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PLANEJAMENTO

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Planejamento
Planejamento pode ser conceituado como um processo desenvolvido para
o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e
efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela
organização.
É um processo de tomada de decisão presente, que se destina a produzir
um ou mais estados futuros desejados, que não deverão ocorrer a menos
que alguma coisa seja feita.

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Por que Planejar?

Todos pensamos no futuro, idealizamos diversas atividades, como por


exemplo: fazer uma viagem, fazer um curso superior, trocar de carro, enfim,
temos sempre um ou dois planos em mente. Por que planejamos tanto? Com
certeza não podemos prever o que vai acontecer; mas então por que nos
preocupamos? É claro que é muito difícil prever o futuro, mas sabemos que
a cada dia que passa surgem inúmeras mudanças. Planejar essas diferenças é
uma forma de se adiantar e enfrentar os fatos desconhecidos e incertos.
Planejar é uma estratégia para sobreviver.
As empresas fazem planos estratégicos pelas mesmas razões. Planejar é uma
estratégia para aumentar as chances de sucesso em um mundo que muda
constantemente. O planejamento estratégico é um processo que prepara
você para o que está por vir.

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Planejar NÃO é:

Previsão: Esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer
com base em uma série de probabilidades;

Projeção: Quando o futuro tende a ser igual ao passado;

Predição: Quando o futuro tende a ser diferente do passado, mas a empresa


não tem controle sobre o mesmo.

Resolução: Correção imediata de problemas de descontinuidade e desajustes


entre a empresa e o ambiente externo.

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Tipos de Planejamento
Na consideração dos níveis hierárquicos, podem-se distinguir três tipos de
planejamento:

Planejamento estratégico
Planejamento tático
Planejamento operacional

De forma genérica, pode-se relacionar os tipos de planejamento aos níveis


de decisão numa

“PIRÂMIDE ORGANIZACIONAL”

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Planejamento por Cenários
Às vezes as tendências são por demais imprevisíveis ou numerosas para
serem monitoradas, e por isso que se consegue projetar uma única opinião
sobre o futuro que pareça fazer algum sentido. O planejamento por cenários
permite imaginar várias versões completas do futuro e refletir sobre qual
delas poderia afetar a empresa.

Tipos de cenários :

Um cenário baseado em uma opinião otimista


Um cenário baseado em uma opinião pessimista
Um cenário baseado na opinião mais provável

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Fases de Planejamento
Passos do Planejamento

 Estabelecer objetivos

 Determinar os possíveis planos alternativos de ação

 Escolher a melhor alternativa de ação

 Escolha definitiva do plano de ação

 Formular os planos derivativos, de apoio ao plano básico

 Definir os meios de controle


Fases do Planejamento

 OBJETIVO A ALCANÇAR: fixar os objetivos/ resultados desejados

 TOMAR DECISÕES: estabelecer as ações adequadas

 ESTRATÉGIA GLOBAL: prever o efeito das atuais decisões no futuro

 PLANOS OPERACIONAIS: aplicá-los em todas as atividades atuais


O que é Planejamento Ambiental?

A planificação de ações com vistas a recuperar, preservar,


controlar e conservar o meio ambiente natural de
determinada região. Incluindo-se parques, unidades de
conservação, cidades, regiões, etc.

Definição esta, que pode englobar também o planejamento


ambiental empresarial, feito por empresas e outras
organizações como tentativa de buscar melhorias
ambientais.
O Planejamento ambiental surgiu nas
ultimas 3 décadas......

Por que ele surgiu ?

Em função da competição por terras, águas, recursos


energéticos e biológicos.

Gerou necessidade de organizar o uso da terra, de


compartilhar esse uso com a proteção dos ambientes
ameaçados e de melhorar a qualidade de vida das populações.
O Planejamento ambiental surgiu nas
ultimas 3 décadas......

Por que ele surgiu ?

Como resposta adversa ao desenvolvimento tecnológico,


puramente materialista

Solução de conflitos que possam ocorrer entre a conservação


ambiental e do desenvolvimento tecnológico.
Origem do Planejamento Ambiental no
Brasil

Conferência das Nações Unidas sobre Meio Ambiente e


Desenvolvimento no Rio de Janeiro, a ECO-92, foi criado o
maior programa de planejamento ambiental que já se
imaginou: a AGENDA 21

Prévia um planejamento em cascata do nível global, para o


nacional, regional (estadual), até o nível local (ou municipal).
Origem do Planejamento Ambiental no
Brasil

Planejamento prevê
Interação: Planejamento X Gerenciamento Ambiental
Estratégia
Ter estratégia implica deixar de fazer alguma coisa,
conscientemente. (Não atender determinados clientes
nem determinados canais de distribuição; não oferecer
produtos com determinadas características; etc.)
Mas não fazer pode significar deixar de ter lucros no
curto prazo em favor de uma situação mais consistente a
longo prazo. E os executivos são pressionados por
resultados rápidos. A estratégia requer continuidade e
investimentos - e os resultados levam tempo para
aparecer. Ser diferente é arriscado. É muito mais cômodo
ser igual aos outros concorrentes.

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Gestão Estratégica

Processo de ação gerencial


sistemática e contínua que visa
assegurar à Instituição,
simultaneamente:

(1) senso de direção e continuidade a longo


prazo;
(2) flexibilidade e agilidade no dia-a-dia.
Focaliza o potencial de desempenho futuro da
instituição. 18
Estratégias:

Linhas de ação ou iniciativas altamente


relevantes que indicam como serão
alcançados os Objetivos Estratégicos.
Geralmente são inspiradas ou baseadas
nas forças e evitam o uso das fraquezas
da organização. Se referem ao
acionamento de fatores internos frente as
evoluções prováveis do ambiente externo.
Administrar estrategicamente é um processo contínuo e
interativo que visa manter a organização como um conjunto
apropriadamente integrado a seu ambiente.
No ambiente atual de concorrência, não é mais suficiente
gerenciar a empresa como um objeto específico; é preciso
gerenciar o negócio da empresa, envolvendo fatores,
influências, recursos e variáveis externas e internas, buscando
competitividade.
Com o planejamento estratégico, não se pretende adivinhar o
futuro. O intuito é traçar objetivos futuros viáveis e propor ações
para alcançá-los.

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Ritmo acelerado de mudanças

Normalmente, mudanças são percebidas via ações da


concorrência e das novas necessidades dos clientes. A
aceleração do processo é conseqüência do acirramento das
disputas e demandas desses atores. Neste contexto, não se
pode prescindir de uma boa estratégia.

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Antecipação das mudanças

As mudanças e, principalmente, a intensificação de seu ritmo não ocorrem


por acaso. Elas decorrem da ação das grandes revoluções que hoje se
processam em âmbito global, produzindo impactos consideráveis sobre
todos os países; que atinge progressivamente todos os setores econômicos.

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As organizações que perceberem hoje mais claramente os
impactos que o futuro produzirá em seus negócios e que forem
capazes de implementar ações para lidar com as mudanças
antecipadas aumentarão suas probabilidades de sucesso nos
próximos anos.

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A Administração evoluiu
junto com a Sociedade

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Revolução Revolução da
Industrial Informação

Expandiu a geografia Distribuição mundial de


“mental” dos povos bens, serviços e postos de
trabalho
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COMO PENSAR O MUNDO EM MEIO A TANTAS TRANSFORMAÇÕES?

Desigualdades Dilemas éticos Cobranças sociais


Inovações
tecnológicas sociais
Avanços / limites da
Emergência
Mudanças ciência
Violência / de potências
terrorismo climáticas econômicas
Crises econômicas e
Culto à Redefinição Consumo financeiras
Energias renováveis consciente
beleza de espaço e
tempo
Organização social Instabilidade
das “minorias” Instabilidade Cultura do política
econômica Novas estruturas
tempo real
familiares
Condições de
Mercado
trabalho
mundial Doenças
Distribuição de Preocupação degradantes
contemporâneas
alimentos ambiental
Escândalos de
Culto às
corrupção
(Des)construção de Luta por direitos Globalização marcas
valores e crenças
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O MUNDO PERCEBIDO POR MEIO DAS RELAÇÕES

Comunidades Empregados
Organizações Imprensa
e instituições

Clientes

Consumidores Sociedade
Governo
Meio Ambiente

Empresas
Investidores

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