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BENS PBLICOS

E
RECURSOS
COMUNS

OBJETIVO GERAL

Identificar e classificar os tipos de bens


disponveis para serem ofertados e demandados
em uma economia, com foco em bens pblicos e
recursos comuns, e suas particularidades.

OBJETIVOS ESPECFICOS
Identificar e explicar a classificao geral de
cada um dos 4 tipos de bens.
Detalhar as particularidades e problemas
relacionados a bens pblicos.
Detalhar as particularidades e problemas
relacionados a recursos comuns.

DIFERENTES TIPOS DE BENS EM UMA


ECONOMIA: CONCEITOS
FUNDAMENTAIS

Bens com consumo excludente


Propriedade

de um bem segundo a qual uma pessoa


pode ser excluda ou impedida de consumir este
bem.
Ou seja, podemos controlar que pode e que no
pode usar o bem.

Bens com consumo Rival


Propriedade

de um bem segundo a qual sua


utilizao por uma pessoa impede que outras
pessoas possam utiliz-lo.
Ou seja, quando algum usa o bem em questo,
est reduzindo a chance de uso ou impedindo o
uso deste bem por outras pessoas.

DIFERENTES TIPOS DE BENS EM UMA


ECONOMIA: BENS PRIVADOS

So bens com propriedades de excluso e


rivalidade.

Ou seja, podemos controlar quem pode usar


ou no o bem, e o uso deste por algum
impede que outros indivduos usem este
bem.
Ex:

Mercados de Casas, Roupas, Sorvete, Carros,


etc..

DIFERENTES TIPOS DE BENS EM UMA


ECONOMIA: BENS PBLICOS

So bens que no so nem excludentes e


nem rivais.

Ou seja, no podemos controlar quem pode


usa ou no o bem, e o uso deste por algum
no impede que outros indivduos usem este
bem.
Ex:

Defesa Nacional, Show de Fogos de Artifcio,


Benefcio do Policiamento, Internet Wireless sem
senha, etc..

DIFERENTES TIPOS DE BENS EM UMA


ECONOMIA: RECURSOS COMUNS

So bens que no so excludentes, mas


so rivais.

Ou seja, no podemos controlar quem pode


usa ou no o bem, e o uso deste por algum
impede que outros indivduos usem este
bem.
Ex:

Petrleo in natura, Peixes no mar, Ar sem


poluio, Estradas sem pedgio e com
congestionamento, etc..

DIFERENTES TIPOS DE BENS EM UMA


ECONOMIA: MONOPLIOS NATURAIS

So bens que no so rivais, mas so


excludentes.

Ou seja, podemos controlar quem pode usa


ou no o bem, e o uso deste por algum no
impede que outros indivduos usem este
bem.
Ex:

Segurana de bairro, TV a cabo, Internet


wireless com senha, Estradas com pedgio e
sem congestionamento, etc..

DIFERENTES TIPOS DE BENS EM UMA


ECONOMIA: QUADRO DE RESUMO
Bem com consumo rival?

Sim
Bem com
consumo
excludente?

No

Sim

No

Bem Privado

Monoplio
Natural

Ex: Carros, Roupas,


etc..

Recursos
Comuns
Ex: Peixes no mar,
etc..

Ex: TV a cabo, etc..

Bens pblicos
Ex: Defesa Nacional,
etc..

BENS PBLICOS: CONCEITO E


PARTICULARIDADES

So bens que no so nem excludentes e


nem rivais.

Vantagem: Quando uma pessoa usa o bem


isso no interfere na possibilidade de outro
individuo utilizar este mesmo bem.

Desvantagem (Problema): No controlamos


que pode utilizar ou utilizou, assim no
podemos cobrar pelo uso individual.

BENS PBLICOS: CONCEITO E


PARTICULARIDADES

Problema do Carona (Free-rider):


Carona:

Algum que recebe o benefcio de um


bem, mas evita pagar por ele.
O problema surge quando alguns indivduos
pagam por um bem que gera externalidades
positiva para pessoas que no pagaram. Ex:
Um show de fogos de artifcio.
O problema surge de uma externalidade
positiva.
Como um indivduo pode usufruir do bem sem
ser obrigado a pagar por ele, haver incentivo
para este indivduo se tonar um carona. Ex:
Ver o show de fogos sem ter pago por ele.

BENS PBLICOS: CONCEITO E


PARTICULARIDADES

Resultados possveis desta situao so: No


realizar o show (no produzir o bem) ou
cobrar de todos que podem usufruir do show
(direta ou indiretamente) para realiz-lo
(cobrar de pessoas que no usufruiro do
bem ou no querem o bem).

Mercado privado por si s no produzir estes


em quantidade eficiente ou desejada pelo
mercado.

O governo pode passar a ofertar este bem


visando solucionar o problema.

BENS PBLICOS: COMPLEXIDADE DA


ANLISE CUSTO-BENEFCIO

Elaborao de estudos que comparem os


custos potencias e benefcios potenciais de
se fornecer um bem pblico para sociedade.

Podemos cobrar de todos e fornecer o bem


ou no fornec-lo, depende do resultado
lquido no bem-estar social.

Fornecimento de bens pblicos mais


complicado e subjetivo que o
fornecimento de bens privados.

RECURSOS COMUNS: CONCEITO E


PARTICULARIDADES

So bens que no so excludentes, mas so


rivais.

Desvantagem 1 (Problema): No controlamos


que pode utilizar ou utilizou, assim no
podemos cobrar pelo uso individual

Desvantagem 2 (Problema): Quando uma


pessoa usa o bem isso interfere na
possibilidade de outro indivduo utilizar este
mesmo bem.

RECURSOS COMUNS: CONCEITO E


PARTICULARIDADES

Problema da tragdia dos comuns:


Observao

de que recursos comuns (que no


tem dono) sero mais utilizados do que o
desejvel do ponto de vista social.
Surge da existncia de uma externalidade
negativa.
Quanto mais se usa deste bem que no tem dono
(bem da sociedade) menos temos deste bem para
todos, ou seja, ao usar o bem gero uma
externalidade negativa para os outros, que uma
menor disponibilidade do bem.
Com medo de ficar sem cada indivduo vai
usar o mximo que conseguir agora, fazendo
com que o bem deixe de estar disponvel para
todos.

RECURSOS COMUNS: CONCEITO E


PARTICULARIDADES

Resultados desta situao: Geralmente


indivduos utilizaro um recurso comum
em excesso, gerando a extino da
disponibilidade deste bem para a
sociedade.

O governo pode resolver o problema, por


meio de regulamentao do consumo ou
criao de impostos que visem controlar o
consumo do recurso comum.

RECURSOS COMUNS: IMPORTNCIA


DOS DIREITOS DE PROPRIEDADE

Como no caso dos bens pblicos e recursos


comuns, o mercado falha na alocao
eficiente de recursos porque os direitos
de propriedade no esto claros ou bem
estabelecidos.

Nestes casos, o governo pode


potencialmente resolver o problema
buscando tornar a alocao eficiente e
aumentar o bem-estar econmico da
sociedade.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
MANKIW, N. G. Introduo Economia. So
Paulo: Cengage Learning, 2009. 838 pg.
VASCONCELLOS, M. S. Economia, Micro e
Macro, Atlas, 2002.

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