Responsabilidade Social

SUSTENTABILIDADE

Prof. Msc. Patricia Barbosa

 Linha do Tempo do Desenvolvimento Sustentável

Relatório
Brundtland na
ONU difundindo a
expressão de
Conferência Desenvolvimento
da ONU Sustentável
sobre Meio Rio + 10
Clube Ambiente - Protocolo
de Estocolmo de Kyoto
Roma

1968 1972 1983 1987 1992 2002 2011

Criação da Conferência
Comissão da ONU – Conferência
Mundial Meio da ONU –
sobre Meio Ambiente Meio
Ambiente Rio 1992 Ambiente
Rio + 20
Durban
 Desenvolvimento Sustentável

Socio-
Crescimento
Progresso economico Econômico
Social

DS
Socio- Eco
ambiental eficiência

Triple Bottom Line:

Preservação
Conceito mais amplo de
Ambiental
desenvolvimento sustentável
apóia-se na integração de
questões sociais, ambientais e
econômicas
 CONCEITOS

É a Capacidade de as gerações presentes satisfazerem suas necessidades

sem comprometer a das gerações futuras satisfazerem as suas. - Gro
Bruntland

É o ponto de intersecção entre os negócios e os interesses da sociedade e do

planeta. - Andrew Savitz

É a forma de Gestão pautada pela relação ética e transparente da empresa

com todos os com os quais se relaciona e pelo estabelecimento de metas
empresariais compatíveis com o desenvolvimento sustentável da sociedade,
preservando recursos ambientais e culturais para as gerações futuras,
respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais.
- Instituto Ethos.
Evolução?
 Pesquisa da Revista Exame: “O estigma do lucro”
março/2005
A missão das empresas, segundo os empresários
Fonte FAAP (102 empresários)
Dar lucro aos acionistas - 82%
Ser ética nos relacionamentos - 63%
Ajudar a desenvolver o país - 50%
Aliar crescimento à justiça social - 47%
Gerar empregos - 34%
Recolher os impostos devidos - 14%
Desenvolver trabalhos comunitários - 5%
Sem ferir a ética, derrotar a concorrência - 5%
A missão das empresas, segundo a
opinião pública
Fonte: Vox Populi
•Gerar empregos - 93%
•Ajudar a desenvolver o país - 60%
•Desenvolver trabalhos comunitários -
42%
•Aliar crescimento à justiça social - 31%
•Recolher os impostos devidos - 29%
•Ser ética nos relacionamentos - 19%
•Sem ferir a ética, derrotar a
concorrência - 10%
•Dar lucro aos acionistas - 10%
 Pesquisa IBOPE 2007
(500) Executivos 2/3 Top Management das empresas - (1000) Cidadãos e Cidadãs
Acima de 16 anos classes A/B/C

De forma espontânea: 79% dos Executivos e 55% dos cidadãos já ouviram falar em
sustentabilidade empresarial mas com conceituação diferente

Ter Responsabilidade Social 59% Desenvolvimento de Produtos 33%

Preservar o Meio Ambiente 58% Solidez 23%
Boa Gestão 45% Respeito e Confiança 22%
Gerenciar bem RH 42% Proporcionar Capacitação Profissional
Pesquisa e Desenvolvimento 35% 19%
Ter Ética 25% Respeito ao Meio Ambiete 23%
Respeitar clientes 13% Investimentos Sociais 13%

Induzida em Relação a quatro aspectos que definiriam uma empresa sustentável:

Conceito Similar

Preservar o Meio Ambiente: 92% dos Executivos e 96% dos cidadãos

Contribuir para o Desenvolvimento Econômico do Brasil: 89% dos Executivos e 93% dos
cidadãos
Investir em Ações Sociais: 87% dos Executivos e 91% dos cidadãos
Ter Sucesso a longo prazo: 83% dos Executivos e 85% dos cidadãos
 Qual o Papel
das empresas
neste
contexto?
 RSE e Sustentabilidade

SUSTENTABILIDADE

Sustentabilidade Sustentabilidade Sustentabilidade

Econômica Ambiental Social

Vantagem Competitiva Tecnologias Limpas Assumir

Responsabilidade Social
Qualidade dos Utilização sustentável
Produtos e Serviços dos recursos naturais Compromisso com
Recursos Humanos
Custos Atendimento à
Legislação Participação e Promoção
Estratégias do Negócio de Projetos de cunho
Gestão de impactos social
Foco
ambientais:
Mercado Suporte no crescimento
Efluentes e Resíduos
e desenvolvimento da
Resultado Reciclagem comunidade
 Sustentabilidade – Tudo se Liga a Tudo

Cliente Governo

Funcionários

Sociedade
Empresa

Sindicato
Acionistas

Imprensa
Comunidade
Fornecedores
Meio ambiente
 Passo a Passo da Sustentabilidade
Empresarial

Avaliar o estágio da sustentabilidade na qual a empresa se encontra

Avaliar se Visão, Missão e Valores estão alinhados ao que se espera da

sustentabilidade

Definir as áreas de atuação da organização (Pilares da Sustentabilidade);

O que a empresa irá incluir nas suas estratégias empresarias no caminho da
sustentabilidade

Descrever cada um dos pilares e a base desses pilares

Descrever a forma de atuação para atendimento de cada um dos pilares

Guia de Sustentabilidade para definir linhas gerais e áreas de
atuação
Plano de Sustentabilidade com as ações para determinado período
(ano,semestre etc)
 SUSTENTABILIDADE - Estágios

Pré Cumprimento Além do Estratégia Propósito e

Cumprimento Legal Cumprimento Integrada Paixão
Legal Legal

A empresa A empresa A empresa A empresa A empresa

entende que os gerencia seus apresenta postura integra a adota as
lucros são sua passivos pró-ativa, sustentabilidade práticas de
única obrigação, obedecendo à iniciativas de com suas sustentabilida
ignora o tema legislação ecoeficiência são estratégias- de porque
sustentabilidade trabalhista, bem vindas, chave de entende que
e coloca-se ambiental e, de reconhece a negócios. O não faz
contra qualquer saúde e sustentabilidade fórum principal sentido
regulamentação segurança. como do tema na deixar de
neste sentido, Limita-se ao investimento, mas empresa é o contribuir
pois cumprimento estão conselho de para um
representaria legal e o faz com concentradas em administração. mundo
gastos competência. departamentos Considera sustentável,
adicionais. Ações sociais e especializados, em sustentabilidade preferencialm
ambientais são vez de como ente auto-
consideradas institucionalizadas investimentos e sustentável
como custos e a oportunidades,
sustentabilidade
é tratada “da
boca para fora”..
 BAESA – 8 Pilares da Sustentabilidade

Sustentabilidade
Desenvolvimento Impactos
Diálogo com partes
interessadas Local e Regional Econômicos

Conservação da Mudanças Comunicação

Biodiversidade Climáticas

Governança Gestão
Importância dos
Pilares da
Sustentabilidade
 Pilar 1 -Diálogo com Partes Interessadas

As soluções viáveis para a sustentabilidade só se podem desenvolver através do diálogo

com todos os grupos sociais no nível de atuação da organização ( local, regional,
internacional).
Diálogo mostrará os fatores do desenvolvimento sustentável particularmente
relevantes para cada grupo de interesse.

Conhecer opiniões dos stakeholders em relação aos futuros desafios sociais, é uma
excelente forma de direcionar as ações de sustentabilidade.

O intercâmbio aberto proporciona uma base para o entendimento mútuo e a

oportunidade para a aceitação social das ações empresariais.

É fonte de novas idéias e forma de identificar os potenciais riscos associados às

ações desenvolvidas.

Contribui para a gestão da inovação e dos riscos, sendo a base para o

desenvolvimento da estratégia e também para os relatórios de sustentabilidade.

Ouvidoria
Centros de Atendimento
Alguns Exemplos Fale Conosco
Participação em Comitês/Fóruns/Palestras/Convenções
Pesquisas de Opinião
 Pilar 2 - Desenvolvimento Local e Regional

O Desenvolvimento local e regional é, antes de qualquer coisa, um instrumento de

participação da sociedade local no planejamento, nas ações e nos resultados do processo
de crescimento.

Compreender as características e o conceito de desenvolvimento para cada publico

interessado ou região facilita a elaboração e implementação de um plano de
desenvolvimento das regiões.

Devem trabalhar no sentido de melhorar as condições de vida da comunidade onde

estão inseridos, zelando sempre cuidando para não se desenvolva uma relação de
dependência da empresa.

Projetos hidrelétricos devem atuar como catalisadores do desenvolvimento local e

regional sem entretanto substituírem o poder público.

Planos de Desenvolvimento
Fundos de Desenvolvimento
Alguns Exemplos Apoio a Projetos de Geração de Emprego e Renda
Apoio a Projetos de Capacitação Profissional
 Pilar 3- Conservação da Biodiversidade

A soma de todos os diferentes tipos de

organismos que habitam uma região tal
como o planeta inteiro, o continente africano,
a Bacia Amazônica, ou nossos quintais"
(Andy Dobson – ecólogo da Universidade de
Harvard, nos Estados Unidos ).

Apoio a Criação de Unidades de Conservação

Estudos Científicos sobre Biodiversidade
Alguns Exemplos Projetos voltados a Preservação de Flora
Projetos voltados a Preservação de Fauna
Educação Ambiental
 Pilar 4 - Mudanças Climáticas

Refere-se à variação do clima em escala global ou dos climas regionais da terra ao longo
do tempo. Estas variações dizem respeito a mudanças de temperatura, precipitação,
nebulosidade e outros fenômenos climáticos em relação às médias históricas, definição
costumeiramente identificada como aquecimento global ;

“Alcançar, a estabilização das concentrações de gases efeito estufa na atmosfera num

nível que impeça uma interferência antrópica perigosa no sistema climático, permitindo
aos ecossistemas adaptarem-se naturalmente à mudança do clima, e assegurando que a
produção de alimentos não seja ameaçada permitindo o desenvolvimento econômico
prosseguir de maneira sustentável.” (UNFCCC Rio 92).
Convenção Quadro de Mudanças Climáticas das Nações Unidas (CQMCNU), em inglês: United Nations Framework of Climate
Change Convention (UNFCCC).

Neutralização das Emissões de Gases de Efeito Estufa

Programas de Crédito de Carbono
Alguns Exemplos Programas de Monitoramento Climatológico
Programas de Reflorestamento
Viveiros Florestais
 Pilar 5 - Comunicação

Comunicação Social pautada no respeito ao

direito à informação, busca identificar canais
de diálogo adaptados à linguagem para cada
público-alvo.

Programas de Visita à Empresa

Programas de Comunicação Social
Alguns Exemplos NewsLetter
Publicação de Relatórios
Site
 Pilar 6 - Gestão

 Adoção de um modelo gerencial alicerçado na busca da melhoria da

qualidade de vida de seus colaboradores e da comunidade, focada
também no aumento do grau de satisfação de acionistas, tendo como
objetivo principal a redução de eventuais atritos com as partes
interessadas, diminuição de desperdícios e, riscos legais ou de
segurança.

 A adoção desses processos, políticas e práticas amplamente

difundidos e absorvidos por todas as esferas da organização devem
garantir que a sustentabilidade se transforme em prática diária da
condução dos negócios da organização.

Sistemas de Gestão Integrada:

ISO 14.001; ISO 18.001;ISO 9.000;ISO 26.000
Alguns Exemplos Gerenciamento de Riscos e Impactos do Negócio
Políticas de Recursos Humanos
Pesquisas de Clima Organizacional
 Pilar 7 - Impactos Econômicos

 Com a destinação dos recursos financeiros

com o pagamento de royalties e tributos à
União, aos estados e municípios, a
organizações busca dinamizar a economia da
região, além de ações de apoio a projetos
que visem geração sustentável de renda.

Apoio a Gestão Pública

Transparência do Repasse de Recursos e Tributos
Alguns Exemplos Projetos de Desenvolvimento
Planos de Gestão Municipal
Aplicação de Recursos Incentivados
 Pilar 8 - Governança

 Aprovar regras e processos que permitam a seus

parceiros e à sociedade acompanhar a tomada de
decisões.
 Prestar contas de seu desempenho, tanto
econômico quanto socioambiental, com a maior
transparência, sobretudo a seus acionistas e ao
governo.
 Políticas de governança corporativa que possibilitem
a manutenção de um clima interno harmonioso e de
boas relações com os parceiros da empresa.
Código de Ética e Conduta
Desenvolvimento de Fornecedores
Alguns Exemplos Estrutura Organizacional Flexível
Política de Auditorias Internas e Externas
Conselhos de Administração
OBRIGADA!!!!!!