PMBoK

Project Management Body of Knowledge

Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) Terceira edio 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 EUA
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PMBoK reas de Conhecimento

Gesto de integrao do projeto Gesto do escopo do projeto Gesto de tempo do projeto Gesto de custos do projeto Gesto da qualidade do projeto Gesto de recursos humanos do projeto Gesto das comunicaes do projeto Gesto de riscos do projeto Gesto de aquisies do projeto
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Gesto da INTEGRAO de Projeto

1 Desenvolver o termo de abertura do projeto desenvolvimento do termo de

abertura do projeto que autoriza formalmente um projeto ou uma fase do projeto. Desenvolver a declarao do escopo preliminar do projeto desenvolvimento da declarao do escopo preliminar do projeto que fornece uma descrio de alto nvel do escopo. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto documentao das aes necessrias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares em um plano de gerenciamento do projeto. Orientar e gerenciar a execuo do projeto execuo do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os requisitos do projeto definidos na declarao do escopo do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto monitoramento e controle dos processos usados para iniciar, planejar, executar e encerrar um projeto para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto. Controle integrado de mudanas reviso de todas as solicitaes de mudana, aprovao de mudanas e controle de mudanas nas entregas e nos ativos de processos organizacionais. Encerrar o projeto finalizao de todas as atividades em todos os grupos de processos de gerenciamento de projetos para encerrar formalmente o projeto 3 ou uma de suas fases.

Gesto do ESCOPO do Projeto

Escopo do produto. As caractersticas e funes que descrevem um produto,servio ou resultado. Escopo do projeto. O trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, servio ou resultado com as caractersticas e funes especificadas.

1 Planejamento do escopo criao de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto ser definido, verificado e controlado e como a estrutura analtica do projeto (EAP) ser criada e definida. 2 Definio do escopo desenvolvimento de uma declarao do escopo detalhada do projeto como a base para futuras decises do projeto. 3 Criar EAP subdiviso das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciveis. 4 Verificao do escopo formalizao da aceitao das entregas do projeto terminadas. 5 Controle do escopo controle das mudanas no escopo do projeto.
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Gesto do TEMPO do Projeto

1 Definio da atividade identificao das atividades especficas do cronograma que precisam ser realizadas para produzir as vrias entregas do projeto. 2 Seqenciamento de atividades identificao e documentao das dependncias entre as atividades do cronograma. 3 Estimativa de recursos da atividade estimativa do tipo e das quantidades de recursos necessrios para realizar cada atividade do cronograma. 4 Estimativa de durao da atividade estimativa do nmero de perodos de trabalho que sero necessrios para terminar as atividades individuais do cronograma. 5 Desenvolvimento do cronograma anlise dos recursos necessrios, restries do cronograma, duraes e seqncias de atividades para criar o cronograma do projeto. 6 Controle do cronograma controle das mudanas no cronograma do projeto.
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Gesto de CUSTOS do Projeto

1 Estimativa de custos desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos recursos necessrios para terminar as atividades do projeto. 2 Oramentao agregao dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos. 3 Controle de custos controle dos fatores que criam as variaes de custos e controle das mudanas no oramento do projeto.

Gesto da QUALIDADE do projeto

1 Planejamento da qualidade identificao dos padres de qualidade relevantes para o projeto e determinao de como satisfaz-los. 2 Realizar a garantia da qualidade aplicao das atividades de qualidadeplanejadas e sistemticas para garantir que o projeto emprega todos os processos necessrios para atender aos requisitos. 3 Realizar o controle da qualidade monitoramento de resultados especficos do projeto a fim de determinar se eles esto de acordo com os padres relevantes de qualidade e identificao de maneiras de eliminar as causas de um desempenho insatisfatrio.
Satisfao do cliente. Entendimento, avaliao, definio e gerenciamento de expectativas de forma a atender s necessidades do cliente. Isso exige uma combinao de conformidade com os requisitos (o projeto deve produzir o que afirmou que produziria) e adaptao ao uso (o produto ou servio deve satisfazer as necessidades reais). Preveno sobre inspeo. O custo de preveno de erros em geral muito menor que o custo de corrigi-los, conforme revelado pela inspeo. Responsabilidade da gerncia. O sucesso exige a participao de todos os membros da equipe, mas sempre responsabilidade da gerncia fornecer os recursos necessrios para que exista sucesso. Melhoria contnua. O ciclo PDCA a base da melhoria da qualidade Alm disso, as iniciativas de melhoria da qualidade realizadas pela organizao executora, como GQT e Seis Sigma, podem melhorar a qualidade do gerenciamento do projeto e tambm a qualidade do produto do projeto. 7

Gesto de R.H. do projeto

1 Planejamento de recursos humanos Identificao e documentao de funes, responsabilidades e relaes hierrquicas do projeto, alm da criao do plano de gerenciamento de pessoal. 2 Contratar ou mobilizar a equipe do projeto Obteno dos recursos humanos necessrios para terminar o projeto. 3 Desenvolver a equipe do projeto Melhoria de competncias e interao de membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. 4 Gerenciar a equipe do projeto Acompanhamento do desempenho de membros da equipe, fornecimento de feedback, resoluo de problemas e coordenao de mudanas para melhorar o desempenho do projeto.

Gesto das COMUNICAES do projeto

1 Planejamento das comunicaes determinao das necessidades de informaes e comunicaes das partes interessadas no projeto. 2 Distribuio das informaes colocao das informaes necessrias disposio das partes interessadas no projeto no momento adequado. 3 Relatrio de desempenho coleta e distribuio das informaes sobre o desempenho. Isso inclui o relatrio de andamento, medio do progresso e previso. 4 Gerenciar as partes interessadas gerenciamento das comunicaes para satisfazer os requisitos das partes interessadas no projeto e resolver problemas com elas.
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Gesto de RISCOS do projeto

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Planejamento do gerenciamento de riscos deciso de como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto.

2 Identificao de riscos determinao dos riscos que podem afetar o projeto e documentao de suas caractersticas. 3 Anlise qualitativa de riscos priorizao dos riscos para anlise ou ao adicional subseqente atravs de avaliao e combinao de sua probabilidade de ocorrncia e impacto. 4 Anlise quantitativa de riscos anlise numrica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. 5 Planejamento de respostas a riscos desenvolvimento de opes e aes para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaas aos objetivos do projeto. 6 Monitoramento e controle de riscos acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificao dos novos riscos, execuo de planos de respostas a riscos e avaliao da sua eficcia 10 durante todo o ciclo de vida do projeto.

Gesto de AQUISIES do projeto

1 Planejar compras e aquisies determinao do que comprar ou adquirir e de quando e como fazer isso. 2 Planejar contrataes documentao dos requisitos de produtos, servios e resultados e identificao de possveis fornecedores. 3 Solicitar respostas de fornecedores obteno de informaes, cotaes, preos, ofertas ou propostas, conforme adequado. 4 Selecionar fornecedores anlise de ofertas, escolha entre possveisfornecedores e negociao de um contrato por escrito com cada fornecedor. 5 Administrao de contrato gerenciamento do contrato e da relao entre o comprador e o fornecedor, anlise e documentao do desempenho atual ou passado de um fornecedor a fim de estabelecer aes corretivas necessrias efornecer uma base para futuras relaes com o fornecedor, gerenciamento de mudanas relacionadas ao contrato e, quando adequado, gerenciamento da relao contratual com o comprador externo do projeto. 6 Encerramento do contrato terminar e liquidar cada contrato, inclusive aresoluo de quaisquer itens em aberto, e encerrar cada contrato aplicvel ao projeto ou a uma fase do projeto.
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Trabalho de Avaliao da Disciplina

1.

Definir o PROJETO a ser desenvolvido como Monografia do Curso, bem como o produto / servio / evento a ser obtido. Estabelea o ESCOPO INICIAL a ser adotado no projeto, a adotado como ponto de partida para ser trabalhado. Elaborar a EAP Estrutura Analtica do Projeto ou WBS Work Breakdowm Structure INICIAL, organizando as atividades da EAP em PROCESSOS, definindo as interdependncias. Estimar, em grandes grupos da EAP, os INVESTIMENTOS necessrios ao Projeto Elaborar a PRIMEIRA DEFINIO dos principais requisitos e/ou atributos de QUALIDADE do produto / servio / evento a ser obtido ao final do projeto
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2.

3.

4.

5.