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ALTERNATIVO
• Proposições gerais:
• 1. um aumento nos custos percebidos de uma
alternativa reduz a possibilidade de que seja escolhida;
Allison 1:
A ação estatal como resultado do comportamento das
organizações estatais.
Conseqüências:
1.Cadeias de mando e o problema da relação titular-agente
2. Burocracia e racionalidade instrumental (Procedimentos
padronizados de operação);
3. burocracia, cultura organizacional e comportamento
adequado x comportamento racional.
Estado como uma constelação de organizações
o modelo
• Unidade de análise:
Ação governamental como produto de organizações.
• Conceitos básicos
1. Atores organizacionais;
2. Problemas recortados e poder fracionado;
3. Missão da organização;
4. Objetivos operacionais, capacidades especiais e cultura
5. Ação como produto de organizações
6. Coordenação central e controle
7. As decisões do líderes governamentais
Estado como uma constelação de organizações
o modelo
• Proposições gerais:
1. As capacidades organizativas existentes influem sobre a
escolha feita pelos governos;
2. Prioridades das organizações modelam a implementação de
suas ações;
3. Implementação reflete rotinas estabelecidas prévias;
4. Os líderes que negligenciam os cálculos de viabilidade
administrativa correm risco de fracasso;
5. Flexibilidade limitada e mudança incremental;
6. Planejamento de longo prazo;
7. Organizações tendem a maximizar sua jurisdição e seu
orçamento ( imperialismo organizacional)
8. Mudança dirigida pode ocorrer, mas é incomum.
O reconhecimento da influência da política
doméstica sobre a política internacional
Allison 2:
A ação estatal como resultado da política governamental
A ação estatal como resultado da política
governamental
• Tsebelis:
• “Em geral, as situações de representação política geram
envolvimento simultâneo em vários jogos:no jogo parlamentar e
no jogo eleitoral propriamente dito para aos represantes no
Congresso; no jogo de barganha e num jogo entre líder e bases
para aos representantes do sindicato, num jogo na política
internacional e na política nacional para os líderes nacionais ...
• “De modo geral, pode-se argumentar que as democracias contém
situações nas quais os jogos não são jogados de maneira isolada
e, portanto, as escolhas podem parecer sub-ótimas”
• George Tsebelis, Jogos Ocultos,1998[1990]
Versão 2: Os jogos em dois níveis