As empresas fazem Plano de Negcios na

abertura de seus empreendimentos? Uma

pesquisa em academias de ginstica de
pequeno e mdio porte.

Rodrigo Lagoas Ferreira

Rodrigo Tsuruda Janelas
Talita Espicaski Bonfim

Orientador: Fabiano Bueno

 SUMRIO

INTRODUO

REVISO TERICA
Cenrio Econmico

Planejamento

Plano de Negcios

Academias de Ginstica

PESQUISA DE CAMPO

CONCLUSO
 TAXA DE MORTALIDADE DAS EMPRESAS
NO BRASIL - 2004

60
50
40
30
20
10
0
antes de segundo terceiro quarto quinto
1 ano ano ano ano ano
at 2 anos 49,4% at 3 anos 56,4% at 5 anos 59,9%

Fonte: Relatrio de Pesquisa do Sebrae

 INTRODUO

Principal causa da mortalidade a falta de

planejamento;

Ser verdico que os empresrios no fazem o

planejamento?

O objetivo descobrir se academias fazem

Plano de Negcios.
 O PLANEJAMENTO

Definio

Visa alcanar um futuro desejvel.

Para Salim(2005) planejamento consiste em:

Concepo e anlise de cenrios futuros

Estabelecer caminhos e objetivos

Definio das aes que possibilitem tais objetivos e

metas para o empreendimento
 O PLANO DE NEGCIOS

Definio

Planejamento Informal e Formal (Plano de Negcios)

Dornelas (2005) define Plano de Negcios como:

Uma ferramenta de gesto para o planejamento e

desenvolvimento que deve ser usada por todo e
qualquer empreendedor que queira transformar seu
sonho em realidade seguindo o caminho lgico e
racional que se espera de um bom administrador.
 O PLANO DE NEGCIOS

Utilidades do Plano de Negcios

Dentre algumas utilidades podemos destacar
que:
Aumenta em 60% a probabilidade de sucesso.
Serve como base para a venda de idias.
Rene em um nico documento, todas as
informaes necessrias para iniciar o
empreendimento procurando minimizar os erros.
Atualmente a maioria das agncias de
financiamento condiciona a concesso de crdito
apresentao do plano de negcios.
 O PLANO DE NEGCIOS

Por que os empreendedores no fazem plano de

Negcios?

No conseguem coloc-lo objetivamente em um

Plano de Negcios.
Dizem que no necessitam.
Alegam que guardam o Planejamento na cabea.
Mostram que no sabem por onde comear.
Dizem que no tem tempo.
 ESTRUTURA DO PLANO DE NEGCIOS

Lo-Carbo Foods
Dornelas (2005) Resumo (2006) apud (Luecke, 2007) Salim (2005)

Capa Introduo Sumrio Sumrio Executivo

Sumrio Tipo de Negcio Sumrio Executivo Resumo da Empresa

Sumrio Executivo Servios A oportunidade Produtos e Servios

A empresa e os
Descrio da Empresa Estrutura Legal produtos/Servios Anlise de Mercado

Produtos e Servios Localizao Estratgia Estratgia do Negcio

Org. de Gerenciamento
Mercado e Competidores Processos A equipe de executivos do Negcio

Marketing e Vendas Processo de Produo Plano de Marketing Planejamento Financeiro

Anlise Estratgica Mercado Plano de Operacional

Plano Financeiro Plano de Marketing Plano Financeiro

Plano Financeiro
 O PLANO DE NEGCIOS

ESTRUTURA DO PLANO DE NEGCIOS

(Dornelas, 2005)
Capa
Sumrio

Sumrio executivo
Resumo da empresa
Produtos e Servios
Plano de Marketing (Mercado e Competidores,
Marketing e Vendas e Anlise Estratgica)
Planejamento Financeiro
 ACADEMIAS DE GINSTICA

Academia de ginstica a escola de instruo fsica,

onde so realizados exerccios fsicos ritmados e
sistematizados.

Em pesquisa feita por Pereira (1996) as academias

podem se dividir em Pequenas, Mdias e Grandes
Preocupao em qualidade de vida e sade
aumentou procura de academias e tornou mercado
promissor;
H ndice de mortalidade nas academias como nas
empresas.
 PESQUISA DE CAMPO

Mtodo da Pesquisa de Campo

Pesquisa realizada em 22 academias de

ginstica na cidade de So Paulo.
Academias de Pequeno e Mdio Porte. Houve
dificuldade nas academias de grande porte.
Foi elaborado questionrio de 30 perguntas
para realizao da pesquisa a fim de identificar o
planejamento feito pelos empresrios.
 ANLISE DA PESQUISA DE CAMPO
Pequenas Academias
P L ANE J AME NT O P R VIO

S im 69%

No 31%

Mdias Academias
P L ANE J AME NT O P R VIO

S im

22% 78%
No
 ANLISE DA PESQUISA DE CAMPO
Pequenas Academias
P L ANO D E NE G C IO S P R VIO
15%

S im

No

85%

Mdias Academias

P L ANO D E NE G C IO S P R VIO

33%
S im

No
67%
 CONCLUSES

Objetivo do trabalho foi identificar o Plano de Negcios

nas academias;

Confronto com as idias dos autores de que empresas

no planejam;

Os empresrios pesquisados afirmaram que fazem o

planejamento. Entretanto a pesquisa indica que este
planejamento incompleto.
 CONCLUSES

Principais razes para Principais razes para o

haver planejamento no planejamento

Presena de Planejamento; Ausncia Planejamento;

O Plano de Negcios; Ausncia Plano de Negcios;
Experincia no ramo; No experincia.
Formao Acadmica No tem ensino superior;
 CONCLUSES

Mdias planejam mais que pequenas academias

Mdias Academias Pequenas Academias

Leis burocrticas Falta de experincia ramo;

Uso de tcnicas de marketing Empirismo
Lucro Menor tempo Lucro Maior tempo;
 CONCLUSES

necessrio fazer o planejamento usando da

ferramenta plano de negcios, para aumentar as
chances de sobrevivncia da empresa e para
isso no necessrio ter ensino superior, mas
apenas se atualizar constantemente atravs de
leituras e cursos rpidos e etc.
 CONCLUSES

Agradecimentos A Deus, banca de

professores e a todos os presentes.

Frase: Um bom planejamento no garante o

sucesso da empresa, mas reduz as
probabilidades de fracasso e incertezas futuras
Muito Obrigado e
tenham uma boa
noite!