ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I

Aula 08: Administração de Cargos e Salários

Prof.: Ricardo Ferreira

Aula 8: Administração de Cargos e Salários

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Conteúdo Programático desta aula:

 Explicar a importância dos

salários para as pessoas, as
organizações e a sociedade.

 Reconhecer a importância e as
diferentes modalidades de
remuneração variável.

 Identificar as principais etapas do

processo de remuneração.

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Conteúdo Programático desta aula:

 Explicar a importância de cada

etapa do processo de
administração de cargos e
salários.

 Reconhecer o papel dos gestores

na remuneração da sua equipe de
trabalho.

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CARGOS e SALÁRIOS
Definição:
Cargo e salário é uma especialização da área de RH, que por
sua vez é parte da administração geral, ou seja, é um
subsistema de RH, gerador de um conjunto de normas e
procedimentos que visam estabelecer ou manter estruturas
de cargos e salários equitativas e justas na organização.

Sua principal ferramenta é o plano de cargos e salários

(PCS), que define a estrutura de cargos da organização,
atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e os
níveis salariais a ser praticados.

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PLANOS DE CARGOS E SALÁRIOS

 PCS é uma das formas de obter aumento salarial real e

manter empregos;

 A empresa deve se preocupar com as expectativas de seus

funcionários com relação ao emprego, tentando conciliá-
las com as exigências da qualidade de atendimento aos
seus clientes;

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PLANOS DE CARGOS E SALÁRIOS

 Planos de Carreira estão no centro dos debates sobre a vida

profissional do trabalhador, o que em si traz a necessidade das
entidades representativas dos trabalhadores abrirem espaço para sua
negociação;

 A discussão sobre PCS, então, muito mais que dar conta de estruturar a
análise e definição dos cargos, deve representar uma oportunidade de
se discutir toda a política de pessoal da organização.

 É um conjunto de regras e normas, que estabelece os mecanismos de

gestão de pessoal das empresas.

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Principais objetivos de um PCS

 Elaborar uma lista de cargos a fim de manter um

equilíbrio entre salários e cargos dentro da empresa
(equilíbrio interno) ;
 Elaborar um plano de carreiras a fim de proporcionar o
desenvolvimento profissional;
 Equilibrar os salários pagos pela empresa com os salários
pagos pelo mercado através de uma pesquisa
salarial(equilíbrio externo);
 Propor, através do estudo a ser realizado, práticas de
Recursos Humanos que racionalizem melhor os
procedimentos administrativos.

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Objetivos do PCS

 São importantes instrumentos gerenciais para as

questões relacionadas à remuneração e carreira
profissional dentro de uma organização.
 Permite ao trabalhador enxergar a trajetória que tem
pela frente, em termos de evolução salarial e sua
perspectiva de carreira.
 A carreira do trabalhador deve começar no processo de
ingresso no exercício do cargo e prosseguir através do
desenvolvimento profissional e de sua atuação dentro da
empresa, seguindo até sua aposentadoria.

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PCS NA EMPRESA

Ao adotar um esquema regulador de administração de

cargos, carreiras e salários, a empresa busca:

 Garantir algumas definições básicas que ajudam a

estruturar a gestão;
 Fornecer resposta aos empregados quanto à demanda
por transparência e critérios de eqüidade na ascensão
funcional e salarial;
 Permitir adequação ao mercado, pois ao balizarem a
remuneração pelos cargos, rigorosamente definidos,
viabilizam a comparação com outras instituições
correlatas.

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

 Atrair candidatos aos empregos.

 Reter os funcionários.
 Recompensar os funcionários pelos trabalhos
prestados.
 Incentivar desempenhos.
 Recompensar os funcionários que apresentem
desempenhos excepcionais.
 Mobilizar ou comprometer os funcionários para que
eles alcancem determinados resultados esperados
pela empresa.

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REFERÊNCIAS

 Vencimento - Funcionários Públicos

 Soldo – Militares

 Honorário - Profissionais Liberais

 Ordenado ou Salário - Trabalhadores em Geral

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SALÁRIO

“É o pagamento a que tem direito o empregado, em razão

do contrato de trabalho, pelo trabalho prestado, por estar
à disposição do empregador e pelas interrupções
remuneradas do trabalho. Não se consideram salário, as
indenizações, as complementações e os benefícios
previdenciários.”

Amauri Mascaro Nascimento

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REMUNERAÇÃO

“Conjunto de retribuições recebidas pelo empregado

pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em
utilidades, provenientes do empregador ou de terceiros,
mas decorrentes do contrato de trabalho.”

Amauri Mascaro Nascimento

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IMPORTÂNCIA DOS SALÁRIOS

Para a empresa:

Importante parcela dos custos da empresa;

Atrair e reter talentos.

Para a sociedade:

Poder aquisitivo do trabalhador.

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Sistema tradicional – cargos:

 Remuneração funcional.
 Remuneração por habilidades e competências.
 Salário indireto (benefícios e outras vantagens).

Sistema variável – pessoas:

 Vincula a recompensa (premiação) ao resultado

alcançado.
 Programa de Participação nos Resultados (PPR).
 Participação nos Lucros (PL).
 Participação acionária.

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ETAPAS DE UM PLANO DE C e S:

 Política Salarial - posicionamento salarial da empresa frente ao

mercado.
 Análise de Cargos - levantar informações.
 Descrição de Cargos - descrição dos objetivos e das tarefas
hierarquizar os cargos.
 Avaliação de Cargos - hierarquizar os cargos.
 Classificação de Cargos - alocar os cargos em suas respectivas
classes salariais.

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 Pesquisa Salarial - salários praticados pelo mercado.

 Diretrizes Salariais - conjunto de normas.
 Estrutura Salarial - tabela salarial.
 Administração dos Salários – Gestão dos processos.

Estrutura Salarial:

 Estabelecer relação básica (nº de pontos e salários)

 Composição de classes de cargos para os diferentes
agrupamentos de cargos
 Estudos para determinação das faixas salariais

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Enquadramento salarial:

 Análise comparativa;
 Impacto na folha salarial;
 Propostas.
Sistema de utilização e manutenção do plano salarial:

 Fixação e descrição de rotinas para tratamento de alterações no conteúdo

dos cargos, criação e extinção de cargos e acompanhamento de valores de
mercado.
 Elaboração e apresentação do manual de cargos e salários

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RESUMINDO

 Explicar a importância dos salários para as pessoas, as

organizações e a sociedade.
 Reconhecer a importância e as diferentes modalidades
de remuneração variável.
 Identificar as principais etapas do processo de
remuneração.
 Explicar a importância de cada etapa do processo de
administração de cargos e salários.
 Reconhecer o papel dos gestores na remuneração da
sua equipe de trabalho.

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