Os MUDAS

Os MUDAS (Desperdícios)
 Muda: Porque é tão importante
encontrá-lo e eliminá-lo?
 Qual é o objectivo a longo prazo (estratégia) da empresa?
 Rentabilidade;
 Recompensar os accionistas;
 Satisfação dos clientes;
 Servir a sociedade...

 Objectivo estratégico do Kaizen: criar processos que

satisfaçam continuamente os clientes, os accionistas e
os colaboradores;
 Obstáculos ao êxito:
 Má compreensão dos requisitos QCD (Qualidade, Custo, Serviço);
 Excesso de MUDA (desperdício) no processo;
 Resistência às mudanças (necessárias para eliminar os Mudas).
 Três Sintomas de Desperdício

MUDA 200 Kg.

(inutilidade, desperdício) 1000 Kg.

MURA
(variabilidade)

MURI 1000 Kg.

(sobrecarga, esforço extenuante) 500 Kg.

 MUDA
Os 7 tipos de MUDA:

1. MUDA de produção em excesso

2. MUDA de espera (pessoas)
3. MUDA de transporte (movimento materiais)
4. MUDA de sobre-processamento
5. MUDA de inventário (espera de materiais)
6. MUDA de movimento (pessoas)
7. MUDA de produção de defeitos
 MUDA
MUDA de produção em excesso
Passei de 200 peças / dia
a
250 peças / dia com 10
pessoas Deves produzir 200
peças / dia mas com 8
pessoas
A quantidade
pedida pelo
mercado não é
250, é de 200 / dia

JIT

Produção em
excesso
 MUDA
MUDA de espera

TRABALHO H U M A NO TRABALHO MÁQUINA

Ciclo Automático

CARREGAR COMEÇAR CICLO AUTOMÁTICO

PEÇA
DESCARREGAR PEÇA TERMINADA

O OPERÁRIO PENSA QUE

ESTÁ A FAZER O TRABALHO
MAS SÓ ESTÁ A OLHAR PARA A MÁQUINA
A máquina esta a realizar a operação

SEPARAR TRABALHO MÁQUINA DE TRABALHO HUMANO!

 MUDA
MUDA de espera
1 CICLO
TRABALHO
1 2 3 4 5 6
HUMANO
REGRESSAR DESCARREGAR TRABALHO MANUAL
PARAR CARREGAR INICIAR
À PEÇA OBSERVAR
TRABALHO MÁQUINA PEÇA CICLO
POSIÇÃO INICIAL TERMINADA
MÁQUINA
MÁQUINA PARADA TRANSFORMAÇÃO

FURADORA

ANTES DO KAIZEN
OPERÁRIO À
ESPERA Um operário por máquina
BROCA (avanço manual)
PEÇA
 MUDA
MUDA de espera
1 CICLO
TRABALHO
1 2 3 4 5 6
HUMANO DESCARREGAR TRABALHAR
REGRESSAR
PARAR PEÇA CARREGAR INICIAR NOUTRA
À
TRABALHO MÁQUINA TERMINADA PEÇA CICLO MÁQUINA
POSIÇÃO INICIAL
MÁQUINA TRANSFORMAÇÃO
MÁQUINA PARADA

FURADORA

DEPOIS DO KAIZEN

Um operário para várias máquinas

BROCA
PESO (Avanço Automático com um peso)
PEÇA

JM-4
 MUDA
MUDA de transporte

• O Transporte não acrescenta valor

• Eliminar a necessidade de transportar

• Quando não é possível eliminar o transporte,
uma boa solução é agrupar os desperdícios de
transporte como uma função de
aprovisionamento water spider. (Mizusumashi) Transportes
Inúteis
 MUDA
MUDA de sobre-processamento
• Parafusos, porcas e peças roscadas inúteis ou
não normalizadas
• Tempos excessivos de aquecimento, refrigeração
e secagem
• Máquinas de grande cadência e caras para
tarefas simples
• Eliminação de excessos de material
(rebarbagem)
• Arrumar, limpar e desengordurar Movimentos
Desnecessários
• Proteger para pintar
 MUDA
MUDA de inventário (espera de materiais) QUANDO SE ELIMINA
O STOCK EXCESSIVO
QUANDO O STOCK É Operações

MUITO ELEVADO anómalas

SUPERFÍCIE
Produtos
defeituosos
(EXCESSIVO)

Atrasos de
entregas
STOCK

OS PROBLEMAS
Desequilíbrio APARECEM
na utilização
de mão de obra

Avarias, paragens,....
OBSTÁCULOS E DEFEITOS OCULTOS
 MUDA
MUDA de movimento
Trabalho

Os movimentos supérfluos são desperdício

 MUDA

MUDA de produção de defeitos

Inspecção de Qualidade

para o
cliente

Reparar / Rejeitar Reparar / Rejeitar

Conceito de Expulsão dos Mudas

Supermercado
Bordo
Posto Linha
de Trabalho
Trens
Logísticos Fornecedores

Transporte Milk-Run

Trens Logísticos = MIZUSUMASHI

(Abastecimento normalizado da Linha)
Vídeo Os Mudas (Desperdícios)
e Exercício de Visita à Fábrica e
Caça aos Mudas
 Exercício Visita à Fábrica e Caça aos Mudas

Faça uma visita de 30 min à fábrica. Tome nota de tudo o que considera poder ser melhorado. Depois da visita
prepare em equipa a resposta a 3 perguntas sobre o que viu. Todas as perguntas devem começar por “Porquê ?”.

1- Pergunte “Porquê ?” para cada um dos seguintes

desperdícios que tenha visto.
Muda
- Produção em Excesso
- Materiais Parados (Stock)
- Transportes
- Processamento
- Esperas (de pessoas)
- Movimentos
- Produção e recuperação de defeitos
Muri
- Dificuldade
Mura
- Irregularidade
 Exercício Visita à Fábrica e Caça aos Mudas

2. Quais as origens do desperdício?

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3. Quais os velhos paradigmas que podem estar na origem do desperdício?

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