LIDERANÇA Fichado por

Vanessa Gomes
POSITIVA
BIBLIOGRAFIA:

GUIMARÃES, GLBERTO – Liderança Positiva – São Paulo 2012

Liderança Positiva – Gilberto Guimarães

LIDERANÇA POSITIVA
• Cap. 01 Tempos de Grandes Mudanças, a destruição criativa

• Cap. 02 Evolução do Conceito de Liderança

• Cap. 03 Características e Competências do Líder

• Cap.04 O que torna uma liderança eficaz?

• Cap. 05 Liderança Positiva

• Cap. 06 Avaliação e desenvolvimento de Líderes

• Cap.07 Pratica de uma liderança positiva aplicada

• Cap.08 Clima organizacional positivo, liderança positiva e resultados financeiros

• Cap. 09 Desenvolvendo a liderança positiva e o otimismo

• Cap. 10 Desenvolvendo o otimismo e o bem estar: a terapia cognitiva

• Cap. 11 Liderando Equipes para a mudança

• Cap. 12 O que fazer para motivar pessoas a atingir desempenho mito acima do normal
Sobre o autor:
Gilberto é engenheiro, com especialização pela FGV e
Mestrado em filosofia. Possui vasta experiência com CEO de
grandes empresas, é professor, pesquisador, palestrante,
coach, autor de livros na área de gestão, e consultor
especialista em liderança Positiva.

Liderança Positiva – Gilberto Guimarães

Cap. 01

Tempos de Grandes Mudanças: a

Destruição Criativa

Liderança Positiva – Gilberto Guimarães

 A DESTRUIÇÃO CRIATIVA
O desafio do novo líder é ajudar a criar
a inovação e mobilizar as pessoas para
a implantação da mudança. Para criar o
novo é preciso encerrar o velho,
desestabilizar, perturbar, desorganizar
e fazer a “Destruição Criativa”
Cap. 02

Evolução do Conceito de Liderança

Liderança Positiva – Gilberto Guimarães

 1920
a Teoria dos Traços de Personalidade
1940

1940
a Teoria dos Estilos Comportamentais
1960

1960
a Teorias dos Aspectos Situacionais ou Contingenciais
1980

Anos 90 Teoria da gestão do Sentido

Anos 90 Teorias com ênfase na arquitetura organizacional

 Teoria dos Traços de Personalidade
1920 -1940
• Teoria dos Grandes Homens: A liderança é exercida
por chefes natos – homens geniais destinados a
exercer profunda influência na sociedade

• Teoria dos Traços: enfatizava os atributos físicos e de

personalidade que um líder teria (peso, altura,
moderação, ajustamento pessoal, autoconfiança etc.)
 Teoria dos Estilos Comportamentais
1940 -1960
• Tipologia de Liket: Autoritário coercitivo, autoritário
benevolente, consultivo, participativo.

• Grid de Gestão de Blake e Mouton: Grid gerencial

composto por duas dimensões: preocupação com as
pessoas e preocupação com a produção.
p
e
s 1.9 clube recreativo 9.9 A gerência em Equipe
s
o 5.5 A gerência do Homem Organizacional
a
s 1.1 A Gerência empobrecida 9.1 A autoridade- Obediência
Produção
 Teorias dos Aspectos Situacionais ou
Contingenciais 1960 -1980
• Segundo as teorias das contingências, a liderança é
um fenômeno que depende do líder, dos liderados
(do grupo) e da situação organizacional.

• Esse enfoque busca determinar o comportamento

que o líder deve assumir para atingir o maior grau de
eficácia em cada situação. Os autores de maior
destaque dessa abordagem são : Fielder, Hersey e
Blanchard.
 Teoria da gestão do Sentido
Anos 90
• Baseado no conceito do “sentido da motivação”.

• O líder deve mobilizar as pessoas a usarem suas

motivações intrínsecas para fazer aquilo em que
acreditam ou que precisa ser feito.

• A principal função do líder é levar os outros a

liderarem a si mesmos.
 Teorias com ênfase na arquitetura
organizacional - Anos 90
• Neste modelo, a liderança está muito mais
relacionada a características particulares da
organização, à sua arquitetura, à estrutura formal, ao
projeto de práticas de trabalho, à natureza da
organização informal, ao estilo de operação, aos
processos de seleção e desenvolvimento de pessoal.

• A liderança é mais compartilhada, as vitórias são

alcançadas em equipe.
Cap. 03

Características e Competências do
líder

Liderança Positiva – Gilberto Guimarães

As Competências essenciais para liderar:
• Capacidade de escolher, optar;
• Empatia;
• Controle de emoções e de situações;
• Capacidade de antecipar;
• Capacidade de influenciar pessoas;
• Reciprocidade;
• Coerência;
• Validação social (aprovação);
• Gostar (afinidade);
• Autoridade;
• Escassez.
Super-persuasão, indo além do comum:
• Simplicidade;

• Auto interesse percebido;

• Humor e incongruência;

• Confiança.
Cap. 04

O que torna uma liderança Eficaz?

Liderança Positiva – Gilberto Guimarães

As principais regras e características comuns
da liderança:
• Antecipar e prever o futuro;
• Fazer acontecer;
• Identificar e atrair o profissional talentoso;
• Formar as próximas gerações;
• Investir no próprio desenvolvimento.
Cap. 05

Liderança Positiva

Liderança Positiva – Gilberto Guimarães

A liderança positiva está focada em
três pontos:
• Desempenhos positivos;
• Positividade;
• Virtuosismo.
Em resumo, a liderança positiva
enfatiza aquilo que valoriza
indivíduos e organizações, o que
dá certo e cria bem estar, além
das boas experiências, realizações
extraordinárias e inspiradoras.
Estratégias da liderança positiva
• Cultivar um clima positivo: compaixão, perdão, gratidão;
• Desenvolver relacionamentos positivos: redes de energia
positiva, reforçar pontos fortes;
• Ter uma comunicação positiva: obter auto feedbacks
positivos, usar comunicação de apoio;
• Criar significados positivos: afetar o bem estar, valores
pessoais, ampliar o impacto, criar comunidade.
Princípios:
• Qualidade certa;
• Momento certo;
• Resultados certos de maneira certa;
Tipos de Avaliação:
• Avaliação 360°;
• Entrevistas de avaliação de competências;
• Métodos psicométricos;
 Investimento em capacitação:
• Nem todos os líderes são iguais e, portanto, precisam de
treinamentos diferentes;
• Os investimentos devem aproveitar o desenvolvimento
dos pontos fortes;
• É preciso personalizar os investimentos;
• Os investimentos em liderança devem formar um sistema
integrado, e não um processo isolado;
• Os investimentos em liderança estão profundamente
vinculados à empresa;
• O desenvolvimento em formação de líderes pressupõe
diferentes técnicas e tipos de experiência;
• A fórmula 70 – 20 - 10 (on the job, convivência,
treinamento formal)
Cap. 07

A prática de uma Liderança Positiva aplicada

a clientes, fornecedores, parceiros de
negócios, acionistas, investidores, família

Liderança Positiva – Gilberto Guimarães

• Uma liderança positiva busca enfatizar aquilo que
valoriza os indivíduos e a organização, o que está
dando certo e cria bem estar, as boas experiências,
as realizações extraordinárias e inspiradoras;

• Implementar uma liderança positiva significa

promover desempenhos satisfatórios no trabalho,
desenvolver boas relações interpessoais,
comportamentos adequados, incentivar emoções
positivas, manter o bom humos, criar redes de
relacionamento de energia positiva.
Cap. 08

Clima organizacional Positivo,

liderança positiva e resultados

Liderança Positiva – Gilberto Guimarães

O Clima Organizacional Positivo:
• Liderança aceita e admirada;
• Clima organizacional positivo;
• Equipe mobilizada;
• Sentimento de significado e vocação;
• Ambiente agradável;
• Comunicação ampla e eficaz;
• Expectativa otimista por resultados
positivos.
Cap. 09

Desenvolvendo a liderança positiva

e o otimismo

Liderança Positiva – Gilberto Guimarães

Psicologia positiva:

“A busca do bem-estar, da felicidade, das forças e

virtudes do caráter”
Virtudes da sabedoria e do conhecimento – curiosidade, prazer em
aprender, abertura para novas ideias, criatividade e perspectiva
Forças da coragem – valentia, perseverança, integridade e
entusiasmo;
Virtudes Humanitárias – amor, compaixão, inteligência social;
Virtudes da Justiça – cidadania, justiça, liderança;
Temperança – perdão, humildade , prudência, autocontrole;
Transcendência – apreciação de beleza, gratidão,

otimismo/esperança,
humor, espiritualidade.
Cap. 10

Desenvolvendo o otimismo e o
bem estar: a terapia cognitiva

Liderança Positiva – Gilberto Guimarães

A base da terapia cognitiva consiste na reestruturação
dos pensamentos automáticos negativos e crenças
disfuncionais profundamente associados à maneira de
ser do indivíduo.

Estilo explicativo:
Permanência
Abrangência
Personalização
Cap. 11

Liderando Equipes para a mudança

Liderança Positiva – Gilberto Guimarães

Toda tentativa de mudança enfrenta resistências:

“Somente quando a dinâmica organizacional for alterada a

mudança estará implantada e a empresa transformada”.
Sociodinâmica dos atores:

Definir e esquadrinhar o campo de atuação permite

identificar e localizar os atores que podem agir à favor ou
contra o projeto.
OS ATORES DO PROCESSO DE MUDANÇA
Os Triângulos de ouro:

O que todo líder empresarial

espera ter em seu comitê de
direção.

A sinergia dos atores faz um

projeto avançar, mas o
antagonismo deles permite, pelo
distanciamento racional, que
sejam feitas críticas, sugestões e
propostas de melhorias.
Cap. 12

O que fazer para motivar pessoas a

atingir desempenhos muito acima
do normal?

Liderança Positiva – Gilberto Guimarães

O que fazer para motivar pessoas ?
• Comunidade: Sentir-se incluído;
• Comunicação: Sentir-se informado;
• Significado: Sentir-se Importante;
• Crenças e valores: Sentir-se Escolhido;
• Recompensa: Sentir-se reconhecido,
recompensado (financeiro, moral, social).
FERRAMENTAS DESTACADAS

 Avaliação de desempenho (Competências, 360º, Preferências, DISC)

 Grid Gerencial

 Sociodinâmica dos atores (Triângulo de Ouro)

CONCLUSÃO
“Liderança Positiva é, seguramente, aquela que permite aos líderes,
qualquer que seja o estilo, fazer com que suas equipes consigam
atingir desempenhos excepcionais, muito além do esperado. Exercer
a liderança positiva é aprender a romper com antigos paradigmas e
padrões. É um processo contínuo e sistemático de construir novos
comportamentos e perspectivas. É um exercício permanente de
superação e um aprendizado em ser otimista e passar uma imagem
mais positiva”
IDEAÇÃO
A Sociodinâmica dos atores da mudança
O que? Para que? Quem?
Inserir no diagnóstico de projetos a identificação Com isso é possível desenhar ações Consultores que
gráfica dos atores da mudança, classificando os que impactam a cada um destes possuam reuniões
grupos de colaboradores em: Engajador, grupos de maneira especial, em Equipes de
triângulo de ouro, divididos, passivos, hesitantes, garantindo melhores resultados ao gestão.
resmunguentos, opositores e revoltados. processo de mudança.

Terapia cognitiva
O que? Para que? Quem?
Aprofundar estudos em terapia cognitiva e Para disseminar os conceitos com os Vanessa Gomes
preparar uma disseminação em plenária. consultores na plenária.
 Agradecemos a oportunidade e estamos a disposição
para esclarecer qualquer dúvida.

SIGA A GENTE
www.gomesdematos.com.br /gomesdematos @gomesdematos

Vanessa Gomes
vanessagomes@gomesdematos.com.br
85 9926.8725