À ARGO MENTHOR

PROJETO PILOTO
NOVAS FORMAS DE TRABALHO

EQUIPE 4
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O PROJETO-PILOTO (Etapas)
Preparação
Esta é a fase inicial, onde a alta direção
decide repensar as práticas de gestão de
pessoas e aplicar o conceito de trabalho
ágil por squads para resolver os problemas
de engajamento de suas equipes; É feito
uma pesquisa de engajamento inicial com
os funcionários da Argo Methor.
Fatores críticos
Aplicam-se critérios específicos para
estabelecer e identificar fatores críticos
de sucesso para o projeto:
1) Comunicação interna efetiva;
2) Diversidade de equipe;
3) Experiência positiva dos funcionários;
Formação de equipes
A equipe do projeto piloto foi composta
da seguinte forma:
1) Gestor do Projeto;
2) Coordenador das reuniões;
3) Especialista de projetos;
4) Engenheiro trainee;
5) Analista de pessoas;
Aplicar conhecimentos
A equipe do projeto dividiu a equipe de
RH em 3 squads, cada grupo deverá
estabelecer uma estratégia de roll-out da
metodologia para as áreas de:
1) Pesquisa e desenvolvimento;
2) Laboratório;
3) Produção;
Conscientização
Nesta etapa inicia-se um treinamento
para nivelar o conhecimento da equipe
sobre a metodologia de trabalho Squads.
São transmitidos conceitos claros,
objetivos do projeto e feito palestras
específicas de motivação da equipe em
relação ao novo projeto.
Análise
São feitas pesquisas de engajamento
com intuito de verificar clima, motivações
e resultados das novas formas de
trabalho na companhia. A partir das
lições aprendidas são feitos as
correções de rotas para implementar a
metodologia de acordo com o perfil
específico da Argo Menthor.
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