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Gestão Estratégica de Talentos

Março 2012
Agenda

A Vale

Gestão Estratégica de Talentos

VALER Educação Vale

1
Presença da Vale no Mundo

4
Presença da Vale no Mundo

79
7.439

331

112
15
94
6 146
85

3 11 3
5 35
1.379
529 3 258
944
98
1.343 10 1.140
1.545 24
Key: 517
Footprint in 2000 912
6 3748
Footprint in 2005
Footprint in 2010 37 1.573
1.543
Vale employees
(2010)
Vale employees
68.040
(2015)

Source: Vale 2000, 2005 and 2009 20-F Reports; DIDH; BCG analysis
5
A Função Recursos Humanos na Vale

 Define os padrões globais


de RH de acordo com
melhores práticas e
estratégias da Vale
 Foco: Inovação

 Executa processos  Executa processos de


transacionais de RH RH regionalmente
 Foco: Ganhos de  Foco: Relacionamento
Escala e Escopo com o Negócio

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Agenda

A Vale

Gestão Estratégica de Talentos

VALER Educação Vale

7
O que é Gestão de Talentos para
a Vale?
A Gestão de Talentos baseia-se nos pilares estratégicos da
área de Recursos Humanos da Vale

Para cada unidade de negócio, garantia das pessoas certas, com as


qualificações certas, disponíveis no momento e lugar certos.

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A estratégia de Gestão de Talentos deve se adequar à cada unidade
de negócio, contemplando ações integradas de cada processo

Customização da Estratégia de Gestão de Talentos por Unidade de Negócio

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Gestão de Talentos é mais do que focar nos empregados
com alto desempenho e potencial

Matriz de Carreira & Sucessão da Vale

Talento Talento
Alto potencial Talento
potencial excepcional
Potencial

Desempenho Desempenho Alto desempenho


inconsistente com potencial com potencial

Baixo Sólido
No potencial Alto desempenho
desempenho desempenho

Baixo Alto
Desempenho
Fonte: Matriz Vale de Carreira & Sucessão (2010)
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Gestão de Talentos é garantir os recursos certos, com as
qualificações certas, disponíveis na hora e lugar certos
Plano detalhado e preciso de
necessidade de talentos, incluindo
número de indivíduos, tempo e
qualificações ( supply & Demand)

Proposição de Valor ao
Estratégia de Empregado da Vale para
negócios e metas de 1 Planejar assegurar atração e
gestão de pessoas recrutamento de talentos críticos
2

Atrair e
Talentos engajados e 5 recrutar
comprometidos com as estratégias
e metas da Vale, com líderes que Saída Engajar e
são modelo dos valores da afiliar
empresa
3

Planos de desenvolvimento claramente Identificar


ligados as avaliações individuais e avaliar Identificação de talentos ao longo
Desenvolver
Desenvolvimento de sucessores para da organização, recebendo
e 4
Posições críticas promover avaliação justa e construtiva e
Visibilidade sobre carreira e requisitos para feedback contínuo
promoção

Gestão de talentos requer cuidar com os empregados em


todo seu ciclo dentro da organização
Fonte: Experiência BCG
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No final de 2010, como parte do RH Corporativo, foi criada a
Diretoria de Educação & Gestão de Talentos – DITD

DITD
Carreira &
Sucessão
Recrutamento

Employer
Branding e
Engajamento
Educação

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O organograma foi redesenhado para suportar a visão da
cadeia de valor e de seus processos
DESENHO ORGANIZACIONAL Gestão de
Talentos
Gestão da
Informação e
Projetos

People Valer –
Carreira e
Sourcing & Educação
Sucessão
Engagement Vale

ARQUITETURA
DE PROCESSOS
GERIR A ENTRADA E GERIR
TREINAMENTO E GERIR CARREIRA E
RETENÇÃO
DESENVOLVIMENTO SUCESSÃO
DO EMPREGADO

a. Employer branding a. Levantamento de a. Comitês de carreira


b. People Sourcing necessidades de b. Fóruns de sucessão
(normativo) T&D c. Gestão do pipeline de
c. Employee Welcome e b. Modelagem de liderança
ambientação programas e d. Coaching and mentoring
d. Engagement ações e. Execução de
e. Programas de fomento educacionais movimentações e
c. Assessments Sourcing de executivos
regionais (executivo)
f. Outplacement

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O Modelo de Gestão foi implementado como diferencial
competitivo em RH

Diretrizes Superiores
 Identidade Organizacional
Alinhamento Estratégico  Cadeia de Valor
 Políticas
a  Descrição do Negócio
 Ações  Análise SWOT
 Objetivos
a  Mapa Estratégico

a a
Desdobramento de Diretrizes a  Metas associadas a Indicadores
Estratégicos
Metas Anuais  Metas associadas ao
desdobramento dos Indicadores
Melhorias Inovações Estratégicos em indicadores
processuais (visibilidade de
Gerenciamento de Gerenciamento de processos e árvore de indicadores)
Melhorias Inovações  Metas relacionadas a Projetos de
Melhoria e Inovação

 Gerenciamento dos processos e de


Gerenciamento da Rotina Gerenciamento de Projetos seus indicadores (mapa de processos
e árvore de indicadores)
Acompanhamento e controle das Acompanhamento e controle das  Melhoria contínua e padronização
atividades de rotina no dia a dia atividades de projetos no dia a dia (PDCA e SDCA)
 Gerenciamento dos projetos (escopo,
cronograma, 3Ps, gestão de issues e
riscos, gestão de alocações)
Resultados
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Para cada nível do Framework do Modelo de Gestão foram
implantados os seus respectivos produtos

Alinhamento Estratégico

Identidade Desdobramento de Diretrizes


Organizacional

Cadeia de Metas
Gerenciamento da Rotina e de
Valor Projetos

Dashboard DITD PMO DITD


Descrição do HR Way DITD
Negócio

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Para a gestão da rotina, foi implantado o dashboard de
indicadores

Exemplos:

Acompanhamento do
Orçamento

Dashboard de Gestão

Acompanhamento
de Metas

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O trabalho de criação e implementação do Escritório de Projetos (PMO)
consistiu de 3 etapas: capacitação, levantamento e implementação

PROGRAMA
PROJETO 1

Identificação PROJETO 1 PROJETO N


Capacitação dos Implantação
PROJETO 2 em Gestão de Programas, da Rotina de
Projetos Projetos e PMO (3Ps)
Iniciativas Iniciativa 1 Iniciativa 2 Iniciativa N

PROJETO N

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Agenda

A Vale

Gestão Estratégica de Talentos

VALER Educação Vale

22
O crescimento
da Vale gera
grandes
desafios
IPEA | 2010
EDUCAÇÃO
também é parte
do nosso
negócio.
Desenvolver
continuamente nossos
empregados
Capacitar
mão-de-obra para
a cadeia produtiva
Contribuir
para a geração
e disseminação do
saber na Vale
Educação para além
do trabalho.
Trilhas Gerenciais

Mapas de
Trilhas Técnicas Desenvolvimento

Modelo de Gestão
por Competências Competências Transversais
Cultura & Arte

Missão, Visão e
Valores Vale
Educação
interna

Educação
externa
Portas de Entrada
Programa de Especialização
para Projetos de Capital Programa Formação
Profissional

Especialização
Graduate
Profissional
Program
Programa de
Estágio
Vale
A maior porta de entrada para cargos operacionais

PFP