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Riscos 1
Controle
de Perdas
Anlise e Investigao de
Acidentes
Contedo Programtico
HISTRICO
HISTRICO
O
Correntes de Estudos:
HISTRICO
1. Engenharia de Segurana de Sistemas
Segundo Willie Hammer (1972), tem enfoque:
Na tcnica da infortunstica (para problemas
tcnicos, solues tcnicas);
Na preveno (controle de perdas e danos);
HISTRICO
2. Controle de Danos e Controle Total de Perdas
Segundo Bird, tem o enfoque:
Nos aspectos administrativos da preveno e
aliados s tcnicas tradicionais e outras mais
recentes;
Na ao administrativa de controle;
Nos estudos posterior ao dano;
Engenharia de Segurana de
Sistemas
Metodologia:
Reconhecimento;
Avaliao;
Controle dos riscos ocupacionais;
Como
Oferecendo
Engenharia de Segurana de
Sistemas
Engenharia
Engenharia de Segurana de
Sistemas
Engenharia de Preveno de Perdas;
Segundo DE CICCO e FANTAZZINI (1977), definida como:
Uma cincia que se utiliza de todos os recursos que a
engenharia oferece, preocupando-se em detectar toda a
probabilidade de incidentes crticos que possam inibir ou
degradar um sistema de produo, com o objetivo de
IDENTIFICAR esses incidentes crticos, CONTROLAR ou
MINIMIZAR sua ocorrncia e seus possveis efeitos".
A EMPRESA COMO UM
SISTEMA
Sistema:
Um
A EMPRESA COMO UM
SISTEMA
Sistema:
Um
Funcionam
De
interagindo mutuamente;
forma dinmica;
Satisfazendo
certas restries.
A ABORDAGEM SISTMICA
Qualquer organizao um sistema composto de
partes, cada uma com metas prprias.
Para alcanar as metas globais, deve-se:
o Visualizar todo o sistema;
o Procurar compreender e medir as
inter-relaes;
o Integr-las de modo que capacite a
organizao a buscar suas metas
eficientemente;
Sinergia!
A ABORDAGEM SISTMICA
Elementos fundamentais de um sistema so:
A ABORDAGEM SISTMICA
A ABORDAGEM SISTMICA
TOMADA DE DECISO
De acordo com SELL (1995):
"num sistema de trabalho, em seu estado ideal, os
fatores tcnicos, organizacionais e humanos esto em
harmonia.
Por ocasio de um acidente ou quase-acidente essa
harmonia perturbada;
de fundamental importncia que no planejamento e
projeto de sistemas de trabalho, sejam eliminadas ou
ao menos restringidas as condies de risco,
aumentando-se assim a segurana do trabalhador".
A ABORDAGEM SISTMICA
A ABORDAGEM SISTMICA
DESTRUIO DO SISTEMA
A ABORDAGEM SISTMICA
BASTIAS (1977) define risco como sendo:
"uma
A ABORDAGEM SISTMICA
JACKSON
A ABORDAGEM SISTMICA
Importncia do estudo de sistemas e dos
riscos inerente;
Inmeras
Apresenta
Evitar os riscos;
Avaliar os riscos que no podem ser evitados;
Combater os riscos na origem;
Substituir o que perigoso pelo que isento de perigo ou menos perigoso;
Introduzir a preveno dos riscos na organizao do trabalho e nas
condies de trabalho;
Adaptar o trabalho ao homem;
Tomar, antecipadamente, medidas de proteo coletivas;
Dar as instrues adequadas;
Controlar ou mandar controlar a aplicao das medidas de segurana na
empresa.
TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM
SEGURANA E SADE
OCUPACIONAL
RISCO:
BS8800:
A combinao da probabilidade e da
consequncia de ocorrer um evento perigoso
especificado;
OHSAS
TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM
SEGURANA E SADE
OCUPACIONAL
PERIGO
BS8800:
TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM
SEGURANA E SADE
OCUPACIONAL
IDENTIFICAO DE PERIGO:
BS8800:
OHSAS
TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM
SEGURANA E SADE
OCUPACIONAL
INCIDENTE:
BS8800:
TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM
SEGURANA E SADE
OCUPACIONAL
ACIDENTE:
BS8800:
TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM
SEGURANA E SADE
OCUPACIONAL
AVALIAO DE RISCO:
OHSAS
BS8800:
TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM
SEGURANA E SADE
OCUPACIONAL
RISCO ACEITVEL:
BS8800:
OHSAS
TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM
SEGURANA E SADE
OCUPACIONAL
NO CONFORMIDADE:
CONFORMIDADE
OHSAS
18001:
No atendimento a um requisito.
TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM
SEGURANA E SADE
OCUPACIONAL
SEGURANA E SADE OCUPACIONAL:
OHSAS
TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM
SEGURANA E SADE
OCUPACIONAL
LOCAL DE TRABALHO:
OHSAS
Qualquer
descumprimento de polticas, de
procedimentos de regras e de prticas legais e
regulamentares
corresponde
a
uma
no
conformidade.
permitir
que
representantes
dos
trabalhadores
Preveno
Tem
por objetivo
trabalhador;
Modificar
acidentes.
influir
no
comportamento
do
10%
Tem
GERNCIA DE RISCOS
Gerncia de Riscos
O gerenciamento de riscos implica a definio e
implementao de processos bsicos, como:
1.Identificao
2.Anlise
de riscos;
de riscos;
3.Avaliao
de riscos;
financiamentos: reteno
transferncias (seguro);
(auto-adoo)
ou
Gerncia de Riscos
Natureza dos Riscos
Riscos especulativos:
inovao;
administrativos,
polticos
Gerncia de Riscos
Srie de Riscos
Consiste na relao de todos os riscos capazes de
contribuir para o aparecimento de danos.
Tipos de riscos:
Risco
inicial;
Risco principal;
Riscos contribuintes.
rotineiras;
Atividades eventuais;
Grandes acidentes ocorrem em dias e horas
no rotineiras;
de confiana;
Negligncias daqueles que tm a
responsabilidade pelo trabalho no setor;
Preguia;
Falhas Produzidas
Por esquecimento;
Por excesso de confiana, gerando
negligncia quanto a procedimentos;
Por confuso, erro, falta de ateno para
parmetros de controle;
Por impercia;
Por imprudncia, teimosia, negligncia ou
indisciplina;
Por inadvertncia para as fontes de danos
potenciais;
Por falta de padres adequados contra a
ocorrncia de incidentes.
Falhas Produzidas
Termo
japons: Pokayoke:
prova de tolice ou prova de falhas;
Falha segura NR12;
Tomada plugue;
Dispositivo de proteo com sensor de
parada de mquina;
PROCEDIMENTOS DE
IDENTIFICAO DE PERIGOS E
AVALIAO DE RISCOS
Levantamento
de
atividades
rotineiras e no rotineiras;
Atividades de todas as pessoas
que tenham acesso ao local de
trabalho;
O comportamento humano (CHA);
Perigos identificados de origem
externa ao local de trabalho;
Os perigos criados na vizinhana;
Infraestrutura, equipamentos e
materiais no local de trabalho;
Mudanas
e
propostas
de
mudanas na organizao;
PROCEDIMENTOS DE
IDENTIFICAO DE PERIGOS E
AVALIAO DE RISCOS
Obrigaes
legais aplicveis;
Desenhos das reas de trabalho;
Instrues de trabalho;
Dados de processo;
Formulrios e organizao;
CLASSIFICAO DAS
ATIVIDADES DE
TRABALHO
CLASSIFICAO DAS
ATIVIDADES DE
TRABALHO
Dados
estatsticos;
Identificao dos perigos potenciais envolvidos das
atividades;
Determinao da severidade e da probabilidade do
risco;
Prioridades.
ANLISE DE RISCOS
Anlise
APR
ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS
Anlise
DEFINIO GERAL:
APR-ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS
TODA PROVIDNCIA
TOMADA PARA EVITAR
ACIDENTES ANTES DE SE
INICIAR UM TRABALHO.
COMO FAZER
UMA APR ?
FACIL, BASTA
QUERER...
H DUAS MANEIRAS DE SE
FAZER APR:
FORMAL
INFORMAL
EX: APR
ATRAVESSAR
INFORMAL
UMA RUA
SAIR
SACO
NO INTERIOR DE UM
EXEMPLO APR
ITEM RISCO
CAUSA
FORMAL
RISCOS
CAUSA
EFEITO
CONSEQUNCIA!
ENTO TEMOS:
RISCO
EFEITO
MEDIDAS DE
PREVENO
CAUSA
CAT. DO RISCO
RESPONSVEL
APR
RISCO
CAUSA
EFEITO
CAT.
MEDIDAS.
RESP.
VANTAGENS DA APR
SUPERVISOR
PLANEJAMENTO SEGURO DA
TAREFA
O RESPALDO JURDICO
Definies
Risco:
Perigo:
Definies
Causa de acidente a qualificao da ao, frente a um
risco/perigo, que contribuiu para um dano seja pessoal ou
impessoal.
Ex.: A avenida com grande movimento no constitui uma
causa do acidente, porm o ato de atravess-la com
pressa, pode ser considerado como uma das causas.
Planejamento - TAREFA
Antes da fase de execuo, sero analisados os riscos potenciais.
Este trabalho realizado atravs da Anlise Preliminar de Risco
APR, no mnimo, as seguintes informaes:
Check list
O
Ser
Risco /
Perigo
Controle do
Risco
Eliminao do Risco /
Perigo
Controle do Risco,
Risco ainda presente.
Eliminao/controle do risco,Risco
isolado
ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS
Utilizada portanto para uma anlise inicial, prvia,
"qualitativa",
Desenvolvida na fase de projeto e desenvolvimento
de qualquer processo, produto ou sistema, tendo
especial importncia na investigao de sistemas
novos de alta inovao e/ou pouco conhecidos, ou
seja, quando a experincia em riscos na sua
operao deficiente.
Apesar das caractersticas bsicas de anlise inicial,
muito til de se utilizar como uma ferramenta de
reviso geral de segurana em sistemas j
operacionais, revelando aspectos que s vezes
passariam despercebidos.
ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS
A APR
Deve-se:
Check lists,
Listas de Verificao.
ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS
Os
ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS
Descrevendo todos os riscos e fazendo sua
caracterizao
A partir da descrio dos riscos so identificadas as
causas (agentes) e efeitos (consequncias) dos
mesmos,
Dar subsdios para a elaborao de um plano de
aes para a preveno ou correo das possveis
falhas detectadas;
A priorizao das aes determinada pela
caracterizao dos riscos, ou seja, quanto mais
prejudicial ou maior for o risco, mais rapidamente
deve ser preservada.
ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS
Medidas de Controle e Preveno
ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS
Medidas de Controle e Preveno
b) Reviso da misso a que se destina: atentar para os
objetivos, exigncias de desempenho, principais funes e
procedimentos, ambientes onde se daro as operaes,
etc.
Enfim, consiste em estabelecer os limites de atuao e
delimitar o sistema que a misso ir abranger: a que se
destina, o que e quem envolve e como ser desenvolvida.
ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS
ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS
Medidas de Controle e Preveno
d) Determinao dos riscos iniciais
e contribuintes: elaborar sries de
riscos, determinando para cada risco
principal detectado, os riscos iniciais e
contribuintes associados.
ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS
Medidas de Controle e Preveno
e) Reviso dos meios de eliminao
ou controle de riscos: elaborar um
"brainstorming" para levantamento dos
meios passveis de eliminao e
controle de riscos, a fim de
estabelecer as melhores opes,
desde que compatveis com as
exigncias do sistema.
ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS
Medidas de Controle e Preveno
g)Indicao de quem ser responsvel pela
execuo
das
aes
corretivas
e/ou
preventivas: Indicar claramente os responsveis
pela execuo de aes preventivas e/ou
corretivas, designando tambm, para cada
unidade, as atividades a desenvolver.
ANLISE PRELIMINAR
DE RISCOS
Anlise de falha humana
ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS
Anlise de falha humana
Os autores estimam a taxa de risco
devido ao humana em algumas
indstrias:
ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS
Anlise de falha humana
Embora
ANLISE PRELIMINAR DE
RISCOS
Existe
Procedimento
Passo a Passo
APR
Completa
S
APR
Simplificada no
Campo
Freqente ?
Execuo da
Atividade
Utilizar APR
Completa no
Campo
GUT;
Anlise FMEA (Failure Mode and Effect Analysis);
APP - Anlise Preliminar de Perigos;
Hazop (HAZARD AND OPERABILITY STUDIES);
rvore de Causas;
GUT - Anlise
1) Qual a gravidade do desvio?
GUT - Anlise
GUT - Anlise
GUT - Anlise
rvore de Causas
Tombamento de Empilhadeira
rvore de Eventos
Descarrilhamento de Trem
APP e HAZOP
APP
Hazop
HAZOP
A tcnica
HAZOP
(HAZARD
AND
OPERABILITY STUDIES) visa identificar os
problemas de Operabilidade de uma instalao de
processo, revisando metodicamente o projeto da
unidade ou de toda fbrica;
HAZOP
O principal objetivo de um Estudo de Perigos e
Operabilidade (HAZOP) investigar de forma
minuciosa e metdica cada segmento de um processo
(focalizando os pontos especficos do projeto ns um de cada vez) visando descobrir todos os possveis
desvios das condies normais de operao,
identificando as causas responsveis por tais desvios
e as respectivas consequncias. Uma vez verificadas
as causas e as consequncias de cada tipo de desvio,
esta
metodologia procura propor medidas para
eliminar ou controlar o perigo ou para sanar o
problema de operabilidade da instalao.
FATO
EFEITO
Acidente
Perda real
ou perda
potencial
Causas
Causas
Evento
Elementos
Controle
Reduo
programadas;
Estudos de doenas ocupacionais;
Anlise de segurana do trabalho;
Observaes de segurana do trabalho;
Permisso de trabalho (PT);
Delimitao de reas restritas;
Relatrios de incidentes/acidentes;
Anlise de falhas;
Investigao de incidente/acidente.
Primeiros socorros;
Reabilitao de acidentados;
Plano de controle de emergncia.
Avaliao do Programa de
Preveno de Perdas
Os
Para
Avaliao do Programa de
Preveno de Perdas
RECOMENDAES:
Estabelecimento
segurana;
Conscientizao de todos;
Controle dos acidentes;
Sistema programado de verificao de atos e
condies inseguras;
Preveno dos acidentes.
da produtividade;
Melhoria da rentabilidade;
Melhoria gerais de trabalho;
Reduo das perdas.
e comunicao de acidentes;
Comunicao seguradora dos acidentes envolvendo bens
segurados;
Liberao para reparos, dos bens acidentados;
Investigao e anlise dos acidentes.
Implementao e controle de execuo das medidas corretiva;
Controle do custo dos acidentes;
de leses;
Acidentes com danos a propriedade;
Preveno e combate a incndio;
Higiene do trabalho;
Segurana patrimonial;
Segurana do produto;
Reduo das perdas por absentesmo;
Reduo das perdas por paralisao de equipamentos.
ACIDENTE DE
TRABALHO
ACIDENTE DE TRABALHO
ACIDENTE DE TRABALHO
A incidncia do acidente do trabalho ocorre em 3
hipteses:
Quando ocorrer leso corporal;
Quando ocorrer perturbao funcional ou;
Quando ocorrer doena.
ACIDENTE DE TRABALHO
Consideram-se acidente do trabalho, as seguintes entidades
mrbidas:
Doena Profissional desencadeada pelo exerccio do
trabalho peculiar a determinada atividade e constante da
relao elaborada pelo Ministrio do Trabalho e da
Previdncia Social;
Doena do Trabalho desencadeada em funo de
condies especiais em que o trabalho realizado e com ele
se relacione diretamente, constante da relao elaborada
pelo Ministrio do Trabalho e da Previdncia
Social.
ACIDENTE DE TRABALHO
No so consideradas como doena do trabalho:
A doena degenerativa;
A inerente a grupo etrio;
A que no produza incapacidade laborativa;
A doena endmica adquirida por segurado habitante
de regio em que ela se desenvolva, salvo
comprovao de que resultante de exposio ou
contato direto determinado pela natureza do trabalho.
ACIDENTE DE TRABALHO
Equiparam-se ainda, ao acidente do trabalho:
O acidente ligado ao trabalho que, embora no tenha sido
a causa nica, haja contribudo diretamente para a morte
do segurado, para reduo ou perda da sua capacidade
para o trabalho, ou produzido leso que exija
ateno mdica para a sua recuperao;
O acidente sofrido pelo segurado no local e no horrio do
trabalho, em consequncia de:
Ato de agresso, sabotagem ou terrorismo praticado
por terceiro ou companheiro de trabalho;
ACIDENTE DE TRABALHO
Equiparam-se ainda, ao acidente do trabalho:
Ofensa fsica intencional, inclusive de terceiro, por
motivo de disputa relacionada ao trabalho;
Ato de imprudncia, de negligncia ou de impercia
de terceiro ou de companheiro de trabalho;
Ato de pessoa privada do uso da razo;
Desabamento, inundao, incndio e outros casos
fortuitos ou decorrentes de fora maior.
ACIDENTE DE TRABALHO
Equiparam-se ainda, ao acidente do trabalho:
A doena proveniente de contaminao acidental do
empregado no exerccio de sua atividade;
O acidente sofrido pelo segurado ainda que fora do
local e horrio de trabalho:
Na execuo de ordem ou na realizao de servio
sob a autoridade da empresa;
ACIDENTE DE TRABALHO
Equiparam-se ainda, ao acidente do trabalho:
Na prestao espontnea de qualquer servio
empresa para lhe evitar prejuzo ou proporcionar
proveito;
Em viagem a servio da empresa, inclusive para
estudo quando financiada por esta dentro de seus
planos para melhor capacitao da mo-de-obra,
independentemente do meio de locomoo utilizado,
inclusive veculo de propriedade do segurado;
No percurso da residncia para o local de trabalho ou
deste para aquela, qualquer que seja o meio de
locomoo, inclusive veculo de propriedade do
segurado.
ACIDENTE DE TRABALHO
CAT COMUNICAO DE ACIDENTE DO TRABALHO
Na ocorrncia do acidente de trabalho o empregado deve
levar o fato ao conhecimento da empresa. Esta por sua
vez deve comunicar o fato Previdncia Social atravs
da CAT (Comunicao de Acidente do Trabalho).
A comunicao gera o processo administrativo com a
finalidade de proteger o empregado, que apurar as
causas e consequncias do fato, liberando o benefcio
adequado ao acidentado.
ACIDENTE DE TRABALHO
CAT COMUNICAO DE ACIDENTE DO TRABALHO
A empresa dever comunicar o acidente do trabalho
Previdncia Social at o 1 dia til da ocorrncia e, em
caso de morte, de imediato, autoridade competente,
sob pena de multa.
Investigao de acidentes de
trabalho
Investigao de acidentes de
trabalho
Anlise de rvore de
Falhas
Consiste
ESTATSTICA
ESTATSTICA
Vrias so as informaes de natureza estatstica que o
SESMT pode fornecer com base em seu registro de
dados, algumas analisando os acidentes ocorridos, a
morbidade e a mortalidade;
As primeiras esto bem regulamentadas em nossa
legislao trabalhista;
ESTATSTICA
Devero constar os seguintes dados:
Nmero de empregados;
Numero de acidentes, com perda de tempo,
ocorridos no ms;
Numero de dias perdidos com acidentes;
Nmero de homem-horas tralhadas;
Coeficiente de frequncia;
Coeficiente de gravidade.
ESTATSTICA
Com os nmeros de acidentes, de dias perdidos, de dias
debitados e de horas-homem trabalhados, no perodo,
podem ser calculados dois valores que possibilitaro mais
alguns elementos para a anlise dos acidentes; so eles:
a Taxa de Frequncia e a Taxa de Gravidade.
TFA
TFA
5 x 1.000.000
100.000
50
TGA
1.000.000
TGA
TGA
TGA
30 + 600 x 1.000.000
100.000
= 630 x 1.000.000
100.000
= 6.300
Estatsticas de Acidentes e
Clculo de Perdas
CE = C i
Onde:
C=custo do acidente;
i= indenizaes e ressarcimentos recebidos por meio de
seguro ou de terceiros (valores lquidos).
RUDO;
VIBRAES
TEMPERATURAS EXTREMAS( FRIO e
CALOR);
RADIAES NO-IONIZANTES;
RADIAES IONIZANTES;
UMIDADE;
PRESSES ANORMAIS.
AERODISPERSIDES
METLICOS).
(POEIRAS
FUMOS
EFEITOS IRRITANTES - so causados, por exemplo, por cido clordrico, cido sulfrico, amnia,
soda custica e cloro, que provocam irritao das vias areas superiores .
EFEITOS ASFIXIANTES - gases como hidrognio, hlio metano, acetileno, dixido de carbono,
monxido de carbono e outros causam dor de cabea nuseas, sonolncia, convulses, coma e at morte.
EFEITOS ANESTSICOS - a maioria dos solventes orgnicos, assim como o butano, propano,
xileno, lcoois e tolueno tem ao depressiva sobre o sistema nervoso central, provocando danos
aos diversos rgos. O benzeno, especialmente, responsvel por danos ao sistema formador do
sangue.
quando deficiente ou
ESCRITRIOS
ALMOXARIFADO
SEO DE CALDEIRARIA
10
12
7
1
OFICINA MECNICA
11
SEO DE USINAGEM
9
6
8
FORJARIA
11
SEO DE PINTURA
203
usinagem (2)
Ritmo de trabalho excessivo e postura incorreta (10 )
Inspees
Qualitativa;
Quantitativa.
Inspees
Construo Civil (exemplo):
Riscos
De
origem eltrica;
De queda;
Transporte e com equipamentos;
Ataques de insetos;
Riscos Ocupacionais;
Riscos Ergonmicos;
Ataque de animais
peonhentos/domsticos.
Riscos de queda
As quedas, consequncia de choques eltricos, de
utilizao inadequada de equipamentos de elevao (escadas,
cestas, plataformas), falta ou uso inadequado de EPI, falta de
treinamento dos trabalhadores, falta de delimitao e de
sinalizao do canteiro do servio e ataque de insetos.
Riscos ocupacionais
Consideram-se
Riscos ergonmicos
Biomecnicos:
PPRA
Programa de
Preveno de Riscos
Ambientais
PPRA
Portaria
Esta
PPRA
Objeto e Campo de Atuao
Visa
PPRA
Objeto e Campo de Atuao
Ter
Estrutura do PPRA
9.2.1. O Programa de Preveno de Riscos Ambientais
dever conter, no mnimo, a seguinte estrutura:
Planejamento
Estrutura do PPRA
Pelo
rea/Setor:
DATA:
pgina:
Medida Proposta
Responsveis
Observaes
EXECUO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
Desenvolvimento do PPRA
9.3.1.O Programa de Preveno de Riscos Ambientais dever
incluir as seguintes etapas:
Desenvolvimento do PPRA
9.3.1.1.
A
elaborao,
implementao,
acompanhamento e avaliao do PPRA
podero ser feitas pelo Servio Especializado
em Engenharia de Segurana e em Medicina
do Trabalho - SESMT ou por pessoa ou
equipe de pessoas que, a critrio do
empregador, sejam capazes de desenvolver
o disposto nesta NR.
Desenvolvimento do PPRA
Antecipao e Reconhecimento dos Riscos
9.3.2.A
Desenvolvimento do PPRA
9.3.3. O reconhecimento dos riscos ambientais dever conter os
seguintes itens, quando aplicveis:
a) a sua identificao;
b) a determinao e localizao das possveis fontes geradoras;
c) a identificao das possveis trajetrias e dos meios de
propagao dos agentes no ambiente de trabalho;
d) a identificao das funes e determinao do nmero de
trabalhadores expostos;
e) a caracterizao das atividades e do tipo de exposio;
f)
a obteno de dados existentes na empresa, indicativos de
possvel comprometimento da sade decorrente do trabalho;
g) os possveis danos sade relacionados aos riscos
identificados, disponveis na literatura tcnica;
h) a descrio das medidas de controle j existentes.
Exemplo de Planilha de
Reconhecimento de Riscos
Planilha de Re conhe cime nto de Ris cos Ambie ntais
Setor:
rea:
Data:
De scri o do l ocal de trabal h o:
Turnos de Trabalho:
Incio
Fim
Jornada
Nmero de Funcionrios
Mas culino
Feminino
Total
1 Turno:
2 Turno:
3 Turno:
total:
Funes no S etor/rea
R isco s F sico s:
(ru do, umidade, radiaes ionizantes, no ionizantes, vibraes, presses anormais, temperaturas extremas, etc)
R isco s Qumico s
R isco s B iolgico s
(iluminao, condies de trabalho, postura, carga individual de materiais, adequao do trabalho ao homem e sobrecarga)
R isco s de A cidentes
(Condies gerais da construo, eletricidade, levantamento de mquinas e cargas, incndio e demais condies inseguras)
F o rma de E xposio :
Risco
Observaes :
Agent e
Font e Geradora
I.O.=Intermitente ou ocasional
rea:
Data:
Posto de Trabalho:
Funes do Set or
At ividades Desenvolvidas
n trabalhadores no H:
local:
M:
T:
Ris co Fsico:
(ru do, umidade, radiaes ionizantes, no ionizantes, vibraes, presses anormais, temperaturas extremas, etc)
Agentes:
Fonte geradora:
Caracter sticas:
M edidas de Controle:
Ris co Qumico:
Agentes:
Fonte geradora:
Caracter sticas:
M edidas de Controle:
Agentes:
Fonte geradora:
Caracter sticas:
M edidas de Controle:
(iluminao, condies de trabalho, postura, carga individual de materiais, adequao do trabalho ao homem e sobrecarga)
Agentes:
Fonte geradora:
Caracter sticas:
M edidas de Controle:
(Condies gerais da construo, eletricidade, levantamento de mquinas e cargas, incndio e demais condies inseguras)
Agentes:
Fonte geradora:
Caracter sticas:
M edidas de Controle:
M edida Proposta
R esponsveis
Data Prevista
Observaes
Desenvolvimento do PPRA
9.3.4. A avaliao quantitativa dever ser realizada
sempre que necessria para:
a)
Desenvolvimento do PPRA
9.3.5.1.
Devero ser adotadas as medidas necessrias e
suficientes para a eliminao, a minimizao ou o controle
dos riscos ambientais sempre que forem verificadas uma ou
mais das seguintes situaes:
Desenvolvimento do PPRA
Medidas de Controle:
9.3.5.2.
O
estudo,
desenvolvimento e implantao de
medidas de proteo coletiva
dever obedecer a seguinte
hierarquia:
Desenvolvimento do PPRA
Medidas de Controle:
Medidas
Ex.:
Desenvolvimento do PPRA
Medidas de Controle:
Medidas
Ex.:
Desenvolvimento do PPRA
Medidas
de Controle:
Medidas
Ex.:
Exaustores, antecmaras de
adaptao, EPIs?! e EPCs;
Desenvolvimento do PPRA
9.3.5.3.
PPRA
Do Desenvolvimento do PPRA
9.3.5.4.Quando comprovado pelo empregador ou instituio a
inviabilidade tcnica da adoo de medidas de proteo
coletiva, ou quando estas no forem suficientes ou
encontrarem-se em fase de estudo, planejamento ou
implantao, ou ainda em carter complementar ou
emergencial, devero ser adotadas outras medidas,
obedecendo-se a seguinte hierarquia:
a)
Desenvolvimento do PPRA
9.3.5.5.
A utilizao de EPI no mbito do programa
devera considerar as Normas Legais e Administrativas em
vigor e envolver, no mnimo:
a)
seleo do EPI adequado tecnicamente ao risco a que o
trabalhador est exposto e atividade exercida,
considerando-se a eficincia necessria para o controle da
exposio ao risco e o conforto oferecido segundo avaliao
do trabalhador usurio;
b)
programa de treinamento dos trabalhadores quanto a
sua correta utilizao e orientao sobre as limitaes de
proteo que o EPI oferece;
c)
estabelecimento de normas ou procedimentos para
promover o fornecimento, o uso, a guarda, a higienizao,
conservao, a manuteno e a reposio do EPI, visando
garantir as condies de proteo originalmente
estabelecidas;
d)
caracterizao das funes ou atividades dos
trabaIhadores, com a respectiva identificao dos EPI's
utilizados para os riscos ambientais.
Chapa
Cargo
Termo de Responsabilidade:
Declaro para todos os fins de direito que recebi gratuitamente os Equipamentos de Proteo Individual e
uniformes abaixo relacionados, bem como treinamentos a respeito do uso correto, manuteno e, ainda,
Data:
Data
entrega
Assinatura do empregado:
de
Qtde.
Unid.
Discriminao
Certificado de Data
de
Durao
Aprovao
Devoluo.
Assinatura do empregado
Desenvolvimento do PPRA
Nvel de Ao:
9.3.6.1.
Para os fins desta NR considera-se nvel
de ao o valor acima do qual devem ser iniciadas
aes preventivas de forma a minimizar a
probabilidade de que as exposies a agentes
ambientais ultrapassem os limites de exposio. As
aes devem incluir o monitoramento peridico da
exposio, a informao aos trabalhadores e o
controle mdico.
Desenvolvimento do PPRA
Monitoramento:
Para
Desenvolvimento do PPRA
9.3.8.
DO REGISTRO DE DADOS
9.3.8.1.
Dever ser mantido pelo empregador ou
instituio um registro de dados, estruturado de
forma a constituir um histrico tcnico e
administrativo do desenvolvimento do PPRA.
9.3.8.2.
Os dados devero ser mantidos por um
perodo mnimo de 20 anos.
9.3.8.3.
O registro de dados dever estar
sempre disponvel aos trabalhadores interessados
ou seus representantes e para as autoridades
competentes.
PPRA
Das Responsabilidades
9.4.1.
Do empregador
I- estabelecer,
implementar
e
assegurar
o
cumprimento do PPRA, como atividade permanente da
empresa ou instituio.
9.4.2.
Dos trabalhadores
Icolaborar e participar na implantao e execuo
do PPRA;
II- seguir as orientaes recebidas nos treinamentos
oferecidos dentro do PPRA;
III- informar ao seu superior hierrquico direto
ocorrncias que, a seu julgamento, possam implicar
riscos sade dos trabalhadores.
PPRA
Das Informaes
9.5.
- DA INFORMAO
9.5.1.
Os trabalhadores interessados tero o direito de
apresentar propostas e receber informaes e orientaes a
fim de assegurar a proteo aos riscos ambientais
identificados na execuo do PPRA.
9.5.2.
Os
empregadores
devero
informar
os
trabalhadores de maneira apropriada e suficiente sobre os
riscos ambientais que possam originar-se nos locais de
trabalho e sobre os meios disponveis para prevenir ou limitar
tais riscos e para proteger-se dos mesmos.
PPRA
9.6.
9.6.1.
Sempre que vrios empregadores realizem
simultaneamente atividades no mesmo local de trabalho
tero o dever de executar aes integradas para aplicar as
medidas previstas no PPRA visando a proteo de todos os
trabalhadores expostos aos riscos ambientais gerados.
9.6.2.
O conhecimento e a percepo que os
trabalhadores tem do processo de trabalho e dos riscos
ambientais presentes, incluindo os dados consignados no
Mapa de Riscos, previsto na NR-5, devero ser considerados
para fins de planejamento e execuo do PPRA em todas as
suas fases.
PPRA
9.6.3.