Poder e organizao

Histrico e base filosfica:

Crescimento do sindicalismo
Pensamento marxista
Influncia das cincias polticas - Maquiavel
Verificao do choque entre direitos de cidado e
empregado
Organizaes como sistemas de poder que variam de
acordo com os princpios polticos empregados
Legitimao do poder organizacional
Poltica como algo disfuncional e negativo
Poder e organizao
Organizao como um sistema de governo:
Autocracia Burocracia
Tecnocracia Co-gesto
Democracia Representativa Democracia direta
Organizao como sistema de atividade poltica:
interesses, conflito e poder
Interesses da tarefa, da carreira e da vida pessoal
As tenses em relao aos diferentes interesses
Existncia de outros atores e seus prprios interesses
muitas vezes divergentes
Organizao: redes de pessoas independentes com
interesses divergentes juntas por uma oportunidade.
Organizao enquanto coalizo
Os indivduos se dividem entre: interesses individuais,
grupos de interesses especficos e coalizes generalistas.
Na organizao um mnimo de consenso necessrio
Poder e organizao
Conflito:
Aparece quando os interesses colidem e visto como fora
disfuncional
Sistemas de colaborao e de competio existem
simultaneamente Pensamento marxista
Comportamento poltico no fruto de pessoas desonestas
mas uma resposta natural as tenses criadas em funo de
interesses divergentes
A prpria hierarquia organizacional tm implcito um sistema
competitivo
As relaes horizontais entre especialistas tambm
escondem um jogo poltico
No raro os conflitos se tornam institucionalizados
Poder e organizao
Poder: o meio atravs do qual conflitos de
interesse so resolvidos
Fontes de poder:
Autoridade Formal
Controle de recursos escassos
Uso da estrutura organizacional, regras e regulamentos
Controle do processo decisrio
Controle do conhecimento e da informao
Controle das fronteiras
Habilidade de lidar com incertezas
Controle da tecnologia
Alianas interpessoais, redes e controle da organizao
informal
Controle da contra-organizao
Simbolismo e administrao de sentido
Poder Individual
Poder e organizao
Gnero e administrao
A ligao entre o esteretipo masculino e os princpios
tradicionais de administrao
A cultura organizacional preenchida por valores masculinos
As diferenas de gnero criam problemas nas relaes
prticas do dia-a-dia gerando estratgias
Administrao de organizaes pluralistas
Natureza pluralista de interesses, conflitos e fontes de poder
Ordem negociada criando unidade a partir da diversidade
Contrariando tanto a viso administrativa tradicional de
unidade como a viso radical de interesses irreconciliveis
Conflito enquanto fonte de diversidade e criatividade
O administrador pluralista
procura maneiras de usar o conflito como meio de promover os
fins desejados
analisa interesses, compreende conflitos e explora relaes de
poder mantendo situaes dentro de um controle aceitvel
Poder e organizao
Aspectos positivos
Realidade poltica: aspecto inevitvel da vida organizacional
Busca avaliar os aspectos do funcionamento organizacional
tendo os interesses, conflitos e fontes de poder em mente
Ajuda a acabar com o mito da racionalidade organizacional
Expe o lado ideolgico do conceito de racionalidade
Suplanta a idia de sistema integrado
Politiza a compreenso do comportamento humano
Implicaes sociopolticas dos tipos de organizao
Aspectos negativos
Extrema politizao da organizao
culos polticos
Instrumento de compreenso poltica utilizado para fins
maquiavlicos de manipulao visando interesses pessoais
Aplicao superficial de prticas pluralistas