ambiente:

Tem

por objetivo reestruturar ou manter o lugar de


trabalho de forma que no propicie acidente;
Criar

um ambiente de trabalho com o mnimo de riscos;

GERNCIA DE RISCOS

Gerncia de Riscos
O gerenciamento de riscos implica a definio e
implementao de processos bsicos, como:
1.Identificao
2.Anlise

de riscos;

de riscos;

3.Avaliao

de riscos;

4.Tratamento de riscos por meio de:


preveno: eliminao / reduo;

financiamentos: reteno
transferncias (seguro);

(auto-adoo)

ou

Gerncia de Riscos
Natureza dos Riscos
Riscos especulativos:
inovao;

administrativos,

polticos

Riscos puros: so considerados quando h somente


possibilidade de perda, isto , sem possibilidade de
ganho ou lucro;

Gerncia de Riscos
Srie de Riscos
Consiste na relao de todos os riscos capazes de
contribuir para o aparecimento de danos.
Tipos de riscos:
Risco

inicial;
Risco principal;
Riscos contribuintes.

Avaliao e o Controle dos Riscos


As ferramentas devem ser utilizadas para :
Atividades

rotineiras;
Atividades eventuais;
Grandes acidentes ocorrem em dias e horas
no rotineiras;

Avaliao e o Controle dos Riscos


Os maiores perigos so comportamentais:
Teimosia;
Excesso

de confiana;
Negligncias daqueles que tm a
responsabilidade pelo trabalho no setor;
Preguia;

Falhas Produzidas

Por esquecimento;
Por excesso de confiana, gerando
negligncia quanto a procedimentos;
Por confuso, erro, falta de ateno para
parmetros de controle;
Por impercia;
Por imprudncia, teimosia, negligncia ou
indisciplina;
Por inadvertncia para as fontes de danos
potenciais;
Por falta de padres adequados contra a
ocorrncia de incidentes.

Falhas Produzidas
Termo

japons: Pokayoke:
prova de tolice ou prova de falhas;
Falha segura NR12;
Tomada plugue;
Dispositivo de proteo com sensor de
parada de mquina;

PROCEDIMENTOS DE
IDENTIFICAO DE PERIGOS E
AVALIAO DE RISCOS

Levantamento
de
atividades
rotineiras e no rotineiras;
Atividades de todas as pessoas
que tenham acesso ao local de
trabalho;
O comportamento humano (CHA);
Perigos identificados de origem
externa ao local de trabalho;
Os perigos criados na vizinhana;
Infraestrutura, equipamentos e
materiais no local de trabalho;
Mudanas
e
propostas
de
mudanas na organizao;

PROCEDIMENTOS DE
IDENTIFICAO DE PERIGOS E
AVALIAO DE RISCOS
Obrigaes

legais aplicveis;
Desenhos das reas de trabalho;
Instrues de trabalho;
Dados de processo;
Formulrios e organizao;

CLASSIFICAO DAS ATIVIDADES


DE TRABALHO
Durao

das atividades, frequncia


e durao da exposio ao perigo;
Os locais onde so executadas;
Quem
normalmente
ou
ocasionalmente executa a tarefa;
Dos treinamentos necessrios;
Procedimentos de trabalho;
Manuais de operao de mquinas,
ferramentas e equipamentos;

CLASSIFICAO DAS
ATIVIDADES DE
TRABALHO

POP Procedimento Operacional Padro;


Caractersticas dos materiais a serem utilizados no
processo;
Composio qumica dos materiais a serem utilizados
no processo;
Das utilidades a serem empregadas (Energia, vapor, ar
comprimido, nitrognio lquido, frio, etc);
FISPQs;

CLASSIFICAO DAS
ATIVIDADES DE
TRABALHO
Dados

estatsticos;
Identificao dos perigos potenciais envolvidos das
atividades;
Determinao da severidade e da probabilidade do
risco;
Prioridades.

ANLISE DE RISCOS

Anlise

de Risco a verificao dos pontos


crticos que possam vir a apresentar no
conformidade durante a execuo de um
determinado objetivo.

APR

ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS
Anlise

Preliminar de Riscos (APR) consiste do


estudo, durante a fase de concepo ou
desenvolvimento preliminar de um novo projeto ou
sistema, com a finalidade de se determinar os
possveis riscos que podero ocorrer na sua fase
operacional.

DEFINIO GERAL:
APR-ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS

TODA PROVIDNCIA
TOMADA PARA EVITAR
ACIDENTES ANTES DE SE
INICIAR UM TRABALHO.

APR - ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS

COMO FAZER
UMA APR ?

FACIL, BASTA
QUERER...

H DUAS MANEIRAS DE SE
FAZER APR:

FORMAL

INFORMAL

EX: APR

ATRAVESSAR

INFORMAL

UMA RUA

SAIR

DE FRIAS NO SEU CARRO COM A


FAMLIA
POR A MO

SACO

NO INTERIOR DE UM

EXEMPLO APR

ITEM RISCO

CAUSA

FORMAL

APR- ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS


EFEITO CAT.RISCO MEDIDAS PREVENTIVAS RESPONSVEL OBSERVAES

RISCOS

TODA SITUAO COM POTENCIAL


DE PROVOCAR DANOS

CAUSA

AQUILO OU AQUELE QUE FAZ COM QUE


ALGUMA COISA EXISTA:
NO H EFEITO SEM CAUSA

EFEITO

RESULTADO DE UM ATO QUALQUER,

CONSEQUNCIA!

ENTO TEMOS:
RISCO

EFEITO

MEDIDAS DE
PREVENO

CAUSA

CAT. DO RISCO

RESPONSVEL

APR
RISCO

CAUSA

EFEITO

CAT.

MEDIDAS.

O QUE EST FALTANDO ?

A DEFINIO DO TRABALHO A SER


EXECUTADO...

RESP.

VANTAGENS DA APR
SUPERVISOR
PLANEJAMENTO SEGURO DA
TAREFA

O RESPALDO JURDICO

APR-ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS

TODA TAREFA DEVE


SER PRECEDIDA DE
UMA APR

Definies
Risco:

capacidade de uma grandeza com


potencial para causar leses ou danos sade
das pessoas. Os riscos podem ser eliminados ou
controlados.

Perigo:

situao ou condio de risco com


probabilidade de causar leso fsica ou dano
sade das pessoas por ausncia de medidas de
controle.

Definies
Causa de acidente a qualificao da ao, frente a um
risco/perigo, que contribuiu para um dano seja pessoal ou
impessoal.
Ex.: A avenida com grande movimento no constitui uma
causa do acidente, porm o ato de atravess-la com
pressa, pode ser considerado como uma das causas.

Controle uma ao que visa eliminar/controlar o risco ou


quando isso no possvel, reduzir a nveis aceitveis o
risco na execuo de uma determinada etapa do trabalho,
seja atravs da adoo de materiais, ferramentas,
equipamentos ou metodologia apropriada.

Planejamento - TAREFA
Antes da fase de execuo, sero analisados os riscos potenciais.
Este trabalho realizado atravs da Anlise Preliminar de Risco
APR, no mnimo, as seguintes informaes:

Descrio detalhada das etapas dentro de um servio, operao


ou atividade;
Identificao dos riscos existentes em cada etapa;
Medidas de segurana para a realizao de todas as etapas dos
servios, no sentido de reduzir e/ou eliminar riscos existentes
(tcnicas de execuo, equipamentos a serem utilizados, EPC, EPI,
etc.);
Nmero de profissionais necessrios para a execuo dos
servios com segurana.

Anlise Preliminar de Risco


(APR)
Trata-se

de uma tcnica de anlise prvia de riscos.


Anlise Preliminar de Risco uma viso do trabalho a
ser executado, que permite a identificao dos riscos
envolvidos em cada passo da tarefa, e ainda propicia
condio para evita-los ou conviver com eles em
segurana.
Por se tratar de uma tcnica aplicvel todas as
atividades, a tcnica de Anlise Preliminar de Risco
o fato de promover e estimular o trabalho em equipe e
a responsabilidade solidria.

Check list
O

objetivo criar o hbito de verificar os itens de


segurana antes de iniciar as atividades, auxiliando
na preveno dos acidentes e no planejamento
das tarefas, enfocando os aspectos de segurana.

Ser

preenchido de acordo com as regras de


Segurana do Trabalho. A Equipe somente iniciar
a atividade, aps realizar a identificao de todos
os riscos, medidas de controle e aps concluir o
respectivo planejamento da atividade.

Risco /
Perigo

Controle do
Risco

Eliminao do Risco /
Perigo

Alto Risco, Risco presente.

Controle do Risco,
Risco ainda presente.

Eliminao/controle do risco,Risco
isolado

ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS
Utilizada portanto para uma anlise inicial, prvia,
"qualitativa",
Desenvolvida na fase de projeto e desenvolvimento
de qualquer processo, produto ou sistema, tendo
especial importncia na investigao de sistemas
novos de alta inovao e/ou pouco conhecidos, ou
seja, quando a experincia em riscos na sua
operao deficiente.
Apesar das caractersticas bsicas de anlise inicial,
muito til de se utilizar como uma ferramenta de
reviso geral de segurana em sistemas j
operacionais, revelando aspectos que s vezes
passariam despercebidos.

ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS
A APR

teve seu desenvolvimento inicial na


rea militar;

Deve-se:
Check lists,
Listas de Verificao.

Exemplo de Check List

ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS
Os

princpios e metodologias da APR


consistem numa reviso geral dos
aspectos de segurana de forma
padronizada:

ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS
Descrevendo todos os riscos e fazendo sua
caracterizao
A partir da descrio dos riscos so identificadas as
causas (agentes) e efeitos (consequncias) dos
mesmos,
Dar subsdios para a elaborao de um plano de
aes para a preveno ou correo das possveis
falhas detectadas;
A priorizao das aes determinada pela
caracterizao dos riscos, ou seja, quanto mais
prejudicial ou maior for o risco, mais rapidamente
deve ser preservada.

ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS
Medidas de Controle e Preveno

a) Reviso de problemas conhecidos: consiste na


busca de analogia ou similaridade com outros
sistemas, para determinao de riscos que podero
estar presentes no sistema que est sendo
desenvolvido, tomando como base a experincia
passada.

ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS
Medidas de Controle e Preveno
b) Reviso da misso a que se destina: atentar para os
objetivos, exigncias de desempenho, principais funes e
procedimentos, ambientes onde se daro as operaes,
etc.
Enfim, consiste em estabelecer os limites de atuao e
delimitar o sistema que a misso ir abranger: a que se
destina, o que e quem envolve e como ser desenvolvida.

ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS

Medidas de Controle e Preveno


c) Determinao dos riscos principais:
identificar os riscos potenciais com potencialidade
para causar leses diretas e imediatas, perda de
funo (valor), danos equipamentos e perda de
materiais.

ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS
Medidas de Controle e Preveno
d) Determinao dos riscos iniciais
e contribuintes: elaborar sries de
riscos, determinando para cada risco
principal detectado, os riscos iniciais e
contribuintes associados.

ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS
Medidas de Controle e Preveno
e) Reviso dos meios de eliminao
ou controle de riscos: elaborar um
"brainstorming" para levantamento dos
meios passveis de eliminao e
controle de riscos, a fim de
estabelecer as melhores opes,
desde que compatveis com as
exigncias do sistema.

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS

Medidas de Controle e Preveno:


f) Analisar os mtodos de restrio de danos:
pesquisar os mtodos possveis que sejam mais
eficientes para restrio geral, ou seja, para a
limitao dos danos gerados caso ocorra perda de
controle sobre os riscos.

ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS
Medidas de Controle e Preveno
g)Indicao de quem ser responsvel pela
execuo
das
aes
corretivas
e/ou
preventivas: Indicar claramente os responsveis
pela execuo de aes preventivas e/ou
corretivas, designando tambm, para cada
unidade, as atividades a desenvolver.

ANLISE PRELIMINAR
DE RISCOS
Anlise de falha humana

HRA (Anlise de confiabilidade humana em ingls),


pelo menos 70% dos acidentes so causados por
falha humana.
De acordo com o livro Human Reliability Analysis,
sobre confiabilidade humana,as tecnologias atuais
ganharam riscos que afetam e so afetados pelas
aes realizadas por pessoas em situaes normais
(de operao corriqueira), de manuteno, e
obviamente, de emergncia.

ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS
Anlise de falha humana
Os autores estimam a taxa de risco
devido ao humana em algumas
indstrias:

Indstria Nuclear: entre 50 e 70%;


Indstria Petrolfera: 70%;
Indstria da Aviao: 50%.

ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS
Anlise de falha humana
Embora

parea que o ser humano seja o


culpado por toda a falha, j que foi o ltimo
envolvido na ao, esta falha comea mesmo
no projeto de construo de um sistema
tecnolgico.

ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS

Anlise de falha humana


Os erros dos operadores em algumas tecnologias so forados
pela prpria tecnologia e suas condies.
Assim, os autores concluem que o risco sempre ter um fator
humano.
Ademais, esta contribuio humana para o risco pode ser
entendida, avaliada e quantificada aplicando-se tcnicas da
Anlise de Confiabilidade Humana (Human Reliability Analysis
HRA).
HRA definida, ento, como a probabilidade de que um conjunto
de aes humanas sejam executadas com sucesso num tempo
estabelecido ou numa determinada oportunidade.

Na legislao de SST - APR

NR09: antecipao e reconhecimento de riscos PPRA;


NR10: 10.7.5 Antes de inicial trabalhos em circuitos energizados
em AT, o superior imediato e a equipe, responsveis pela
execuo do servio, devem realizar uma avaliao prvia,
estudar e planejar as atividades e aes a serem desenvolvidas
de forma a atender os princpios tcnicos bsicos e as melhores
tcnicas de segurana em eletricidade aplicveis no servio.
Nova NR12: Conceito de falha segura;
NR22: PGR;
NR33: Espao confinado;
NR35: Trabalho em altura;
OHSAS 18000;
BS8800;

Existe
Procedimento
Passo a Passo

APR
Completa

S
APR
Simplificada no
Campo

Freqente ?

Execuo da
Atividade

Utilizar APR
Completa no
Campo

FERRAMENTAS ANLISE DOS


RISCOS

GUT;
Anlise FMEA (Failure Mode and Effect Analysis);
APP - Anlise Preliminar de Perigos;
Hazop (HAZARD AND OPERABILITY STUDIES);
rvore de Causas;

GUT - Anlise
1) Qual a gravidade do desvio?

Esta pergunta gerar novas perguntas:


Que efeitos surgiro a longo prazo, caso o problema no seja
corrigido?
Qual o impacto do problema sobre coisas, pessoas,
resultados?

2) Qual a urgncia de se eliminar o problema ?


(relacionando com o tempo disponvel para resolv-lo)
3) Qual a tendncia do desvio e seu potencial de
crescimento?

Esta ir originar perguntas relativas ao futuro:


Ser que o problema se tornar progressivamente maior?
Ser que tender a diminuir e desaparecer por si s?

GUT - Anlise

GUT - Anlise

GUT - Anlise

FMEA - Failure Mode and Effect


Analysis
Definio:

Anlise FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)


uma metodologia que objetiva avaliar e minimizar
riscos por meio da anlise das possveis falhas
(determinao da causa, efeito e risco de cada tipo
de falha) e implantao de aes para aumentar a
confiabilidade.

FMEA - Failure Mode and Effect


Analysis
Busca

diminuir as chances do produto ou processo


falhar durante sua operao, ou seja, buscando
aumentar a confiabilidade, que a probabilidade de
falha do produto/processo.

FMEA - Failure Mode


and Effect Analysis

FMEA DE PRODUTO: O objetivo desta anlise evitar falhas


no produto ou no processo decorrentes do projeto.

comumente denominada tambm de FMEA de projeto.

FMEA DE PROCESSO: so consideradas as falhas no


planejamento e execuo do processo, ou seja, o objetivo desta
anlise evitar falhas do processo, tendo como base as no
conformidades do produto com as especificaes do projeto.

FMEA DE PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS: Objetiva


anlise de falhas potenciais de cada etapa do processo com o
mesmo objetivo que as anlises anteriores, ou seja, diminuir os
riscos de falha.

rvore de Causas
Tombamento de Empilhadeira

rvore de Eventos
Descarrilhamento de Trem

APP e HAZOP

APP

- Anlise preliminar de perigos;

Hazop

- (HAZARD AND OPERABILITY STUDIES);

HAZOP
A tcnica

denominada Estudo de Perigo e


Operabilidade

HAZOP
(HAZARD
AND
OPERABILITY STUDIES) visa identificar os
problemas de Operabilidade de uma instalao de
processo, revisando metodicamente o projeto da
unidade ou de toda fbrica;

Esta metodologia baseada em um procedimento


que gera perguntas de maneira estruturada e
sistemtica atravs do
uso apropriado de um
conjunto de palavras-guias aplicadas a pontos
crticos do sistema em estudo.

HAZOP
O principal objetivo de um Estudo de Perigos e
Operabilidade (HAZOP) investigar de forma
minuciosa e metdica cada segmento de um processo
(focalizando os pontos especficos do projeto ns um de cada vez) visando descobrir todos os possveis
desvios das condies normais de operao,
identificando as causas responsveis por tais desvios
e as respectivas consequncias. Uma vez verificadas
as causas e as consequncias de cada tipo de desvio,
esta
metodologia procura propor medidas para
eliminar ou controlar o perigo ou para sanar o
problema de operabilidade da instalao.

TCNICA DOS INCIDENTES


CRTICOS

Incidente definido como "qualquer atividade


humana observvel que seja suficientemente
completa em si mesma para permitir inferncias e
previses a respeito da pessoa que executa o ato".

Para ser crtico, um incidente deve ocorrer em uma


situao onde o propsito ou inteno do ato parea
razoavelmente claro ao observador e onde suas
consequncias sejam suficientemente definidas, para
deixar poucas dvidas no que se refere a seus efeitos.

TCNICA DOS INCIDENTES


CRTICOS
A

tcnica dos incidentes crticos um mtodo que visa


formular as exigncias para um eficaz desempenho no
trabalho.
um mtodo para identificar erros e condies
inseguras que contribuem para os acidentes com
leso.

TCNICA DOS INCIDENTES


CRTICOS
Consiste

em analisar incidentes relatados por pessoas


qualificadas para julgamento sobre a eficincia de
determinado trabalho e, a partir da anlise destes
incidentes, extrair comportamentos eficientes ou no
para o objetivo do trabalho.
Portanto, um mtodo indireto de anlise do trabalho,
que permite o registro de comportamentos especficos,
favorecendo observaes e avaliaes de forma
sistematizada.

TCNICA DOS INCIDENTES


CRTICOS
Sete passos que devem ser empregados quando da
utilizao da tcnica dos incidentes crticos com a
finalidade de anlise do trabalho:
a) determinao dos objetivos da atividade que se
deseja estudar;
b) elaborao das questes a serem apresentadas
aos sujeitos que devero fornecer os incidentes crticos
da atividade em estudo;
c) delimitao da populao ou amostra dos sujeitos
a serem entrevistados;

TCNICA DOS INCIDENTES


CRTICOS
d)

coleta dos incidentes crticos;


e) anlise do contedo dos incidentes coletados,
buscando isolar os comportamentos crticos emitidos;
f) agrupamento dos comportamentos crticos em
categorias mais abrangentes;
g) levantamento de frequncias dos comportamentos
positivos
e/ou
negativos
que
vo
fornecer,
posteriormente, uma srie de indcios para identificao
de solues para situaes problemticas.

TCNICA DOS INCIDENTES


CRTICOS
Resultados esperados a partir dessa tcnica:
Revelao com confiana dos fatores causais;
Identificao de fatores causais;
Revelao de uma quantidade maior de informaes sobre
causas de acidente;
Uso das causas de acidentes sem leso;
Identificao e exame dos problemas de acidente anterior
ocorrncia;
Conhecimento necessrio para melhorar significativamente
nossa capacidade de controle e identificao dos
problemas de acidentes.

Fundamentos do Controle de Perdas


O

processo pelo qual ocorre uma perda por


acidente um srie sequencial de causas e
efeitos que resulta em danos aos recursos
humanos e materiais ou em descontinuao
operacional.

Fundamentos do Controle de Perdas


CAUSA
Condio
potencial
de perda

FATO
EFEITO
Acidente

Perda real
ou perda
potencial

Condio Potencial de Perda: condio ou grupo de condies


capaz, sob certas circunstancias no planejadas, de causar a perda;
Acidente: acontecimento indesejado e inesperado, que produz ou
pode produzir perdas;
Perda Real: produto do acidente;
Perda Potencial: poderia ter-se transformado em perda real (quaseperda).

Circunstncias que Levam as Perdas


Falta

de Controle: falha administrativa;

Causas

Bsicas: advinda da inexistncia de


um controle tcnico-administrativo adequado;

Causas

Imediatas: derivam da existncia de


atos
e
condies
que
transgridem
preestabelecido e j aceito.

Circunstncias que Levam as Perdas


Incidente:
Acontecem

quando uma srie de fatores se


combinam sob certas circunstncias;

Evento

deteriorador, com consequncias para a


segurana, a produo ou a qualidade;

Elementos

que interatuam entre si: pessoas,


equipamento, material e ambiente de trabalho;

Estrutura de Programa de Preveno


de Perdas
Identificao

das causas dos acidentes;

Controle

das causas dos acidentes;

Reduo

de perdas por acidente.

Estrutura de Programa de Preveno


de Perdas
Identificao das causas dos acidentes:
Inspees

programadas;
Estudos de doenas ocupacionais;
Anlise de segurana do trabalho;
Observaes de segurana do trabalho;
Permisso de trabalho (PT);
Delimitao de reas restritas;
Relatrios de incidentes/acidentes;
Anlise de falhas;
Investigao de incidente/acidente.

Estrutura de Programa de Preveno


de Perdas
Controle das causas dos acidentes:
Projetos, arranjo fsicos e proteo pessoal;
Preveno de Incndio;
Manuteno;
Normas e procedimento de segurana;
Ordem e limpeza;
Treinamento;
Promoo e informao e preveno de acidentes;

Estrutura de Programa de Preveno


de Perdas
Reduo de perdas por acidente:

Todos os acidentes podem ser evitados, como eles


persistem, devem ser adotados procedimentos que
reduzam ao mnimo as leses ou danos;

Para reduo de perdas por acidente podem ser


considerados os seguintes elementos:

Primeiros socorros;
Reabilitao de acidentados;
Plano de controle de emergncia.

Avaliao do Programa de
Preveno de Perdas
Os

elementos de controle mencionados podero ser


quantificados;

importante que a eficincia do programa de


perdas seja medida;

Para

inibir falhas apresentadas e manter e /ou


melhorar o desempenho alcanado.

Avaliao do Programa de
Preveno de Perdas
RECOMENDAES:
Estabelecimento

de uma nova filosofia de

segurana;
Conscientizao de todos;
Controle dos acidentes;
Sistema programado de verificao de atos e
condies inseguras;
Preveno dos acidentes.

Avaliao e o Controle dos


Riscos

A organizao deve estabelecer e manter um


procedimento
contendo
os
processos
de
identificao dos perigos e de avaliao e controle
dos riscos.

Avaliao e o Controle dos


Riscos

Controle de Acidentes com


Danos Propriedade
A implantao de um programa de controle de acidentes
com danos propriedade contribui para:
Melhoria

da produtividade;
Melhoria da rentabilidade;
Melhoria gerais de trabalho;
Reduo das perdas.

Controle de Acidentes com


Danos Propriedade
Estrutura do Programa:
Deteco

e comunicao de acidentes;
Comunicao seguradora dos acidentes envolvendo bens
segurados;
Liberao para reparos, dos bens acidentados;
Investigao e anlise dos acidentes.
Implementao e controle de execuo das medidas corretiva;
Controle do custo dos acidentes;

Controle de Acidentes com


Danos Propriedade
Benefcios do Programa:
Introduo

de uma sistemtica de anlise de acidentes


com danos a propriedade;
Indicao de reas, equipamentos e procedimentos
crticos;
Controle de causas comuns a acidentes;
Fornecimento de subsdios para o aprimoramento da
poltica de seguros;

Controle de Acidentes com


Danos Propriedade
Benefcios do Programa:
Realce

da importncia das atividades de preveno de


acidentes;
Mudana de atitude do pessoal tcnico e de deciso da
empresa;
Abertura de novos caminhos que possibilite um avano
tcnico da metodologia empregada na preveno de
acidentes;

Controle Administrativo das


Perdas
Consiste em adotar planos de ao de preveno e controle, enquanto o acidente for gerador de
perdas.
Cada plano de ao requer tcnicas de anlise prprias, ou seja, especfica.
Tcnicas de anlise:

Tcnicas de incidentes crticos;


Anlise qualitativa e quantitativas;
Anlise preliminar de riscos;
Anlise de modos de falhas e efeitos;
Anlise de rvores de falhas;
Anlise de causas e de procedimentos;

Controle Administrativo das


Perdas
Planos de Ao:
Preveno

de leses;
Acidentes com danos a propriedade;
Preveno e combate a incndio;
Higiene do trabalho;
Segurana patrimonial;
Segurana do produto;
Reduo das perdas por absentesmo;
Reduo das perdas por paralisao de equipamentos.

ACIDENTE DE
TRABALHO

ACIDENTE DE TRABALHO

Acidente de trabalho aquele que se verifique no local


e no tempo de trabalho, produzindo leso corporal,
perturbao funcional ou doena de que resulte reduo
na capacidade de trabalho, ou de ganho, ou a morte.

ACIDENTE DE TRABALHO
A incidncia do acidente do trabalho ocorre em 3
hipteses:
Quando ocorrer leso corporal;
Quando ocorrer perturbao funcional ou;
Quando ocorrer doena.

ACIDENTE DE TRABALHO
Consideram-se acidente do trabalho, as seguintes entidades
mrbidas:
Doena Profissional desencadeada pelo exerccio do
trabalho peculiar a determinada atividade e constante da
relao elaborada pelo Ministrio do Trabalho e da
Previdncia Social;
Doena do Trabalho desencadeada em funo de
condies especiais em que o trabalho realizado e com ele
se relacione diretamente, constante da relao elaborada
pelo Ministrio do Trabalho e da Previdncia
Social.

ACIDENTE DE TRABALHO
No so consideradas como doena do trabalho:
A doena degenerativa;
A inerente a grupo etrio;
A que no produza incapacidade laborativa;
A doena endmica adquirida por segurado habitante
de regio em que ela se desenvolva, salvo
comprovao de que resultante de exposio ou
contato direto determinado pela natureza do trabalho.

ACIDENTE DE TRABALHO
Equiparam-se ainda, ao acidente do trabalho:
O acidente ligado ao trabalho que, embora no tenha sido
a causa nica, haja contribudo diretamente para a morte
do segurado, para reduo ou perda da sua capacidade
para o trabalho, ou produzido leso que exija
ateno mdica para a sua recuperao;
O acidente sofrido pelo segurado no local e no horrio do
trabalho, em consequncia de:
Ato de agresso, sabotagem ou terrorismo praticado
por terceiro ou companheiro de trabalho;

ACIDENTE DE TRABALHO
Equiparam-se ainda, ao acidente do trabalho:
Ofensa fsica intencional, inclusive de terceiro, por
motivo de disputa relacionada ao trabalho;
Ato de imprudncia, de negligncia ou de impercia
de terceiro ou de companheiro de trabalho;
Ato de pessoa privada do uso da razo;
Desabamento, inundao, incndio e outros casos
fortuitos ou decorrentes de fora maior.

ACIDENTE DE TRABALHO
Equiparam-se ainda, ao acidente do trabalho:
A doena proveniente de contaminao acidental do
empregado no exerccio de sua atividade;
O acidente sofrido pelo segurado ainda que fora do
local e horrio de trabalho:
Na execuo de ordem ou na realizao de servio
sob a autoridade da empresa;

ACIDENTE DE TRABALHO
Equiparam-se ainda, ao acidente do trabalho:
Na prestao espontnea de qualquer servio
empresa para lhe evitar prejuzo ou proporcionar
proveito;
Em viagem a servio da empresa, inclusive para
estudo quando financiada por esta dentro de seus
planos para melhor capacitao da mo-de-obra,
independentemente do meio de locomoo utilizado,
inclusive veculo de propriedade do segurado;
No percurso da residncia para o local de trabalho ou
deste para aquela, qualquer que seja o meio de
locomoo, inclusive veculo de propriedade do
segurado.

ACIDENTE DE TRABALHO
CAT COMUNICAO DE ACIDENTE DO TRABALHO
Na ocorrncia do acidente de trabalho o empregado deve
levar o fato ao conhecimento da empresa. Esta por sua
vez deve comunicar o fato Previdncia Social atravs
da CAT (Comunicao de Acidente do Trabalho).
A comunicao gera o processo administrativo com a
finalidade de proteger o empregado, que apurar as
causas e consequncias do fato, liberando o benefcio
adequado ao acidentado.

ACIDENTE DE TRABALHO
CAT COMUNICAO DE ACIDENTE DO TRABALHO
A empresa dever comunicar o acidente do trabalho
Previdncia Social at o 1 dia til da ocorrncia e, em
caso de morte, de imediato, autoridade competente,
sob pena de multa.

Investigao de Acidentes de Trabalho

Investigao de acidentes de
trabalho

Investigao de acidentes de
trabalho

Diagrama de Causa e Efeito

Diagrama de Causa e Efeito

Anlise de rvore de
Falhas
Consiste

num modelo grfico que representa as


vrias combinaes de falhas de equipamentos e
erros humanos que podem resultar em um acidente.

construo da rvore parte do evento topo


(acidente) e, atravs de ramificaes ligadas por
chaves lgicas booleanas e/ou, chega-se s suas
razes.

Simbologia Lgica da AAF

Simbologia Lgica da AAF

Diagrama rvore de falhas

Diagrama rvore de falhas

Nesta srie de riscos, a umidade desencadeou o processo de


degradao que resultou na ruptura do tanque. Se o tanque
fosse de ao inoxidvel, no teria havido corroso.

ESTATSTICA

ESTATSTICA
Vrias so as informaes de natureza estatstica que o
SESMT pode fornecer com base em seu registro de
dados, algumas analisando os acidentes ocorridos, a
morbidade e a mortalidade;
As primeiras esto bem regulamentadas em nossa
legislao trabalhista;

ESTATSTICA
Devero constar os seguintes dados:

Nmero de empregados;
Numero de acidentes, com perda de tempo,
ocorridos no ms;
Numero de dias perdidos com acidentes;
Nmero de homem-horas tralhadas;
Coeficiente de frequncia;
Coeficiente de gravidade.

ESTATSTICA
Com os nmeros de acidentes, de dias perdidos, de dias
debitados e de horas-homem trabalhados, no perodo,
podem ser calculados dois valores que possibilitaro mais
alguns elementos para a anlise dos acidentes; so eles:
a Taxa de Frequncia e a Taxa de Gravidade.

A Taxa de Frequncia de Acidentes representa o


nmero de acidentes, com perda de tempo, que pode
ocorrer em cada milho de horas-homem trabalhadas. A
frmula a seguinte:

TFA

= n. de acidentes c/ perda de tempo


x1.000.000
horas-homem trabalhadas

DIAS PERDIDOS - Trata-se dos dias em que o


acidentado no tem condies de trabalho por ter
sofrido um acidente e que lhe causou uma
incapacidade temporria. Conta-se de forma corrida,
inclusive domingos e feriados, a partir do dia seguinte
do acidente at o dia da alta mdica.
DIAS DEBITADOS - Considerados nos casos em que
ocorre
incapacidade
parcial
permanente
ou
incapacidade total permanente ou morte.

Exemplo: Se numa fbrica houve em um


ms, 5 acidentes e neste ms foram
trabalhadas 100.000 horas, o clculo ser
feito da seguinte maneira:
TFA

TFA

5 x 1.000.000
100.000
50

Isto significa que quando a empresa atingir


1.000.000 de horas-homem trabalhadas, e se
nenhuma providncia for tomada, tero ocorrido 50
acidentes.

A Taxa de Gravidade dos Acidentes


representa a perda de tempo que ocorre em
consequncia de acidentes em, cada milho
de horas-homem trabalhadas. A frmula a
seguinte:

TGA

dias perdidos + dias debitados


horas-homem trabalhadas

1.000.000

Diante de cada acidente devemos verificar se ele se


enquadra na Tabela de Dias Debitados.
Em caso positivo considerar os dias debitados da tabela
para clculo da TGA.
Em caso negativo considerar, para aquele acidente, os
dias perdidos.
Exemplo:Numa fbrica, ocorreram 5 acidentes sendo:
um com 15 dias perdidos;
um com 03 dias perdidos;
um com 02 dias perdidos;
um com 10 dias perdidos;
um com 600 dias debitados ( leso com perda do
polegar).

TGA
TGA
TGA

30 + 600 x 1.000.000
100.000
= 630 x 1.000.000
100.000
= 6.300

Isto significa que esta empresa, ao atingir 1.000.000 de


horas-homem trabalhadas, se nenhuma providncia for
tomada, ter uma perda de tempo equivalente a 6.300
dias.
O quadro e os grficos que se seguem vo permitir a
comparao
da
reduo de acidentes entre
departamentos da mesma empresa, entre diversas
empresas e entre empresas de pases que adotem as
mesmas taxas.

Estatsticas de Acidentes e
Clculo de Perdas

Custos dos Acidentes


O clculo dos custos das perdas devido a acidentes,
somente em termos de leses e doenas ocupacionais
contemplar
apenas
uma
frao
dos
custos
identificveis.
Os acidentes custam dinheiro, se as pessoas se ferem
ou no, e os custos com as leses ou doenas so uma
parte relativamente pequena dos custos totais.

Custos dos Acidentes


Conceitos tradicionais para levantamento dos custos no
tem se mostrado ferramentas eficazes, devido a
necessidade de calcular:
Custos direto ou segurado
Custos indiretos ou no segurado;

Custos dos Acidentes


Pesquisas realizadas pela Fundacentro revelaram a
necessidade de modificar os tradicionais conceitos de custos
de acidentes, com enfoque prtico denominada: Custo Efetivo
dos Acidentes (CE);

CE = C i
Onde:
C=custo do acidente;
i= indenizaes e ressarcimentos recebidos por meio de
seguro ou de terceiros (valores lquidos).

Custos dos Acidentes


Custo do Acidente (C):
C = C1 + C2 + C3
Onde:
C1 = custo correspondente ao tempo afastado;
C2 = custo referente aos reparos e reposies de bens
materiais;
C3 = custos complementares relativos s leses
(assistncia mdica e primeiros socorros).

O Mapa de Riscos consiste na


representao grfica dos riscos sade
identificados em cada um dos diversos
locais de trabalho de uma empresa.

Os riscos que podem ser encontrados nos ambientes de trabalho so agrupados em


cinco tipos:
Cada um desses tipos de risco ambiental pode provocar danos sade ocupacional
dos funcionrios da empresa.

So considerados riscos fsicos, capazes de provocar danos


sade:

RUDO;
VIBRAES
TEMPERATURAS EXTREMAS( FRIO e
CALOR);
RADIAES NO-IONIZANTES;
RADIAES IONIZANTES;
UMIDADE;
PRESSES ANORMAIS.

RUDOS - provocam cansao, irritao dores de cabea diminuio da audio (surdez


temporria, surdez
definitiva e trauma acstico), aumento da presso arterial, problemas no
aparelho digestivo, taquicardia, perigo de infarto.
VIBRAES - cansao, irritao, dores nos membros, dores na coluna, doenas do
movimento, artrite, problemas digestivos, leses dos tecidos moles, leses circulatrias.
CALOR OU FRIO, EXTREMOS - taquicardia, aumento da pulsao, cansao, irritao,
fadiga trmica, choque trmico, perturbao das funes digestivas, hipertenso.
RADIAES NO-IONIZANTES - queimaduras, leses na pele, nos olhos e em outros
rgos.
RADIAES IONIZANTES - alteraes celulares, cncer, fadiga, problemas visuais,
acidentes do trabalho
UMIDADE - doenas do aparelho respiratrio, da pele e circulatrias, e traumatismos por
quedas.
PRESSES ANORMAIS - embolia traumtica pelo ar, embriaguez das profundidades,
intoxicao e gs carbnico, doena descompressiva.

Os principais tipos de riscos qumicos que atuam sobre o


organismo humano, causando problemas de sade, so:

GASES, VAPORES E NVOAS;

AERODISPERSIDES
METLICOS).

(POEIRAS

FUMOS

Os GASES, VAPORES E NVOAS podem provocar efeitos irritantes, asfixiantes ou anestsicos:

EFEITOS IRRITANTES - so causados, por exemplo, por cido clordrico, cido sulfrico, amnia,
soda custica e cloro, que provocam irritao das vias areas superiores .

EFEITOS ASFIXIANTES - gases como hidrognio, hlio metano, acetileno, dixido de carbono,
monxido de carbono e outros causam dor de cabea nuseas, sonolncia, convulses, coma e at morte.

EFEITOS ANESTSICOS - a maioria dos solventes orgnicos, assim como o butano, propano,
xileno, lcoois e tolueno tem ao depressiva sobre o sistema nervoso central, provocando danos
aos diversos rgos. O benzeno, especialmente, responsvel por danos ao sistema formador do
sangue.

Os AERODISPERSIDES, que ficam em suspenso no ar em ambientes de trabalho,


podem ser POEIRAS MINERAIS, VEGETAIS, ALCALINAS E INCMODAS E
FUMOS METLICOS
POEIRAS MINERAIS - provm de diversos minerais, como slica, asbesto, carvo
mineral, e provocam silicose (quartzo), asbestose (asbesto), pneumoconioses (minerais
em geral).

POEIRAS VEGETAIS - so produzidas pelo tratamento industrial, por exemplo, de bagao de


cana-de- acar e de algodo, que causam bagaose e bissinose, respectivamente.

POEIRAS ALCALINAS - provm, em especial, do calcrio, causando doenas


pulmonares obstrutivas crnicas como enfisema pulmonar.

POEIRAS INCMODAS - podem interagir com outros agentes agressivos presentes


no ambiente de trabalho, tornando-os mais nocivos sade .

FUMOS METLICOS - provenientes do uso industrial de metais, como chumbo,


mangans, ferro etc.; causam doena pulmonar obstrutiva crnica, febre de fumos
metlicos, intoxicaes especficas, de acordo com o metal.

Microorganismos e animais so os riscos biolgicos que podem afetar


a sade do trabalhador.
So considerados riscos biolgicos os vrus, as bactrias, os bacilos,
os fungos (microorganismos causadores de infeces) e os parasitos.
As formas de preveno, em relao a esses grupos de risco
biolgico so:

VACINAO, ESTERILIZAO, HIGIENE PESSOAL, USO DE


EPI;

VENTILAO, CONTROLE MDICO E CONTROLE DE


PRAGAS.

So os riscos caracterizados pela falta de adaptao das


condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas
do trabalhador.
Entre os riscos ergonmicos mais comuns esto:
ESFORO FSICO INTENSO;
LEVANTAMENTO E TRANSPORTE MANUAL DE PESO;
EXIGNCIA DE POSTURA INADEQUADA;
CONTROLE RGIDO DE PRODUTIVIDADE;
IMPOSIO DE RITMOS EXCESSIVOS;
TRABALHO EM TURNOS E NOTURNO;
JORNADAS DE TRABALHO PROLONGADAS;
MONOTONIA E REPETIVIDADES;
OUTRAS SITUAES CAUSADORAS DE
ESTRESSE FSICO E/OU PSQUICO.

TRABALHO FSICO PESADO, POSTURAS INCORRETAS E


POSIES INCMODAS provocam cansao, dores musculares e
fraqueza, alm de doenas como hipertenso arterial, diabetes,
lceras, molstias nervosas, alteraes no sono, acidentes,
problemas de coluna etc.
RITMO EXCESSIVO, MONOTONIA, TRABALHO EM TURNOS,
JORNADAS PROLONGADAS E REPETIVIDADE
- provocam
desconforto, cansao, ansiedade, doenas no aparelho digestivo
(gastrite, lcera), dores musculares, fraqueza, alteraes no sono e
na
vida
social
(com
reflexos
na
sade
e
no
comportamento),hipertenso
arterial,
taquicardia,
cardiopatias
(angina, infarto), tenossinovite, diabetes, asmas, doenas nervosas,
tenso, medo e ansiedade.

Deficincias ou inadequaes nas instalaes ou em mquinas e


equipamentos constituem riscos de acidentes para o trabalhador.
Essas deficincias podem abranger um ou mais dos seguintes
aspectos:

ARRANJO FSICO INADEQUADO;


MQUINAS E EQUIPAMENTOS SEM PROTEO;
FERRAMENTAS INADEQUADAS OU DEFEITUOSAS;
ILUMINAO INADEQUADA;
ELETRICIDADE;
PROBALIDADE DE INCNDIO OU EXPLOSO;
ARMAZENAMENTO INADEQUADO;
ANIMAIS PEONHENTOS;
OUTRAS SITUAES QUE PODEM CONSTITUIR
CAUSAS DE ACIDENTES.

EQUIPAMENTO DE PROTEO CONTRA INCNDIOS insuficiente, traz risco de incndio.

quando deficiente ou

ARRANJO FSICO - quando inadequado ou deficiente, pode causar acidentes e provoca


desgaste fsico excessivo nos trabalhadores.

MQUINAS E EQUIPAMENTOS SEM PROTEO - podem provocar acidentes graves.

LIGAES ELTRICAS DEFICIENTES - trazem riscos de curto-circuito, choque eltrico,


incndio, queimaduras, acidentes fatais

MATRIA-PRIMA, SEM ESPECIFICAO - acidentes do trabalho, doenas ocupacionais.

FERRAMENTAS DEFEITUOSAS OU INADEQUADAS - acidentes, com repercusso principal


nos membros superiores.

EPI INADEQUADO - acidentes, doenas profissionais.

EDIFICAES - falta de sada de emergncia, obstculos livre circulao, pisos, rampas,


escadas etc. mal construdos ou danificados, trazem riscos de acidentes.

SINALIZAO DEFICIENTES - falta de uma poltica de preveno de acidentes, no


identificao de equipamentos que oferecem riscos, no delimitao de reas, informaes de
segurana insuficientes etc., comprometem a sade ocupacional dos funcionrios.

ARMAZENAMENTO E TRANSPORTE DE MATERIAIS - a obstruo de reas traz riscos de


acidentes, quedas, incndio, exploso, etc.

ILUMINAO INADEQUADA - fadiga, problemas visuais, acidentes do trabalho.

Para cada setor de servio a ser analisado, utilizar um roteiro de


abordagem, relatando os riscos ambientais encontrados.

Dialogar com os empregados do setor, de modo a obter o mximo


possvel de informaes sobre sua atividade, sem contudo induz-los ou
direcion-los.
Para representar cada tipo de risco, convencionou-se usar uma cor diferente e
assinal-los no mapa por meio de crculos.

Deve-se utilizar a planta fsica baixa ou o esboo do(s) setor (es) da


empresa para indicar os locais de riscos. Essa planta dever conter
detalhamento do local, isto , deve ter assinaladas as posies de mquinas e
equipamentos, bancadas de trabalho, rea de circulao de pessoas e materiais,
etc. Sobre ela sero desenhados os crculos coloridos, correspondentes aos
diferentes riscos e suas fontes de origem

Quando a representao do (s) risco(s) sobre o local correspondente na


planta no for vivel (pois o crculo se sobreporia s reas, mquinas ou
equipamentos que no oferecem o risco que est sendo representado), para
evitar confuso ou erro de informao, recomenda-se desenhar o (s) crculo (s)
externamente ao mapa, ligando-o (s) ao ponto em que est, a fonte daquele
risco com setas ou linhas.

Quando, num mesmo local de trabalho, mais de um tipo de agente


oferecer risco de igual gravidade (grande, mdio ou pequeno), deve-se
represent-los no, mesmo crculo. Basta dividir esse crculo em partes iguais
pelo nmero de tipos de risco, colorindo os espaos com as cores de cada
risco ambiental detectado.

Cada setor mapeado dever receber um nmero, que constar no Mapa


de Riscos Ambientais. Esse nmero de identificao dever ser o mesmo no
relatrio de levantamento dos riscos por setor.

O nmero de trabalhadores expostos ao risco, como tambm a


especificao do agente devem ser colocados dentro do crculo ou ao lado dele,
com ponto de ligao.

So as seguintes as fases do trabalho do agente :

Levantamento dos riscos;


Elaborao do Mapa;
Anlise dos riscos;
Elaborao do relatrio;
Apresentao do trabalho;
Implantao e acompanhamento;
Avaliao

Departamento / Setor : ____________________________________________


N de trabalhadores: Masc.: _____ Fem.: _____ Total :__________

ESCRITRIOS

ALMOXARIFADO

SEO DE CALDEIRARIA

10
12

7
1
OFICINA MECNICA

11

SEO DE USINAGEM

9
6

8
FORJARIA

11

SEO DE PINTURA

203

Levantamento de peso de forma inadequada na oficina (1) e na

usinagem (2)
Ritmo de trabalho excessivo e postura incorreta (10 )

Sobrecarga eltrica (riscos de incndio) (4)

Armazenamento inadequado (5)


Perigo de incndio (6)
Gavetas, do arquivo e das mesas, abertas no escritrio (3)

Vibraes no processo de prensagem (9)

Rudo na usinagem e na caldeiraria (7)


Enalao de calor do forno (8)

Fumos metlicos na caldeiraria (12)

Compostos qumicos na pintura e na usinagem (11)

Inspees
Qualitativa;
Quantitativa.

Inspees
Construo Civil (exemplo):

Apresenta um processo de fabricao


mutante, tanto no tempo como no espao.
A inspeo deve seguir a seguinte metodologia:
Se vrios andares comear de cima p/baixo;
Estar acompanhado de algum do canteiro com
poder de deciso;
Anotar os agentes ambientais presentes e os riscos
que esto gerando;
Situaes de risco grave e iminente devem ser
resolvidas imediatamente.

Riscos
De

origem eltrica;
De queda;
Transporte e com equipamentos;
Ataques de insetos;
Riscos Ocupacionais;
Riscos Ergonmicos;
Ataque de animais
peonhentos/domsticos.

Riscos de origem eltrica


Choque eltrico;
Campo eltrico;
Campo eletromagntico.

Riscos de queda
As quedas, consequncia de choques eltricos, de
utilizao inadequada de equipamentos de elevao (escadas,
cestas, plataformas), falta ou uso inadequado de EPI, falta de
treinamento dos trabalhadores, falta de delimitao e de
sinalizao do canteiro do servio e ataque de insetos.

Riscos no transporte e com equipamentos


Veculos a caminho dos locais de trabalho em campo, o
deslocamento dirio dos trabalhadores at os efetivos
pontos de prestao de servios.

Esses deslocamentos expem os trabalhadores


aos riscos caractersticos das vias de transporte.

Riscos de ataques de insetos, Animais peonhentos/domsticos


Na

execuo de servios em torres, postes, subestaes, usinas,


leitura de medidores, servios de poda de rvores e outros pode
ocorrer ataques de insetos, tais como abelhas e formigas.

Riscos ocupacionais
Consideram-se

riscos ocupacionais, os agentes


existentes nos ambientes de trabalho, capazes de
causar danos sade do empregado.

Riscos ergonmicos
Biomecnicos:

posturas inadequadas de trabalho,


levando
a
intensas
solicitaes
musculares,
levantamento e transporte de carga, etc.
Organizacionais:
presso
psicolgica
para
atendimento a emergncias ou a situaes com
perodos de tempo rigidamente estabelecidos, presses
da populao com falta do fornecimento de energia
eltrica.
Psicossociais: elevada exigncia cognitiva necessria
ao exerccio das atividades.
Ambientais: risco ambiental compreende os fsicos,
qumicos e biolgicos; esta terminologia fica
inadequada, deve-se separar os riscos provenientes de
causas naturais (raios, chuva, terremotos, ciclones,
ventanias, inundaes, etc.).

PPRA

Programa de
Preveno de Riscos
Ambientais

PPRA
Portaria

3.214/78, Ministrio do Trabalho;


Norma Regulamentadora n09;
Do Objeto e Campo de Atuao;
Da Estrutura do PPRA;
Do Desenvolvimento do PPRA;
Das Responsabilidades;
Das Informaes;
Das Disposies Finais.

Esta

Norma Regulamentadora - NR estabelece a


obrigatoriedade da elaborao e implementao,
por parte de todos os empregadores e instituies
que admitam trabalhadores como empregados, do
PPRA
Programa de Preveno de Riscos Ambientais
Objeto
PPRA; e Campo de Atuao

PPRA
Objeto e Campo de Atuao
Visa

a preservao da sade e da integridade dos


trabalhadores,
atravs
da
antecipao,
reconhecimento, avaliao e consequente controle
da ocorrncia de riscos ambientais existentes ou
que venham a existir no ambiente de trabalho;

PPRA
Objeto e Campo de Atuao
Ter

em considerao a proteo do meio


ambiente e dos recursos naturais.
O PPRA parte integrante do conjunto mais
amplo das iniciativas da empresa no campo da
preservao da sade e da integridade dos
trabalhadores, devendo estar articulado com o
disposto nas demais NR, em especial com o
Programa de Controle Mdico de Sade
Ocupacional - PCMSO previsto na NR-7;
Riscos Fsicos, Qumicos e Biolgicos;
Riscos Ergonmicos e de Acidentes.

Estrutura do PPRA
9.2.1. O Programa de Preveno de Riscos Ambientais
dever conter, no mnimo, a seguinte estrutura:
Planejamento

anual com estabelecimento de


metas, prioridades e cronograma;
Estratgia e metodologia de ao;
Forma de registro, manuteno e divulgao dos
dados;
Periodicidade e forma de avaliao do
desenvolvimento do PPRA.

Estrutura do PPRA
Pelo

menos uma vez ao ano, reavaliao do


desenvolvimento e ajustes com novas metas e
prioridades;
O PPRA dever estar descrito num documento
base, contemplando item 9.2.1.;
Apresentado e discutido na CIPA;
Pronta entrega para autoridades competentes;
O cronograma previsto no item 9.2.1 dever
indicar
claramente
os
prazos
para
o
desenvolvimento das etapas e cumprimento das
metas do PPRA.

Planilha do Cronograma de Aes-PPRA


Empresa:

rea/Setor:

DATA:

pgina:

Ano 2003 - Meses


Item

Medida Proposta

Responsveis

Observaes

EXECUO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO

Desenvolvimento do PPRA
9.3.1.O Programa de Preveno de Riscos Ambientais dever
incluir as seguintes etapas:

a) antecipao e reconhecimentos dos riscos;


b) estabelecimento de prioridades e metas de avaliao e
controle;
c) avaliao dos riscos e da exposio dos trabalhadores;
d) implantao de medidas de controle e avaliao de sua
eficcia;
e) monitoramento da exposio aos riscos;
f) registro e divulgao dos dados.

Desenvolvimento do PPRA
9.3.1.1.

A
elaborao,
implementao,
acompanhamento e avaliao do PPRA
podero ser feitas pelo Servio Especializado
em Engenharia de Segurana e em Medicina
do Trabalho - SESMT ou por pessoa ou
equipe de pessoas que, a critrio do
empregador, sejam capazes de desenvolver
o disposto nesta NR.

Desenvolvimento do PPRA
Antecipao e Reconhecimento dos Riscos
9.3.2.A

antecipao dever envolver a anlise de


projetos de novas instalaes, mtodos ou
processos de trabalho, ou de modificao dos j
existentes, visando identificar os riscos potenciais e
introduzir medidas de proteo para sua reduo ou
eliminao.

Desenvolvimento do PPRA
9.3.3. O reconhecimento dos riscos ambientais dever conter os
seguintes itens, quando aplicveis:

a) a sua identificao;
b) a determinao e localizao das possveis fontes geradoras;
c) a identificao das possveis trajetrias e dos meios de
propagao dos agentes no ambiente de trabalho;
d) a identificao das funes e determinao do nmero de
trabalhadores expostos;
e) a caracterizao das atividades e do tipo de exposio;
f)
a obteno de dados existentes na empresa, indicativos de
possvel comprometimento da sade decorrente do trabalho;
g) os possveis danos sade relacionados aos riscos
identificados, disponveis na literatura tcnica;
h) a descrio das medidas de controle j existentes.

Exemplo de Planilha de
Reconhecimento de Riscos
Planilha de Re conhe cime nto de Ris cos Ambie ntais
Setor:

rea:

Data:
De scri o do l ocal de trabal h o:

Turnos de Trabalho:
Incio

Fim

Jornada

Nmero de Funcionrios
Mas culino
Feminino

Total

1 Turno:
2 Turno:
3 Turno:
total:
Funes no S etor/rea

Atividades des envolvidas:

R isco s F sico s:

(ru do, umidade, radiaes ionizantes, no ionizantes, vibraes, presses anormais, temperaturas extremas, etc)

R isco s Qumico s

(poeiras, fumos,nvoas, neblinas, gases e produtos qu micos utilizados no setor)

R isco s B iolgico s

(v rus, bactrias e fungos etc.)

R isco s E rgo nmico s

(iluminao, condies de trabalho, postura, carga individual de materiais, adequao do trabalho ao homem e sobrecarga)

R isco s de A cidentes

(Condies gerais da construo, eletricidade, levantamento de mquinas e cargas, incndio e demais condies inseguras)

F o rma de E xposio :

H.P. =Habitual e Permanente

Risco

Observaes :

Agent e

Font e Geradora

I.O.=Intermitente ou ocasional

Medidas de Cont role Exist ent es ou P ropost as

Planilha de Reconhecimento de Ris cos Ambientais


Setor:

rea:

Data:

Posto de Trabalho:
Funes do Set or

At ividades Desenvolvidas

n trabalhadores no H:
local:
M:
T:
Ris co Fsico:

(ru do, umidade, radiaes ionizantes, no ionizantes, vibraes, presses anormais, temperaturas extremas, etc)

Agentes:
Fonte geradora:
Caracter sticas:
M edidas de Controle:

Ris co Qumico:

(poeiras, fumos,nvoas, neblinas, gases e produtos qu micos utilizados no setor)

Agentes:
Fonte geradora:
Caracter sticas:
M edidas de Controle:

Ris cos Biolgicos

(v rus, bactrias e fungos etc.)

Agentes:
Fonte geradora:
Caracter sticas:
M edidas de Controle:

Ris cos Ergonmicos:

(iluminao, condies de trabalho, postura, carga individual de materiais, adequao do trabalho ao homem e sobrecarga)

Agentes:
Fonte geradora:
Caracter sticas:
M edidas de Controle:

Ris cos de Acidentes

(Condies gerais da construo, eletricidade, levantamento de mquinas e cargas, incndio e demais condies inseguras)

Agentes:
Fonte geradora:
Caracter sticas:
M edidas de Controle:

Res umo do s etor


Item

M edida Proposta

R esponsveis

Data Prevista

Observaes

Desenvolvimento do PPRA
9.3.4. A avaliao quantitativa dever ser realizada
sempre que necessria para:
a)

comprovar o controle da exposio ou a


inexistncia dos riscos identificados na etapa de
reconhecimento;
b) dimensionar a exposio dos trabalhadores;
c) subsidiar o equacionamento das medidas de
controle.

Desenvolvimento do PPRA
9.3.5.1.
Devero ser adotadas as medidas necessrias e
suficientes para a eliminao, a minimizao ou o controle
dos riscos ambientais sempre que forem verificadas uma ou
mais das seguintes situaes:

Constatados riscos na antecipao;


Constatados riscos no reconhecimento;
Nas avaliaes (NR15; ACGIH ou outra definida em
conveno coletiva);
No PCMSO (nexo causal).

Desenvolvimento do PPRA
Medidas de Controle:
9.3.5.2.

O
estudo,
desenvolvimento e implantao de
medidas de proteo coletiva
dever obedecer a seguinte
hierarquia:

Desenvolvimento do PPRA
Medidas de Controle:
Medidas

que eliminam ou reduzam a


utilizao ou a formao de agentes
prejudiciais sade;

Ex.:

Produtos qumicos alternativos em


substituio no processo produtivo;

Desenvolvimento do PPRA
Medidas de Controle:
Medidas

que previnam a liberao ou


disseminao desses agentes no
ambiente de trabalho;

Ex.:

Isolamento trmico e acstico


(EPC);

Desenvolvimento do PPRA
Medidas

de Controle:

Medidas

que reduzam os nveis ou a


concentrao desses agentes no
ambiente de trabalho;

Ex.:

Exaustores, antecmaras de
adaptao, EPIs?! e EPCs;

Desenvolvimento do PPRA
9.3.5.3.

A implantao de medidas de carter


coletivo dever ser acompanhada de treinamento
dos trabalhadores quanto aos procedimentos que
assegurem a sua eficincia e de informao sobre
as eventuais limitaes de proteo que ofeream;

PPRA
Do Desenvolvimento do PPRA
9.3.5.4.Quando comprovado pelo empregador ou instituio a
inviabilidade tcnica da adoo de medidas de proteo
coletiva, ou quando estas no forem suficientes ou
encontrarem-se em fase de estudo, planejamento ou
implantao, ou ainda em carter complementar ou
emergencial, devero ser adotadas outras medidas,
obedecendo-se a seguinte hierarquia:
a)

medidas de carter administrativo ou de organizao do


trabalho;
b)
utilizao de equipamento de proteo individual - EPI.

Desenvolvimento do PPRA
9.3.5.5.
A utilizao de EPI no mbito do programa
devera considerar as Normas Legais e Administrativas em
vigor e envolver, no mnimo:
a)
seleo do EPI adequado tecnicamente ao risco a que o
trabalhador est exposto e atividade exercida,
considerando-se a eficincia necessria para o controle da
exposio ao risco e o conforto oferecido segundo avaliao
do trabalhador usurio;
b)
programa de treinamento dos trabalhadores quanto a
sua correta utilizao e orientao sobre as limitaes de
proteo que o EPI oferece;
c)
estabelecimento de normas ou procedimentos para
promover o fornecimento, o uso, a guarda, a higienizao,
conservao, a manuteno e a reposio do EPI, visando
garantir as condies de proteo originalmente
estabelecidas;
d)
caracterizao das funes ou atividades dos
trabaIhadores, com a respectiva identificao dos EPI's
utilizados para os riscos ambientais.

Ficha de Controle Individual de EPIs


Nome:
Unidade/ Setor

Chapa
Cargo

Termo de Responsabilidade:
Declaro para todos os fins de direito que recebi gratuitamente os Equipamentos de Proteo Individual e

uniformes abaixo relacionados, bem como treinamentos a respeito do uso correto, manuteno e, ainda,

orientaes a respeito dos riscos inerentes minh


a) Usar e conservar os EPIs para os fins que se destinam;
b) Qualquer alterao que torne o equipamento parcial ou totalmente danificado ser por mim comunicado aos responsveis;
c) Constitui ato faltoso, a recusa injustificada ao uo dos EPI`s;
d) Sou responsvel pelo uso, guarda e conservao dos EPI`s;
e) O extravio ou dano intensional causado ao EPI sob minha responsabilidade ser descontado no meu salrio, com minha
anuncia.

Data:
Data
entrega

Assinatura do empregado:
de

Qtde.

Unid.

Discriminao

Certificado de Data
de
Durao
Aprovao
Devoluo.

Assinatura do empregado

Desenvolvimento do PPRA
Nvel de Ao:
9.3.6.1.
Para os fins desta NR considera-se nvel
de ao o valor acima do qual devem ser iniciadas
aes preventivas de forma a minimizar a
probabilidade de que as exposies a agentes
ambientais ultrapassem os limites de exposio. As
aes devem incluir o monitoramento peridico da
exposio, a informao aos trabalhadores e o
controle mdico.

Desenvolvimento do PPRA
Monitoramento:
Para

o monitoramento da exposio dos


trabalhadores e das medidas de controle, deve ser
realizada uma avaliao sistemtica e repetitiva da
exposio a um dado risco, visando a introduo ou
modificao das medidas de controle, sempre que
necessrio.

Desenvolvimento do PPRA
9.3.8.

DO REGISTRO DE DADOS
9.3.8.1.
Dever ser mantido pelo empregador ou
instituio um registro de dados, estruturado de
forma a constituir um histrico tcnico e
administrativo do desenvolvimento do PPRA.
9.3.8.2.
Os dados devero ser mantidos por um
perodo mnimo de 20 anos.
9.3.8.3.
O registro de dados dever estar
sempre disponvel aos trabalhadores interessados
ou seus representantes e para as autoridades
competentes.

PPRA
Das Responsabilidades

9.4. - DAS RESPONSABILIDADES

9.4.1.
Do empregador
I- estabelecer,
implementar
e
assegurar
o
cumprimento do PPRA, como atividade permanente da
empresa ou instituio.
9.4.2.
Dos trabalhadores
Icolaborar e participar na implantao e execuo
do PPRA;
II- seguir as orientaes recebidas nos treinamentos
oferecidos dentro do PPRA;
III- informar ao seu superior hierrquico direto
ocorrncias que, a seu julgamento, possam implicar
riscos sade dos trabalhadores.

PPRA
Das Informaes
9.5.

- DA INFORMAO
9.5.1.
Os trabalhadores interessados tero o direito de
apresentar propostas e receber informaes e orientaes a
fim de assegurar a proteo aos riscos ambientais
identificados na execuo do PPRA.
9.5.2.
Os
empregadores
devero
informar
os
trabalhadores de maneira apropriada e suficiente sobre os
riscos ambientais que possam originar-se nos locais de
trabalho e sobre os meios disponveis para prevenir ou limitar
tais riscos e para proteger-se dos mesmos.

PPRA
9.6.

- DAS DISPOSIES FINAIS

9.6.1.
Sempre que vrios empregadores realizem
simultaneamente atividades no mesmo local de trabalho
tero o dever de executar aes integradas para aplicar as
medidas previstas no PPRA visando a proteo de todos os
trabalhadores expostos aos riscos ambientais gerados.
9.6.2.
O conhecimento e a percepo que os
trabalhadores tem do processo de trabalho e dos riscos
ambientais presentes, incluindo os dados consignados no
Mapa de Riscos, previsto na NR-5, devero ser considerados
para fins de planejamento e execuo do PPRA em todas as
suas fases.

PPRA

9.6.3.

O empregador dever garantir que, na


ocorrncia de riscos ambientais nos locais de trabalho
que coloquem em situao de grave e iminente risco
um ou mais trabalhadores, os mesmos possam
interromper de imediato as suas atividades,
comunicando o fato ao superior hierrquico direto para
as devidas providncias.

LEIS DE MURPHY APLICADAS A


SEGURANA DO TRABALHO

1- Qualquer operao pode ser feita de forma errada, no interessa o


quanto essa possibilidade remota; ela algum dia vai ser feita - bvio.
2- No importa o quanto difcil danificar um equipamento; algum,
algum dia vai achar um jeito.
3- Se algo pode falhar, essa falha deve ser esperada para ocorrer no
momento mais importante, com o mximo de danos.