RECRUTAMENTODE

PESSOAS
INTRODUO:

Papeldorecrutamento:divulgarnomercadoas
oportunidadesqueaorganizaopretendeoferecer
paraatrairaspessoasquepossuamdeterminadas
caractersticasdesejadas.
INTRODUO:
INTRODUO:

Enquanto o mercado de trabalho se refere s

oportunidades de emprego e vagas existentes nas
empresas, o mercado de recursos humanos o
reverso: referese ao conjunto de candidatos a
emprego.
RECRUTAMENTO:
Corresponde ao processo pelo qual a organizao
atrai candidatos no mercado de recursos humanos
paraabastecerseuprocessoseletivo.

Processodeatraodepessoasparaaocupaode
determinadocargo,funooupostodetrabalho.

Momentoemquevagassocolocadasdisposio
paraserempreenchidasporpessoasqueapresentam
caractersticaspotenciaisdoperfilprofissional.
RECRUTAMENTO:

Recrutamentomisto:quandoseutilizadosdoistiposde
recrutamento.
RECRUTAMENTO:
RECRUTAMENTO:
VantagensdoRecrutamentoInterno:
Rapideznoprocesso;

Motiva as pessoas a fazerem seu trabalho

corretamente;
Reduzocusto.

DesvantagensdoRecrutamentoInterno:
Podeocorreroprotecionismoe/ouconflitos;

Bloqueiaaentradadenovasideias;

Podehaverexcessonaspromoes.
RECRUTAMENTO:
VantagensdoRecrutamentoExterno:
Adquirenovostalentos;

Ajudanarenovaodaculturaorganizacional.

DesvantagensdoRecrutamentoExterno:
Maiorcusto;

Menosseguroqueorecrutamentointerno;

Pode afetar negativamente a motivao e a

fidelidadedosfuncionrios.
MODELODE
CURRICULUMVITAE:
Dados Pessoais (nome, idade, endereo,
telefone);
Objetivos Pretendidos (ex.: gerncia,
assessor,...);
Escolaridade(ex.:UniversidadeDomPedroII
GraduaoemCinciasContbeis2015).
Qualificao Profissional (ex.: fluncia em
ingls;habilidadeemcomputao,...);
Experincia Profissional (ex.: Marat.
AuxiliarContbilAgosto/2013aJunho/2014);
Outros Cursos e Atividades (ex.: Curso
AvanadodeInglsWizard,2008).
POSICIONAMENTO
CRTICO:
Existeuma falha na deciso de como recrutar uma
pessoa, pois o que se v na prtica so empresas
optando pelo banco de dados ou pelas indicaes,
pormnohestudosquevalidemtaisprticas.
Banco de dados: o currculo no capaz mostrar a
competnciaqueaquelapessoapossui;
Indicaes: por mais que haja uma relao de
confiana entre a empresa e quem indicou uma
pessoa,issonoumcritrioconfivelquedemonstre
que a pessoa realmente possui as competncias
necessriasparatalcargo.
POSICIONAMENTO
CRTICO:
Sugesto:

Criaodecursosoferecidosgratuitamentepara
interessadosnocargo;
Perodo de experincia para avaliar o nvel de
adequao da pessoa ao cargo em que ela
assumiu.