PFL Aula 01 Visao Geral PFL v12

UDESC Universidade do Estado de Santa Catarina
FEJ Faculdade de Engenharia de Joinville
Projeto de Fbrica e Layout
Conceitos gerais
Prof. Silvano Rocha
DEPS Departamento de Engenharia de Produo e Sistemas

Tpicos
O processo de interveno organizacional

Desenvolvimento integrado (produto e processo)
Projeto detalhado
Preparao da produo
Bases do planejamento de instalaes
Tpicos

Projeto detalhado
Preparao da produo
Melhoria Organizacional
Problemas
Oportunidades
Analisar situao Motiva
o
Definir Prover infra-estrutura Entender

Aes motivao
Educar / Treinar
Implantar
Projetos de Transformao
Planejar Requisitos Desenhar Executar Liberar

Problemas
Oportunidades
o

Aes motivao
Educar / Treinar
Implantar

Entender motivao das melhorias
Avaliar motivos para transformao:

ltimos acontecimentos,
condies do ambiente,
exigncias do mercado,
condicionantes de competio;
Benchmarking
Avaliar a estratgia da empresa
Definir estratgia de transformao
Problemas
Oportunidades
o

Aes motivao
Educar / Treinar
Implantar

Analisar a Situao Atual
Diagnstico da maturidade atual;

Criar viso estratgica;
Definir poltica de transformao;
Definir estratgias e objetivos das transformaes;
Problemas
Oportunidades
o

Aes motivao
Educar / Treinar
Implantar

Definir Aes
Definir projetos de transformao.

Exemplos:
Substituio de um equipamento
Ampliao de um galpo
Mudana de local da fbrica
Otimizao de um posto de trabalho
Aplicao de tcnicas de gesto visual
Racionalizao do uso de espao para estoque
Priorizar Projetos (Gesto de Portflio)

Problemas
Oportunidades
o

Aes motivao
Educar / Treinar
Implantar

Implantar
Implantar
Aplicao das
tcnicas de Gesto
de Projetos
Implantar
Implantar
Aplicao das
tcnicas de Projeto
de Layout Fabril
Implantar
Implantar
Exige planejamento adicional,

pois envolver outras reas
para a Preparao da
Produo e Homologao do
novo layout/processo
Problemas
Oportunidades
o

Aes motivao
Educar / Treinar
Implantar

Prover infra-estrutura, educar e treinar
Ocorre antes, durante e depois da transformao;

A cultura da empresa precisa ser apropriada;
A infra-estrutura necessria contempla a existncia de um
time (um comit supra-departamental, por exemplo);
Infra-estrutura de informao adequada para apoiar este
processo;
Educar e treinar as pessoas envolvidas neste processo
uma condio essencial para o sucesso.
Tpicos

Projeto detalhado
Preparao da produo
17
Localizao da fase de projeto detalhado
Processo de Desenvolvimento de Produto
Pr Desenvolvimento Ps
Planejamento
Acompanhar
Estratgico Descontinuar
Produto/
dos Produtos Produto
Processo
Gates >>
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparao Lanamento

Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produo do Produto
Processos
Processos Gerenciamento de mudanas de engenharia
de
deapoio
apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
18
Atividades da fase de Projeto Detalhado
Atualizar o Plano do Decidir fazer ou Desenvolver

Projeto Detalhado comprar SSCs fornecedores
Especificaes Preliminares
Mockup (prottipo no funcional) Criar e detalhar SSCs,
Relatrios de testes documentao e
configurao
Planejar processo de
Projeto Otimizar produto fabricao e montagem
Detalhado e processo Projetar
recursos de
Avaliar SSCs, fabricao
Especificaes Finais configurao e
Configurao final do produto documentao do Criar material de
Desenhos finais com tolerncias produto e processo suporte do produto
Planos de Processo Fabricao /
Montagem Testar e Projetar
Projeto de embalagem Homologar embalagem
Material de suporte do produto produto Planejar fim de
Prottipo funcional Enviar vida do produto
Projeto dos recursos documentao Avaliar
Plano de fim de vida do produto a Fase Documentar as
parceiros decises
Monitorar tomadas e
viabilidade Aprovar
econmica Fase 19
registrar lies
aprendidas
Outra forma de representar os ciclos da fase de projeto
detalhado
Criar e detalhar SSCs, Decidir fazer ou

documentao e configurao comprar SSCs
Desenvolver
Ciclo de fornecedores
Criar, reutilizar, procurar aquisio
Planejar Projetar
processo de recursos
Calcular Desenhar
fabricao e
Ciclo de montagem
detalhamento
Ciclo de
Integrar otimizao
Otimizar
Finalizar documentos produto e
Avaliar SSCs, processo
configurao e
Completar BOM documentao do
produto e processo
SSC: sistemas,
subsitemas e
componentes
Exemplos de recursos a serem projetados
Dispositivos especiais
Ferramentas especiais
Mquinas
Instalaes
Fbricas
23
Localizao da fase de Preparao da Produo
Processo de Desenvolvimento de Produto
Pr Desenvolvimento Ps
Planejamento
Acompanhar
Estratgico Descontinuar
Produto/
dos Produtos Produto
Processo
Gates >>
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparao Lanamento

Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produo do Produto
Processos
Processos Gerenciamento de mudanas de engenharia
de
deapoio
apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
Casos alternativos a serem considerados
produo realizada em uma nova

instalao, com novos
equipamentos
produo realizada em
instalaes existentes, com novos
equipamentos
produo realizada em
instalaes e equipamentos
existentes, exigindo-se o X
compartilhamento desses
equipamentos com produtos
existentes
Planejar Produo
Piloto
Especificaes Finais
Prottipo funcional
Projeto dos recursos Obter
Plano de fim de vida Produzir Lote Homologar
recursos de
Piloto Processo
fabricao
Receber e
Preparao instalar Otimizar
da Produo recursos produo
Normalmente
comeam a
acontecer
Liberao da Produo antes desta
Documentos homologao fase
Desenvolver
Espec Proc de Produo Ensinar
processo de
Espec Proc Manuteno Pessoal Certificar
manuteno
Capacitao de pessoal Produto
Desenvolver
processo de
produo
Avaliar
Fase Documentar as
decises
Monitorar tomadas e
Espec Proc: Especificao do registrar lies
viabilidade Aprovar
Processo (de negcio) econmica Fase 26
aprendidas
Planejar Produo
Piloto
Especificaes Finais
Prottipo funcional
recursos de
Piloto Processo
fabricao
Receber e
Normalmente
comeam a
acontecer
Desenvolver
processo de
manuteno
Desenvolver
processo de
produo
Avaliar
Fase Documentar as
decises
Monitorar tomadas e
viabilidade Aprovar
aprendidas
Obter recursos de fabricao
Nova
Novainstalao
instalao Mudar
Mudarinstalao
instalao Instalao
Instalaoexistente
existente
Inicia-se bem antes da fase de preparao da produo (risco !!!)
Pode necessitar de mudana de layout
Na maior parte das empresas os recursos so comprados
Deve-se trabalhar de forma integrada com compras
Os recursos podem definir a vantagem competitiva do produto

28
(exemplo: mquinas especiais para a fabricao completa do produto)
Planejar Produo
Piloto
Especificaes Finais
Prottipo funcional
recursos de
Piloto Processo
fabricao
Receber e
Normalmente
comeam a
acontecer
Desenvolver
processo de
manuteno
Desenvolver
processo de
produo
Avaliar
Fase Documentar as
decises
Monitorar tomadas e
viabilidade Aprovar
aprendidas
Planejar produo piloto
Integrao entre planejamento de projeto e planejamento de produo
Planejar antes do trmino da fase anterior uma boa prtica
Nova
Novainstalao
instalao Mudar
Mudarinstalao
instalao Instalao
Instalaoexistente
existente
caso mais simples 2 opes: dificuldade de parar a

linha nova na rea produo atual para
equipamentos devem homologar
estar em operao usar equipamentos
existentes mas deve ter
projeto de fbrica compatibilizar
capacidade
a disponi-
implementado a tempo bilidade do equipamento qual o plano de
com a necessidade de processo a ser usado?
homologao
planos de medio e
adaptar o lay out atual inspeo disponveis
30
se necessrio
Planejar Produo
Piloto
Especificaes Finais
Prottipo funcional
recursos de
Piloto Processo
fabricao
Receber e
Normalmente
comeam a
acontecer
Desenvolver
processo de
manuteno
Desenvolver
processo de
produo
Avaliar
Fase Documentar as
decises
Monitorar tomadas e
viabilidade Aprovar
aprendidas
Planejar Produo
Piloto
Especificaes Finais
Prottipo funcional
recursos de
Piloto Processo
fabricao
Receber e
Normalmente
comeam a
acontecer
Desenvolver
processo de
manuteno
Desenvolver
processo de
produo
Avaliar
Fase Documentar as
decises
Monitorar tomadas e
viabilidade Aprovar
aprendidas
Produzir lote piloto
Nova
Novainstalao
instalao Mudar
Mudarinstalao
instalao Instalao
Instalaoexistente
existente
Realizar o que foi planejado Nesses dois casos, inserir o lote

piloto na programao atual
Mesmo que a produo se inicie
em outros equipamentos, aqueles
utilizados para a produo final
precisam ser homologados para o
novo produto
O processo de
planejamento de produo
no precisa estar definido
ainda, mas no final desta
Planejar Produo
Piloto
Especificaes Finais
Prottipo funcional
recursos de
Piloto Processo
fabricao
Receber e
Normalmente
comeam a
acontecer
Desenvolver
processo de
manuteno
Desenvolver
processo de
produo
Avaliar
Fase Documentar as
decises
Monitorar tomadas e
viabilidade Aprovar
aprendidas
Planejar Produo
Piloto
Especificaes Finais
Prottipo funcional
recursos de
Piloto Processo
fabricao
Receber e
Normalmente
comeam a
acontecer
Desenvolver
processo de
manuteno
Desenvolver
processo de
produo
Avaliar
Fase Documentar as
decises
Monitorar tomadas e
viabilidade Aprovar
aprendidas
Planejar Produo
Piloto
Especificaes Finais
Prottipo funcional
recursos de
Piloto Processo
fabricao
Receber e
Normalmente
comeam a
acontecer
Desenvolver
processo de
manuteno
Desenvolver
processo de
produo
Avaliar
Fase Documentar as
decises
Monitorar tomadas e
viabilidade Aprovar
aprendidas
Planejar Produo
Piloto
Especificaes Finais
Prottipo funcional
recursos de
Piloto Processo
fabricao
Receber e
Normalmente
comeam a
acontecer
Desenvolver
processo de
manuteno
Desenvolver
processo de
produo
Avaliar
Fase Documentar as
decises
Monitorar tomadas e
viabilidade Aprovar
aprendidas
Desenvolver processo de produo
a especificao de como vamos administrar a produo

Nesta atividade, definimos como planejar, programar e controlar a produo
Nova
Novainstalao
instalao Mudar
Mudarinstalao
instalao Instalao
Instalaoexistente
existente
desenho de um novo normalmente adota-se o processo existente

processo
conforme o resultado da otimizao,
no necessariamente
muda-se o processo de planejamento e
usa o processo de
controle da produo (exemplo,
produo existente
mudana para controle por kanban)
avaliar como est o relacionamento com os parceiros e a logstica 41

Desenvolver processo de manuteno
Preocupa-se com os aspectos gerenciais

Definio da poltica e os procedimentos de manuteno (e sistemas)
Nova
Novainstalao
instalao Mudar
Mudarinstalao
instalao Instalao
Instalaoexistente
existente
desenho de um novo normalmente adota-se o processo existente

processo
Tipos de manuteno: Atualmente adota-se o Total Productive

Maintenance (TPM) ou Manuteno Produtiva
preventiva Total junto com o conceito de 5S
preditiva Delegar para os operadores faz com que se
corretiva sentiam responsveis 42
Planejar Produo
Piloto
Especificaes Finais
Prottipo funcional
recursos de
Piloto Processo
fabricao
Receber e
Normalmente
comeam a
acontecer
Desenvolver
processo de
manuteno
Desenvolver
processo de
produo
Avaliar
Fase Documentar as
decises
Monitorar tomadas e
viabilidade Aprovar
aprendidas
Planejar Produo
Piloto
Especificaes Finais
Prottipo funcional
recursos de
Piloto Processo
fabricao
Receber e
Normalmente
comeam a
acontecer
Desenvolver
processo de
manuteno
Desenvolver
processo de
produo
Avaliar
Fase Documentar as
decises
Monitorar tomadas e
viabilidade Aprovar
aprendidas
Leituras recomendadas
ROZENFELD, ET. AL. (2006). Gesto do Processo de

Desenvolvimento de Produtos: uma referncia para a
melhoria do processo. Ed. Saraiva.
Cap. 8 e 9
Tpicos

Bases do planejamento de instalaes:
Nveis de planejamento
Planejamento Estratgico do Layout
Elementos do Planejamento Ttico do Layout
Nveis de Planejamento
Enfoque territorial
Decide a localizao da nova
planta e a estratgia de
edificao
Enfoque local
Determina a distribuio de
setores, mquinas e
equipamentos, otimizao
dos postos de trabalho, etc.
Enfoque no dia-a-dia da
operao
Atua no monitoramento e
aperfeioamento dos postos
de trabalho.
Fases do projeto do espao (ideal)
Impacto
Estratgico
TEMPO
Viso geral da proposta
Mercado
Projeto Projeto dos

Estratgico Postos de
Fabril Sistema de trabalho
Projeto das
Planejamto Produo
Instalaes
Estratgico (PCP &
Projeto do Fabris
MAM)
Engenharia Arranjo
do Produto Fsico
Engenharia Fabril
de
Manufatura
Vislumbra novas
oportunidades e
mercados
Mercado Define prioridades
Base para
decises /aes da
empresa
Projeto Projeto dos
Estratgico Postos de
Fabril Sistema de trabalho
Projeto das
Planejamto Produo
Instalaes
Estratgico (PCP &
Projeto do Fabris
MAM)
Engenharia Arranjo
do Produto Fsico
Engenharia Fabril
de
Manufatura
Novas necessidades de espao

podem levar a novas instalaes)
Outras opes seriam: ampliao
da atual ou alteraes na atual
Projeto
Mercado
Estratgico
Fabril
Projeto dos
Postos de
Sistema de trabalho
Projeto das
Planejamto Produo
Instalaes
Estratgico (PCP &
Projeto do Fabris
MAM)
Engenharia Arranjo
do Produto Fsico
Define novos produtos Engenharia Fabril
(pode levar a novos de
processos e a novas Manufatura
necessidades de
espao)
Uma nova instalao necessitar

de uma nova engenharia
(produtos e processos), alm do
novo arranjo-fsico
Mercado Projeto
Estratgico
Fabril
Projeto dos
Postos de
Sistema de trabalho
Projeto das
Planejamto Produo
Instalaes
Estratgico (PCP &
Projeto do Fabris
MAM)
Engenharia Arranjo
do Produto Fsico
O PEN Engenharia Fabril
(Planejamento de
Estratgico do Manufatura
negcio) pode
levar a deciso por
uma nova
instalao
Define qual a Em funo da
Define a quantidade
estratgia de estratgia, define-
destas mquinas e
produo a adotar: se o grau de
empurrada, automao para equipamentos
puxada, para produo e necessrios para
estoque, por movimentao produzir as
pedido, por de produtos a ser quantidades
projeto, etc utilizada necessrias para
atender a demanda
prevista
Sistema de
Produo
(PCP & Define quando,
MAM)
Engenharia quanto e em que
do Produto ordem produzir para
Engenharia atender a demanda
de real
Manufatura
Define a forma, Define quais os Define os

funes e processos necessrios tipos de
componentes do para a transformao mquinas e
produto final da matria-prima em equipamentos
produto final necessrios
Viso geral da proposta Projetos: civil,
hidrulico, incndio,
Definio do Layout eltrico, ...
(detalhar/ criar Verificao e
modelo) atendimento de
Ergonomia (listar normas (listar
apenas os aspectos algumas principais)
Mercado gerais e inserir as Projeto dos
tabelas de Postos de
Projeto antropometria) trabalho
Estratgico Projeto das
Fabril Sistema de Instalaes
Planejamto Produo Fabris
Estratgico (PCP &
MAM) Projeto do
Engenharia Arranjo
do Produto Fsico
Engenharia Fabril
de
Manufatura
Define como dispor as
mquinas, equipamentos,
matrias-primas, estoque e
pessoal de produo para
atender a demanda prevista e
a estratgia de produo.
PLANEJAMENTO
ESTRATGICO DO LAYOUT
Caractersticas
feito em duas fases:

Fase 1 Anlise preliminar (localizao), com a avaliao de uma
gama maior de possibilidades e seleo do local
Fase 2 Planejamento Estratgico da Unidade Fabril
Resultados:
Fase 1 = relatrio para alta gerncia, que ir tomar a deciso do local
Fase 2 = proposta de layout do parque fabril, ou seja, a localizao
das edificaes e de suas futuras ampliaes
Custo:
baixo, pois envolve poucas pessoas (altos executivos e 1 ou 2
engenheiros de produo e consultores)
PLANEJAMENTO
Fase 1 Anlise preliminar (localizao)

Desenvolver Localizao :
Estratgia
A posio geogrfica de uma operao
relativamente aos recursos, a outras
Configurar rede
operaes ou clientes com quais
de operaes
interage.
Dimensionar
capacidade/terreno Nveis de localizao:
Escolha da regio/pas
Escolha da rea da regio ou pas
Identificar terrenos
candidatos Escolha do local especfico na rea
Avaliar
candidatos
Discuso LESTE
DA
Quais so as vantagens de se SIA
investir em uma nova planta nas
seguintes reas?
UNIO
EUROPIA NAFTA
Exemplo Caso Whirlpool
Manaus Jaboato dos

Base de produo de Guararapes
microondas e Armazena produtos
condicionadores de ar. acabados, para agilizar
Possui posio estratgica o abastecimento dos
para exportao. mercados das regies
Norte e Nordeste. .
Rio Claro Centro

Produz lavadoras, lava- Administrativo
louas, foges 4 bocas Rene todas as
e cooktops atividades
administrativas da
Empresa.
Embraco
Especializada em So Paulo
solues para Tambor rea de Atendimento
refrigerao e lder Joinville Concentra todas as ao Consumidor.
mundial do mercado de Nesta planta so atividades de logstica de
compressores hermticos fabricadas armazenamento e
refrigeradores, controle de distribuio
freezers e de produtos acabados e
secadoras. peas..
Desenvolver Envolve:
Estratgia
Determinao da misso:
Declarao concisa de produtos,
Configurar rede
processos e principais tarefas de
de operaes
produo da nova planta
Muito importante para o planejamento
Dimensionar
capacidade/terreno do arranjo fsico pois dificilmente uma
instalao conseguiria realizar bem mais
de duas atividades.
candidatos
Avaliar
candidatos
Desenvolver Todas operaes fazem parte de uma rede

Estratgia
maior de clientes e fornecedores.
Rede de suprimento total da operao =
Configurar rede
rede do lado do fornecimento + rede do
de operaes
lado da demanda
Dimensionar
capacidade/terreno Conhecer a rede permite escolher a melhor
localizao em relao aos fornecedores e
clientes da empresa
candidatos
Avaliar possibilidade de Integrao Vertical
Avaliar (atuar em outras partes da rede, como

candidatos cliente ou fornecedor)
Exemplo de estrutura bsica de uma rede
Fornecedores Fornecedores Clientes de Clientes de

de segunda de primeira primeira segunda
camada camada camada camada
Agncia de Servios de
recrutamento segurana
Fornecedor de
Servios de Supermercado Clientes dos
materiais de Varejistas
limpeza Atacadista varejistas
limpeza
Fornecedor de Servios de
equipamentos manuteno
Desenvolver Com base:

Estratgia
Nos dados presentes na misso da
planta (produtos / processos)
Configurar rede
Na viso de mercado da empresa
de operaes
(volume de produo / demanda)
Estima-se:
Dimensionar
capacidade/terreno 1.A capacidade produtiva necessria
2.Quantidade de espao para: produo
estoques, veculos, pessoas, etc.
candidatos 3.rea mnima necessria para o terreno
Avaliar
candidatos
Desenvolver Fator determinante: Manufatura

Estratgia
Clima de trabalho favorvel
Proximidade de mercados
Configurar rede Qualidade de vida
de operaes Proximidade de fornecedores
Proximidade com empresas
Dimensionar colaboradoras/aparentadas
capacidade/terreno Utilidades, taxas (federais e estaduais)
Fator determinante: Servios
Identificar terrenos Proximidade com consumidores
candidatos Custos de transporte e proximidade com
mercados
Localizao de concorrentes
Avaliar
candidatos Fatores especficos do local
Dificuldades
Outras lnguas
Diferentes normas e costumes
Leis e regulamentos no familiares
Gesto da fora de trabalho (sindicatos, horrios, etc.)
Custos no esperados
Accompany Krajewski & Ritzman Operations Management: Strategy and Analysis, Sixth Edition 2002 Prentice Hall, Inc.
Desenvolver Mtodos mais comuns:

Estratgia
Mtodo da Pontuao Ponderada
Mtodo do centro de gravidade
Configurar rede
Anlise de custos
de operaes
Dimensionar
capacidade/terreno
candidatos
Avaliar
candidatos
MTODO DA PONTUAO
PONDERADA
Mtodo da pontuao ponderada
1. Identificar os critrios que podem ser usados par avaliar as diferentes

organizaes
Exemplos: proximidade de mercados; proximidade de fornecedores;
localizao de concorrentes; proximidade com consumidores, etc.;
2. Determinao do peso relativo de cada critrio (1 = min.; 5 = max.)
3. Avaliar cada localizao segundo cada critrio
Pode-se utilizar qualquer escala (0 a 10; 0 a 100)
4. Realizar somatrio. Ex.:
Critrios Pes Local Local Local
o A B C Qual o melhor
Custos do local 4 8 6 6 resultado?
Impostos Locais 2 2 5 8
Ou a diferena
Disponibilidade de mo- 1 8 6 4
de-obra no
Acesso rodovias 1 5 6 4
significativa?
Acesso aeroporto 1 2 6 7
Potencial para expanso 1 7 4 5
MTODO DO CENTRO DE
GRAVIDADE
Mtodo do Centro de gravidade
Objetivo: determinar a localizao que minimiza os custos

de transporte
Corresponde ao centro de massa do sistema
calculado por:
xg
x V
i i
yg
y Vi i
V i V i
Onde:
xi = a coordenada x da fonte ou destino i
yi = a coordenada y da fonte ou destino i
Vi = a quantidade a ser enviada de ou para a fonte ou destino
Exemplo Mtodo do
centro de gravidade
Determinar o centro de
gravidade para o problema
geogrfico ao lado
xg
x V
i i
yg
y V
i i
V i V i
Legenda:
(xi, yi) Coordenadas do ponto i
[Vi] Quantidade enviada/ms
Volume(Vi
Coordenadas )
Ponto x y ton/ms
A 2,5 4,5 2
Soluo: B 2,5 2,5 5
C 5,5 4,5 10
D 5 2 7
E 8 5 10
F 7 2 20
G 9 2,5 14
Vi = 68
xg = 6,67
yg = 3,02
O que fazer?
MTODO DA ANLISE DE
CUSTOS
Accompany Krajewski & Ritzman Operations Management: Strategy and Analysis, Sixth Edition 2002 Prentice Hall, Inc.
76
PLANEJAMENTO
Fase 2 Planejamento Estratgico da

Unidade Fabril
Fase 2 Planejamento Estratgico da Unidade Fabril
2.1 Aperfeioar Informaes
2.2 Aperfeioar Estratgia
2.3 Dimensionar Terreno
2.5 Layout com ocupao

2.4 Planta do terreno
do terreno
2.6 Layout dos locais

alternativos
2.7 Avaliar & Selecionar

Caractersticas
Inclui o planejamento do nmero, tamanho e localizao dos

prdios
Os elementos fundamentais do planejamento do espao (UPE,
espao, afinidades e limitaes) aplicam-se ao nvel supra
Contudo, as afinidades so mais simples e est includo o uso do
espao exterior
O engenheiro de produo frequentemente posiciona os prdios no
terreno em conjunto com um arquiteto ou engenheiro civil
Esta fase deve considerar expanses futuras

Neste nvel o planejamento ainda afeta o longo prazo
Fatores a serem considerados
Plano diretor
Ir descrever como sero feitas as futuras expanses
Garante a flexibilidade necessria fbrica
Estilos de desenvolvimento do terreno

Agrupamento das UPEs
81
82
Agrupamento das UPEs
OUTROS: Por Produto; Por Necessidades especiais.

Planejamento do Terreno: EXEMPLO
Resumo de UPEs
Diagrama de
Afinidades
85
Layout Primitivo
Com Expanso
86
Layout Primitivo
Codificado
Visando Expanso
87
Layout Primitivo
Codificado
Visando Construo
88
FASE 1 FASE 2
Planejamento
De Espao
(Construo)
FASE 1 FASE 2
Planejamento
De Espao
(Mobilidade)
PLANEJAMENTO TTICO DO
LAYOUT
Estes tpicos sero estudados mais

detalhadamente ao longo do semestre

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FEJ Faculdade de Engenharia de Joinville

Projeto de Fbrica e Layout

Prof. Silvano Rocha

DEPS Departamento de Engenharia de Produo e Sistemas

O processo de interveno organizacional

O processo de interveno organizacional

Definir Prover infra-estrutura Entender

Planejar Requisitos Desenhar Executar Liberar

Definir Prover infra-estrutura Entender

Planejar Requisitos Desenhar Executar Liberar

Avaliar motivos para transformao:

Definir Prover infra-estrutura Entender

Planejar Requisitos Desenhar Executar Liberar

Diagnstico da maturidade atual;

Definir Prover infra-estrutura Entender

Planejar Requisitos Desenhar Executar Liberar

Definir projetos de transformao.

Priorizar Projetos (Gesto de Portflio)

Definir Prover infra-estrutura Entender

Planejar Requisitos Desenhar Executar Liberar

Planejar Requisitos Desenhar Executar Liberar

Planejar Requisitos Desenhar Executar Liberar

Planejar Requisitos Desenhar Executar Liberar

Exige planejamento adicional,

Definir Prover infra-estrutura Entender

Planejar Requisitos Desenhar Executar Liberar

Ocorre antes, durante e depois da transformao;

O processo de interveno organizacional

Processo de Desenvolvimento de Produto

Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparao Lanamento

Atualizar o Plano do Decidir fazer ou Desenvolver

Criar e detalhar SSCs, Decidir fazer ou

Processo de Desenvolvimento de Produto

Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparao Lanamento

produo realizada em uma nova

Inicia-se bem antes da fase de preparao da produo (risco !!!)

Pode necessitar de mudana de layout

Na maior parte das empresas os recursos so comprados

Deve-se trabalhar de forma integrada com compras

Os recursos podem definir a vantagem competitiva do produto

Integrao entre planejamento de projeto e planejamento de produo

Planejar antes do trmino da fase anterior uma boa prtica

caso mais simples 2 opes: dificuldade de parar a

Realizar o que foi planejado Nesses dois casos, inserir o lote

a especificao de como vamos administrar a produo

desenho de um novo normalmente adota-se o processo existente

avaliar como est o relacionamento com os parceiros e a logstica 41

Preocupa-se com os aspectos gerenciais

desenho de um novo normalmente adota-se o processo existente

Tipos de manuteno: Atualmente adota-se o Total Productive

ROZENFELD, ET. AL. (2006). Gesto do Processo de

O processo de interveno organizacional

Projeto Projeto dos

Novas necessidades de espao

Uma nova instalao necessitar

Define a forma, Define quais os Define os

feito em duas fases:

Fase 1 Anlise preliminar (localizao)

Manaus Jaboato dos

Rio Claro Centro

Desenvolver Todas operaes fazem parte de uma rede

Avaliar (atuar em outras partes da rede, como