Abordagem Contingencial

Parte 01

Prof. Guilherme Garrido

1903 Administração Científica

1909 Teoria Burocrática

1916 Teoria Clássica

1932 Teoria das Relações Humanas

1947 Teoria Estruturalista

1951 Teoria dos Sistemas

1954 Teoria Neoclássica

1957 Teoria Comportamental

1962 Teoria do Desenvolvimento Organizacional

1972 Teoria da Contingência

2
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Sist
Clá

Tarefa /
Estrutura Pessoas Estrutura Pessoas Ambiente Competitividade

Ênfase
Intraorganizacional Ênfase No Ambiente
3
4
 SOCIEDADE SOCIEDADE DA MUDANÇAS
INDUSTRIAL INFORMAÇÃO
Tecnologia Simples Tecnologia Sofisticada Inovação & Mudanças

Economia Nacional Economia Mundial Globalização e

Competitividade
Curto Prazo Longo Prazo Visão de Negócio

Hierarquia Comunicação Lateral Empowerment

Opção Dual ou Opções Múltiplas Visão Contingencial

Binária
Centralização Descentralizado Incerteza e
imprevisibilidade
5
Que tipo de estrutura organizacional
é mais adequada para a indústria?

6
• Relação Funcional:

Técnicas Administrativas
x
Objetivos Organizacionais
x
Empresa
7
• Não há melhor forma.

• Relatividade

• Existe uma relação “se...então”

• Organização: sistema aberto

8
• Interatividade com ambiente

• Ambiente não é aspecto preponderante

• Era a contingência externa

• Empresas proativas

• Contingência interna
9
• Estrutura deve acompanhar a estratégia

• Estrutura: modo de integrar e organizar

recursos.

• Estratégia: plano global para atender

demandas.

10
• Parte 01

• Burns / Stalker
• Lawrence / Lorsch

• Parte 02

• Alfred Chandler
• Woodward
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 Burns & Stalker

• Tom Burns & G. M. Stalker

• Pesquisa em 20 indústrias inglesas

• Relação da Técnica Administrativa com

o Ambiente

• Organizações Mecanicistas e
Organicistas
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 Burns & Stalker
ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÕES
MECANICISTAS ORGANICISTAS
Verticalidade Horizontalidade
Divisão do trabalho Grupos de trabalho
minuciosa
Decisões no Nível Decisões em todos os
Estratégico níveis hierárquicos
Rigidez Flexibilidade
Comunicação vertical e Comunicação livre
limitada

13
 Burns & Stalker

• Mecanicista era ideal para cenários

estáveis;

• Organicista era ideal para mudanças,

instabilidades e inovação.

• Conclusão: Determinismo ambiental

para formação da estrutura e da
estratégia.
14
Burns & Stalker

15
 Lawrence & Lorsch

• P. R. Lawrence e J. W. Lorsch
• Nome Teoria da Contingência

• Estudo em empresas de alimentação,

plásticos e contêiners.

• Como empresas lidam com contingência

externa?
16
 Lawrence & Lorsch

• Empresas crescem e se dividem

• Diversas unidades

• Diversos ambientes (diferenciação)

• Dilema diferenciação x integração

• Esforço para convergência de objetivos

(integração). 17
 Lawrence & Lorsch

• Não há melhor maneira de organizar.

• Demanda por ajuste sistemático

• Ajuste engloba aspectos:

• Internos
• Externos
• Tecnologia
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 Atividade Avaliativa

Responda individualmente à questão

abaixo e envie em formato PDF pelo Google
Classroom até a data informada na
plataforma.

Por que a estrutura e a estratégia devem

sempre se manter alinhadas e coerentes?

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