VISÃO GERAL DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO

Planejamento Estratégico
da Produção

Acompanhamento e Controle da Produção

Departamento Plano de Produção

Avaliação de Desempenho
de Marketing
Previsão de Vendas
Planejamento Mestre
Pedidos em Carteira da Produção
Plano Mestre de Produção

Programação da Produção
•Administração dos Estoques
•Seqüenciamento
•Emissão e Liberação de Ordens
Ordens Ordens Ordens
Departamento de de de
de Compras Compras Fabricação Montagem
Pedido de Compras

Fornecedores Estoques Fabricação e Montagem

Clientes
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 OBJETIVOS

➪ INTRODUZIR OS CONCEITOS ASSOCIADOS AOS

SISTEMAS DE PRODUÇÃO
➪ DESCREVER AS FUNÇÕES BÁSICAS E DE APOIO AOS
SISTEMAS DE PRODUÇÃO
➪ DESCREVER AS ATIVIDADES BÁSICAS DO
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

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 PROGRAMA

➪ INTRODUÇÃO
➪ FUNÇÕES DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO
■ PRODUÇÃO
■ MARKETING
■ FINANÇAS
■ FUNÇÕES DE SUPORTE
➪ PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

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 INTRODUÇÃO
ONTEM HOJE

✎ Confronto entre capital e ✐ Administração participativa

trabalho
✎ Protecionismo ✐ Busca de novos mercados
✎ Decisões localizadas, ✐ Globalização
específicas de cada mercado

“e assim caminha a humanidade”

Lulu Santos
“ou as espécies evoluem ou são extintas pela concorrência”
Darwin
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 INTRODUÇÃO
CONCLUSÃO:
as empresas de bens ou serviços que não adaptarem seus
sistemas produtivos para a melhora contínua da produtividade,
não terão espaço no processo de globalização.

ASSIM:
☛ A velha estratégia da produção em massa, derivada da noção de
economia de escala, não é mais válida.
☛ As empresas devem possuir um sistema flexível de produção,
com rapidez no projeto e implantação de novos produtos, com
baixos leadtimes e estoques no atendimento das necessidades
dos clientes.
5
 INTRODUÇÃO
DENTRO DESTE CONTEXTO:
A forma como planeja-se, programa-se e controla-se estes
sistemas produtivos tem função primordial.

A eficiência de qualquer sistema produtivo depende da forma

como os problemas são resolvidos, ou seja, do planejamento,
programação e controle do sistema.

NOTA:
A conceituação de sistemas produtivos abrange tanto a
produção de bens como a de serviços.

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 FUNÇÕES DOS SISTEMAS DE
PRODUÇÃO
FUNÇÕES BÁSICAS
S I S T E M A S D E
P R O D U Ç Ã O

F I N A N Ç P AR S O D U MÇ ÃA RO K E T

PRODUÇÃO

FINANÇAS MARKETING

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 Funções dos Sistemas de Produção
PRODUÇÃO
☛ CONSISTE DE TODAS AS ATIVIDADES QUE DIRETAMENTE ESTÃO
RELACIONADAS COM A PRODUÇÃO DE BENS OU SERVIÇOS.

✔ É o centro dos sistemas produtivos, sendo responsável por

gerar os bens ou serviços comercializados pelas empresas.
Transforma insumos em bens ou serviços através de um ou
mais processos organizados de conversão.

✔ Sua essência consiste em adicionar valor aos bens ou serviços

durante o processo de transformação. Assim sendo, todas as
atividades produtivas que não adicionarem valor aos bens ou
serviços devem ser consideradas como perdas e eliminadas.

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 Funções dos Sistemas de Produção
PRODUÇÃO
TIPOS DE OPERAÇÕES SISTEMAS PRODUTIVOS

Produção de bens Manufatura, construção civil, estaleiros,

minerações, agropecuárias e outros
Movimentação e Correio, hotelaria, transportadora,
armazenagem aerolinhas, entrepostos e outros
Entretenimento e Estações de TV, Rádios, clubes, estúdios
comunicação de cinema, jornais e outros
Aluguel, permuta e Bancos, operadoras de leasing,
empréstimos seguradoras, locadoras e outros

OPERAÇÕES PRODUTIVAS x SISTEMAS PRODUTIVOS

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 Funções dos Sistemas de Produção
MARKETING
★ É ENCARREGADA DE VENDER E PROMOVER OS BENS E SERVIÇOS
PRODUZIDOS POR UMA EMPRESA, TOMANDO DECISÕES SOBRE
ESTRATÉGIAS DE PUBLICIDADE E ESTIMATIVAS DE PREÇOS PARA
OS MESMOS.

★ ESTÁ ENCARREGADA DE CONTATAR COM OS CLIENTES E SENTIR O

MERCADO, VISANDO:
☞ A MÉDIO E CURTO PRAZO ABASTECER A PRODUÇÃO COM
INFORMAÇÕES SOBRE A DEMANDA PELOS PRODUTOS ATUAIS,
PERMITINDO O PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DA
PRODUÇÃO e
☞ A LONGO PRAZO BUSCAR INFORMAÇÕES SOBRE POTENCIAIS
NECESSIDADES DOS CLIENTES VISANDO O PROJETO DE NOVOS
BENS OU SERVIÇOS A SEREM DESENVOLVIDOS.

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 Funções dos Sistemas de Produção
FINANÇAS
☛ É ENCARREGADA DE ADMINISTRAR OS RECURSOS
FINANCEIROS DA EMPRESA E ALOCÁ-LOS ONDE FOREM
NECESSÁRIOS.

✙ PROVIDENCIA A ORÇAMENTAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DE

RECEITAS E DESPESAS, A PROVISÃO DE FUNDOS PARA ATENDER
ESTE ORÇAMENTO E A ANÁLISE ECONÔMICA DOS INVESTIMENTOS
PRODUTIVOS.
✙ PERIODICAMENTE, EM CONJUNTO COM PRODUÇÃO E MARKETING,
PREPARA UM ORÇAMENTO DE LONGO PRAZO PREVENDO AS
RECEITAS E DESPESAS QUE OCORRERÃO PARA O PATAMAR DE
PRODUÇÃO PROJETADO DENTRO DO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO.

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 Funções dos Sistemas de Produção
ENGENHARIA

✏ RESPONSÁVEL PELAS FUNÇÕES TÉCNICAS DE PROJETO DOS PRODUTOS

E DOS PROCESSOS DE FABRICAÇÃO E MONTAGEM DOS BENS OU SERVIÇOS.
DIVIDE-SE EM:

✈ ENGENHARIA DO PRODUTO: PROJETO DO PRODUTO COM DESENHOS,

PARÂMETROS DIMENSIONAIS, DEFINIÇÃO DE MATERIAIS, E OUTROS
✈ ENGENHARIA DO PROCESSO: DEFINIÇÃO DO ROTEIRO DE FABRICAÇÃO E
MONTAGEM DOS PRODUTOS PROJETADOS.

✔ O PCP USA AS INFORMAÇÕES DA ENGENHARIA PARA IDENTIFICAR O QUE E

COMO PRODUZIR OS PRODUTOS SOLICITADOS PELOS CLIENTES

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 Funções dos Sistemas de Produção
COMPRAS/SUPRIMENTOS

✒ TÊM POR RESPONSABILIDADE SUPRIR O SISTEMA

PRODUTIVO COM AS MATÉRIAS-PRIMAS, COMPONENTES,
MATERIAIS INDIRETOS E EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS À
PRODUÇÃO DOS BENS OU SERVIÇOS.

☛ O PCP relaciona-se diretamente com compras, passando-lhe

informações sobre o planejamento das quantidades de materiais e
prazos necessários para o atendimento de um programa de
produção, solicitando-lhe a reposição dos materiais, e
acompanhando o desempenho dos fornecedores no atendimento
deste programa.

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 Funções dos Sistemas de Produção
MANUTENÇÃO
→ ENCARREGA-SE EM MANTER OS EQUIPAMENTOS E
INSTALAÇÕES DO SISTEMA DE PRODUÇÃO EM
PERFEITO ESTADO DE USO. PODE SER RESPONSÁVEL
TAMBÉM PELA PRODUÇÃO DO FERRAMENTAL, PELA
PRODUÇÃO DE PEQUENAS MÁQUINAS, E PELAS
CONDIÇÕES AMBIENTAIS DE SALUBRIDADE E SEGURANÇA.
☞ O PCP tem interesse imediato no bom andamento das atividades
de manutenção. A programação da produção exige o
conhecimento das condições físicas dos equipamentos e
instalações, e o replanejamento exige rapidez na troca de
informações sobre a mudança de estado dos mesmos.

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 Funções dos Sistemas de Produção
RECURSOS HUMANOS
➬ É DE SUA RESPONSABILIDADE RECRUTAR E TREINAR OS
FUNCIONÁRIOS , ESTABELECER AS RELAÇÕES
TRABALHISTAS, A NEGOCIAÇÃO DE CONTRATOS , A
POLÍTICA SALARIAL E FAZER COM QUE OS MESMOS
SINTAM-SE PRESTIGIADOS E ENVOLVIDOS COM A
EFICIÊNCIA DO SISTEMA PRODUTIVO.
✪ O PCP relaciona-se com Recursos Humanos no longo prazo,
definindo o patamar de produção necessário para atender a
previsão de demanda, base para uma política de recrutamento
e treinamento, e no curto prazo programando os recursos
produtivos onde os funcionários serão alocados.

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 PLANEJAMENTO E CONTROLE
DA PRODUÇÃO
☛ Em um sistema produtivo ao serem definidas suas metas
eestratégias, faz-se necessário:
✔ formular planos para atingí-las;
✔ administrar os recursos humanos e físicos com base nestes
planos;
✔ direcionar a ação dos recursos humanos sobre os físicos e
✔ acompanhar esta ação permitindo a correção de prováveis
desvios.
✸ Como departamento de apoio, o PCP é responsável pela
coordenação e aplicação dos recursos produtivos de forma a
atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos a
níveis estratégico, tático e operacional.
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 PLANEJAMENTO E CONTROLE
DA PRODUÇÃO
Engenharia de Produto Planejamento Estratégico
•lista de materiais
•desenhos da
Engenharia de Processo Produção
•roteiros de fabricação Planejamento Mestre
•leadtimes
da produção
Marketing
•plano de vendas Programação
•pedidos firmes
da Produção
Finanças •ordens de compra
•plano de investimentos •ordens de fabricação
•fluxo de caixa •ordens de montagem
Recursos Humanos
•programa de treinamento
Manutenção Acompanhamento
•plano de manutenção da Produção
Compras
•entradas e saídas de materiais
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PLANEJAMENTO E CONTROLE
DA PRODUÇÃO
Planejamento Estratégico
da Produção
VISÃO GERAL DAS ATIVIDADES DO PCP

Departamento Plano de Produção

Avaliação de Desempenho
Acompanhamento e Controle da Produção
de Marketing
Previsão de Vendas
Planejamento Mestre
Pedidos em Carteira da Produção
Plano Mestre de Produção

Programação da Produção
•Administração dos Estoques
•Seqüenciamento
•Emissão e Liberação de Ordens
Ordens Ordens Ordens
Departamento de de de
de Compras Compras Fabricação Montagem
Pedido de Compras

Fornecedores Estoques Fabricação e Montagem

Clientes

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 Planejamento e Controle da Produção
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO

☎ CONSISTE EM ESTABELECER UM PLANO DE PRODUÇÃO

PARA DETERMINADO PERÍODO (LONGO PRAZO)
SEGUNDO AS ESTIMATIVAS DE VENDAS E A
DISPONIBILIDADE DE RECURSOS FINANCEIROS E
PRODUTIVOS.
★ A estimativa de vendas serve para prever os tipos e quantidades
de produtos que espera-se vender no horizonte de planejamento
estabelecido.
★ A capacidade de produção é o fator físico limitante do processo
produtivo, e pode ser incrementada ou reduzida, desde que
planejada a tempo, pela adição de recursos financeiros.

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 Planejamento e Controle da Produção
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO

CONSISTE EM ESTABELECER UM PLANO MESTRE DE

PRODUÇÃO (PMP) DE PRODUTOS FINAIS, DETALHADO NO
MÉDIO PRAZO, PERÍODO A PERÍODO, A PARTIR DO PLANO
DE PRODUÇÃO, COM BASE NAS PREVISÕES DE VENDAS
DE MÉDIO PRAZO OU DOS PEDIDOS FIRMES JÁ
CONFIRMADOS.
☛ Onde o plano de produção considera famílias de produtos, o
Plano Mestre especifica itens finais que fazem parte destas
famílias.
☛ A partir do estabelecimento do Plano Mestre, o sistema produtivo
passa a assumir compromissos de fabricação e montagem dos
bens ou serviços.
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 Planejamento e Controle da Produção
PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO
❛ COM BASE NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO E NOS
REGISTROS DE CONTROLE DE ESTOQUES , A
PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO ESTABELECE NO CURTO
PRAZO QUANTO E QUANDO COMPRAR, FABRICAR OU
MONTAR DE CADA ITEM NECESSÁRIO À COMPOSIÇÃO DOS
PRODUTOS FINAIS.

➭ Para tanto, são emitidas ordens de compra para os itens comprados,

ordens de fabricação para os itens fabricados internamente, e ordens
de montagem para as submontagens intermediárias e montagem
final dos produtos definidos no Plano Mestre de Produção.

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