Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
COMOESCALAR
E INOVAR EM
SEU NEGÓCIO?
OQUE SIGNIFICA ALTO IMPACTO?
AOCDE classifica empresas
dealto impacto/crescimento
como sendo aquelas que
APRESENTAM CRESCIMENTO
MÉDIO DE PESSOAL OCUPADO
ASSALARIADO DE 20% AOANO
ou mais, por um período detrês
anos, tendo pelo menos 10
pessoas ocupadas a partir do
primeiro ano de observação.
OQUE SIGNIFICA ALTO IMPACTO PARA A
ENDEAVOR?
CRESCEM ACELERADAMENTE
TRANSFORMAM OMERCADO
ONDE ATUAM, REVOLUCIONANDO
SUAS INDÚSTRIAS
_
“NÓS SOMOS DO TAMANHO
DOS NOSSOS SONHOS.
É PRECISO MESMO SONHAR
GRANDE PARA EMPREENDER
UMA MUDANÇA NA SOCIEDADE”
FABIO BARBOSA
IDENTIFICANDO
PROBLEMAS E
CRIANDOSOLUÇÕES
PROBLEMA
Estar perto
do cliente
é fundamental
CLIENTE
B2C: BUSINESS-TO-CONSUMER
OCLIENTE É quando aempresa vende oseu produto
É QUEMPAGA diretamente para o consumidor final.
QUAL É OTAMANHO
DA OPORTUNIDADE?
_É um mercado potencial de 1 milhão,
100 milhões ou 1 bilhão de reais?
Oque é um diferencial
competitivo ou inovação?
_
RESOLVER MELHOR
UM PROBLEMA DE UM JEITO
QUE SEJA DIFÍCIL DE
SER COPIADO
MAS OQUE É
PRECISO PARA
INOVAR?
CONHECER
OSEU MERCADO!
VAMOS APRENDER
A IDENTIFICAR
E ANALISAR
A CONCORRÊNCIA
ANÁLISE DACONCORRÊNCIA
Seus concorrentes são aqueles que
resolvem o mesmo problema que você
CONCORRÊNCIA
CONCORRÊNCIA
INDIRETA
DIRETA
empresas
empresas que
queconcorrem
oferecem
pelo mesmo mercado
exatamente omesmo
comprodutos
produto ou serviço.
diferentes.
ANÁLISE DACONCORRÊNCIA
COMOIDENTIFICO QUEM
SÃO MEUS CONCORRENTES?
_ pense nas maiores empresas doseu
setor
_ identifique empresas que oferecem
produtos similares na sua região
_ pesquise na internet
_ pesquise notícias sobre osetor e
veja quais empresas estão se
destacando
ANÁLISE DACONCORRÊNCIA
PASSO 1 PASSO 3
LI STE SEUS DEFINA FATORES CRÍTICOS
CONCORRENTES
DIRETOS PASSO 4
COMPARE-SE COMSEUS
PASSO 2 CONCORRENTES
LI STE SEUS
CONCORRENTES PASSO 5
INDIRETOS ANALISE OS RESULTADOS
ANÁLISE DACONCORRÊNCIA
CASO KOPENHAGEN
Passo 1
LI STE SEUS CONCORRENTES DIRETOS:
_CacauShow
_Amor aos Pedaços
_Brou’né
_Fábrica di Chocolate
_Sodiê Doces
Passo 2
LI STE OS CONCORRENTES INDIRETOS:
_Imaginarium
_O Boticário
_Livrarias
_Floriculturas
ANÁLISE DACONCORRÊNCIA
CASO KOPENHAGEN
Passo 4
COMPARE-SE COM SEUS CONCORRENTES
Use os fatores críticos definidos no passo 3 para analisar
as empresas concorrentes e faça uma tabela comparativa.
FATORES CRÍTICOS/ CONVENIÊNCIA VARIEDADE CONFIANÇA
CONCORRÊNCIA QUALIDADE PREÇO (NÚMERO DE PONTOS DE PRODUTOS NA MARCA
DE VENDA)
FÁBRICA DI
CHOCOLATE BOA ACESSÍVEL 35 BAIXA BAIXA
ANÁLISE DACONCORRÊNCIA
COMO ENCONTRAR
INFORMAÇÕES SOBRE
MEUS CONCORRENTES?
_pesquise oque já saiu na mídia sobre
eles
_busque informações com os próprios
concorrentes
_acesse os canais dos concorrentes
pelas mídias sociais
_converse com clientes
_converse com pessoas do seu setor
ANÁLISE DACONCORRÊNCIA
CASO KOPENHAGEN
PASSO 5
ANALISANDO OS RESULTADOS
Analise os resultados e identifique
seu diferencial e/ou oportunidades
para inovar
PRODUTO OU SERVIÇO
PROCESSO
PRODUTO OU SERVIÇO
PROCESSO
“Inovação é a eterna
tentativa deresolver
problemas. Boas
soluções surgem quando
as pessoas tentam fazer
as coisas melhor.”
_
Art Fry,
inventor e cientista – 3M postit
IDENDIFICANDO OSEU DIFERENCIAL
CASO 3M- Post it
USO
MARCADOR
INOVADOR DO
INEFICIENTE
ADESIVO
PROBLEMA SOLUÇÃO
CASO 3M – Post it
ESTRATÉGIA DE
ENTRADA NO MERCADO
_
Aorealizar pesquisas,
os consumidores não
conseguiam encontrar um
uso para opedaçodepapel
“grudento”.
IDENDIFICANDO OSEU DIFERENCIAL
CASO 3M – Post it
CASO 3M – Post it
ESTRATÉGIA DE
ENTRADA NO MERCADO
_ AMOSTRA
Alavancou a procura GRÁTIS
ACHOU POUCO?
A 3M tem mais de 45 mil patentes
e produtos em diversos segmentos:
Hoje é sinônimo de
sofisticação no mercado de
café graças aoseu produto
diferenciado e estratégia de
posicionamento.
_
COMO FUNCIONA?
AS CÁPSULAS DE CAFÉ DE VARIOS
TIPOS SÃO COLOCADAS EM UMA
MÁQUINA QUE PREPARA UM CAFÉ
DE ALTA QUALIDADE E COM
RAPIDEZ.
IDENDIFICANDO OSEU DIFERENCIAL
CASO NESPRESSO
LINHA DOTEMPO
depósito da patente
do nomenespresso 1976 PROBLEMA
foco no mercado baixa aceitaçãodomercado
de escritórios 1982 derestaurantes
criação da
nespresso sa 1986 SOLUÇÃO
e mudança na
estratégia mudança dopúblico-alvo
para escritórios
crescimento anual 2000-2008
médio de 35%
IDENDIFICANDO OSEU DIFERENCIAL
CASO NESPRESSO
foco no mercado
1982
deescritórios SOLUÇÃO
criação da _mudança do público-alvo
nespresso sa 1986 para residências de alta renda
e mudançana _criação de uma política inovadora
estratégia de relacionamento e distribuição
_posicionamento damarca
crescimento anual como “premium”
2000-2008
médio de 35% _mudança de b2b para b2c
IDENDIFICANDO OSEU DIFERENCIAL
CASO NESPRESSO
LINHA DOTEMPO
depósito da patente SOLUÇÃO
do nomenespresso 1976
_a nespresso é hoje sinônimo
foco no mercado de sofisticação em termos de café
deescritórios 1982
_expandiu suas operações para
mais de 50 países
criação da
nespresso sa 1986 _crescimento anual médio de 35%
e mudança na
entre 2000-2008
estratégia
_tem 21% departicipação no mercado
crescimento anual 2000-2008 de caféexpresso
médio de 35%
IDENDIFICANDO OSEU DIFERENCIAL
PARA INOVAR
EM
DIFERENTES
ASPECTOS DESIGN MARCA/STATUS REDUÇÃO DE RISCOS
DE SEU NEGÓCIO: