Sistema Embrapa de Inteligência Estratégica

Agropensa e o
Estudo Visão 2014-2034

Marcos Pena Júnior

Gerente de projeto, Sistema Agropensa
Supervisor de Estudos Estratégicos, Secretaria de Inteligência e
Macroestretégia

Oficina de projetos do DPD

Curitiba - PR - 13 de agosto de 2014
 Introdução

Agropecuária brasileira do futuro

Competitividade e sustentabilidade das cadeias produtivas

agropecuárias, contribuindo para ciclos virtuosos de
desenvolvimento

» Garantir o abastecimento do mercado interno e a ampliação

das exportações;
» Promover a geração de emprego e renda e de efeitos
positivos para frente e para trás na cadeia de valor; e,
» Perseguir efeitos sustentados no tempo e de acordo com os
preceitos de sustentabilidade.
 Introdução

Agropecuária brasileira do futuro

Elevada dependência em conhecimento e tecnologia

» Capacidade de antecipação de riscos, de oportunidades e de desafios;

» Processos coordenados de decisão e ação.

“A Embrapa necessita de processos sistemáticos de coleta,

tratamento, análise e validação de dados e informações para
delineamento de estratégias, orientação de atividades críticas,
correção e ajuste de rumos.”
 Planejamento estratégico na Embrapa

A Embrapa está no seu quinto ciclo de planejamento estratégico

Ênfase no contínuo
P&D – Transferência Tecnológica – Negócios – Comunicação

Competitividade Energias Recursos Conservação e Uso da Fronteira do

Sustentabilidade Renováveis Naturais Agrobiodiversidade Conhecimento
 Agropensa: Antecedentes

✓ Fevereiro de 2012: a DE da Embrapa lança a ideia do

Agropensa:

“… um núcleo de inteligência estratégica da agricultura brasileira ... dedicado a

produzir e difundir conhecimentos e estratégias sobre assuntos vitais para a
agricultura brasileira do futuro, que mobilizará as competências internas e
externas ...”;

✓ 30 de julho de 2012: portaria no.1049 nomeia GT (Cecat – unid.

coord., DE-PD, DPD e SGE) - bases iniciais do Sistema;

✓ 07 de dezembro de 2012: portaria no.1451 nomeia o Comitê

Gestor do Agropensa.
 Agropensa: Objetivos e operacionalização

✓ Produzir e difundir conhecimentos e informações em apoio: à

formulação de estratégias de pesquisa, desenvolvimento e inovação
para a Embrapa e instituições parceiras; e à tomada de decisão dos
setores público e privado;

✓ Mapear e apoiar a organização, integração e disseminação de

base de dados e de informações agropecuárias;

✓O Sistema Agropensa é operacionalizado na forma de uma rede,

interagindo com atores e agentes internos e externos à Embrapa.
 Rede de Conhecimento

- A força do Agropensa reside na colaboração;

- Composta por colaboradores da Embrapa e
parceiros externos, nacionais e internacionais ;

- 47 centros de pesquisas e serviços;

- 15 unidades administrativas;
- 6 laboratórios virtuais (Labex);
- 6 projetos de cooperação técnica;
- ~ 10.000 colaboradores na Empresa;

Nenhuma instituição detém todas as competências !

 Rede de Conhecimento

- A força das parcerias internas e externas na prospecção de

mercado e tendências tecnológicas (exs.);

MAPA/CS&T
 Agropensa: Estrutura e Funcionamento

Organizar os sinais, para

Sinais ganhar eficiência nos
processos de inteligência.

as
em
c ro t
Ma

Os macrotemas
funcionam com
filtros para a
captação de sinais.

Embrapa/Agropensa (2013).
 Agropensa: Estrutura e Funcionamento

Antecipar e planejar... Organizar os sinais, para ganhar

mais do que eficiência nos processos de
simplesmente reagir! inteligência.
Embrapa/Agropensa (2013).
 Abordagem: Cadeia produtiva agropecuária

Tecnologias Tecnologias
Capital humano
poupa-terra mecânicas

Recursos Oferta agrícola Consumidores

naturais e clima

Agroindústria

Infraestrutura e logística

Ambiente macroeconômico e político

Elaboração: Embrapa/Agropensa (2012).

 Abordagem: Cadeia produtiva agropecuária
Fluxo de inovação na cadeia produtiva

Novas ciências: Automação, ag. Segurança

biotecnologia,
Tecnologias Tecnologias
de precisão e zoofitosanitária
Capital humanona
nanotecnologia,
poupa-terra mecânicas
TIC cadeia produtiva
geotecnologia

Recursos Segurança dos

Sistemas de
Recursose
naturais Oferta agrícola alimentos, nutrição
Consumidores
produção
naturais e clima
Mudanças e saúde
Climáticas
Tecnologia
agroindustrial, da
Agroindústria
biomassa e
Química verde

Infraestrutura e logística
Mercados, políticas e desenvolvimento rural
Ambiente macroeconômico e político

Elaboração: Embrapa/Agropensa (2012).

 PD&I na Embrapa e a lógica dos macrotemas

Busca-se dar foco e agilidade à coleta, organização,

qualificação e difusão de conhecimentos e informações.

Recursos naturais e Mudanças

Climáticas

Sistemas de Produção
Abordagem transversal

Portfolio iLPF
Novas ciências: biotecnologia,
nanotecnologia, geotecnologia
Locus principal

Automação, ag. de precisão e TIC

Segurança zoofitosanitária na cadeia

produtiva

Mercados, políticas e desenvolvimento

rural

Macrotema
 PD&I na Embrapa e a lógica dos macrotemas
Segurança
Fitozoosanitária
8 Macrotemas
12 Portfólios
63 Arranjos nosSegurança
Alimentos,
Nutrição e saúde

Novas Ciências
Tec. Agroind.
Sistema Biomassa
de Produção

Mercados,
Automação e Políticas e DI
Agricultura de
RN e MCG
Precisão
 Componente “Observatório de Tendências e Estudos” do
Agropensa
Cada macrotema será sistematicamente
acompanhado, a partir de suas várias vertentes, por
uma rede de colaboradores da Embrapa e
organizações parceiras.
eventualmente, pelas UCs”
“Observatórios temáticos”
coordenados pelas UDs e,

Rede Interligada de
Observatórios
Temáticos

Embrapa/Agropensa.

Próximos passos:
-Uniformizar: estrutura e protocolos de operação;
-Definir grandes produtos e suas periodicidades;
-Parcerias em C&T: “spill-overs” na captura/indução de grandes temas e linhas para C&T e PD&I;
Componente “Observatório de Tendências e Estudos” do
Agropensa: classificação temática
 Agropensa: Estrutura e Funcionamento

Elaboração: Embrapa/Agropensa (2013).

 Agropensa: Estrutura e Funcionamento

Elaboração: Embrapa/Agropensa (2013).

 “Visão 2014-2034: o futuro do desenvolvimento
tecnológico da agricultura brasileira”

Principais objetivos

Organizações de PD&I, cujos produtos são de tempo de maturação

longo, precisam continuamente mapear o espectro de possibilidades
futuras na sua área de atuação;

Tal abordagem é essencial para dar suporte às agendas de P&D,

subsidiar ações de TT, apoiar o desenho e formulação de políticas, e
prover informações-chaves para apoiar ciclos virtuosos de
desenvolvimento, por meio de fortes encadeamentos nas cadeias de
valor agropecuárias.
 “Visão 2014-2034: o futuro do desenvolvimento
tecnológico da agricultura brasileira”

Resumo das principais etapas

O processo de construção de
conteúdo (atual. dez/13)
Painéis com especialistas;
Documentos de apoio;

-176 profissionais;
-40 UDs Embrapa;
Seminários;

-7 UCs Embrapa;
-34 instituições parceiras.

Lógica da “visão
que evolui”!
 Oportunidades e
Desafios
(Lado da Demanda)
 Drivers pelo lado da demanda

✓ De modo geral, há pequena taxa de crescimento da população e

variações moderadas na taxa de crescimento da renda per capita até 2030;

População (milhões) PIB per capita (USD, 2005)

2012 2030 2012-2030 2012 2030 2012-2030
China 1.354 1.393 0,2% 7.969 23.877 6,3%
EUA 316 362 0,8% 43.159 58.699 1,7%
Índia 1.258 1.523 1,1% 3.296 8.730 5,6%
Japão 126 120 -0,3% 31.606 41.591 1,5%
Brasil 198 220 0,6% 10.525 19.571 3,5%
Rússia 143 136 -0,2% 15.404 28.015 3,4%
México 116 135 0,9% 13.080 20.844 2,6%
Indonésia 245 280 0,7% 4.287 9.400 4,5%
Europa 332 344 0,2% 30.081 40.731 1,7%
Dados OECD (2012), cálculos e elaboração Embrapa/Agropensa (2014).
 Drivers pelo lado da demanda

✓Crescente urbanização (% da população vivendo nos centros urbanos);

2010 2030 2060 2010-2030 (%aa) 2030-2060 (%aa)

Mundo 50,4 59,4 69,7 0,83% 0,53%

China 47 60,9 73 1,31% 0,6%

Estados Unidos 82,3 87,5 92,8 0,31% 0,2%

Índia 44,3 56,4 68,4 1,21% 0,65%

Brasil 86,5 90,2 92,8 0,21% 0,09%

OECD (2012), cálculos e elaboração Embrapa/Agropensa

(2013)

✓ Até 2030 espera-se forte expansão na classe média mundial (3,1 bilhões), com
concentração na Ásia-Pacífico (cerca de 60% da classe média do Mundo).
 Drivers pelo lado da demanda

No futuro, fração cada

vez maior da produção
agrícola terá de ser
mobilizada via comércio,
pois a distribuição da
população mundial por
região não acompanha a
distribuição de terras
aráveis e a capacidade
de produzir alimentos.

Source: UN data from Global Harvest Initiative GAP Report (2011).

 Drivers pelo lado da demanda - implicações

✓ oportunidades para a expansão da participação no mercado

mundial: produtos alimentares e não-alimentares;

✓ a redução da demanda, pós-2030, prejudica o comércio de produtos

agropecuários pouco elaborados e de baixa elasticidade-renda;

✓ a expansão na classe média mundial, com maior renda per

capita, sinaliza para a necessidade de novos produtos e novos
processos: a pesquisa e a inovação no país não podem parar!
Oportunidades e
Desafios
(Lado da Oferta)
 Drivers pelo lado da oferta

Limites de expansão da oferta mantendo-se fixa a área com a cultura de

2013

Martha Jr.(2013).
Oportunidades e
Desafios
(Políticas)
 Dimensão política

✓ promover o desenvolvimento e uso, em larga escala, de

tecnologias “poupa-terra”/maior eficiência no uso de recursos,
possibilitando a manutenção da trajetória de redução do
desmatamento e expansão da produção, e tecnologias mecatrônicas;

✓ ampliar as possibilidades de geração de efeitos para frente e para trás

(encadementos), com foco em estratégias regionais de
desenvolvimento;

✓ maiores produtividades aumentam a demanda por insumos

modernos e bens de capital.
 Agropensa: o processo de revisão é dinâmico

Organizar os sinais, para O documento Visão 2014-2034

Sinais ganhar eficiência nos será a referência para a operação
processos de do Sistema.
inteligência.

s Visão 2014-2034
ma
cr ot e
Ma
Antecipar e planejar...
mais do que
simplesmente reagir!
 Agropensa: o processo de revisão é dinâmico
O documento Visão 2014-2034 será o norteador
para a revisão do PDE, Agendas (UDs), além de
Organizar os sinais, para
Sinais ganhar eficiência nos
orientador do programa de treinamento e
processos de capacitação, do sistema de planejamento,
inteligência. acompanhamento e avaliação (SAIPE), ...

s Visão 2014-2034
ma
cr ot e
Ma
Antecipar e planejar...
PDE mais do que
simplesmente reagir!
Agendas (UDs)
Capacitação
 Agropensa: o processo de revisão é dinâmico

O PDE e as Agendas (UDs) serão os principais

Organizar os sinais, para
Sinais ganhar eficiência nos
norteadores do processo de produção da Empresa,
processos de coordenado por meio do SEG.
inteligência.

s Visão 2014-2034
ma
cr ot e
Ma
Antecipar e planejar...
PDE mais do que
simplesmente reagir!
Agendas (UDs)
Capacitação

Processo de produção
SEG – Pesquisa e Inovação Parceiros

Unidades Descentralizadas
 Agropensa: o processo de revisão é dinâmico

Ênfase em grandes impactos e soluções de

Organizar os sinais, para
Sinais ganhar eficiência nos
problemas do mundo real.
processos de
inteligência.

s Visão 2014-2034
ma
cr ot e
Ma
Antecipar e planejar...
PDE mais do que
simplesmente reagir!
Agendas (UDs)
Capacitação

Processo de produção Resultados

SEG – Pesquisa e Inovação Parceiros
Grandes
impactos
Unidades Descentralizadas
 “Visão 2014-2034” é um componente do Sistema de
Inteligência da Embrapa
Doc. Visão 2014-2034

• Breve histórico do desenvolvimento da

agricultura brasileira (ressaltar estratégias
baseadas em ciência)

• Grandes mudanças / drivers para o futuro Ampla mobilização regional:

(explorar horizonte 2013-2033)
•Embrapa;
•OEPAs; Desdobramentos
•Universidades e Institutos;
• Mudanças / drivers e a lógica dos macrotemas •FAPs; em visões regionais
•ONGs;
e territoriais
•Setor privado;
•Atores relevantes das comunidades (2014/5-2034)
• Desdobramentos tecnológicos por macrotemas regionais;
•Atores relevantes da cadeia
produtiva;11

• Impactos potencias para o país com foco em

ciclos virtuosos de PD&I

Revisões sistemáticas: Lógica

“Alicerce de conhecimentos e referências”:
Âmbito nacional/internacional da “visão que evolui”!
 Visão 2014-2034: Grandes Eixos de Impacto para PD&I
Agropecuária nos Próximos 20 Anos

✓ busca da sustentabilidade, em todas as suas dimensões (técnico-

econômica, social, ambiental);

✓ pesquisa e inovação para a inserção estratégica e competitiva do

Brasil na bioeconomia;

✓ aprimoramento do arcabouço de políticas públicas nacionais e

internacionais de impacto para o “Rural Brasileiro”;

✓ avançar em ações integradas para inclusão produtiva e redução da

pobreza rural;
Onde saber mais sobre Agropensa o e o Visão 2014 – 2034?
www.embrapa.br/agropensa
Para acessar a “Área restrita” com
documentos do Agropensa: log in e
senha do acesso ao contracheque.

Obrigado !
agropensa@embrapa.br

(61) 3448-2020

Para acessar o documento “Visão

2014-2034” em suas versões síntese
e completa.