INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO DE

TECNOLOGIAS E CIÊNCIAS
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
INDUSTRIAL

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA E TECNOLOGIAS

GESTÃO DE PROJECTOS

Luanda, 2019
 INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO DE
TECNOLOGIAS E CIÊNCIAS
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
INDUSTRIAL

GESTÃO DE PROJECTOS

GESTÃO DOS CUSTOS DO PROJECTO

Luanda, 2018
 ELEMENTOS DO GRUPO

Elaborado por:

Adélia Fragoso;

Alcira da Graça;

Ivânea Domingos;

Leida Maria;
O gerenciamento dos custos do projeto
inclui os processos envolvidos em
planejamento, estimativas,orçamentos,
financiamentos, gerenciamento e
controle dos custos, de modo que o
projeto possa ser terminado
dentro do orçamento aprovado.
________________________________
Guia PMBOK, 2013

4
Porquê fazer a Gestão
de Custos? A análise de custos é
fundamental para fornecer as
informações necessárias a
respeito da rentabilidade da
empresa e do desempenho das
actividades, ajudando assim no
desenvolvimento das diversas
operações da empresa

O gerenciamento dos custos do

projeto deve considerar também
o efeito das decisões de projeto
no custo recorrente subsequente
do uso, manutenção e suporte do
produto, serviço ou resultado do
projeto. 5
Segundo o Guia PMBOK…

6
Guia PMBOK, 2017
7
PLANEJAMENTO DA GESTÃO DE
CUSTOS

8
7.1. Planejamento da Gestão de Custos
Os processos de gerenciamento dos
custos do projeto e suas ferramentas e
técnicas associadas são documentados no
plano de gerenciamento dos custos. O
plano de gerenciamento dos custos é um
componente do plano de gerenciamento
do projeto.

_________________________________
9
PMBOK,2017
ESTIMATIVA DOS CUSTOS

10
 7.2. Estimativa dos Custos
A estimativa dos custo deve ser utilizada nas etapas iniciais
dos estudos de um empreendimento, quando as informações
ainda não estão completas para a elaboração do orçamento
detalhado.

_________________________________
11
PMBOK,2017
 7.2. Estimativa dos Custos
Façamos agora uma aplicação das Ferramentas utilizadas para a estimação de custos
“Caso Lapiseira ou Caneta Esferográfica”
7.2.2. Estimativa Análoga: É aquela em que consiste em comparar
os custos com um produto semelhante a este.

Lapiseira A Lapiseira B

Lapiseira A (Projecto) Lapiseira B ( Já a venda)

Custo da Tampa: 0,07 kz
Custo do Corpo da Caneta: 0,10 kz Já se sabe o seu custo de produção
Custo da Ponta da Caneta: 0,08 kz que é de: 0,55 kz
Custo da Tinta da Caneta: 0,11 kz
Custo da Tampa menor: 0,04 kz
Custo da Caneta: 0,40 kz
Estimativa de custo de produção ?? 12
 7.2. Estimativa dos Custos
Façamos agora uma aplicação das Ferramentas utilizadas para a estimação de custos
“Caso Lapiseira ou Caneta Esferográfica”
7.2.4. Estimativa “Bottom- up”: É aquela em que consiste em
comparar os custos tendo em conta o detalhe dos níveis.

Fonte: Adaptado de Gerenciamento de

projectos,2019 13
DETERMINAR O ORÇAMENTO

14
 7.3. Determinar o Orçamento
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos
estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para
estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.

_________________________________
PMBOK,2017 15
 7.3. Determinar os Custos
7.3.1. Saídas- Linha de base dos custos: Curva S é um gráfico de valores
acumulados, cujo eixo horizontal representa o tempo e o eixo vertical, a
quantidade acumulada medida no projeto, normalmente representando o
avanço físico em porcentagem ou o financeiro em unidades monetárias.
Valor Agregado (VA) : é o trabalho realizado no projeto, expresso na
forma financeira ( é a curva principal).
Custo Real (CR) : tudo aquilo que efetivamente se gastou no determinado
momento do projeto.
Valor Planejado (VP) : tudo que se planeja fazer até um determinado
tempo do projeto.

16
7.3. Determinar os Custos
7.3.1. Saídas- Linha de base dos custos

Fonte: Gerenciamento de Custo, 2019 17

 7.3. Determinar os Custos
Façamos agora uma aplicação das Ferramentas utilizadas para a estimação de custos
“Caso Lapiseira ou Caneta Esferográfica”
7.3.1. Saídas- Linha de base dos custos

GRÁFICO DA CURVA S
Fonte: Gerenciamento de Custos, 2019 18
CONTROLAR OS CUSTOS

19
 7.4. Controlar os Custos
Controlar os custos é o processo de monitoramento do
andamento do projeto para atualização no seu
orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de
base de custos.

_________________________________
20
PMBOK,2017
 7.4. Controlar dos Custos
7.4.4. Análise de desempenho: As análises de desempenho comparam o
desempenho de custos através do tempo, atividades do
cronograma ou pacotes de trabalho acima e abaixo do orçamento e recursos
financeiros estimados necessários para terminar o trabalho em andamento .

Caso Lapiseira ou caneta esferográfica

Considerando que o projeto da lapiseira apresenta um orçamento de 300.000kz;

• Foram gastos no projeto 175.000 kz;
• A equipe completou 40% do trabalho
• Segundo o Planejamento a equipa deveria ter completado 50% do trabalho.
– Calcule o Valor Planejado
– Calcule o Valor Agregado
– Variação do Preço
– Variação do Custo
– Índice de Desempenho de Custo
–Índice de Desempenho de Prazo
–Estimativa do Custo no término do projeto
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 7.4. Controlar dos Custos
7.4.4. Análise de desempenho: As análises de desempenho comparam o
desempenho de custos através do tempo, atividades do
cronograma ou pacotes de trabalho acima e abaixo do orçamento e recursos
financeiros estimados necessários para terminar o trabalho em andamento .

Caso Lapiseira ou caneta esferográfica

Considerando que o projeto da lapiseira apresenta um orçamento de 300.000kz;

• Foram gastos no projeto 175.000 kz;
• A equipe completou 40% do trabalho
• Segundo o Planejamento a equipa deveria ter completado 50% do trabalho.

–Calcule o Valor Planejado : Orçamento x % do Trabalho planejado
–Calcule o Valor Agregado: Orçamento x % do Trabalho realizado
–Variação do Prazo: Valor Agregado –Valor  planejado
–Variação do Custo: Valor Agregado –Custo  realizado
–Índice de Desempenho de Custo: Valor agregado / Custo realizado
–Índice de Desempenho de Prazo: Valor agregado / Valor planejado
–Estimativa do Custo no término do projeto: Orçamento / Índice de  Desempenho de Custo
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 7.4. Controlar dos Custos
“Caso Lapiseira ou Caneta Esferográfica”

7.5.3 Estimativa de Custos.

Considerando que o projeto da lapiseira apresenta um orçamento de 300.000 kz;

• Foram gastos no projeto 175.000 kz;
• A equipe completou 40% do trabalho
• Segundo o Planejamento a equipa deveria ter completado 50% do trabalho.
–Calcule o Valor Planejado : 300.000 x 50% = 150.000
–Calcule o Valor Agregado: 300.000 x 40% = 120.000
–Variação do Prazo: 120.000 –150.000 = ‐30.000
–Variação do Custo: 120.000 –175.000 = ‐55.000
–Índice de Desempenho de Custo: 120.000 / 175.000 = 0,68
–Índice de Desempenho de Prazo: 120.000 / 150.000 = 0,80
–Estimativa do Custo no término do projeto: 300.000 kz/ 0,68 = 441.177 kz23
 CONCLUSÃO

Fonte: Gerenciamento de custos, 2019 24

BIBLIOGRAFIA BASE 25