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Março 2012
Agenda
A Vale
1
Presença da Vale no Mundo
4
Presença da Vale no Mundo
79
7.439
331
112
15
94
6 146
85
3 11 3
5 35
1.379
529 3 258
944
98
1.343 10 1.140
1.545 24
Key: 517
Footprint in 2000 912
6 3748
Footprint in 2005
Footprint in 2010 37 1.573
1.543
Vale employees
(2010)
Vale employees
68.040
(2015)
Source: Vale 2000, 2005 and 2009 20-F Reports; DIDH; BCG analysis
5
A Função Recursos Humanos na Vale
6
Agenda
A Vale
7
O que é Gestão de Talentos para
a Vale?
A Gestão de Talentos baseia-se nos pilares estratégicos da
área de Recursos Humanos da Vale
9
A estratégia de Gestão de Talentos deve se adequar à cada unidade
de negócio, contemplando ações integradas de cada processo
10
Gestão de Talentos é mais do que focar nos empregados
com alto desempenho e potencial
Talento Talento
Alto potencial Talento
potencial excepcional
Potencial
Baixo Sólido
No potencial Alto desempenho
desempenho desempenho
Baixo Alto
Desempenho
Fonte: Matriz Vale de Carreira & Sucessão (2010)
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Gestão de Talentos é garantir os recursos certos, com as
qualificações certas, disponíveis na hora e lugar certos
Plano detalhado e preciso de
necessidade de talentos, incluindo
número de indivíduos, tempo e
qualificações ( supply & Demand)
Proposição de Valor ao
Estratégia de Empregado da Vale para
negócios e metas de 1 Planejar assegurar atração e
gestão de pessoas recrutamento de talentos críticos
2
Atrair e
Talentos engajados e 5 recrutar
comprometidos com as estratégias
e metas da Vale, com líderes que Saída Engajar e
são modelo dos valores da afiliar
empresa
3
DITD
Carreira &
Sucessão
Recrutamento
Employer
Branding e
Engajamento
Educação
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O organograma foi redesenhado para suportar a visão da
cadeia de valor e de seus processos
DESENHO ORGANIZACIONAL Gestão de
Talentos
Gestão da
Informação e
Projetos
People Valer –
Carreira e
Sourcing & Educação
Sucessão
Engagement Vale
ARQUITETURA
DE PROCESSOS
GERIR A ENTRADA E GERIR
TREINAMENTO E GERIR CARREIRA E
RETENÇÃO
DESENVOLVIMENTO SUCESSÃO
DO EMPREGADO
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O Modelo de Gestão foi implementado como diferencial
competitivo em RH
Diretrizes Superiores
Identidade Organizacional
Alinhamento Estratégico Cadeia de Valor
Políticas
a Descrição do Negócio
Ações Análise SWOT
Objetivos
a Mapa Estratégico
a a
Desdobramento de Diretrizes a Metas associadas a Indicadores
Estratégicos
Metas Anuais Metas associadas ao
desdobramento dos Indicadores
Melhorias Inovações Estratégicos em indicadores
processuais (visibilidade de
Gerenciamento de Gerenciamento de processos e árvore de indicadores)
Melhorias Inovações Metas relacionadas a Projetos de
Melhoria e Inovação
Alinhamento Estratégico
Cadeia de Metas
Gerenciamento da Rotina e de
Valor Projetos
16
Para a gestão da rotina, foi implantado o dashboard de
indicadores
Exemplos:
Acompanhamento do
Orçamento
Dashboard de Gestão
Acompanhamento
de Metas
20
O trabalho de criação e implementação do Escritório de Projetos (PMO)
consistiu de 3 etapas: capacitação, levantamento e implementação
PROGRAMA
PROJETO 1
PROJETO N
21
Agenda
A Vale
22
O crescimento
da Vale gera
grandes
desafios
IPEA | 2010
EDUCAÇÃO
também é parte
do nosso
negócio.
Desenvolver
continuamente nossos
empregados
Capacitar
mão-de-obra para
a cadeia produtiva
Contribuir
para a geração
e disseminação do
saber na Vale
Educação para além
do trabalho.
Trilhas Gerenciais
Mapas de
Trilhas Técnicas Desenvolvimento
Modelo de Gestão
por Competências Competências Transversais
Cultura & Arte
Missão, Visão e
Valores Vale
Educação
interna
Educação
externa
Portas de Entrada
Programa de Especialização
para Projetos de Capital Programa Formação
Profissional
Especialização
Graduate
Profissional
Program
Programa de
Estágio
Vale
A maior porta de entrada para cargos operacionais
PFP