EHS

Field Work Management Department www.huawei.com

Department: FWMD Brazil

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.

O que significa?

Em English

Environment, Health and Safety

Em português:

Meio ambiente, Saude e Segurança.

Conteudo

1. Estrutura Organizacional
2. Objetivos do EHS
3. Gestão de Risco
Penalidades
4. Ferramentas de Modernização
5. Fiscalização em campo
EHS – Estrutura Operacional

PMO
Mr. Yuyang
Diretor RH
(Erick)
Mr. Li Chuntao

SSMA FWM
Andrei Risso Fengzemin Branch Office
Head

Meio
Ambiente
Medicina
Ocupacional
DQM\EHS BRQC FSC
Jose Campana Emanuel Teles Field Service Center

RPC \ Planning \ Rollout

DQA – Q&EHS

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 4

 Time de EHS
RORAIMA
Recife Office
AMAPA
Alexandro

AMAZONAS
Belem CEARA
PARA RIO GRANDE
MARANHAO
DO NORTE
PARAIBA
PIAUI ★ PERNAMBUCO

ALAGOAS

SERGIPE
BAHIA

ACRE

BRQC
TOCANTINS
RONDONIA

MATO GROSSO
Emanuel Teles
GOIAS
Brasilia Office
Christian Freitas
Distrito

★
Federal
MINAS GERAIS
★ Rio de Janeiro Office
Edilson Correa
MATO GROSSO ESP. SANTO
DO SUL

★ ★ RIO DE JANEIRO

SÃO PAULO
Q&EHS
Curitiba Office Jose Campana
★
PARANA
Marlon ★
▲ SANTA CATARINA
São Paulo Office
RIO GRANDE
DO SUL
Marcelo Soares

02/05/2022 HUAWEI
Pag 5 TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 5
Conteudo

1. Estrutura Organizacional
2. Objetivos do EHS
3. Gestão de Risco
Penalidades
4. Ferramentas de Modernização
5. Fiscalização em campo

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 6

 S
E H
Zero
FFatalidades
PPoluição

Acidentes

Nossa Politica:
Respeito as pessoas
Proteger o meio ambiente
Promover o desenvolvimento sustentável
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 7
 Jogue o

HS
Lixo

E
o
no Lix

Poluição
Acidentes

Nossa Politica:
Respeito as pessoas
Proteger o meio ambiente Mortes
Promover o desenvolvimento sustentável
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 8
 EPI – Equipamento de Proteção Individual

Cabeça Corpo Mãos Olhos Pés Ferramental

Altura

solo

Rooftop

Page 9
02/05/2022 HUAWEI
Slide 9TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential
 EPI – Equipamento de Proteção Individual

Cenário Indoor

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 11

Conteudo

1. Estrutura Organizacional
2. Objetivos do EHS
3. Gestão de Risco
Penalidades
4. Ferramentas de Modernização
5. Fiscalização em campo

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 12

 Transporte Atividades
em Altura
Carteira de Motorista Qualificação - NR35
Comportamento Condições do ferramental
Condições do Veículo Condições dos EPI
Trabalho supervisionado

Areas

Evacuação
Predial Atividades com
Brigada Incendio
Eletricidade
Comunicação Qualificação - NR10
Evacuação Predial Limitações quando energizado
 Conformidades

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 13

Antes de começar as atividades:
EHS SELF-CHECKING:

 Antes do inicio das atividades o lider do time deve

analisar os riscos envolvidos na execução da atividades,
informar a todos os envolvidos, preencher e assinar a APR
– Análise Preliminar de Risco.

 Tirar as fotos da equipe e fazer o upload no Smart-QC Capacete Montana

 Trabalhos em altura exigem a presença do observador no

solo. Oculos de Segurança

 Todos os tecnicos envolvidos nas atividadades em altura

devem ter obrigatoriamente o NR35 em dia.

 Os DQA tem obrigação de auditar e apontar as

irregularidades encontradas por meio de SCAR.
Cinto tipo paraquedista Luvas de segurança

Botas de segurança

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 14

Conteudo

1. Estrutura Organizacional
2. Objetivos do EHS
3. Gestão de Risco
Penalidades
4. Ferramentas de Modernização
5. Fiscalização em campo

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Cartão Amarelo & Vermelho - Penalidades
Regulamento de cartão amarelo e vermelho
Objetivo
1 10 Regras absolutas de
seguranca. Zero Acidente Fatal
Zero não conformidade
Um cartão amarelo: O PQD emitirá notificação de emissão de
cartão para a subcontratada, determinando prazo para a correção do
problema apontado.

2 Requisitos de Gerenciamento
de EHS (SSMA) do projeto.
Um cartão VERMELHO: A subcontratada ficará suspensa e
ficará suspensa por 12 meses.

3 Responsabilidade em
Acidente de trabalho
Dois cartões VERMELHO : A subcontratada ficará suspensa
por 18meses

• Um acidente FATAL
• 03 (três) violações das regras absolutas de seguranca. Três cartões VERMELHO : Huawei terminará a parceria
• 03 (três) violações de requistos de seguranca do projeto ou Red com o fornecedor.
não retificar em tempo situação apontada por cartão amarelo.
Card
3 CARTÕES AMARELOS equivalem a
• Um acidente SÉRIO.
• 01 (uma) violação de regras absoluta de seguranca. um vermelho
• 02 (duas) violações de requisitos de EHS em projeto
Yellow Card
ou não retificar problema apontado por notificação no tempo 02 CARTÕES AMARELOS pela mesma
determinado. razão equivalem a um cartão VERMELHO.

• 01 (uma) violação de requisito de segurança de projeto.

Warnings

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential 16

 Huawei Cartão Vermelho/Amarelo
FWMD

QC • Identifica o problema
Segurança do empregado
em primeiro lugar!

Keep recorder
issued Card DQA • Registra, sugere penalidade
e acompanha aplicação

• Analisa o caso e aprova a

JRT
Microsoft Excel penalidade.
Worksheet

Microsoft Excel • Aplica o cartão de

Worksheet
PQD acordo com a
severidade
Fornecedor

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential 17

EHS Cartão Amarelo e Vermelho – Aplicação/Regras
Categoria Descrição da violação Penalidade

Violação de regra Uma violação de regra absoluta de EHS Cartão Amarelo

absoluta de EHS One violation of EHS absolute rules Yellow Card
Violation of EHS Absolute Três violações de regras absolutas de EHS Cartão Vermelho
Rules. Three violation of EHS absolute rules Red Card

Violação de um requisito de gestão EHS no projeto Retificar no tempo estipulado

One violation of Project EHS management Requirement. Rectify in deadline
Violação de requisitos de Violação de dois requisitos de gestão de EHS no projeto ou não
gestão de EHS no retificar em tempo habil um problema identificado. Cartão Amarelo
Projeto. Two violations of Project EHS management requirement, or not rectify Yellow Card
  the found issues on time.
Violation of Project EHS
management Violação de três requisitos de gestão EHS no projeto ou não retificar
Requirement. em tempo problemas apontados por cartão amarelo. Cartão Vemelho
Three violations of Project EHS management requirement, or not Red Card
rectify the found issues warned by yellow card on time

Um acidente sério com sequelas 02 (dois) Cartões Vermelhos

Responsabilidade sobre One serious accident with permanent consequences 02 (two) Red Cards
acidentes de EHS
EHS Responsible Accident Um acidente fatal 03 (três) Cartões Vermelhos
One fatal accident 03 (three) Red Cards

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 19

2019 Brazil EHS – Análise de Self-checking

80%
2676 DU Checked by BRQC
70% 69%

60% 58%

50%

40%
35%
33% 32% 30% 29%
30%
25%

20% 17%

10% 8%
5%
2%
0%

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 21

#Absolute Rules

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QUALITY & EHS ASSURANCE AGREEMENT

QAA & EHS

QAA & EHS -

Annexes

EHS_ON_FIELD_O
FICIAL_QC_PLAN

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 23

Requisitos de SSMA para Projetos
1. Não reportar a HUAWEI acidentes de trabalho ocorridos em ambientes sob a responsabilidade da Huawei em
tempo hábil (usar critério de CAT).

2. Equipe técnica atuando em campo sem ASO apropriado para atividades executadas.

3. Não executar o “self-checking” EHS de acordo com processo estipulado pela área de qualidade da Huawei
(SQC).

4. Equipe técnica em campo, porém, sem os EPI recomendados pela área de EHS (SSMA), observado o
principio do escopo da atividade a ser executada (RT, GF, etc..).

5. Equipe técnica em campo portando EPI, porém com com aspecto visual/táctil anormal, indicando final de
vida util ou sem condições de uso.

6. Equipe técnica em campo portando EPI, porém em desacordo com a legislação em vigor com relação
validade dos mesmos. (NOTA TÉCNICA No. 146 /2015 /CGNOR /DSST /SIT)

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page

Page2424
Requisitos de SSMA
7. Não apresentar certificados aplicáveis às posições especializadas (NR35/NR10/NR33...) quando solicitado
pela CONTRATANTE.

8. Ausência de avaliação dos riscos de segurança e saúde antes da implementação do projeto ou atividade em
campo.

9. Implementar/executar, em descumprimento com os regulamentos, ações perigosas durante os serviços

como escavação, instalação elétrica, soldagem, e colocação de cimento.

10. Execução de serviços tecnicos em site por qualquer funcionário que não apresenta certificado para tanto
(NR35/NR10/NR33...).

11. Equipe técnica em campo sem tomar medidas de segurança compativeis com as atividades no site, tais
como sinalização visual, material de primeiros socorros, etc.

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page

Page2525
Requisitos de SSMA para Projetos
12. Transportar pessoas ou materiais em veículos inapropriados para o referido transporte.

13. Utilizar de veículos sem cinto de segurança disponivel para todos os assentos ou estar os mesmos sem
condições de uso por defeito ou má conservação.

14. Utilizar veículos com pneu acima do limite de segurança dos mesmos (usar marca TWI como referencia).

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page

Page2626
Principais fontes de risco

Quais as fontes de risco durante o processo de

instalação de um site para a Huawei
?
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 27
Uso Inadequado ou Falta de Uso de EPI
 Um dos pontos mais críticos de
concientização das equipes é na subida
da torre, onde a grande maioria não usa o
talabarte em Y ou o trava quedas da
forma adequada.

 Nas fotos ao lado verificamos este fato, FOCO

que mesmo posando para uma foto que
será analisada pelo BRQC, os técnicos
não estão conectados à torre durante a
subida.

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 28

Uso Inadequado ou Falta de Uso de EPI
 Mesmo com todas as informações,
treinamentos e solicitações quanto
ao uso de EPI’s durante as
atividades, encontramos pessoas
sem o uso dos equipamento em
campo.

FOCO

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 29

Uso Inadequado ou Falta de Uso de EPI
 Brincando com a sorte...

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 30

EPI Sem Condições de Uso
EPI Desgastado EPI Vencido há 13 anos

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 31

Uso Inadequado ou Falta de Uso de EPI

 Durante auditoria com uma equipe de campo

durante a prestação de serviços à Huawei, foi
identificado que havia disponível somente 2
capacetes para 3 pessoas que trabalhavam no site.

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 32

Estado de Conservação de Veículo

 Equipes encontradas em campo com veículos com pneus em final de vida útil

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 33

Conteudo

1. Estrutura Organizacional
2. Objetivos do EHS
3. Gestão de Risco
Penalidades
4. Ferramentas de Modernização &
Fiscalização em campo

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 34

SmartQC – Ferramenta de Modernização (IT)
Supplier faz upload diario do EHS-QC relativo a tarefa que esta realizando.

02/05/2022 HUAWEI
PaginaTECHNOLOGIES
35 CO., LTD. Huawei Confidential Page 35
4. Gerenciamento das equipes em Campo _ Segurança do Trabalho

QC Plan making Adapt business scenario  Delivery task SE ： check & approve

Sistema

Measurement
（ Acceptance first pass rate
Site defect density ）
DQA: Subcontractor ： gather the process
SmartQC Audit quality report & result of operation KCP

Smart QC – EHS Diário Remote e On site Audit Orientação Contínua

Preparação antes da atividade Smart QC – Daily EHS Mgmt. Remote and On Site Audit Continuous Orientation
Preparation before the activity
Monitoramento

 1 Gerente Geral EHS Brazil;

 5 Sup. de Qualidade Regional
 21 Analistas de EHS;
 10 auditores externos;

Enfâse em Segurança / Emphasis in EHS
 Treinamento HPCP;
 HPCP Training;
 EHS Workshop;
 Material instrutivo:
 Instruction Material
 Incentive e Penalidades;
 Incentive and Penalities

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 36

Triangulo de Henrich Onde estamos?
Método de cálculo do custo dos acidentes do trabalho já completa 87
anos

Uma dúvida assaltava aos recém-formados profissionais de Saúde e

Segurança do Trabalho tão logo houve a publicação da PORTARIA nº
3214, em junho de 1978, com suas normas regulamentadoras. A
questão era: como calcular os custos oriundos dos acidentes do
trabalho? Tratava-se de um fator fundamental, afinal de contas as
empresas só iriam se conscientizar e investir em prevenção se
tivessem a noção exata dos prejuízos financeiros causados pelos
infortúnios laborais.

Nessa época, então, se adotou a famosa Teoria de Heinrich, que

preconizava que o custo indireto dos acidentes era representado por
quatro vezes o custo direto. Fórmula simplista, mas muito útil na
época, visto que, atualmente, sabemos que o valor gasto com uma
ocorrência desta natureza é infinitamente maior do que essa conta
matemática. Basta dizer que a OIT informou, em estudo recente,
sobre o fato de que as despesas relativas aos acidentes podem chegar
à 4% do PIB (Produto Interno Bruto) de um país - no caso do Brasil,
esse valor representaria algo em torno de 200 bilhões de reais.

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 37

 Bring digital to every person, home, and

Thank you.
organization for a fully connected,
intelligent world.

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All Rights Reserved.

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statements including, without limitation, statements regarding
the future financial and operating results, future product
portfolio, new technology, etc. There are a number of factors that
could cause actual results and developments to differ materially
from those expressed or implied in the predictive statements.
Therefore, such information is provided for reference purpose
only and constitutes neither an offer nor an acceptance. Huawei
may change the information at any time without notice.
 Acidentes Ocorridos

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 39

Registro de Acidantes na LAR
JAN-21 2015 Jun-2 2015 DEC-17 2015 April-12 2016

Mexico Office Colombia Office Chile Office

Ecuador Office

Ecuador CNT Wireless TK Telefonica 700M 项目

TELCEL GU SWAP Movistar FLM 项目

With full PPE Fall down With full PPE Fall down With full PPE Fall down With full PPE Fall down
from tower from tower from tower from tower

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 40

Brazil Office – Acidente de Trabalho
Em 13/09/2018 tivemos um acidente de trabalho envolvendo eletricidade na cidade de Porto Alegre/RS.

Durante a execução de um TSS e durante a verificacão de tensão em um disjuntor a

Antes do acidente técnica causou um curto-circuito. Em consequencia do acidente ela teve queimadura nos
dois antebraços, rosto e vias aereas superiors.

Em consequencia do acidente ela ficou

+15 dias na UTI em Porto Alegre, fez
varias cirurgias de reposição de pele
nos braços e continua afastada até
hoje, em tratamento psicologico.

Depois do acidente

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 41

 Brazil Office Accidents
The worker was coming from Aruanã/AM to Novo Remanso/AM and flipped over his car after hit a
hole on the road. The accident investigation conclusion is that he was over speed driving (110 Km/h)
considering the road conditions.

Road view
In consequence of the accident summed the
sick leave of the 3 technicians that had been
involved in the accident was lost 35 work
days in total.

Affected body areas

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 42

Brazil Office Accidents
The employee working in MG Region hurt his back during opening process of the cage protection
of the site (2 days in sick leave)

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 43

Brazil Office Accidents
The employee working at NE Region in a Drive test activity parked his car, but forgot to apply the parking
brake dispositive and run over a old man that have seat at a plastic chair in a street shoulder area of the
street. The car has run 4 meters in the street before hit the old man that broken his arm and later, during of
the surgery died in consequence of heart stop.

Street area

4 Meters

Street shoulder

Sidewalk

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 44

Acidente Envolvendo Equipe de Site Survey Dez/2018
• Quadro elétrico fora do padrão.

• Tanto o medidor como o disjuntor presos

em uma base de madeira fixada na
parede.

• O disjuntor fixado através de suporte de

metal inapropriado

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 45

Acidente Envolvendo Equipe de Site Survey Dez/2018

Situação após o acidente

• Suporte de fixação do disjuntor foi

parcialmente cosumido pelo curto

• As pontas de prova do multimetro

derreteram.

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 46

Acidente Envolvendo Equipe de Site Survey Dez/2018

Situação após o acidente

• Técnica de campo teve queimaduras de 3° nas mãos e

antebraços

• Queimaduras no rosto

• Inalou muita fumaça, tendo de ficar em ventilação mecanica

na UTI

• Teve de fazer enxerto de pele nas mão e antebraços ficou

internada por 60 dias

• Não deve voltar a exercer a função de técnica de campo

sendo realocada em outra função. Permanece ainda afastada.

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 47

Acidente Envolvendo Equipe de Site Survey Dez/2018

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 48

Registro de acidentes em nossa região
Acidente em São Luis – MA
acontecido em 10/10/2019 equipe
estava desmontando uma torre e fixou
o talabarte na peça que seria removida.

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 49

 EPI – Equipamento de Proteção Individual

 Acidente durante a retirada de uma antena a 90m de altura de uma torre em Água Boa-MG, um parafuso
soltou-se e caiu em sua cabeça no solo.
No momento acidente o técnico estava usando capacete de segurança, porém o parafuso o perfurou e causou
um corte profundo na cabeça.
 Acidente que confirma a a importância do uso de capacete mesmo em solo. Sem o capacete o parafuso
poderia penetrado totalmente na cabeça do trabalhador, provocado um acidente muito mais grave.

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 50

Acidentes Envolvendo Equipes a Serviço da Huawei
27 – NOV - 2017 28 – NOV - 2017

Estado da Paraíba
Estado do Pará

Equipe acidentada teve de esperar socorro da empresa, pois na A equipe atropelou uma moto, que se entrou na frente do carro.
localidade não havia médico. NENHUM ferimento sério. O condutor da moto não era habiltado .

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 51

Acidentes Envolvendo Equipes a Serviço da Huawei
28 – NOV - 2017

 Estrada mal conservada

 Veículo trafegando a
110Km/h

 Capotamento do veículo

 3 pessoas feridas, duas

afastadas dor 10 dias e uma
por 15 dias.

Aruanã - AM

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Acidentes Envolvendo Equipes de Telecom
Acidente envolvendo 28 – NOV - 2017
Análise do acidente
carro de passeio e carreta
em Santa Terezinha
- Colisão frontal
- 2 colegas mortos e 1 ferido.
Um grave acidente foi registrado na
BR 116, perímetro do município de - Estavam cansados ?
Santa Terezinha no Piemonte do
Paraguaçú. - Houve imprudencia na
ultrapassagem ?
A Concessionária que administra a
via esteve no local juntamente com
uma equipe do SAMU, Base de Santa
Teresinha, para prestar socorro às
vítimas.

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 53

 Contatos
Jose Paulo Campana
E-mail : jose.campana@huawei.com
Tel: (43) 99901-8611

Edilson Correa
E-mail : edilsond.correa@huawei.com
Tel: (21) 97027 2410

Anderson Carlos
E-mail: andersonc.tome@huawei.com
Tel: (21) 98005 -9205

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Page 54