Engenharia Mecânica

1° Semestre - 2016

PROCESSOS DE
PROJETOS EM
ENGENHARIA
 PROJETO
• Planejamento para se alcançar objetivos
almejando a resolução de problemas;

• O projeto também não se encerra quando a

resposta final do problema é proposta;

• O sucesso do projeto tem forte ligação com a

adoção de um bom processo solucionador.
• Projeto por inovação;

• Projeto por evolução;

ESTUDO DA VIABILIDADE
 O QUE É ESTUDO DA VIABILIDADE?

• É usado para tomar a decisão se o projeto deve

ir adiante ou não.
ETAPAS DO ESTUDO DA VIABILIDADE

• Se o projeto pode ou não ser feito;

• Se o produto final irá ou não beneficiar os

usuários interessados escolha das
alternativas entre as possíveis soluções;

• Melhor alternativa?
• Viabilidade Técnica:
É uma avaliação da praticidade de uma solução
técnica específica e a disponibilidade dos recursos
técnicos e dos especialistas.

• Viabilidade Econômica:
é uma avaliação de custo-eficiência de um projeto
ou solução. Conhecida como análise de custo-
benefício.
 Vídeo:

Engenharia da Águas Guariroba realiza

estudos de viabilidade técnica.
ESTUDO PRELIMINAR
1. Analisar as soluções em potencial;

2. Verificar as limitações ou exigências do projeto;

2. Limitações e exigências:

• Atingir 100 km/h em 8 segundos;

• Velocidade final de 200km/h

• Limite de custo de 100 mil reais;

3. Escolher a solução que melhor se
encaixa nas exigências e limitações

Opção A Opção B Opção C

Velocidade 0 a 100km/h 10 segundos 6 segundos 20 segundos
Velocidade final 220km/h 160km/h 200km/h
Preço R$180.000,00 R$150.000,00 R$80.000,00
• Matriz de avaliação:
 Matriz de Avaliação
Opção A Opção B Opção C
Propriedade Fator de peso Nota Nota ponderada Nota Nota ponderada Nota Nota ponderada
0 a 100km/h 10 8 80 10 100 4 40
Velocidade final 4 4 40 3 30 4 40
Preço 8 2 20 4 40 8 80
Total 140 170 160
ANTEPROJETO
 ANTEPROJETO
• As atividades de anteprojeto contêm etapas
criativas e etapas corretivas;

• Acréscimos e modificações influenciam zonas já

configuradas.
 PASSOS
1. Identificação dos requisitos dominantes para o
projeto da forma;
2. Esclarecimento das condicionantes espaciais;

3. Identificação dos portadores de funções principais;

- Quais funções e quais portadores de função são determinantes para

satisfazer a função principal do projeto?
4. Projeto preliminar do desenho dos portadores
de funções principais;
- Deverão ser configurados grosseiramente.

5. Projeto preliminar do desenho dos demais

portadores de funções principais;
6. Busca de soluções para funções auxiliares;

7. Projeto definitivo dos portadores de funções

principais considerando a compatibilidade com os
portadores de funções auxiliares;
08. Avaliação de acordo com critérios técnicos e
econômicos;
09. Otimização e finalização do projeto de desenho;

10. Verificação de erros e da influência de grandezas

perturbadoras;
11. Preparação da lista de material preliminar,
instruções de produção e montagem;

12. Projeto do desenho global definitivo.

Liberação para a próxima etapa.
DIRETRIZES PARA O ANTEPROJETO

• Projetos considerando dilatações;

• Considerações sobre a corrosão;
 • Projeto considerando a ergonomia;

Aspectos biomecânicos

Aspectos fisiológicos

Aspectos psicológicos
• Projeto considerando a forma;
 Vídeo:

Prédio reflete luz do sol.

 Vídeo:

Comet, o jato que mudou a aviação comercial.

PROJETO DE PRODUTO
• Significado:
- O design de produto, também chamado projeto de produto
ou design industrial;
- Criação e produção de objetos e produtos tridimensionais.
 • Fator histórico:

EMPRESAS PADRONIZAÇÃO COMPETIVIDADE

I
N
O
V
• Produtos diversificados A
• Qualidade NECESSIDADE R
• Baixo custo
 • Principais abordagens:
- Marketing;

- Segurança;

- Confiabilidade;

- Criatividade = INOVAÇÃO.
• Diferentes integrações:
• Ciclo de vida de um produto:

- Introdução;

- Crescimento;

- Maturidade;

- Declínio.
• Introdução:

- Apresentação do produto.

- Demanda altos recursos.

- É o período de crescimento lento das vendas.

- Visão a longo prazo => LUCRO INEXISTENTE

• Crescimento:

- Aceitação de mercado e melhoria significativa no lucro;

- Expansão do mercado;

- Vendas crescentes;

- Concorrentes;

- Marketing.
• Maturidade:

- Porque o produto já foi aceito pela maioria dos

consumidores potenciais;

- Concorrência;

- Volume de vendas;

- CONFIABILIDADE CONSUMIDOR.
- Toyota Corolla:
Confiabilidade adquirida

2016 1992
• Declínio:

- Vendas e no lucro;

- Competição feroz;

- Mudanças;

- Desaceleração, eliminação ou revitalização, com a introdução de

um novo produto/serviço e seu próprio ciclo de vida.
• Estratégia:

- Lançar novos produtos;

- Vida útil do produto.

 • Análise:

- Consumidores: desejam novidades, melhores produtos, preços

acessíveis e razoáveis;
- Vendedores: desejam diferenciações e vantagens competitivas;
- Engenheiros de produção: desejam simplicidade na fabricação e
facilidade de montagem;
- Designer: gostariam de experimentar novos materiais, processos e
soluções formais;
- Empresários: querem poucos investimentos e retorno rápido de
capital.
• Fatores de sucesso no desenvolvimento de
novos produtos:
PROJETO DETALHADO
Projeto detalhado

• Projeto preliminar
• Detalhe

• Desenhos técnicos

• Materiais

• Produção
• Projeto preliminar:
• Detalhe:
• Desenho Técnico:
• Materiais:
• Produção:
PROJETO PARA FABRICAÇÃO
 Vídeo:

Ponte Rio-Niterói.