A Mquina que Mudou o

Mundo

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Objetivo : Apresentar Mtodos de
produo existentes na Indstria
Automotiva.
Abordaremos a superioridade do
Sistema de Produo Enxuta
Toyota, comparando com a
Produo em Massa da Ford e
GM.

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Produo em Massa :

Incio com Henry Ford, utiliza profissionais especializados para

projetar produtos que sero manufaturados por trabalhadores
semi ou no-qualificados, utilizando mquinas dispendiosas e
especializadas em uma nica tarefa, fabricando produtos
padronizados em altssimos volumes, com maquinrio caro e
pouco verstil, o produtor em massa adiciona vrias folgas
suprimentos adicionais, trabalhadores extras e espao extra
para assegurar a continuidade da produo.
A Chave da Produo em Massa consiste na na completa e
consistente intercambialidade das peas e na facilidade de
ajust-las entre si, para isso Henry Ford elaborou um sistema de
para todas as peas ao longo do processo de fabricao. Mas
com o tempo isto gerou grandes problemas, ningum mais queria
um carro padronizado e igual como eram os Fords T

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FORD T Custava $220,00 Dlares

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Alfred Sloan , tornou-se presidente da GM em
1919, observou que teria sucesso da
Produo em massa e substituir Ford como
lder do ramo solucionado dois problemas
crticos :
- Administrao Profissional
- Diversificando produtos, uma frase clebre
sua a todos os bolsos e propsitos, foi isto
que fez desenvolvendo cinco linhas de
produtos , em ordem crescente de preo,
abrangendo compradores potenciais de
todas as rendas, por toda a vida.

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Alguns sucessos da GM nas dcadas de 40,50 e 60. Chevrolet Bel
Lair 1955. Um dos maiores sucessos da GM

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Outro sucesso Impala 1961

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Mas os anos dourados da Ford e Gm
estavam no fim depois da segunda guerra
mundial os prprios americanos ajudaram
na reconstruo do parque fabril do Japo
e nascia ali em meados da dcada de 50
uma Fbrica que mudaria o sistema de
produzir automveis no mundo,
conquistaria o que o primeiro lugar na
Industria automobilstica em 2007,
deixando para trs as poderosas GM e Ford,
que vem amargando prejuzos acumulados
nos ltimos anos.

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Produo enxuta nasceu do Sistema de Produo Toyota,
aps visitar a Fbrica da Ford , Eiji Toyoda, pensou em
melhorar o mtodo de produo adotado nesta fbrica.
Ex.: Estampagem de Peas no mtodo tradicional exigia
vrias prensas para todas as peas das carrocerias de
carros e caminhes , enquanto que o sistema
desenvolvido pela Toyota, exigia que praticamente todo
o carro fosse estampado em poucas linhas de prensas,
e que para troca dos moldes no levasse mais do que
duas ou trs horas, enquanto que nas fbricas da GM e
Ford levava dois ou trs dias. J em 1950, Ohno havia
reduzido o tempo para troca de um dia para trs
minutos, eliminando a necessidade de especialistas
nesta funo, e fez uma descoberta inesperada.....

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- Lotes pequenos , custo menor por peas
prensada, do que processo de lotes
imensos.
- Diminuio de estoque
- Ganho de produo
- Aumento de produtividade
- Maior controle de Qualidade
- Maior controle de erros, aparecessem
quase instantaneamente

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Deu incio a novas experincias :
-

Trabalhadores em equipes com um lder

Cada equipe era responsvel por um conjunto de Etapas de montagem
Lder da equipe realiza tarefas de montagem particularmente,
substitua trabalhadores eventualmente faltantes
Problemas na linha de montagem eram corrigidos imediatamente,
diferente da produo em massa, que no parava a linha e deixava
que os defeitos acumulassem gerando um grande retrabalho, todo
funcionrio poderia parar a linha e todos envolviam-se para resolver o
problema (trabalho em equipe)
Mquinas Flexveis
Produtos padronizados com certa variedade
Produo sob encomenda
Baixo custos de produo
Curto ciclo de Vida produtos Menor tempo para planejamento para
desenvolver novos Produtos.

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Fornecedores
Criou com seus fornecedores um vnculo,
transformando suas operaes de
suprimento domsticos em companhias
fornecedoras de primeira camada quaseindependentes, mantendo parte do seu
controle acionrio, desenvolvendo relaes
similares com outros fornecedores

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Just-in time (em cima da hora)

No sistema Toyota se chama Kanban (usar

cartes), que reduz bastante o estoque de
peas utilizadas no processo de fabricao e
montagem, o Sistema flexvel de produo,
permite companhia suprir a variedade de
produtos exigida pelos compradores sem
custos elevados
Eliminando Desperdcios de qualquer natureza,
hoje o estoque de uma linha de Produo da
Toyota d para apenas 30 minutos de
Produo.

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Casa do Sistema Enxuto de Produo

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Produo Toyota hoje :

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Sistema produo mais avanados do Mundo :

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Qual razo do sucesso da Toyota, j que hoje a produo Enxuta

a mais copiada....
Disciplina do povo japons
Keiretsu : Sistemas de Financiamento japons, que no onera os
meios de produo com altos juros
Shoken : Rigorosas vistorias em carros com mais de 06 anos de
uso, que acabam indo para o ferro-velho
Jidoka : Dispositivo de parada automtica que era usado nos
teares que foi incorporado na linha de produo, funcionrios
treinados com conhecimento tcnico suficiente para corrigir
erros e tomar decises, fornecendo melhorias nos equipamentos,
isto fez com agregassem mais valores e contribussem para
produo com baixo custo e menos desperdcios.
Heijunka : Nivelamento da produo, padronizao de trabalhos e
procedimentos
Kaizen : Melhora contnua

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Concluso Cinco pontos :
1) Especifique o valor (Clientes)
2) Identifique a Cadeia de valor
3) Fluxo necessrio para atingir
4) Produo Puxada Criou-se vnculos
com revendedores
5) Perfeio fazer com os quatro tpicos
anteriores interajam e o cliente tenha
plena satisfao com o produto.

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Automvel mudou o Mundo, meios de
produo, relao do homem com o seu
meio, novas relaes trabalhistas, grandes
lucros, infra-estrutura que surgiu para dar
suporte, grandes empresas petrolferas e
formas de produo diferentes o qual
tentamos abordar nesta apresentao.
Teremos que repensar muitas coisas
relacionadas com os automveis para
futuro, mas a mudana que ele causou
perpetuar para muitas dcadas.

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Bibliografia : A Mquina que Mudou o Mundo - Edio 2004
Daniel T. Jones James P. Womack
Este livro baseia-se no maior e mais detalhado estudo j
empreendido em qualquer indstria, a saber, o
International Motor Vehicle Program (Programa
Internacional de Veculos Automotores), estudo da
indstria automobilstica mundial do Massachusetts
Institute of Technology, orado em cinco milhes de
dlares, com a durao de cinco anos e abrangendo 14
pases. Duas vezes no sculo XX a indstria
automobilstica modificou as idias fundamentais